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发表于2024-12-22
财报就像一本故事书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
循序渐进三大制胜秘籍深入浅出玩透财务报表:
心法篇——内功练习法,破解通往财富之路的关键密码,轻松解析企业竞争力。
招式篇——外功练招式,轻松掌握资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表四大报表。
进阶篇——活学活用财务报表,锻炼五大神功。克故,避开财报陷阱,保护自己;制胜,提升企业竞争力,武林称雄。
通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低,帮助经理人管好公司,帮助投资人选好标的。
读完这本书,你能清楚地分析,哪些企业经理人是在做“对”的事情,可以增加企业的价值,哪些企业经理人是在做“错”的事情,会降低或摧毁企业的价值。
刘顺仁,台湾大学经济学系学士、美国匹兹堡大学会计学博士,曾任美国马里兰州立大学助理教授,现为台湾大学会计学系暨研究所教授,并担任台湾大学「竞争力与创新研究中心」主任。
刘教授于大一时修习初等会计学后,因感觉会计是一繁琐枯燥的学门,发誓这辈子再也不碰会计课程。1985年于匹兹堡卡内基美隆大学攻读博士时,由于该校强调科际整合,加上跨系所修课的缘故,一位会计学博士生让他猛然发现会计有趣又实用,因而「改行」,并发愿这辈子竭尽全力把会计学教得活泼精彩。刘教授的主要研究兴趣为策略性财报分析、策略性成本管理、绩效评估制度对经理人行为及企业绩效之影响等。刘教授于台大管理学院及EMBA开设多门课程,包括:成本与管理会计学、管理会计专题研讨、欧洲产业与经济发展、竞争力与绩效管理、竞争力的个体经济基础及生物科技产业管理等课程。刘教授并于2005年发起成立台大管理学院「竞争力与创新研究中心」,与美国哈佛大学波特(Michael Porter)教授主持之「策略与竞争力研究中心」(Institute for Strategy and Competitiveness)进行策略联盟。
2012/5/17-2012/5/23阅读。非常好,将财务数据与企业策略、管理措施相连接,从财务数据的表象看到企业运营下的冰山。8/18-8/19读完第二遍。2012/12/25-2013/1/11读第三遍,准备沙龙上分享。
评分书真TM烂,注水90%,另外10%的干货还讲不清楚。千万不要浪费钱买这本。
评分废话太多,毫无逻辑。
评分入门级的图书
评分三表入门书籍,投资必读书籍。
不知何时养成了阅读强迫症,只要没有书或者手机新闻可看,便无法入眠。最近春节应酬繁多,也只有在深夜时分才有独处空间,翻出那本尘封多年的旧书,不曾想重读后,确是和当年囫囵吞枣跳读有不同的感受。 先说句题外话,愚以为,真正的专业并非是搬弄堆砌那些艰涩难懂的...
评分企业经理人需要坚持的五大神功: 1. 坚持——财务报表的核心价值是实践“课责性” 2. 活用财务报表分析的两个方法:“呈现事实”及“解释变化” 3. 确实掌握企业的三种活动:经营(operating), 投资(investing)与筹资(financing) 及其互动关系 4. 深刻了解四分财务报表透露的经...
评分说实话,作为一个管理学科班出身的人,我不是太喜欢读所谓的“管理流行书”的。 流行的东西,总的来说,是来去匆匆的——真的经得起时间考验的东西,不多。 买下这本书,主要有两个原因吧,其一是因为我在写书评的时候偶尔看到了;另外一方面就是我自认为自己的会计学得不好...
评分通常我们对会计在认识上有一个误区:认为会计是无趣的、刻板的。大概因为它是数字的工作,要严格按照一定的规则设置科目、账户进行会计处理、登记账册并出具报表,每一步都有严格的准则和制度限定着,感觉好像和个人的独立思考、创造性和分析力、自我发挥,完全靠不上边...
评分终于读完了这本书,虽然不算厚,但每天带在书包里挤地铁还是挺沉的。好在读完还是有所收获。 就像作者在后记里说过的,学财务其实最怕只知其然,不知其所以然,可是大学里学的知识因为没有工作经验,恰恰最容易把一堆堆数字、科目记在脑袋里去应付考试,头大就是难免...
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