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出版者:石油工业出版社

作者:张运东

出品人:

页数:166

译者:

出版时间:2006-4

价格:40.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787502154899

丛书系列:

图书标签:

• 油气工业
• 技术创新
• 管理
• 国外油气
• 行业技术
• 技术发展
• 油气勘探
• 油气开发
• 能源技术
• 工业管理

《现代企业组织行为学》 《现代企业组织行为学》深入剖析了影响企业内部运作和员工表现的关键因素，旨在为读者提供一个全面理解和优化组织环境的视角。本书内容涵盖了组织行为学的核心理论与实践，重点关注如何通过科学的管理方法提升组织效率、激发员工潜力，并最终实现企业战略目标。 第一部分：个体层面：洞察人心，激发潜能 本部分首先从个体角度切入，探讨影响员工工作态度和行为的内在和外在因素。 知觉与归因： 理解个体如何接收、组织和解释信息，以及他们如何解释自身和他人的行为原因，是有效沟通和管理的前提。本书将详细介绍知觉的加工过程、影响因素，以及常见的知觉偏差（如刻板印象、晕轮效应）。同时，我们将深入探讨归因理论，分析人们在成功与失败面前的解释模式，并阐述如何引导积极的归因，建立自信心。 动机理论与实践： 员工的动机是驱动其工作行为的核心动力。《现代企业组织行为学》将全面回顾马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、ERG理论、公平理论、期望理论以及 Deci 和 Ryan 的自我决定理论等经典动机模型。更重要的是，本书将结合实际案例，探讨如何在企业中设计有效的激励机制，包括物质激励（薪酬、奖金、福利）和非物质激励（认可、发展机会、自主权、工作丰富化），以满足不同员工的需求，提升工作投入度和满意度。 学习理论与行为塑造： 组织行为学强调通过学习来改变和塑造员工行为。本书将深入阐述操作性条件反射、经典性条件反射以及社会认知理论等学习理论，并在此基础上，介绍行为塑造（Behavior Shaping）的策略，如正强化、负强化、惩罚和消退，以及如何运用观察学习和榜样示范来传递知识和技能。 人格与态度： 个体的稳定性特质，即人格，对工作表现有着深远影响。本书将介绍大五人格模型（外倾性、宜人性、尽责性、神经质和开放性）以及其他与工作相关的个性特征（如控制点、自我效能感、 MacKenzie 的“硬汉”特质等）。同时，我们将分析工作满意度、工作投入和组织承诺等关键态度，探讨影响这些态度的因素，以及如何通过改进工作环境和管理方式来培养积极的工作态度。 第二部分：群体层面：协同增效，凝聚力量 本部分将视角转向群体，探讨群体动力、沟通、决策以及冲突管理。 群体动力与团队建设： 理解群体如何形成、发展和运作是提升团队效率的关键。《现代企业组织行为学》将详细分析群体发展的五阶段模型（形成、震荡、规范、执行、解散），以及影响群体凝聚力和生产力的因素。本书将重点介绍团队建设的策略，包括明确目标、角色分工、建立信任、有效沟通和协作。 沟通的艺术与技巧： 有效的沟通是组织顺畅运转的基石。本书将从沟通模型出发，分析沟通的渠道、方式（正式与非正式）以及影响沟通效率的障碍（如过滤、选择性知觉、信息过载）。我们将提供实用的沟通技巧，包括积极倾听、清晰表达、非语言沟通的运用以及跨文化沟通的注意事项。 群体决策与领导力： 群体决策通常能带来更全面和创新的解决方案，但也可能受群体思维（Groupthink）等因素影响。《现代企业组织行为学》将介绍不同的群体决策技术，如头脑风暴、德尔菲法、名义群体技术等，并分析群体决策的优缺点。同时，本书也将深入探讨领导力的理论，包括特质理论、行为理论、情境领导理论（如菲德勒模型、赫西-布兰查德模型）以及变革型领导和交易型领导。读者将学习如何识别和发展有效的领导风格。 冲突管理与谈判： 冲突在组织中是不可避免的，但如何将其转化为积极的力量至关重要。《现代企业组织行为学》将分析冲突的根源、类型以及不同的冲突处理模式（如竞争、合作、回避、迁就、妥协）。本书将提供有效的冲突管理策略，并介绍谈判的基本原则和技巧，帮助读者在工作场所中建设性地解决分歧。 第三部分：组织层面：设计高效，塑造文化 本部分将视野进一步扩大到整个组织，关注组织结构、组织文化和组织变革。 组织结构设计： 不同的组织结构对效率、创新和员工满意度有着不同的影响。《现代企业组织行为学》将详细介绍常见的组织结构类型，如职能结构、部门化结构（产品、地理、顾客）、矩阵结构、网络结构和扁平化结构，并分析其各自的优缺点。本书将探讨如何根据企业战略和外部环境选择和设计最适合的组织结构。 组织文化： 组织文化是组织成员共享的价值观、信念、规范和行为模式的总和，它深刻影响着组织的运作和员工的归属感。《现代企业组织行为学》将探讨组织文化的构成要素、形成过程以及文化对绩效的影响。本书还将介绍如何诊断和塑造积极的组织文化，以及文化变革的策略。 组织变革与发展： 在快速变化的环境中，组织变革是生存和发展的必然要求。《现代企业组织行为学》将分析组织变革的驱动因素、阻力以及变革过程的各个阶段。本书将介绍Lewin 的三阶段变革模型、8步变革法等，并探讨如何有效管理变革，克服员工的抵触情绪，实现可持续的组织发展。 组织创新： 创新是企业保持竞争力的源泉。《现代企业组织行为学》将从组织行为学的角度，探讨促进组织创新的关键因素，如鼓励冒险的文化、开放的沟通、跨部门协作以及激励创造力的机制。 《现代企业组织行为学》不仅仅是对理论的梳理，更注重理论与实践的结合。书中穿插了大量经典的案例研究和现实工作场景分析，帮助读者将所学知识应用于解决实际管理问题。无论您是企业管理者、人力资源专业人士，还是希望提升自身在组织中影响力的职场人士，本书都将为您提供一套系统性的理论框架和实用性的工具，助您更好地理解和驾驭复杂的组织世界，实现个人与组织的共同成长。

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总的来说，这本《国外油气工业技术创新与管理》给我的感觉，是一种“理论与实践的深度融合”。它没有空泛地讲大道理，而是通过大量翔实的案例，来佐证作者的观点。我印象最深刻的是，书中关于“可持续发展与技术创新”的章节。它非常敏锐地捕捉到了油气行业面临的环保压力，并深入分析了如何通过技术手段，来降低碳排放、减少环境污染，并最终实现绿色发展。例如，关于碳捕集、利用与封存（CCUS）技术，以及甲烷减排技术，书中都有非常细致的介绍，并且结合了实际项目的运作情况。这让我了解到，技术创新不仅仅是为了追求更高的生产效率，更是为了企业能够更负责任地经营，并赢得社会的认可。此外，书中关于“国际合作与技术交流”的部分，也给我打开了新的视野。它让我看到了，在全球化的时代，技术创新不再是某个国家或某个企业的专利，而是需要通过开放的合作，才能实现共同进步。书中关于“技术标准与规范”的讨论，也很有启发性，它说明了，统一的技术标准，对于促进技术的推广应用和互联互通，起着至关重要的作用。虽然书中涉及的内容非常广泛，但我认为，如果能再增加一些关于“后疫情时代”油气行业技术发展趋势的分析，可能会更加贴合当前的市场需求。

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这本《国外油气工业技术创新与管理》读下来，我最大的感受就是它提供了一个非常宏观的视角，让我得以窥见全球油气行业是如何在全球能源转型的大背景下，不断求新求变，以应对日益严峻的资源和环境挑战的。书中对于一些前沿技术，比如非常规油气开发、深海油气勘探、以及数字化与智能化在油气生产中的应用，都有着相当详实的介绍。不仅仅是技术本身的原理和发展脉络，作者更是深入剖析了这些技术在不同国家和地区的应用案例，从中提炼出成功的经验和可能存在的风险。特别是关于AI在油气勘探预测、生产优化以及安全监控方面的应用，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是列举了技术，更是阐述了这些技术背后所需要的管理模式的变革，例如敏捷开发、跨部门协作、以及数据驱动的决策机制。读完之后，我感觉自己对于油气行业的未来发展方向有了更清晰的认识，也对技术创新在其中扮演的关键角色有了更深刻的理解。虽然书中涵盖的内容非常广泛，但我认为在管理方面，尤其是与新兴技术结合的管理模式创新，还可以有更深入的探讨，比如如何构建一个能够快速适应技术迭代的组织文化，如何吸引和留住掌握前沿技术的复合型人才，以及如何在激烈的市场竞争中，更有效地将技术优势转化为商业价值。但总体来说，这是一本非常有价值的书，对于想要了解全球油气行业前沿动态的从业者和研究者来说，绝对不容错过。

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这本书的题目看起来有些宏大，但实际读下来，却能感受到作者对细节的把握。我尤其关注的是书中关于“技术商业化”和“产业政策对技术创新的影响”这两个方面的内容。它不仅仅是介绍技术本身，更是分析了这些技术是如何从实验室走向市场的，以及在市场推广过程中，又面临了哪些挑战。书中列举了不同国家在鼓励油气技术创新方面的政策，比如研发补贴、税收优惠、以及知识产权保护等，这些都非常有参考价值。我个人觉得，在“风险投资与技术创新”的章节，可以有更深入的探讨，比如，在哪些技术领域，风险投资更倾向于投入，投资回报周期是怎样的，以及风险投资如何影响技术创新的方向和速度。此外，书中对于“技术转移与合作”的分析，也让我受益匪浅。它展示了不同国家和企业之间，如何通过技术许可、合资合作、以及战略联盟等方式，来实现技术的互补和优势互补。读完之后，我发现，技术创新并非是独立自主的运动，而是与经济、政治、社会因素紧密相连，需要在一个复杂的生态系统中才能得以蓬勃发展。

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坦白说，我最初对《国外油气工业技术创新与管理》的期待，是希望它能提供一些可以直接应用的“干货”，比如某些具体的钻井技术参数，或者某个高效的开采方案。然而，这本书的价值却远超我的预期。它提供了一种“全局观”，让我们看到了整个油气行业在全球技术浪潮下的演进。书中对于绿色能源转型背景下的油气行业定位，以及如何通过技术创新来适应这一趋势，有着深刻的见解。我特别喜欢关于“数字化转型”的章节，它不仅仅是介绍了大数据、物联网、云计算等技术在油气领域的应用，更重要的是，它探讨了如何在组织内部建立起支持数字化转型的文化和流程。比如，如何打破部门壁垒，实现数据共享，如何培养员工的数字素养，以及如何构建一个能够持续优化决策的信息系统。这些内容让我意识到，技术创新并非孤立的环节，而是需要整个管理体系的支撑和协同。此外，书中关于“人才管理”和“知识管理”的部分，也给我留下了深刻的印象。它强调了在快速变化的技术环境中，如何吸引、培养和保留高素质人才，以及如何建立有效的知识传递和共享机制，来加速技术的迭代和应用。虽然书中没有提供一套放之四海而皆准的“万能钥匙”，但它提供的思路和方法，无疑为我们在实践中提供了宝贵的借鉴。

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我拿到这本书，本来是抱着学习一些具体的油气生产技术的想法，但读下来发现，它更侧重于一种“思维方式”的转变，一种对“管理”的全新理解。书中大量的篇幅都在探讨如何在全球化背景下，进行更有效的技术引进、消化、吸收和再创新。它不仅仅是罗列了国外在油气领域的各种技术突破，更重要的是，它深入分析了这些技术背后，是如何被一套完善的管理体系所支撑的。比如，对于一些大型国际油气公司，如何构建跨国界、跨文化的研发团队，如何协调不同区域的运营，如何在复杂的政策法规环境下推进技术应用，这些都是我以前很少深入思考的问题。书中关于风险管理和项目管理的部分，尤其是我认为最出彩的地方。它没有停留在理论层面，而是通过大量的实际案例，展示了在技术创新过程中，如何识别、评估和规避各种风险，如何通过精细化的项目管理，确保技术创新能够顺利落地并产生预期效益。尤其是一些在应对环境法规变化、社会责任压力下，如何通过技术创新来提升企业可持续发展能力的部分，给我启发很大。总的来说，这本书不仅仅是技术手册，更是一本关于如何“用好技术”的哲学思考，它教会我们，优秀的技术固然重要，但支撑技术的管理体系，更是决定成败的关键。

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