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出版者:清华大学出版社

作者:

出品人:

页数:360

译者:李华旸

出版时间:2012-11

价格:56.00元

装帧:平装

isbn号码:9787302292098

丛书系列:

图书标签:

决策
领导力
运筹学
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决策分析
运筹学
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决策理论
风险分析
不确定性
优化
建模
方法论
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具体描述

《决策分析》采用许多不同学科的探讨方法来帮助决策者深思熟虑并做出更好的决策。它用计算机和数据库来支持决策，同时帮助构建和分析一些“又快又省”的技巧来促进更调和的决策。在探讨决策支持的过程中，《决策分析》将决策理论、行为和心理学研究、人工智能和信息系统、哲学、运筹学以及组织研究中的成果和资料结合在一起。

寰宇之径：文明的演化与未来的塑造书籍简介《寰宇之径：文明的演化与未来的塑造》是一部宏大叙事的非虚构著作，旨在深入剖析人类文明从起源到当前阶段的发展脉络，并基于历史的深层逻辑，对人类社会的未来走向进行审慎的推演和探讨。本书超越了传统的历史编年史，着重于探寻驱动文明更迭的核心力量——技术革命、思想范式转移、生态环境的约束与机遇，以及权力结构的重塑。全书分为五大部分，层层递进，力求构建一个全面且富有洞察力的文明图景。 --- 第一部：原初的回响——文明的摇篮与早期范式本部分聚焦于人类文明的萌芽阶段，即“大分流”之前的漫长历史。我们不再将历史视为一系列孤立的事件，而是将其视为一个复杂的适应性系统。第一章：石器时代的认知飞跃。探讨“认知革命”如何从根本上重塑了早期人类的生存模式。重点分析语言、叙事和集体想象力的出现，如何使得大规模协作成为可能，从而超越了其他灵长类动物的局限。我们详细考察了火的使用、工具制造的复杂化，以及早期社会结构中基于血缘和图腾的非理性契约。第二章：农业的悖论。农业革命被普遍视为进步的标志，但本书认为这是一种深刻的“生态锁定”。通过对美索不达米亚、黄河流域、安第斯山脉等地独立起源的农业系统的比较研究，揭示了定居生活带来的生存风险的集中化（瘟疫、气候波动对单一作物的依赖），以及社会阶层固化的内在驱动力。我们引入了“熵增”的视角，探讨早期帝国如何通过复杂的官僚系统和意识形态灌输来对抗内部的无序化倾向。第三章：轴心时代的精神重构。重点分析公元前8世纪至公元前3世纪，在不同地理区域同时出现的精神和哲学觉醒。无论是古希腊的理性探求、印度的沙门思潮，还是中国的诸子百家，都标志着人类开始系统性地反思自身在宇宙中的位置。这种对超越性意义的追求，成为支撑庞大帝国和复杂社会结构的精神支柱，也是抵御短期利益驱动的关键“软技术”。 --- 第二部分：连接与断裂——全球化的早期形态本部分考察了早期跨区域交流网络的形成，以及这种连接性带来的机遇与灾难。第四章：丝绸之路与知识的迁移。详细分析了连接欧亚大陆的贸易网络，不仅仅是物质商品的交换，更是疾病、技术（如造纸术、火药）和宗教观念的加速传播。我们运用网络分析法，对比了不同节点的脆弱性和韧性，指出这些网络的结构性风险——一旦核心节点崩溃，整个系统将面临级联失效。第五章：大航海时代的地理转向。哥伦布的航行被视为地理学上的突破，但本书更关注其背后的经济学动因——对稀缺资源的重定向争夺，以及随之产生的“大交换”对全球生态和人口结构造成的不可逆转的影响。重点分析了金银货币体系的建立如何驱动了早期资本积累的模式，并为后来的工业革命奠定了原始积累的基础。第六章：瘟疫的社会记忆。黑死病等大规模疫情并非单纯的生物事件，而是社会结构、治理能力和世界观的压力测试。通过对不同文化对瘟疫的应对措施（如隔离政策、宗教解释）的对比，揭示了危机时期社会信任的崩塌与重建机制。 --- 第三部：机械的崛起——工业范式的转型与能源的掌控工业革命是文明史上的关键转折点，本书着重于其背后的能源物理学基础和随之而来的社会重组。第七章：蒸汽与时间的主权。蒸汽机的发明不仅提高了生产力，更重要的是，它首次将人类社会的节奏从自然节律（日出而作，日落而息）中解放出来，转变为机器和工厂的统一节拍。分析了标准化、精确计时和大规模组织劳动力的管理科学的诞生。第八章：电力的普及与空间的压缩。电力的引入远超于照明。它使得信息传递的速度首次超越了人类的肉体移动速度（电报、电话），深刻地改变了商业决策的周期和战争的形态。探讨了电力基础设施如何成为现代国家权力的延伸。第九章：化石燃料时代的生态负债。工业化进程建立在对地球深层碳储量的透支之上。本章以生态经济学的视角，剖析了化石燃料的廉价性如何掩盖了其长期的环境成本，并探讨了这种“外部性”如何被制度化地推迟到后代承担。 --- 第四部：信息的洪流——后工业时代的认知挑战进入20世纪中后期，信息和计算能力成为新的核心生产要素，文明进入了一个新的、更复杂的阶段。第十章：反馈回路与自动化。从图灵机到第一代计算机，信息处理能力的指数级增长如何重塑了管理、军事和科学研究的范式。重点分析了控制论和反馈机制在复杂系统中的应用，以及它对人类主体性的初步挑战。第十一章：全球性的文化同质化与碎片化。大众传播媒介（广播、电视、电影）的普及，带来了前所未有的文化影响力。分析了文化工业如何创造出普遍共享的符号体系，同时也揭示了这种共享如何催生了对“真实性”和“地方性”的强烈反弹。第十二章：金融的超验化。现代金融系统，特别是衍生品和高频交易的出现，使得经济活动在很大程度上脱离了实体生产的直接约束。探讨了这种“金融加速器”如何放大系统性风险，以及它如何成为当前全球治理体系中的一个难以穿透的黑箱。 --- 第五部：未竟的航程——约束、选择与未来的形态本书的最后一部分，是对当前人类文明所面临的根本性挑战和潜在未来路径的审视。第十三章：气候的临界点与地缘政治的重构。气候变化不再是单纯的环境问题，而是重塑未来地缘政治格局的决定性变量。分析了水资源短缺、海平面上升对沿海城市和粮食安全的影响，以及由此可能引发的“气候移民”和资源冲突。第十四章：人工智能的范式转移。探讨了通用人工智能（AGI）的潜在出现，这可能标志着继认知革命和农业革命之后的第三次认知飞跃。讨论的重点不在于技术细节，而在于当“智能”不再是人类独有的资源时，现有的社会、法律和伦理框架将如何承受这种冲击。第十五章：韧性与适应性的再平衡。总结前述所有文明的教训，强调未来文明的关键不在于追求无限的扩张和复杂性，而在于建立能够承受不可预测冲击的“韧性系统”。提出需要重建本地化的生产与消费回路，重视生态承载力的内在价值，并重新定义“进步”的意义。《寰宇之径》是一次对人类历史的深度扫描，它要求读者放下已有的线性进步观，以一种系统性的、跨学科的视角，去理解我们如何走到今天，以及我们如何可能继续前行。这不是一本预言之书，而是对当前航道上障碍物和机遇的详尽航海日志。

作者简介

目录信息

第1章导论 1
1.1 决策，决策，决策！ 1
1.2 策略金字塔 2
1.3 理性主义和进化战略决策 6
1.4 决策参与者 7
1.5 决策问题的描述 9
1.6 一些其他术语 15
1.7 本文概要 17
1.8 背景阅读 17
1.9 练习和问题讨论 18
第2章行为决策研究 19
2.1 本章引言 19
2.2 人们依照理性SEU模型进行选择吗 20
2.3 可靠公理 22
2.3.1 Allais悖论 22
2.3.2 Ellsberg悖论 24
2.4 恒定性与框架 24
2.4.1 偏好逆转 25
2.4.2 框架效应 26
2.5 期望理论 27
2.5.1 编辑 28
2.5.2 评估 29
2.6 风险和概率判断 30
2.7 判断的启发和偏见 33
2.8 情绪 35
2.9 发展决策思维技巧 38
2.9.1 采用外部的而不是内部的思维 38
2.9.2 思考对立面 39
2.10 总结评论和进一步阅读 40
2.11 练习和问题讨论 41
第3章决策分析和支持 42
3.1 本章引言 42
3.2 规范性模型介绍 43
3.3 SEU模型的公理 48
3.3.1 主观概率 48
3.3.2 抽彩的偏好 50
3.3.3 主观期望效用 57
3.4 说明性决策分析和必备模型 58
3.5 价值中心思维 59
3.6 决策分析和支持的过程 60
3.7 决策支持软件和系统 61
3.8 好的启发 63
3.9 总结评论和进一步阅读 65
3.10 练习和问题讨论 66
第4章信息和知识管理 68
4.1 本章引言 68
4.2 人类记忆 69
4.3 数据、信息和知识 71
4.4 数据库、数据栈和数据脉 75
4.5 知识管理 79
4.6 统计和决策支持 82
4.7 总结评论和进一步阅读 83
4.8 练习和问题讨论 84
第5章人工智能和专家系统 85
5.1 本章引言 85
5.2 人类与人工智能 86
5.3 人工智能技术 88
5.4 专家系统 90
5.5 人工神经网络 97
5.6 遗传算法 100
5.7 其他智能系统 101
5.7.1 模糊逻辑 101
5.7.2 案例推理 101
5.7.3 智能代理 102
5.8 总结评论和进一步阅读 102
5.9 练习和问题讨论 103
第6章运筹学和最优化 104
6.1 本章引言 104
6.2 最优化：运筹学的核心 105
6.3 交互式多目标规划 111
6.4 基于运筹学的决策支持系统 114
6.5 运筹学过程 115
6.6 连锁决策过程 117
6.7 总结评论和进一步阅读 118
6.8 练习和问题讨论 119
第7章决策分析与多目标 120
7.1 本章引言 120
7.2 面对复杂选项和多特征价值分析时的选择行为 122
7.2.1 补偿性和非补偿性策略 122
7.2.2 简单策略是否总是差劲 124
7.3 结果和多特征建模 126
7.4 多特征价值模型 131
7.5 晚间活动的例子 134
7.6 绝对权重和相对权重 138
7.7 权重和值的求解 140
7.8 切尔诺贝利案例研究 143
7.8.1 简介 143
7.8.2 社会和政治背景 144
7.8.3 决策协商会的组织 145
7.8.4 决策建模 147
7.8.5 总结评论 151
7.9 其他决策分析学派 151
7.10 总结评论和进一步阅读 153
7.11 练习和问题讨论 154
第8章决策分析和不确定性 159
8.1 本章引言 159
8.2 不确定性建模 160
8.3 主观期望效用模型 163
8.4 风险态度和SEU模型 172
8.5 SEU建模，决策树和影响图的一个案例 174
8.6 主观概率的求解 180
8.7 效用的求解 182
8.8 化学洗涤剂案例研究 186
8.9 总结评论和进一步阅读 191
8.10 练习和问题讨论 192
第9章问题陈述和问题建构 194
9.1 本章引言 194
9.2 头脑风暴和软件建模 195
9.3 一览表 198
9.3.1 PESTEL和7S 198
9.3.2 促进明确不确定性 199
9.3.3 SWOT 199
9.3.4 PROACT和CATWOE 199
9.4 简单的二维图 201
9.4.1 鉴定利益相关者 201
9.4.2 不确定性鉴定 203
9.5 树和网络 203
9.5.1 思维导图 204
9.5.2 认知图 205
9.6 管理模型 206
9.6.1 波特的五力模型 206
9.6.2 Simons的控制杠杆 207
9.6.3 战略空间模型 208
9.7 华丽图表 210
9.8 情景计划 213
9.9 从定性到定量建模 214
9.10 总结评论和进一步阅读 215
9.11 练习和问题讨论 216
第10章战略决策分析 219
10.1 本章引言 219
10.2 决策分析循环 220
10.2.1 阐述问题 221
10.2.2 评估选项 222
10.2.3 回顾决策模型 223
10.3 灵敏度分析 224
10.4 综合专家和利益相关者的意见 226
10.5 风险分析 230
10.6 总结评论和进一步阅读 232
10.7 练习和问题讨论 233
第11章决策者群体 235
11.1 本章引言 235
11.2 群体决策制定的研究综述 236
11.3 Arrow的不可能定理 241
11.4 改善群体决策的程序 245
11.5 促进研讨会和决策会议技术 248
11.6 博弈论：协商及讨价还价 252
11.7 总结评论和进一步阅读 254
11.8 练习和问题讨论 255
第12章组织决策支持 256
12.1 本章引言 256
12.2 以历史的眼光看待组织决策 257
12.3 组织决策模型 259
12.4 组织的内部及外部情境 260
12.5 组织决策实践 262
12.6 组织决策分析和支持 264
12.7 应急管理支持 266
12.8 总结评论和进一步阅读 268
12.9 练习和问题讨论 269
第13章社会决策 270
13.1 本章引言 270
13.2 成本-效益分析概要 271
13.3 公众感知与风险沟通 274
13.4 商议民主与公众参与 280
13.5 电子参与和电子民主：万灵药？ 283
13.6 总结评论和进一步阅读 286
13.7 练习和问题讨论 287
第14章决策支持系统 289
14.1 本章引言 289
14.2 决策支持系统 290
14.3 群体决策支持系统 293
14.4 智能决策支持系统 296
14.5 决策支持系统的设计 297
14.6 决策支持系统的评估 301
14.7 决策支持的最新发展动向 302
14.8 进一步阅读 303
14.9 练习和问题讨论 304
第15章结论 305
15.1 关键信息 305
15.2 链接说明性和行为性方法 306
15.2.1 描述性：如何使说明性受益 306
15.2.2 说明性：如何可以使描述性受益 308
15.3 由Web 2.0带来的对决策支持的挑战 309
参考文献 311
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

不知道什么时候能看完。想借此提升自己的决策能力，不知道什么时候能看完，感觉好深奥、拗口。但相信深入读下来，会有很大的收获（凭我跳读其中部分的体验来看）。很多深奥的书，读懂了就可以以一当十。很多决策都要上升到数据，复杂的需要借助软件。所以数学这一关必须攻克！...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

读完前三分之一，我最大的感受是作者对“人性弱点”的洞察力入木三分。他没有回避决策过程中那些令人尴尬的心理陷阱，比如锚定效应、损失厌恶，甚至是对权威的盲目服从。这本书的语言风格极其犀利，毫不留情地解剖了我们在面对不确定性时，大脑是如何“偷懒”和“欺骗”自己的。我尤其喜欢他引用的一些社会心理学的实验案例，这些案例的呈现方式非常具有画面感，让人仿佛亲身经历了那些决策时刻的挣扎与反思。例如，关于“确认偏误”的讨论，作者提供了一个极富创意的思维实验，让我对日常信息接收的过滤机制有了重新的审视。这本书不是那种读完就能立马让你变成“商业天才”的速成手册，它更像是一套系统的“认知升级”训练。它强迫你慢下来，去质疑你认为理所当然的假设。我发现自己现在看新闻、分析市场报告时的关注点都变了，不再只盯着那些显眼的数字，而是开始追问这些数字背后的信息来源、数据采集的偏差以及决策者可能存在的偏见。这种从“是什么”到“为什么会是这样”的转变，是这本书带给我最宝贵的财富。它让人从一个被动的接受者，转变为一个主动的批判性思考者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，用“酣畅淋漓”来形容可能都不够贴切。它更像是一场智力上的马拉松，需要持续的专注和投入，但终点的回报是巨大的。与其他同类书籍不同，它没有采用大量篇幅去讲述成功人士的光辉事迹，而是聚焦于决策失败的那些“灰色地带”。作者似乎更偏爱探讨那些“看起来不错但最终失败”的决策路径，这反而更有教育意义。在我看来，这本书的深度在于它的“反直觉性”。它会不断地挑战你那些根深蒂固的、基于经验形成的直觉判断。例如，当所有人都认为某个方向是唯一出路时，这本书会引导你深入挖掘那些被主流观点忽略的“次优”选项，并提供严格的逻辑支撑。这种逆向思维的训练，对于身处快速变化环境中的专业人士来说，是无可替代的。读完这本书，我感到自己的思维边界被极大地拓展了，不再轻易被表面的共识所裹挟。它像一剂强烈的催化剂，让原本略显迟钝的思考过程焕发出新的活力和效率。它不是一本读完就放下的书，而是一本需要反复对照、时时回顾的案头工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本书拿到手的时候，我就被它沉甸甸的质感吸引了。封面设计非常简洁，没有任何花哨的装饰，只有几个冷峻的字体，仿佛在暗示着里面内容的严肃性和深度。我本来是带着一种试试看的心态去翻阅的，毕竟市面上关于商业决策的书籍太多了，大多都停留在理论层面，或者是一些陈旧的案例分析。但这本书，从开篇的引言部分，就给我一种截然不同的感受。作者似乎并不想用华丽的辞藻来包装晦涩的理论，而是直接深入到决策的本质困境中去。他没有急于给出“标准答案”，而是首先构建了一个框架，一个用来审视和拆解复杂情境的工具箱。我特别欣赏作者在方法论上的严谨，他没有把决策过程简化成一个线性的、非黑即白的选择题，而是充分考虑了信息不对称、认知偏差以及外部环境的动态变化。读到关于“概率思维”的那一章时，我脑中许多过去失败的投资决策的画面如同放电影一般闪过，我意识到自己过去在做判断时，是如何被情绪和直觉过度影响的。这本书更像是一位经验丰富的导师，在你耳边低语，引导你去看清迷雾，而不是直接递给你一盏灯。这种潜移默化的影响，远比生硬的灌输来得更为深刻和持久。对于任何需要在高压环境下做出关键判断的人来说，这本书无疑是一剂强效的清醒剂。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和插图设计，说实话，刚开始让我有点出乎意料。我本以为是那种传统教科书式的、密密麻麻的文字堆砌，结果发现它在视觉呈现上颇具匠心。大量的流程图、决策树模型，以及那些用清晰的几何图形构建的理论模型，极大地降低了理解复杂概念的门槛。我记得有一张关于“贝叶斯更新”的示意图，用一种非常直观的方式展示了新信息如何逐步修正旧的信念权重，这个图我看了不下五遍，每一次都有新的理解。这说明作者和编辑团队在“知识的传递效率”上下了很大功夫，他们明白，好的内容也需要好的载体。这种对细节的关注，也折射出内容本身的专业性——如果连如何清晰地表达一个模型都做不到，又如何能指望它能指导我们做出清晰的决策呢？这本书就像一个精密的瑞士钟表，每一个齿轮都咬合得天衣无缝。我甚至把书中的一些模型打印出来，贴在了我的工作台边，作为日常工作中的快速参考。它不是那种读完就束之高阁的书，而是真正融入日常工作流程的实用工具集。

评分☆☆☆☆☆

我尝试着用这本书中的某些方法论去解决一个困扰我很久的团队资源分配问题。原先，我们的团队总是倾向于把资源集中投向那些“看起来最有潜力”的项目，结果往往是“赢者通吃”，而那些需要长期稳定投入的“基础性”工作就被忽视了。读完关于“风险与回报的非线性关系”那一章后，我开始重新构建我们的评估矩阵。作者强调了“容错率”在长期战略中的重要性，指出过度追求短期高回报往往会牺牲系统的韧性。我根据书中的建议，引入了“最低可行回报线”的概念，确保即使在最坏的情况下，核心功能也能得到维持。这个调整过程非常艰难，因为它挑战了团队内部根深蒂固的“快速成功”文化。但最令人振奋的是，在接下来的季度评估中，我们发现那些被边缘化的基础项目带来的稳定性和可预测性，远超我们最初的想象。这本书的价值不在于提供了理论的完美性，而在于它提供了一套可以被“实践检验”的、可操作的“冲突解决机制”。它教你的不是选择哪个，而是如何构建一个框架来决定“如何选择”，这是质的区别。

评分☆☆☆☆☆

适合做导论。内容全面，不过部分章节有些过时。

评分☆☆☆☆☆

适合做导论。内容全面，不过部分章节有些过时。

评分☆☆☆☆☆

适合做导论。内容全面，不过部分章节有些过时。

评分☆☆☆☆☆

适合做导论。内容全面，不过部分章节有些过时。

评分☆☆☆☆☆

适合做导论。内容全面，不过部分章节有些过时。