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出版者:中国人民大学出版社

作者:

出品人:

页数:374

译者:

出版时间:2012-10

价格:39.50元

装帧:平装

isbn号码:9787300163352

丛书系列:

图书标签:

• 教材
• 会计
• 财务
• 经济管理
• 本科
• 中国
• 。
• 管理会计
• 成本控制
• 财务分析
• 预算管理
• 绩效评估
• 决策支持
• 企业财务管理
• 会计信息系统
• 管理决策
• 战略管理

《精细化成本控制与绩效提升》 在当前竞争日益激烈、利润空间不断压缩的商业环境中，企业要想保持可持续发展，必须掌握精细化的成本管理能力，并将其转化为驱动绩效提升的核心动力。《精细化成本控制与绩效提升》是一本专注于揭示企业成本奥秘、指导实操落地、实现效益最大化的专业书籍。它不仅仅是一本理论的阐述，更是一本集管理智慧、实操经验和前沿理念于一体的行动指南。 本书深入剖析了现代企业在成本控制方面所面临的挑战，从战略层面到操作细节，全方位地指导企业如何构建和优化其成本管理体系。它摒弃了传统粗放式的成本核算模式，而是聚焦于“精细化”这一核心理念，引导读者理解如何将成本管理融入企业运营的每一个环节，实现成本的精准计量、有效控制和持续降低。 核心内容概览： 战略成本管理的新维度： 本书首先从战略的高度审视成本，探讨如何将成本管理作为企业核心竞争力的来源。它深入阐述了价值链分析、目标成本法、生命周期成本法等战略性成本管理工具，帮助企业识别驱动成本的关键因素，并将成本控制策略与企业整体战略目标紧密结合。读者将学习如何从源头上优化产品设计、生产流程和服务交付，从而在价值链的各个环节实现成本的领先。 精细化成本核算与分析的实践： 摆脱僵化的成本分配方式，本书详细介绍了活动基础成本法（ABC）的构建与应用。通过识别和度量企业各项活动所消耗的资源，ABC能够更准确地将成本归集到产品、服务和客户，为企业提供更具洞察力的成本信息。读者将学习如何设计和实施ABC系统，如何利用其分析结果进行成本驱动因素的识别、流程的优化以及产品盈利能力的评估。此外，本书还涵盖了标准成本法、差异分析等传统但依然重要的成本控制工具，并在此基础上提出了更具前瞻性的分析方法，如作业成本管理（ABM）在提升效率和降低运营成本方面的应用。 预算管理与绩效的联动： 预算是企业实现经营目标的重要工具。本书不仅讲解了如何编制科学、合理的全面预算，更强调了预算与绩效评估之间的紧密联系。它提供了滚动预算、零基预算等先进的预算编制方法，并指导企业如何建立有效的预算执行监控和差异分析机制。更重要的是，本书将预算执行情况与绩效考核指标相结合，帮助企业将成本控制的责任落实到部门和个人，形成“人人关心成本、人人控制成本”的良好氛围，从而激励员工为实现预算目标和提升整体绩效而努力。 运营优化与成本降低的艺术： 成本的降低离不开运营效率的提升。本书深入探讨了精益生产、六西格玛等卓越运营管理方法在成本控制中的作用。读者将学习如何通过消除浪费、优化流程、提升质量来降低生产成本、管理费用和销售费用。书中提供了大量的案例分析，展示了企业如何在日常运营中识别并消除不必要的成本，例如库存成本、返工成本、废品成本以及客户服务成本的优化。 投资决策与成本效益分析： 任何一项投资都必须经过严谨的成本效益分析。本书详细介绍了投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等财务评估方法，并指导读者如何将其应用于新项目、新设备、新技术等投资决策中。通过科学的成本效益分析，企业可以规避高风险的投资，将有限的资源投入到回报率最高的项目上，从而实现资本的有效增值。 数字化时代的成本管理新范式： 随着大数据、人工智能等技术的飞速发展，成本管理也迎来了新的机遇。本书前瞻性地探讨了如何利用信息技术和数据分析工具来提升成本管理的智能化水平。读者将了解如何通过商业智能（BI）平台对海量成本数据进行挖掘和分析，发现潜在的成本节约机会；如何利用预测性分析来预判成本趋势，提前进行风险规避；以及如何通过自动化技术来简化成本核算流程，提高工作效率。 本书的独特价值： 《精细化成本控制与绩效提升》的独特之处在于其高度的实用性和操作性。书中充满了大量的实例、图表和模板，帮助读者将理论知识转化为实际行动。它不仅适用于财务部门的专业人士，也对企业管理者、生产经理、运营总监等各类人员具有重要的参考价值。无论您是希望构建全新的成本管理体系，还是希望优化现有的成本控制流程，本书都能为您提供切实可行的解决方案。 通过学习本书，您的企业将能够： 精准识别和控制各项成本，提高盈利能力。 优化资源配置，提升运营效率。 科学制定预算，并有效执行，确保经营目标的达成。 将成本控制理念融入企业文化，激发全员参与。 通过数据驱动的决策，提升管理水平。 在激烈的市场竞争中建立可持续的成本优势。 掌握精细化的成本控制，就是掌握了企业发展的命脉。本书将是您在成本管理领域取得突破性进展、驱动绩效持续提升的得力助手。

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这本书在战略成本管理方面的内容，让我对成本与企业战略的关系有了更深刻的理解。作者认为，成本不应仅仅被视为一种费用，而应被视为一种战略工具，通过有效的成本管理，企业可以在竞争中获得优势。我之前对成本管理的理解也比较局限，认为就是单纯的降低成本，这本书让我看到了成本管理在提升企业价值和竞争力的战略层面的作用。书中详细介绍了价值链分析、作业成本法（ABC）等战略成本管理工具，并分析了它们如何帮助企业识别价值驱动因素，优化成本结构，并最终实现战略目标。我特别欣赏作者对“质量成本”的分析，这部分内容让我认识到，追求质量的提升，反而可能降低整体的成本，因为这可以减少返工、报废和客户投诉。书中还探讨了如何将战略成本管理与企业的产品开发、定价策略和营销策略相结合，形成一个协同效应。

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这本书在财务管理和资本运作方面的探讨，为我提供了宝贵的知识。作者详细介绍了企业的融资渠道、资本结构决策以及股利政策等内容，并分析了这些决策对企业价值的影响。我之前对企业融资的理解比较模糊，读完这本书，我才了解到企业在不同的发展阶段，以及在不同的市场环境下，应该选择怎样的融资方式。书中对债务融资、股权融资、混合融资等多种融资方式的优劣势进行了详细的分析，并为企业如何优化资本结构提供了指导。我特别欣赏书中关于“股利政策”的讨论，这部分内容让我认识到，企业在决定如何分配利润时，需要综合考虑股东的期望、企业的未来发展需要以及市场的变化。此外，书中还探讨了企业并购重组、资产证券化等复杂的资本运作模式，为我打开了新的视野。

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这本书真的让我大开眼界，特别是关于成本控制的章节，作者深入浅出地剖析了各种成本动因，并提供了许多实用的分析工具。我一直觉得成本控制是一项吃力不讨好的工作，但读完这本书，我开始理解了它的重要性以及如何系统性地去实现。书中提到的目标成本法，为我提供了一个全新的视角来审视产品的生命周期，从设计之初就将成本目标纳入考量，而不是等到生产阶段才被动地去削减成本。这种前瞻性的思维方式，对于企业在日益激烈的市场竞争中保持优势至关重要。此外，变动成本法和完全成本法的对比分析，也让我对不同成本核算方法在决策中的影响有了更清晰的认识。我尤其喜欢书中对标杆管理的应用案例，通过与行业领先企业的对比，我们能清晰地看到自身的差距，并找到改进的方向。作者在解释这些复杂的概念时，运用了大量的图表和实例，使得抽象的理论变得具体可感，即使是初学者也能轻松理解。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，指导我如何更有效地分析和管理企业的成本，从而提升盈利能力。我打算将书中的一些方法运用到我自己的工作中，相信会带来显著的改变。

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我对书中关于预算编制和执行的部分非常满意。作者将预算视为企业运营的蓝图，并详细介绍了各种预算编制方法，包括零基预算、弹性预算和滚动预算等。我一直觉得预算的编制过程很枯燥，而且往往难以执行，但这本书让我看到了预算的真正价值。通过对不同预算方法的深入分析，我理解了如何根据企业的实际情况选择最合适的预算编制方式，并如何通过预算来协调各部门的资源，实现整体目标。书中对销售预算、生产预算、费用预算等各项具体预算的编制流程进行了详细的说明，并提供了相应的表格和模板。这对于我实际工作中编制预算非常有帮助。更重要的是，作者还强调了预算的执行和控制的重要性，以及如何通过差异分析来识别偏差，并采取纠正措施。这种对预算的全过程管理，让我看到了预算在企业管理中的核心地位。我尤其喜欢书中关于“管理层讨论与分析”（MD&A）的内容，这部分内容展示了如何通过预算执行情况的分析，来洞察企业的经营状况，并为未来的决策提供支持。

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这本书在可持续发展会计和企业社会责任（CSR）报告方面的介绍，让我看到了管理会计的未来发展方向。作者强调了企业在追求经济效益的同时，也需要关注环境保护和社会责任，并将这些信息纳入到财务报告和管理决策中。我一直觉得企业的发展不应该仅仅以利润为导向，这本书的出现让我看到了如何将可持续发展理念融入到管理会计的实践中。书中详细介绍了环境成本核算、社会成本核算以及如何编制和披露企业社会责任报告。这些内容不仅有助于企业提升自身的形象和声誉，也能够吸引更多关注可持续发展的投资者。我特别喜欢书中关于“绿色会计”的讨论，这是一种将环境保护成本和收益纳入会计核算体系的会计方法，能够帮助企业更好地评估其环境绩效。这本书让我认识到，管理会计的未来将更加注重非财务信息和社会效益的衡量。

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这本书在投资决策分析方面提供了非常实用的工具和方法。作者详细介绍了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等多种投资评价指标，并深入分析了它们在不同决策情境下的应用。我过去在做投资决策时，往往凭经验和直觉，这本书的出现让我意识到，科学的分析方法是多么重要。通过对这些指标的理解，我学会了如何从现金流的角度去评估一项投资的价值，如何考虑资金的时间价值，以及如何权衡风险与收益。书中还探讨了资本预算的编制和审批流程，以及如何在这种流程中融入风险管理的概念。我特别喜欢书中关于“敏感性分析”和“情境分析”的讨论，这两种方法能够帮助我们在不确定性环境下，更全面地评估投资的潜在风险和收益，从而做出更明智的决策。此外，书中还对租赁决策、设备更新决策等具体投资决策问题进行了深入的剖析，并提供了相应的分析模型。这些内容对于企业在面临各种投资选择时，无疑具有重要的指导意义。

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我对书中关于财务报表分析和解读的部分非常受用。作者详细介绍了如何从财务报表中获取关键信息，并利用各种财务比率和分析工具来评估企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。我一直觉得财务报表看起来很复杂，但这本书的解读让我觉得它们就像一本企业运营的“成绩单”。通过学习书中介绍的各种财务比率，比如流动比率、速动比率、资产负债率、净资产收益率（ROE）等，我学会了如何从不同的维度去审视一家企业的健康状况。书中还对利润表、资产负债表和现金流量表之间的内在联系进行了详细的分析，让我对企业的经营活动有了更全面的认识。我特别喜欢书中关于“趋势分析”和“比较分析”的讲解，这两种方法能够帮助我们更有效地识别企业的经营亮点和潜在风险。此外，书中还探讨了如何通过财务报表分析来预测企业的未来表现，并为投资决策提供依据。

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我对书中关于决策支持系统（DSS）和管理信息系统（MIS）在管理会计中的应用感到非常惊喜。作者将现代信息技术与管理会计理论相结合，阐述了如何利用信息系统来收集、处理和分析大量的财务和非财务数据，从而为管理者的决策提供有力支持。我一直对如何有效地利用企业内部数据来改进管理感到困惑，这本书为我指明了方向。通过对管理信息系统的介绍，我了解了如何构建一个高效的信息平台，如何整合来自不同业务部门的数据，以及如何通过数据分析来发现潜在的问题和机遇。书中还详细介绍了决策支持系统的功能和应用，包括对不同决策方案进行模拟和预测，以及如何将这些分析结果可视化，以便管理者更直观地理解。我尤其欣赏作者对“商业智能”（BI）的探讨，这部分内容展示了如何利用先进的数据分析技术，从海量数据中挖掘有价值的信息，并将其转化为 actionable insights。这本书让我认识到，在当今数字化时代，管理会计的角色已经不再仅仅是记账和报账，而是要成为企业战略决策的重要驱动力。

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这本书对企业风险管理和内部控制的论述，为我带来了全新的思考。作者系统地介绍了企业在运营过程中可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并详细阐述了如何通过有效的内部控制来防范和化解这些风险。我之前对风险管理的理解比较片面，认为主要就是财务风险，读完这本书，我才认识到风险管理的范畴如此广泛，而且与企业运营的各个环节都息息相关。书中对COSO内部控制框架的详细解读，让我对建立健全内部控制体系有了更清晰的认识。它不仅仅是为了满足合规性要求，更是为了保障企业资产的安全、信息的真实可靠，以及经营的效率和效益。我特别喜欢书中关于“风险导向审计”的讨论，这是一种将审计资源优先配置到高风险领域的审计方法，能够更有效地提升审计的质量和效率。此外，书中还探讨了如何将风险管理融入企业的战略规划和日常运营中，形成一种全员参与的风险文化。

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这本《管理会计学》在绩效评价和激励机制设计方面给我留下了深刻的印象。书中详细阐述了各种绩效衡量指标，从财务指标到非财务指标，以及如何将这些指标与员工的薪酬和晋升体系相结合。我之前一直觉得公司的绩效考核有些流于形式，缺乏真正有效的激励作用，读完这本书后，我才意识到问题的关键在于指标的选择和与激励机制的脱节。作者提出的关键绩效指标（KPI）设定原则，以及基于责任中心的业绩评价方法，都非常有启发性。特别是对投资中心和利润中心的区分，以及相应的评估标准，让我明白了不同层级的管理者应该承担怎样的责任，以及如何对其进行有效的考核。书中还探讨了股权激励和期权激励等多种激励方式，并分析了它们各自的优缺点和适用场景。这对于企业如何激发员工的积极性和创造力，实现股东利益最大化，提供了宝贵的参考。我特别欣赏作者在讨论这些内容时，并没有局限于理论的探讨，而是引用了许多真实的企业案例，包括它们在实施绩效管理过程中遇到的挑战和取得的成功。这些案例让我在理解理论的同时，也能感受到实践的复杂性和多样性。

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本科大三教材。

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