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出版者:中国档案出版社

作者:秦志辉

出品人:

页数:207 页

译者:

出版时间:2006年08月

价格:30.0

装帧:平装

isbn号码:9787801667656

丛书系列:

图书标签:

• 中小企业
• 培训
• 管理
• 员工发展
• 技能提升
• 人力资源
• 企业文化
• 运营管理
• 实操指南
• 成长

《中小企业转型升级实战指南》 概述 在全球经济格局不断变化、技术革新加速的时代背景下，中小企业正面临前所未有的挑战与机遇。为了帮助广大中小企业抓住发展机遇，应对市场竞争，实现可持续发展，《中小企业转型升级实战指南》应运而生。本书并非仅是理论的堆砌，而是深入企业一线，提炼出一套切实可行、贴近实战的转型升级策略与方法。本书旨在为中小企业管理者和决策者提供一套清晰的路线图，引导他们在复杂多变的环境中找准方向，激发潜能，实现质的飞跃。 本书亮点 1. 聚焦“转型”与“升级”的核心命题： 本书将“转型”与“升级”视为中小企业应对未来竞争的关键。它不仅探讨了企业在战略、业务模式、组织架构等方面的调整，更关注如何通过技术创新、管理优化、人才发展等维度实现内在能力的提升，最终达到“脱胎换骨”的效果。 2. 强调“实战”的落地执行： 与许多空泛的理论书籍不同，《中小企业转型升级实战指南》更注重方法论的落地。书中提供的每一个策略、工具和案例，都经过了实际的检验，力求让读者能够“拿来即用”，在企业的具体实践中找到解决问题的方法。 3. 覆盖企业运营的关键环节： 本书的体系化设计，从宏观的战略规划，到微观的营销策略、财务管理、人力资源优化，再到前沿的技术应用和数字化转型，几乎涵盖了中小企业运营的各个关键环节。通过系统性的学习，企业管理者可以建立起一套完整的企业发展认知框架。 4. 案例丰富，贴近中国中小企业实际： 书中精选了大量来自不同行业、不同发展阶段的中国中小企业转型升级的真实案例。这些案例不仅展示了成功的实践经验，也剖析了失败的教训，为读者提供了宝贵的借鉴，帮助他们规避风险，少走弯路。 5. 提供前瞻性的视野和应对策略： 面对日新月异的市场变化，本书不仅着眼于当下的挑战，更着力于为企业提供前瞻性的视野。它探讨了人工智能、大数据、云计算等新兴技术对企业运营的影响，并指导企业如何拥抱数字化浪潮，构建面向未来的核心竞争力。 内容纲要（详述） 第一部分：战略重塑与商业模式创新 第一章：洞察时代趋势，明确转型方向 宏观经济环境分析：解读国内国际经济形势对中小企业的影响。 行业发展趋势研判：如何识别新兴行业机会和传统行业转型路径。 企业自身SWOT分析的深化：从“是什么”到“应该是什么”的战略思考。 构建可持续的竞争优势：在同质化竞争中找到差异化之道。 第二章：商业模式的革命性设计 价值主张的重新定义：洞察客户未被满足的需求。 客户细分与精准画像：从大众市场到细分市场的营销策略。 渠道创新与客户关系管理：构建高效、互利的客户互动体系。 盈利模式的多元化与优化：探索新的收入来源与利润增长点。 资源与活动梳理：如何整合内外部资源，形成核心能力。 案例研究：共享经济、平台经济等新型商业模式在中小企业的应用。 第二部分：运营优化与管理效能提升 第三章：流程再造与效率提升 业务流程梳理与诊断：识别瓶颈与低效环节。 精益生产与敏捷管理：缩短周期，提高响应速度。 标准化与模块化设计：提升可复制性和管理便捷性。 绩效管理体系的构建与优化：将战略目标转化为可执行的绩效指标。 第四章：财务管理与资本运作 成本控制与预算管理：实现降本增效，提升盈利能力。 现金流管理：确保企业“血液”的健康循环。 融资策略与多渠道融资：对接资本市场，支持企业发展。 并购与整合的战略考量：如何通过外延式发展实现跨越。 第五章：人力资源升级与人才战略 组织架构的扁平化与网络化：适应快速变化的市场需求。 人才引进、培养与保留：打造高绩效团队。 企业文化建设与变革管理：激发员工活力，推动转型。 激励机制设计：将员工的个人成长与企业目标紧密结合。 第三部分：技术赋能与数字化转型 第六章：拥抱数字化，驱动业务增长 数字化转型的战略意义：为什么企业必须数字化？ 数字化工具与平台选择：CRM、ERP、SCM等系统的应用。 大数据分析在市场营销与产品开发中的应用：精准决策，个性化服务。 人工智能与机器学习：自动化、智能化运营的实现。 电子商务与线上线下融合（O2O）：拓展销售渠道，提升客户体验。 第七章：科技创新与产品服务升级 研发投入与创新管理：如何建立有效的创新机制。 知识产权保护与运用：构筑技术壁垒，提升企业价值。 供应链数字化与智能化：提升效率，降低风险。 客户体验的数字化重塑：打造全触点、个性化的服务。 第四部分：风险管控与可持续发展 第八章：风险识别与防范体系 市场风险、运营风险、财务风险的识别与评估。 建立内控体系：从源头解决问题。 危机管理与应急预案：如何在突发事件中保持韧性。 第九章：可持续发展的战略眼光 绿色发展与社会责任：构建企业长远价值。 品牌建设与市场声誉管理：赢得客户信任。 企业文化与价值观的传承：确保持续发展。 如何构建终身学习型组织：应对未来的不确定性。 本书价值 《中小企业转型升级实战指南》不仅是一本指导手册，更是一次与中国中小企业共同成长的思想碰撞。本书致力于为中小企业提供一套系统性的、可落地的解决方案，帮助企业突破瓶颈，实现创新发展，最终在激烈的市场竞争中立于不败之地，迈向更加辉煌的未来。无论您是企业创始人、CEO，还是中高层管理者，本书都将是您在转型升级道路上不可或缺的智囊。

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我一直认为，培训的最终目的应该是提升员工的绩效和企业的竞争力，而这本书恰恰抓住了这一点。它不仅仅关注培训过程本身，更强调培训结果的衡量和应用。书中关于“培训投资回报率（ROI）”的计算方法，让我意识到，培训并非是一笔纯粹的开销，而是一项能够带来可观回报的投资。我特别喜欢书中关于“持续改进”的理念，它提醒我们，培训不是一次性的活动，而是一个持续迭代、不断优化的过程。通过阅读这本书，我学会了如何从业务目标出发，设计与企业战略紧密结合的培训项目，并能够有效地评估培训的实际效果，从而不断调整和优化培训策略。这本书为我提供了一个非常全面的框架，让我能够系统地思考和规划企业培训工作，并最终将培训转化为实实在在的生产力。

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这本书真是让我大开眼界！以前总觉得企业培训就是请个老师来讲讲课，然后让员工们听听，最多做些笔记，但这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是提供了一套方法论，更是将培训的灵魂挖掘了出来。从培训前的需求分析，到培训过程中的互动设计，再到培训后的效果评估，每一个环节都被剖析得淋漓尽致。我尤其喜欢书中关于“内驱力激发”的章节，它不是简单地告诉你怎么“灌输”知识，而是引导我们去思考如何让员工自己产生学习的欲望。书中举了很多真实的案例，有成功的也有失败的，让我看到了理论如何在实践中落地，也让我吸取了别人的经验教训。读完这本书，我感觉自己就像获得了一份宝贵的“武功秘籍”，不再是盲目地摸索，而是有了清晰的指导方针。我迫不及待地想将书中的方法运用到我所在的公司，相信一定能带来质的飞跃。它让我明白了，好的培训不仅仅是知识的传递，更是文化的塑造和潜能的释放。

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我一直对如何提升团队的整体能力感到头疼，特别是对于我们这种规模不大的企业，资源有限，但又急需跟上行业发展的步伐。这本书就像及时雨一样，给了我全新的视角和切实可行的方案。它并没有空谈理论，而是非常务实地从“如何做”的角度出发，一步步地引导我思考。我尤其欣赏书中关于“碎片化学习”和“混合式培训”的探讨，这对于忙碌的中小企业员工来说，简直是福音。它教我如何将培训融入到日常工作中，如何利用各种线上线下资源，让学习变得更加灵活和高效。我试着按照书中的建议，设计了一些小型的、针对性的培训模块，效果出乎意料的好。员工们反馈说，这样的学习方式更容易接受，而且能立刻应用到工作中，带来了实际的价值。这本书不仅仅是一本指导手册，更像是一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，为我指明方向，提供支持。它让我看到，即使是中小企业，也能通过科学有效的培训，打造出一支高素质、高效率的团队。

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说实话，拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期望，因为市面上关于企业培训的书籍实在太多了，很多都是千篇一律，缺乏新意。但是，这本书完全出乎了我的意料。它的内容非常系统，而且逻辑性很强，从宏观的战略规划，到微观的操作细节，都考虑得非常周全。我特别喜欢书中关于“成人学习理论”的阐述，它让我深刻理解了为什么有些培训会适得其反，也让我明白了如何设计出真正能引起员工共鸣的学习体验。书中提供的各种工具和模型，比如需求分析矩阵、培训效果评估量表等等，都非常实用，可以直接拿来使用。而且，这本书的语言风格也很平实易懂，没有太多晦涩难懂的术语，即使是没有接受过专业培训背景的人，也能轻松理解。读完之后，我感觉自己对企业培训的理解上升到了一个新的高度，也对如何制定和实施有效的培训计划有了更清晰的认识。这本书绝对是中小企业管理者和HR部门的必备参考。

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这本书的内容给我带来了很多启发，尤其是关于如何在有限的资源下，最大限度地发挥培训的效果。它并没有提供一些遥不可及的“高大上”的理论，而是从中小企业实际情况出发，给出了很多接地气、可操作的建议。我印象最深刻的是书中关于“内部讲师培养”和“导师制度”的介绍，这对于我们这类公司来说，是非常宝贵的资源。通过发展内部的力量，既可以降低培训成本，又能更好地将企业文化和核心业务知识传承下去。而且，这本书在强调方法的同时，也没有忽视“人”的重要性，它引导我们关注员工的个人发展和职业成长，让培训不仅仅是完成任务，更是赋能员工，让他们在工作中获得成就感。这本书让我对中小企业培训的未来充满了信心，也让我看到了如何通过有效的培训，实现企业与员工的共同成长。

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