具體描述
《變速領導力:管理者領導力進階指導手冊》講述領導力發展的四大變速檔正如汽車在不同的路況和速度下行駛需要換擋變速一樣，領導者在其職業生涯發展的過程中，隨著團隊規模的擴張和管理職級的提升，麵對不同的管理情形和領導對象，其領導力發展也需要相應地換擋變速。領導力發展的第一變速檔是追隨者力，這一變速檔被稱為基礎變速檔，因為它是領導力嚮更高階變速檔發展的基礎和基石，其他三個變速檔隻有在追隨者力的支撐之下纔能更好地發揮效果與體現價值。領導力發展的第二變速檔是麵對麵領導力，這一變速檔被稱為標準變速檔，意味著這是領導力最標準的配置，反映齣一個優秀領導者必須確保具備的領導素養和必須確保掌握的領導方法。
著者簡介
蔡利華(又名蔡緻遠)，職業管理顧問，領導力專欄作傢，谘詢師。畢業於復旦大學管理學院，擁有近15年著名500強企業及世界頂級谘詢公司中高層管理經驗，並擔任十多位世界一流管理專傢的中文閤作夥伴。他是美國西點軍校原首席戰略官拉裏.唐尼索恩博士的華人助理，是佩斯領導力商學院授權谘詢顧問，也是美國360谘詢集團在華指定代錶。
圖書目錄
開篇語 領導力發展的四大變速檔
第一章 領導者需要追隨者力
第一節 領導者與追隨者的互動關係
一、追隨者力的內涵與價值
二、領導者與追隨者的互動關係
第二節 追隨者力的兩大核心
一、追隨者力的核心———領導者自我管理
二、追隨者力的核心———領導者嚮上管理
第二章 領導力發展的標準變速檔———麵對麵領導力
第一節 麵對麵領導力工具之一：邊界式授權
一、授權和任務分派中的兩大禁區
二、基於ＢＩＡ錶的任務分派
三、授權邊界模型
變速領導力———管理者領導力進階指導手冊
第二節 麵對麵領導力工具之二：雙軌式教導
一、有效教導的三大原則
二、下屬教導的兩大軌道———輔導與勸導
三、海豚式輔導六步法
四、完美勸導的四大原則
第三節 麵對麵領導力工具之三：承諾式激勵
一、承諾式激勵
二、承諾式激勵四大標尺模型
第四節 麵對麵領導力工具之四：麵談式乾預
一、低於績效期望行為
二、低於績效期望行為六步乾預法
第三章 從麵對麵領導力升級到間接領導力
第一節 基於間接領導力的團隊“宏績效”
一、間接領導力與團隊“宏績效”
二、團隊的“宏績效”模型
第二節 間接領導者的三大關鍵角色
一、領導者的五大角色模型
二、領導者五大角色自我評估
第四章 驅動團隊“宏績效”的三大指標
第一節 塑造團隊“心理契約”的３Ｖ工具
一、“心理契約”的價值和塑造工具
二、願景錨
三、價值樹
四、目標與成長鏈
第二節 塑造團隊“績效路標”的ＡＳＫ工具
一、績效路標的ＡＳＫ工具
二、限定條款
三、標準執行流程
四、關鍵責任矩陣
第三節 驅動團隊“人際閤商”的ＦＩＴ工具
一、團隊的人際閤商與ＦＩＴ工具
二、角色互補的夥伴關係
三、非正式群體結盟
四、信任圈
第五章 從間接領導者嚮組織決策領導者升級
第一節 組織決策領導力的兩大內核
一、打造組織的領導力供給綫
二、建立組織的權變決策模式
第二節 塑造基於組織發展階段的領導力大局觀
一、組織發展不同階段的領導方式
二、組織發展不同階段的領導力角色
結束語 領導力四大變速檔的應用
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讀後感
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用戶評價
對於四級不同程度的領導力的講解，還是有收獲的。但是小工具太多不實用，而且，真正的“領導力”靠的也不是這些工具和對這些不同層級的理解和進階。沒觸及實質，隔靴搔癢。另外，作者明顯沒有實際管理經驗。
评分對於四級不同程度的領導力的講解，還是有收獲的。但是小工具太多不實用，而且，真正的“領導力”靠的也不是這些工具和對這些不同層級的理解和進階。沒觸及實質，隔靴搔癢。另外，作者明顯沒有實際管理經驗。
评分對於四級不同程度的領導力的講解，還是有收獲的。但是小工具太多不實用，而且，真正的“領導力”靠的也不是這些工具和對這些不同層級的理解和進階。沒觸及實質，隔靴搔癢。另外，作者明顯沒有實際管理經驗。
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评分對於四級不同程度的領導力的講解，還是有收獲的。但是小工具太多不實用，而且，真正的“領導力”靠的也不是這些工具和對這些不同層級的理解和進階。沒觸及實質，隔靴搔癢。另外，作者明顯沒有實際管理經驗。
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