会融才会赢

会融才会赢 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国经济出版社
作者:张青永
出品人:
页数:199
译者:
出版时间:2007-1
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787501777594
丛书系列:
图书标签:
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 影响力
  • 说服力
  • 谈判技巧
  • 职场技能
  • 领导力
  • 个人成长
  • 情商
  • 人脉拓展
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具体描述

融资问题是长期困扰我国中小企业发展的一道枷锁。然而在知识经济在全球范围内迅猛蔓延和发展的新世纪,仅仅把融资看成是资金融通已远远落后于时代,中小企业欲在日益激烈的市场竞争中愈战弥强,立于不败之地,融资理念必须彻底更新,必须站在战略的高度,用全方位、大视角,从深层次上重新把握融资的内涵。如何进行融资决策,如何选择融资手段,如何提高融资效率,如何规避融资风险是摆在广大中小企业面前的一项艰巨的任务。

《会融才会赢》是一本探索个人与社会深度连接的著作。它并非关于具体某本书的介绍,而是围绕着“融合”这一核心概念,深入剖析了在快速变化的时代背景下,个体如何通过有效融入、积极沟通、理解差异,最终实现个人成长和社会价值最大化的路径。 本书认为,无论是对于个人职业发展、人际关系,还是对于企业乃至国家的发展,都离不开“融合”的力量。它打破了传统意义上孤立、对抗的思维模式,强调的是一种开放、包容、协同共赢的理念。作者通过大量的案例分析和理论阐释,层层递进地揭示了“融合”的内在逻辑和实践方法。 首先,在个人层面,《会融才会赢》深入探讨了如何成为一个“会融”的人。这包括了自我认知与接纳,理解自己的优势与局限,并在此基础上,学习如何与不同背景、不同观点的人建立有效连接。书中详细阐述了同理心、倾听技巧、非暴力沟通等关键能力,这些能力是构建和谐人际关系、融入集体、乃至在复杂环境中争取支持和合作的基础。它不仅仅是简单的“随大流”,而是建立在深刻理解对方需求、价值观的基础上,找到彼此的契合点,实现“你中有我,我中有你”的良性互动。书中强调,缺乏融合能力的个体,往往容易陷入孤立、偏见,难以获得他人的信任和支持,也因此错失许多发展机会。 其次,在组织和社会层面,《会融才会赢》将“融合”的概念延伸至团队协作、企业文化建设乃至社会治理。它指出,一个成功的组织,必然是一个能够有效融合多元人才、多元思想的组织。书中分析了如何打破部门壁垒、消除信息孤岛,鼓励跨团队协作,激发集体的创新活力。对于企业而言,融合意味着将不同专业、不同职能的员工凝聚在一起,形成强大的合力;意味着接纳不同客户群体的需求,提供个性化的产品和服务;甚至意味着将企业与社区、与社会的需求相结合,实现可持续发展。在社会层面,本书则关注如何促进不同文化、不同群体之间的理解和融合,共同构建一个更加和谐、包容的社会。它提醒我们,刻板印象、群体隔阂是阻碍社会进步的重要因素,而积极的融合则能带来更强的社会凝聚力和创新动力。 《会融才会赢》并非空泛的理论说教,而是充满了切实可行的指导。书中提供了许多实用的工具和方法,例如:如何进行有效的冲突管理,将分歧转化为合作的契机;如何构建开放的沟通平台,鼓励不同声音的表达;如何在团队中建立信任机制,让每个人都能感受到被尊重和被需要;甚至是如何利用科技手段,促进信息的互通和资源的共享,从而达到更深层次的融合。作者用生动的故事和深入的分析,让读者深刻体会到“融合”的力量,以及它如何能够转化为实实在在的“赢”。 本书的独特之处在于,它将“融合”视为一种主动的、有意识的行动,而非被动的接受。它鼓励读者跳出舒适区,积极去了解和连接那些与自己不同的人和事。这种主动的融合,不仅能带来外部的成功,更能促进个体的内在成长,拓展视野,丰富人生体验。它告诉我们,真正的强大,并非来自于排斥异己,而是来自于拥抱多元,并从中汲取力量。 《会融才会赢》所描绘的“赢”,不仅仅是物质上的成功,更包含精神上的满足,是个人价值与社会价值的和谐统一。它是一份关于如何在多元化、全球化的世界中生存、发展并最终取得卓越成就的指南。阅读此书,将帮助你重新审视自己与世界的关系,掌握与他人、与社会深度连接的艺术,最终实现“会融才会赢”的人生目标。它鼓励我们,在这个充满变化和不确定性的时代,拥抱融合,就是拥抱未来。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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拿到《会融才会赢》这本书,说实话,我并没有抱有多大的期待。市面上这类书太多了,我怕又是些空洞的大道理。但当我翻开它,却被其中一种润物细无声的叙事风格所吸引。书中有一章节,探讨了“企业文化”的构建,作者并没有从宏观的角度去分析,而是通过讲述一个小型初创公司,在早期创业过程中,如何从最初的几个人,发展成一个拥有共同价值观和凝聚力的团队的故事。我尤其被其中的一个细节打动,创始人为了解决团队成员之间的矛盾,并没有选择强制性的管理,而是组织了一次又一次的团队建设活动,让大家在轻松的氛围中,了解彼此,接纳彼此。这个过程,不是一天两天就能完成的,需要时间和耐心,需要不断的磨合和调整。这本书让我深刻体会到,真正的“融”,不是一蹴而就的,而是一个循序渐进、不断深化的过程。它需要对人性的洞察,需要对团队动态的把握,更需要一种“慢下来”的智慧。它让我明白,有时候,过于追求速度和效率,反而会适得其反。这本书,让我对“融合”有了更深刻的理解,也让我对未来的团队管理有了新的思考。

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说实话,《会融才会赢》这本书的书名,一开始并没有引起我太多的兴趣,总觉得有点像是那种“鸡汤”式的励志读物。但当我翻阅了几页后,我发现我的预判是错误的。这本书的文字非常朴实,却蕴含着深刻的道理。其中关于“创新与合作”的论述,让我受益匪浅。作者没有直接给出创新的公式,而是通过一个又一个生动的例子,展示了不同个体、不同群体之间,“融合”是如何激发创新火花的。比如,书中提到一个关于产品设计的故事,一位设计师,原本只专注于视觉呈现,但他通过与用户调研团队的深入交流,才发现用户真正的需求,而这种需求,是他在单纯的设计工作中,无论如何也无法获得的。这个过程,就是一种“融合”,是将不同视角的智慧汇聚在一起,从而产生新的火花。它让我明白,真正的创新,往往不是单打独斗的结果,而是需要我们打开思路,去拥抱那些看似与自己无关的领域和人群。这本书让我看到了“融合”的巨大能量,它不仅能解决问题,更能催生出前所未有的可能性。它鼓励我去打破固有的思维模式,去探索那些未知的领域。

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我通常不太喜欢读那些标题党或者过于励志的书,但《会融才会赢》这本书,却以一种意想不到的方式打动了我。我一开始是被它的书名吸引,觉得挺有意思,但读起来之后,发现它并没有我想象中的那么“浮”。书中有一个关于“跨界合作”的论述,让我印象深刻。作者举了一个艺术与科技结合的例子,起初,两个领域的专家都认为对方是“门外汉”,无法理解自己的语言。但通过一些巧妙的设计,让他们在共同的项目中,逐渐发现了彼此身上的闪光点,最终碰撞出了意想不到的火花。这个案例,让我联想到了自己工作中的一些瓶颈。我们常常会因为专业领域不同,而产生隔阂,不愿意与“圈外人”交流。但这本书让我看到,不同领域的融合,往往能带来意想不到的创新。它让我明白,真正的“融”,不是强行将两个不相关的东西捏合在一起,而是一种相互吸引、相互促进的化学反应。这种反应,需要有开放的心态,需要有探索的精神,更需要有跨越界限的勇气。这本书给了我很多启发,让我开始思考如何在自己的工作和生活中,去寻找那些看似无关,实则可以相互成就的可能性。

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最近刚读完一本让人耳目一新的书,虽然书名乍一听有点商业口号的感觉,叫《会融才会赢》,但我拿到手时,还是被它那朴实无华的外封面和封底简介所吸引。我一直觉得,真正的智慧,往往藏在最寻常的字里行间。拿到书后,我几乎是迫不及待地翻开了第一页。这本书的内容,给我带来的冲击,远远超出了我的预期。它没有那种高高在上的说教,也没有那些空洞的理论。而是通过一个个生动的故事,一个个鲜活的案例,娓娓道来。我印象最深刻的是其中一个关于团队合作的章节,作者并没有直接告诉你“团队合作很重要”,而是通过讲述一个山区小学,几个不同性格但都怀揣教育梦想的老师,如何在资源极其匮乏的情况下,通过相互理解、相互支持,最终让孩子们爱上学习,甚至考上大城市的高中的过程。这个故事,真的让我几度红了眼眶。我曾经也参与过一些项目,有时候会因为沟通不畅,或者理念不合而产生摩擦,看完这个故事,我才真正明白,所谓的“融”,不仅仅是表面的妥协,而是发自内心的理解和尊重。那种“我中有你,你中有我”的默契,才是解决问题的关键。这本书让我重新审视了“合作”的定义,也让我对未来的人际交往和团队协作有了更深的思考。它没有给我答案,但它给了我一个思考的方向,一个更加开阔的视野。

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这本书的书名,《会融才会赢》,听起来像是那种市面上泛滥的成功学书籍,但当我真正沉下心来阅读时,却发现它远远超出了我的想象。我原本抱着一种“看看能否找到点小技巧”的心态,结果却被书中深入人心的洞察力所打动。作者的文字有一种独特的魅力,它不追求华丽的辞藻,但却字字珠玑,直击人心。其中有一部分,作者探讨了“冲突管理”的艺术,我读得尤其认真。他没有回避冲突的复杂性,而是将其视为一种常态,一种促进成长的机会。书中列举了一个经典的商业谈判案例,双方僵持不下,眼看合作就要破裂。而主人公,并没有采取强硬的姿态,而是另辟蹊径,从对方的立场出发,巧妙地找到了共同的利益点,最终化干戈为玉帛。这让我意识到,很多时候,我们之所以会陷入困境,并不是因为问题本身有多么难以解决,而是因为我们固步自封,不愿意放下身段,去理解和接纳不同的观点。这本书让我明白,所谓的“融”,其实是一种高级的智慧,它需要同理心,需要耐心,更需要一种敢于打破常规的勇气。它不仅仅是在商业领域适用,在个人生活中,同样具有指导意义。我开始反思自己在人际交往中的一些僵化思维,也开始尝试着用更开放的心态去面对与他人的分歧。

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