具体描述
《实现可视化管理的5种方法》：人的双目能够“看见”的东西非常有限——只能看见呈现在自己眼前的东西。反过来说，人是看不见不在眼前的东西的。在理解这一点的基础上，让我们回过头来看企业的经营管理。这样，我们会发现周围的很多事情“看不见”或“没有被看见”。公司是一个由很多人组成的集体。这个集体的人分布在不同的地区和组织中，即便大家的工作都是为了这个集体，也不容易“看见”这个集体的其他部分。就好像一个人如果一直在总部工作，就不容易“看见”现场发生的事情。
为了克服这样的问题，我们开发了IT技术及时共享信息。事实上，不要说我们“看不见”其他部门，有时候就连自己眼前或者自己身边的都没能看清楚。比如坐在自己旁边的销售人员，他现在干什么、有什么样的问题，这些如果不是有意观察的话，是看不见的。如此即便是自己身边最近的，只要没有这个心，你同样会“看不见”。
可视化这个概念可以说是为了弥补人类视觉的这个缺陷而产生的。
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读后感
日本人有一特点，那就是只要他肯研究，无论是多么微小的事情，别人不以为然的事物，他都能给你弄出个体系出来。或许正是这种极有条理化的思维方式，使得日本人在很多领域都有其独特的看法。 可视力这名字大家应该都会觉得有点陌生，那什么是可视力呢？简单来说，就是一...
评分第一章 什么是可视力 越是一流的现场就越有当事者的意识，当遇上各种问题的时候会主动探索解决的方法。而平庸的现场则只能将自己的工作范围界定在完成日常事务内，觉得出现问题时应该由谁来解决跟自己没有关系，甚至还可能有故意隐藏问题这类更糟糕的现场。 当然，企业里也有在...
评分『可视力』真的是一个很好的企业管理实践。我这里说的不是『理论』而是『实践』，是因为作者关注的是公司的『现场』，而『现场』总是与『策略』相辅相成的、不可或缺。 当今的各种ERP、CRM等企业信息化手段，很多情况下不但没有增进解决问题的效率，反而用潮水一般的数据信息...
评分日本人有一特点，那就是只要他肯研究，无论是多么微小的事情，别人不以为然的事物，他都能给你弄出个体系出来。或许正是这种极有条理化的思维方式，使得日本人在很多领域都有其独特的看法。 可视力这名字大家应该都会觉得有点陌生，那什么是可视力呢？简单来说，就是一...
评分之前没有读过远藤 功的《现场力》，在图书馆只找到这本《可视力》。读完之后不得不佩服日本人对现场的重视程度足以让我们汗颜-当我们总是关注在一些“营销”和“策划”之类的技巧的时候，我们的邻国却将精力集中在现场。当我们满足于对“微笑曲线”的理解，认为制造是附加值最...
用户评价
坦率地说，初读这本书的时候，我感到有些吃力，它不像那种能让你一口气读完的“爽文”，它更像是一块需要细细品味的陈年老酒。语言风格上，它带着一种古典的韵味，句子结构复杂，用词考究，仿佛作者在用雕刻刀打磨每一个词语。我花了很长时间去理解那些看似晦涩的哲学思辨，它们穿插在人物的内心独白和场景切换之间，要求读者必须保持高度的专注力。但正是这种挑战性，带来了巨大的满足感。每当我成功地解析了其中一个复杂的段落，或者理清了作者埋下的一个多层隐喻时，都会有一种豁然开朗的喜悦。这本书更像是针对那些喜欢“动脑子”的读者设计的，它不提供廉价的答案，而是抛出问题，引导你去思考人性的边界、道德的灰色地带以及时间对个体命运的影响。那些关于记忆和遗忘的探讨，至今还在我的脑海中盘旋，让我重新审视自己对过往事件的记录方式。
评分我必须承认，这本书的“信息密度”高得令人咋舌。它不仅仅是在讲一个故事，更像是在进行一次密集的知识普及和文化扫描。我发现自己不得不频繁地停下来，去查阅那些与历史、艺术史、甚至某种小众科学理论相关的背景知识。作者似乎毫不吝啬地将自己渊博的学识倾注其中，无论是对某个特定历史时期社会风貌的精细还原，还是对某种哲学流派核心观点的精妙阐述，都显示出作者扎实的研究功底。这使得阅读体验不再仅仅是娱乐，更像是一次深度的学术研讨会。我最欣赏的是，这些知识的融入不是生硬的“灌输”，而是自然地成为了推动情节发展的工具，或是塑造人物思想深度的载体。这本书的书页边缘，已经被我画满了各种批注和疑问，它成功地激发了我对更广泛领域知识的好奇心，这在我最近读过的所有书籍中是极为罕见的体验。
评分从结构上看，这本书的野心非常大，它试图构建一个宏大叙事框架，涉及了跨越数十年的时间线和多重叙事视角。一开始，这种跳跃感让我有些晕眩，感觉自己像是在一个巨大的迷宫里寻找出口。不同的章节，甚至不同的段落，叙事的声音都在切换，有时是第一人称的私密倾诉，有时是全知视角的冷峻观察，甚至还有一些像是官方文件或日记摘录的碎片信息。这种碎片化的处理方式，故意拉大了信息之间的鸿沟，迫使读者自己去填补那些空白，去建立起事件之间的因果链条。这种非线性的叙事策略，虽然增加了阅读难度，但也极大地增强了故事的真实感和复杂性，它模仿了我们记忆和认知世界的自然方式——充满了不确定性和碎片。读完后，我感觉自己像是在拼凑一幅被打碎的古老壁画，虽然费力，但最终呈现出的图景是无比震撼的整体。
评分这本书的优点在于它的人物塑造达到了一个近乎“非人化”的真实感。我说的“非人化”不是指他们不像是人类，而是说他们身上汇集了太多复杂、矛盾甚至相互冲突的特质，根本不是脸谱化的好人或坏蛋。比如那个看似温和的配角，他的每一次看似无心的举动，背后都隐藏着深思熟虑的算计，这种深层的动机挖掘，让我不禁去反思现实生活中那些我们忽略的微妙权力关系。作者似乎有一种魔力，能够剥开角色的外衣，直抵其内心最幽暗的角落。而且，书中对人物对话的处理非常高明，很多关键信息不是直接说出来的，而是通过语气、停顿、甚至是没有说出口的内容来传达。我得承认，有好几次，我必须倒回去重读某段对话，才能领悟到角色之间那层看不见的暗流涌动。这种精妙的笔触，让整本书的张力始终维持在一个很高的水平线上。
评分这本书刚拿到手的时候，那种厚重感和纸张的质感就让人觉得它不是一本等闲之作。我尤其欣赏作者在叙事节奏上的把握，那种娓娓道来的感觉，就像是老朋友在茶馆里跟你拉家常，不紧不慢，却字字珠玑。情节的推进不是那种一蹴而就的爆发力，而是像山间的溪流，蜿蜒曲折，时而平静如镜，时而激流暗涌。很多时候，我以为自己已经猜到了故事的走向，结果一个不经意的细节，或者一个人物的潜台词，就把我带到了完全出乎意料的境地。这种叙事上的“反直觉”处理，让阅读过程充满了惊喜。特别提一下，书中对环境的描写，简直是教科书级别的。无论是那种古老小镇的潮湿阴冷，还是大都市霓虹灯下的疏离感，都被刻画得入木三分，几乎能让我闻到空气中的味道，感受到皮肤上的温度变化。这种沉浸式的体验，是很多畅销小说所欠缺的，它更注重“体验”而非“情节堆砌”。看完后，我感觉自己不是读了一个故事，而是真真切切地经历了一段人生。
评分不厚的书，对一小时来说真的性价比很高了。。主动的看的意识vs不得不看的环境和实施手段。。。佩服日本人对细微之处的钻研
评分可视力是为了培养人而不是为了指责人的，首先得明白这一点后才能放手去做
评分可视化只不过是一个入口，可以通过认识刺激改变人的意识、诱发人的行动。"看见"的东西对人的心理产生影响，使其思想和行动较"看见"之前发生变化——这才是可视化的最终目标。 作者认为公司的经营模式主要有2种：一种是利用"向心力"进行管理的方式。这种方式是公司需要强化将全力集中在一点，有决策层集中判断的管理方式。创业初期的企业，或者被集团公司赋予全权经营委托职责的公司较多采取这种方式。能迅速决策，简单明了，现场也能严格执行上方的命令——在这样的企业，现场的责任不是自己主动做什么事情，而是将定下来的事情切实的执行。与之相反，另一种是利用"离心力"进行管理的方式。这种管理方式与前一种恰恰相反，是将重大的责任与权限都给现场，由现场或离现场较近的地方做出判断之后的经营管理方法。当然，此种情况下，大方向与目标由经营层
评分比现场力差远了。
评分比现场力差远了。
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