精益会计实务

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出版者:企业管理出版社
作者:本书编写组
出品人:
页数:324
译者:
出版时间:2014-7-1
价格:78.00
装帧:平装
isbn号码:9787516408247
丛书系列:
图书标签:
  • 会计
  • 精益管理
  • 会计实务
  • 成本控制
  • 流程优化
  • 企业精益化
  • 财务管理
  • 精益生产
  • 会计信息化
  • 持续改进
  • 价值流分析
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具体描述

在追求精益生产和实施精益方法的过程中,很多企业发现传统的会计和财务控制系统不再适用。传统会计系统以交易为导向,包含大量浪费性的环节,这与精益思想背道而驰。在这种背景下,以客户价值为先导,以价值流为核心,以消除浪费为目的的精益会计应运而生。

精益会计以精益原则为基础,强调价值创造和消除浪费,摒除了传统的成本核算、业绩指标及计划与预算编制等与精益思想背道而驰的会计和财务控制系统;提出精益组织应按价值流进行管理,所有成本都直接归属于价值流,消除了传统会计系统下繁杂的成本分摊、间接费用的吸收以及差异报告要求。精益会计有以下特征:一是在精益会计系统中,财务控制职能内置于各价值流中,能及时发现价值流中存在的问题,并迅速反馈给价值流管理者,可以保证价值流的持续改进和不断完善;二是精益会计指标是以未来为导向,从而与传统的以历史业绩和成本削减为导向的业绩评估体系有着根本区别;三是在精益会计方法下,传统的年度预算也失去了意义,因为年度预算耗时耗力,所提供的信息也很少具有相关性,这与精益原则的要求格格不入;四是精益会计下的销售、运营及财务预算更为灵活,同时能更有效地监控企业的发展状况。

本书深入、细致地探讨了精益会计的实施过程,指出了实施中应予注意的细节,同时提供了翔实的数据和生动的案例,使读者能轻松掌握这一有效的工具。精益会计的实施始于精益会计诊断,即识别组织处在精益会计成熟路径的哪一阶段。明确了组织的现状后,即应着手绘制当前状况下的价值流图,识别价值流中存在浪费的环节,同时还应确定组织的未来愿景,编制未来状况下的价值流图。在此过程中,组织应进行价值流成本分析,制定价值流业绩指标,以此为基础确定需要加以改善的价值流环节。

《成本驱动未来:精益化企业成本控制与绩效提升之道》 在这个瞬息万变的商业世界中,企业面临着前所未有的挑战:市场竞争日益激烈,客户需求不断变化,成本压力如影随形。如何在复杂多变的经营环境中,实现成本的有效控制,同时驱动企业绩效的持续提升?《成本驱动未来:精益化企业成本控制与绩效提升之道》将为您揭示一条清晰而可行的路径。 本书并非对企业成本进行简单的削减,而是深入探讨如何在整个价值链上建立一套精益的成本管理体系,从源头上优化资源配置,消除不必要的浪费,最终实现企业效益的最大化。我们将超越传统意义上的财务核算,将成本管理视为企业战略的核心驱动力,通过精细化的成本分析与控制,赋能企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 核心内容与亮点: 精益思维的成本重塑: 本书将精益生产的核心理念——价值流、流程优化、消除浪费——深度融入企业成本管理的各个环节。我们将一起探索如何识别并消除价值流中的一切非增值活动,从生产、采购、销售到研发,每一个环节的成本都将被置于精益的审视之下。这包括: 价值流成本分析: 学习如何构建和分析企业的产品或服务价值流,识别出隐藏的成本陷阱,并提出针对性的改进方案。 工艺与流程优化成本: 深入解析如何通过精益的工艺流程设计,减少物料损耗、降低返工率、缩短生产周期,从而直接降低制造成本。 库存管理与流动性成本: 掌握如何通过精益的库存策略,如准时制生产(JIT)和看板管理,最大限度地减少库存持有成本、报废风险和资金占用。 全生命周期成本管理: 我们将打破部门壁垒,倡导从产品设计之初就考虑其全生命周期的成本,包括研发、生产、营销、销售、服务乃至报废处理。通过前瞻性的成本规划,避免在后期才发现难以弥补的成本漏洞。 设计成本考量: 学习如何在产品设计阶段就嵌入成本效益的思维,选择最经济合理的材料、工艺和供应商。 采购成本优化: 探讨如何通过供应商关系管理、集中采购、战略寻源等方式,从源头上降低原材料和零部件的采购成本。 营销与销售成本效率: 分析如何优化营销渠道、提升销售转化率、降低客户获取成本,实现高效的市场拓展。 服务与售后成本控制: 学习如何通过提供优质的产品和高效的服务,减少售后维修和客户投诉带来的隐性成本。 数据驱动的精细化成本控制: 在大数据时代,数据是成本控制的眼睛。本书将强调如何利用现代信息技术和数据分析工具,实现成本的实时监控、精准分析和智能化预测。 成本核算与归集创新: 介绍如何构建更贴近实际业务的成本核算体系,如作业成本法(ABC)的精益化应用,实现成本的精准归集与分析。 关键成本指标(KPIs)的设定与追踪: 明确企业在成本控制方面需要关注的核心指标,并建立一套有效的追踪和反馈机制。 成本预测与预算的精益化: 学习如何运用统计模型和历史数据,进行更准确的成本预测,并制定更具执行力的精益预算。 利用技术工具赋能成本管理: 探索企业资源计划(ERP)、商业智能(BI)等系统在成本控制中的作用,以及如何利用这些工具提升管理效率。 成本控制与绩效提升的联动: 本书的核心在于强调成本控制并非孤立的财务活动,而是与企业整体绩效提升紧密相连。通过精益的成本管理,企业能够: 提升盈利能力: 降低的单位成本直接转化为更高的利润空间,增强企业的盈利能力。 增强市场竞争力: 更低的成本意味着更具竞争力的定价策略,能够吸引更多客户,扩大市场份额。 优化资源配置: 精益的成本管理能够引导企业将宝贵的资源投入到最具价值的活动中,实现资源的最优配置。 驱动持续改进文化: 将成本意识融入企业文化,鼓励员工积极参与成本改进活动,形成持续优化的良性循环。 实操案例与方法论: 本书将结合多个不同行业、不同规模企业的成功实践案例,深入剖析其在成本控制与绩效提升方面所遇到的挑战、采取的策略以及取得的成果。通过详实的案例分析,读者可以直观地理解精益成本管理的落地方法。同时,本书还将提供一系列实用的工具和模板,如价值流图绘制指南、成本分析报表模板、关键绩效指标设定框架等,方便读者将其理论知识转化为实际行动。 《成本驱动未来:精益化企业成本控制与绩效提升之道》是一本为企业家、管理者、财务专业人士以及所有关心企业成本效益的专业人士量身打造的指导手册。无论您是处于成长期、扩张期还是成熟期,都能从中获得宝贵的启示和实用的方法,帮助您的企业在充满挑战的时代,实现更健康、更可持续的发展。让我们一起,以精益的思维,驱动成本的优化,迈向更辉煌的未来!

作者简介

本套丛书为江西财经大学会计学院教授、高级会计师,硕士生导师陈明坤组织丛书编写组编著。参与撰写的包括国家开发银行、民生银行、中央财经大学、江西财经大学有关专业人士,并有企业财务高管全程参与本书的编撰。作者团队既有深厚的本土企业财务管理实践经验和学术底蕴,又有广阔的国际视野和信息来源,为企业全面提升财务管理水准提供了切实可行的借鉴。

目录信息

第1章导论
11标准成本会计导致企业决策失误
12更好地反映精益改进的财务影响
13更好地了解生产成本
14精益企业需要新的精益计量指标
15从会计流程和系统中剔除浪费行为
16精益企业需要更好的决策制定方法
17关注客户价值
18本章小结
第2章精益会计的成熟路径
21成熟路径
22着手建立精益会计系统
23本章小结
第3章生产单元业绩指标
31传统计量指标存在的问题
32精益单元业绩计量指标的优点
33BMA有限公司业绩计量指标起始集合
34小时报告
35首次合格率报告
36在产品/标准在产品比率报告
37总体设备效率
38生产单元的其他支持指标
39信息展示
310发挥单元业绩计量指标的作用
311非生产单元和部门
312本章小结
第4章精益制造的财务利益
41精益制造产生的问题
42创建分类统计表
43资源能力管理
44从精益制造中获利
45本章小结
第5章消除浪费
51哪些交易必须存在
52单元交易
53人工成本追踪
54原料成本
55存货追踪
56本章小结
第6章精益财务会计
61内部会计控制新视角
62消除财务会计流程中的浪费
63本章小结
第7章价值流管理
71价值流的定义
72关注价值流的原因
73精益价值流组织的成熟路径
74价值流管理中面临的问题
75如何识别价值流
76本章小结
第8章价值流业绩指标
81价值流业绩计量的目标
82价值流业绩指标与传统指标的不同之处
83分类统计表
84人均销售额
85按时发货率
86进料到出货时间
87首次合格率
88平均单位成本
89应收账款天数
810支持性指标
811信息展示
812发挥价值流业绩计量指标的作用
813本章小结
第9章价值流成本核算
91传统标准成本核算存在的问题
92如何核算价值流成本
93价值流成本核算操作简便的原因
94如何处理价值流之外的成本
95如何计算某种产品的成本
96价值流与工厂损益表
97本章小结
第10章分类统计表的应用
101报告价值流的业绩
102展示精益改进的效果
103展示战略决策的影响
104本章小结
第11章特征成本法
111精益价值流中的成本动因
112特征成本法的使用
113本章小结
第12章进一步消除浪费
121人工信息跟踪
122原料成本
123存货跟踪
124本章小结
第13章销售、运营及财务规划
131精益销售、运营和财务规划的目的
132精益财务规划
133精益销售、运营和财务规划流程
134价值流需求规划
135价值流运营规划
136SOFP规划会议
137高级管理层SOFP会议
138SOFP会议的变形
139成功实施销售、运营及财务规划
1310本章小结
第14章精益企业
141精益企业的定义
142精益企业的外延
143本章小结
第15章目标成本法
151目标成本法的运作模式
152目标成本法的用武之地
153目标成本法的实施步骤
154目标成本法第1步~第3步在ECI公司的应用
155理解客户价值
156目标成本法第4步~第6步在ECI公司的应用
157计算目标成本
158目标成本法第7步~第9步在ECI公司的应用
159推动客户价值
1510目标成本法第10步~第12步在ECI公司的应用
1511本章小结
第16章价值流的扩展
161修正后的精益价值流
162广义价值流的愿景
163ECI公司的价值和成本分析
164价值流有效扩展的案例
165本章小结
第17章精益会计诊断
171诊断需回答的三个问题
172四个阶段的诊断
173本章小结
第18章业绩指标联系图
181业绩指标框架
182创建业绩指标起始集合
183业绩指标体系的创建步骤
184本章小结
第19章交易消除中使用的成熟路径表
191成熟路径表的使用方法
192交易消除流程图
193本章小结
第20章价值流成本分析
201价值流成本分析概述
202价值流成本分析的实施
203第1步:定义价值流
204第2步:资源能力分析
205未来状况分析
206第3步:模拟资源的使用
207本章小结
第21章价值流图
211价值流图和精益会计
212进一步细化价值流图
213信息框中包含的信息
214本章小结
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我在阅读这本书时,一直在思考如何将“精益”的思维模式应用到日常的会计核算和报账流程中。我原以为书中会详细阐述如何识别和消除会计流程中的“瓶颈”,例如,在应付账款或应收账款处理过程中,哪些环节是效率低下的,又该如何去改进。我期待它能提供一些关于如何简化报销流程,减少不必要的签字和文件,以及如何利用电子化手段来加快支付和收款的建议。我一直在寻找书中关于如何优化库存管理相关的会计核算,比如如何利用精益的理念来减少呆滞库存,并精确核算库存成本。我对于如何应用“准时生产”(JIT)的理念来管理现金流,确保资金的高效周转也颇感兴趣。我期望书中能够提供一些关于如何通过流程再造来降低交易成本,提高运营效率的案例。我一直在寻找书中能够帮助我理解如何为不同的业务场景设计更精简、更有效的会计处理方法,从而减少不必要的复杂性。

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我在探索这本书时,一直在寻找能够帮助我提升财务报告质量和效率的实用建议。我设想书中会涉及如何运用“价值流图”来分析财务报告的编制流程,从而找出那些不增值或低增值的环节。我期待它能提供一些关于如何改进财务报表的可读性和信息传递效率的方法,例如如何更好地运用图表和数据注释来突出关键信息。我一直在思考,精益会计是否也包含了如何通过精简报表层级、减少重复信息的传递来提高管理效率。我对于如何利用技术手段来实现财务数据的自动化采集和整合,从而缩短财务报告的编制周期,也充满了好奇。我期望书中能够提供一些关于如何进行财务数据分析,并将其转化为有价值的洞见的指导,帮助管理层做出更明智的决策。我一直在寻找书中能够帮助我理解如何构建一个更敏捷、更响应式的财务报告体系,以适应快速变化的市场环境。

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我曾经对这本书寄予厚望,希望它能为我揭示如何将“拉动式生产”的理念应用于财务管理。我设想书中会探讨如何根据实际需求来生成财务信息,而不是被动地按照固定的周期去编制报表。我期待它能提供一些关于如何通过精简流程来加速财务数据的流动,从而提高决策的及时性。我一直在思考,精益会计是否也涉及到如何通过优化内部控制来减少因舞弊或错误造成的损失,这是否也算一种“浪费”的消除。我对于如何通过改进会计信息系统的设计,使其能够更好地支持“拉动式”的财务管理,也充满了兴趣。我期望书中能够提供一些关于如何建立一套能够快速响应业务变化的财务核算体系的思路。我一直在寻找书中能够帮助我理解如何让财务信息更好地服务于企业的整体运营,而不是孤立地存在。

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我始终认为,会计工作不仅仅是数字的记录和报表的编制,更重要的是它能够为企业的决策提供有力的支持。因此,我在阅读这本书时,一直在寻找它能否为我揭示如何通过精益的方法,来提升财务信息的分析深度和洞察力。我设想书中会阐述如何运用更先进的数据分析技术,来发现潜在的成本节约机会,或者识别新的盈利增长点。我期待它能提供一些关于如何通过精简不必要的层级和流程,来加速财务数据的传递和反馈,从而提高决策的效率。我一直在思考,精益会计是否也包含了如何通过优化预算管理和绩效考核,来驱动企业实现更高的财务目标。我对于如何利用技术手段来构建一个能够实时监控企业运营状况,并及时预警潜在风险的财务预警系统也充满了兴趣。我期望书中能够提供一些关于如何将精益的理念贯穿于整个财务管理流程,从数据采集到最终的战略决策,实现效率和效益的双重提升。

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这本书的标题是《精益会计实务》,但说实话,我一开始是被这个名字吸引的。我一直对“精益”这个概念很感兴趣,尤其是在制造业中,它带来的效率提升和成本控制效果非常显著。我一直好奇,这种理念能否真正落地到会计这个相对“软性”的领域。在阅读这本书之前,我脑海中充满了各种关于“精益会计”的设想,我以为它会深入探讨如何通过精简流程、消除浪费来优化财务报告的编制,如何运用精益工具,比如价值流图,来分析和改进会计工作中的瓶颈,甚至可能介绍一些利用信息技术实现自动化核算和分析的案例。我期待它能像一本实操手册一样,给我提供具体的步骤和方法,让我能够立刻在自己的工作中应用。我希望它能解答诸如“哪些是会计工作中的‘浪费’?”,“如何识别并消除这些浪费?”,“有没有什么案例可以证明精益会计的有效性?”,“精益会计如何与传统的会计准则相结合?”等等问题。我更希望它能提供一些量化的指标,来衡量精益会计实施的效果,比如报告周期的缩短、错误率的降低、成本的节约等等。这本书的标题确实勾起了我极大的好奇心,让我对它充满了期待,希望能从中找到一些颠覆性的思路和实用的技巧。

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我对于书中可能阐述的“丰田生产方式”中的“七种浪费”在会计领域的具体表现形式感到非常好奇。我设想书中会详细分析,例如,过量的生产(编制过多的非必需报表)、等待(报销流程的审批等待)、运输(文件在部门间的传递)、过度加工(不必要的核对和复核)、库存(未处理完的凭证或未归档的文件)、动作(在电脑和纸质文件之间频繁切换)以及缺陷(数据录入错误)这些浪费如何在会计工作中体现。我期待它能提供具体的识别和消除这些浪费的方法,例如如何通过电子化审批流程来减少等待,如何优化文件管理来减少运输,如何通过自动化工具来减少缺陷。我一直在寻找书中能够帮助我构建一个更高效、更精简的会计工作流程的指导。我期望它能提供一些量化的指标,来衡量会计部门的效率提升,例如每处理一笔交易所需的时间、报销单据的平均处理天数等。

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在阅读这本书的过程中,我一直试图理解“精益”理念在构建高效财务团队方面的应用。我设想书中会探讨如何通过优化团队的组织结构和工作流程,来提高团队的整体生产力。我期待它能提供一些关于如何通过培训和赋能,来提升团队成员的专业技能和工作积极性的建议。我一直在思考,精益会计是否也包含了如何通过建立明确的职责分工和沟通机制,来减少团队内部的协作摩擦和信息孤岛。我对于如何通过实施绩效管理和持续反馈,来驱动团队的改进和发展也颇感兴趣。我期望书中能够提供一些关于如何培养一种积极主动、勇于创新的团队文化,让团队成员能够主动发现并解决问题。我一直在寻找书中能够帮助我打造一个高绩效、高效率的财务团队的实操性指导。

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说实话,我在翻阅这本书的过程中,一直在寻找它能为我带来的“精益”价值。我原本设想它会像一本关于精益生产的书籍一样,清晰地划分出“价值流”和“非价值流”,然后针对会计流程中的非价值活动,比如繁琐的审批、重复的数据录入、无意义的报表层层传递等等,提出具体的改进方案。我期待它能指导我如何应用“看板”系统来管理财务任务的优先级,或者如何使用“5S”原则来整理我的办公环境和电子文件,从而提高工作效率。我甚至想过,书中是否会提及“持续改进”的哲学,以及如何建立一种鼓励员工提出改进建议的企业文化。我一直在寻找书中能够触及这些核心精益理念的部分,并期望从中学习到如何将这些理念转化为实际可操作的会计流程优化。我希望它能提供一些关于时间管理和任务分解的技巧,帮助我更有效地安排工作,减少因拖延或混乱造成的“浪费”。我还在思考,精益会计是否也需要关注“客户价值”,这里的“客户”是指内部管理层还是外部投资者,以及如何通过更及时、更准确的财务信息来满足他们的需求。

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我原本期待这本书能为我展示如何运用一些先进的分析工具来提升财务数据的洞察力。想象一下,如果书中能够介绍如何利用数据可视化技术,将复杂的财务数据转化为直观的图表,从而帮助管理层快速理解企业的经营状况,这将会是非常有价值的。我曾设想,书中可能会深入探讨诸如“机器学习”或“人工智能”在会计领域的应用,例如如何利用这些技术来自动化财务预测、风险评估,甚至辅助审计工作。我一直在寻找书中关于如何优化会计信息系统的部分,比如如何选择和实施合适的ERP系统,或者如何利用现有系统实现数据集成和流程自动化,从而减少人工干预,降低出错率。我对于如何构建一个能够实时反映企业经营状况的“仪表盘”特别感兴趣,这样管理层就可以随时随地掌握关键财务指标。我期待书中能够提供一些关于构建“数据驱动”的会计团队的思路,以及如何培养团队成员的数据分析能力。我一直在寻找书中能够帮助我理解如何从海量数据中提取有价值信息,并将其转化为可操作的商业洞见的指导。

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我一直很关注精益思想如何在非制造业领域落地,所以这本书的标题对我很有吸引力。我设想它会分享一些企业如何成功将精益原则应用到会计部门的案例研究,而不仅仅是理论的探讨。我期待书中能够提供一些具体的实施步骤和方法论,让我能够借鉴这些成功经验来指导我自己的工作。我一直在思考,精益会计是否也涉及到如何通过优化供应商管理和客户关系,来提升整个价值链的效率。我对于如何通过精简合同评审流程,加快合同的签订和执行,从而减少潜在的风险和成本也充满了好奇。我期望书中能够提供一些关于如何建立一个响应迅速、灵活高效的财务管理体系的思路。我一直在寻找书中能够帮助我理解如何将精益的思维融入到财务战略的制定和执行中。

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