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可視力的終極目標在於磨練每一個員工的感受度，從而培養齣對變化高度敏感的員工，培養齣如此不依存於看得見的東西，而更能主動找尋一般人看不見的問題的員工。其本質就是激發人本來持有的責任感和能動性，信之任之，並將經營活動全過程的問題和事物都透明化，依靠視覺衝擊誘發其自覺行動。

可視力，最大的啓示就是把你的進程、特點和缺點等全部簡單明瞭的可視化，這樣方便所有人知道你們的動態，並且來幫助你，也同時促進解決問題。

視覺化管理的經典代錶作！

不厚的書，對一小時來說真的性價比很高瞭。。主動的看的意識vs不得不看的環境和實施手段。。。佩服日本人對細微之處的鑽研

可視化隻不過是一個入口，可以通過認識刺激改變人的意識、誘發人的行動。"看見"的東西對人的心理産生影響，使其思想和行動較"看見"之前發生變化——這纔是可視化的最終目標。 作者認為公司的經營模式主要有2種：一種是利用"嚮心力"進行管理的方式。這種方式是公司需要強化將全力集中在一點，有決策層集中判斷的管理方式。創業初期的企業，或者被集團公司賦予全權經營委托職責的公司較多采取這種方式。能迅速決策，簡單明瞭，現場也能嚴格執行上方的命令——在這樣的企業，現場的責任不是自己主動做什麼事情，而是將定下來的事情切實的執行。與之相反，另一種是利用"離心力"進行管理的方式。這種管理方式與前一種恰恰相反，是將重大的責任與權限都給現場，由現場或離現場較近的地方做齣判斷之後的經營管理方法。當然，此種情況下，大方嚮與目標由經營層

『可视力』真的是一个很好的企业管理实践。我这里说的不是『理论』而是『实践』，是因为作者关注的是公司的『现场』，而『现场』总是与『策略』相辅相成的、不可或缺。 当今的各种ERP、CRM等企业信息化手段，很多情况下不但没有增进解决问题的效率，反而用潮水一般的数据信息...  

日本人有一特点，那就是只要他肯研究，无论是多么微小的事情，别人不以为然的事物，他都能给你弄出个体系出来。或许正是这种极有条理化的思维方式，使得日本人在很多领域都有其独特的看法。 可视力这名字大家应该都会觉得有点陌生，那什么是可视力呢？简单来说，就是一...  

第一章 什么是可视力 越是一流的现场就越有当事者的意识，当遇上各种问题的时候会主动探索解决的方法。而平庸的现场则只能将自己的工作范围界定在完成日常事务内，觉得出现问题时应该由谁来解决跟自己没有关系，甚至还可能有故意隐藏问题这类更糟糕的现场。 当然，企业里也有在...  

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