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出版者:武汉理工大

作者:林根祥

出品人:

页数:376

译者:

出版时间:2006-12

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787562924852

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《组织行为学：洞察人心的艺术与科学》 这是一本深入剖析组织内部人际互动、群体动力以及个体行为如何影响组织绩效的著作。本书旨在揭示驱动组织成员行为的深层原因，并提供一套切实可行的方法，帮助管理者理解、预测并塑造工作场所的动态。 核心内容概述： 本书将带领读者踏上一段探索组织生命奥秘的旅程，重点关注构成组织肌体的“人”这一核心要素。我们将从微观层面出发，深入探究个体的心理机制，包括： 感知与归因： 剖析人们如何接收、解释和组织来自外部世界的信息，以及在解释他人行为时容易出现的认知偏差，如基本归因错误、刻板印象等。理解这些机制，有助于管理者更准确地评估员工表现，避免误判。 动机理论： 全面梳理马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、ERG理论、公平理论、期望理论以及内在动机和外在动机等经典与现代动机理论。本书将重点探讨这些理论在实际工作场景中的应用，以及如何通过设计恰当的激励机制来激发员工的内在驱动力。 人格与态度： 探讨不同人格特质（如大五人格模型）如何影响员工的工作风格、团队合作能力以及职业满意度。同时，研究态度（如工作满意度、组织承诺）的形成、发展及其对工作行为的影响，并提供提升员工积极性和忠诚度的策略。 情绪与压力管理： 揭示情绪在工作场所中的重要作用，包括情绪智力（EQ）的构成及其对领导力、团队协作和客户服务的影响。此外，本书还将分析工作压力源，并提供有效的压力应对策略，以维护员工的健康与福祉。 随后，本书将视角转向群体层面，分析群体如何形成、运作以及如何影响个体行为： 群体动力与团队建设： 深入解析群体发展的阶段（如形成、震荡、规范、执行、休整），以及群体规范、群体凝聚力、群体决策等现象。本书将提供构建高效团队、化解群体冲突、提升团队协作效率的实用技巧，强调团队成员的角色认知与配合。 沟通与人际关系： 剖析组织内部沟通的障碍与渠道，从非语言沟通到倾听技巧，从正式沟通到非正式沟通，提供提升沟通效率的方法。同时，探讨工作场所人际关系的建立与维护，包括建立信任、处理人际冲突以及发展有效的工作伙伴关系。 领导力与影响力： 考察不同领导风格（如交易型领导、变革型领导、服务型领导）的优劣及其适用情境。本书将深入分析领导者如何通过自身魅力、专业知识和职位权力来影响追随者，并提供发展和提升领导潜能的途径，强调领导者在激发团队士气、指引组织方向的关键作用。 权力与政治： 揭示组织内部权力结构的运作机制，分析不同权力的来源（如合法权力、奖励权力、惩罚权力、专家权力、参照权力）及其运用。本书将探讨组织政治的本质，并指导读者如何在复杂的组织环境中有效 navigating，维护自身利益同时促进组织发展。 最后，本书将组织行为学的原理应用于更宏观的组织层面，探讨组织设计、变革与文化： 组织设计与结构： 分析不同组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制、扁平化结构）的特点、优缺点及其对组织行为的影响。本书将指导管理者根据战略目标和外部环境选择最适宜的组织设计。 组织变革与创新： 深入探讨组织变革的驱动力、阻力以及变革管理的策略。本书将分析如何成功推行组织变革，应对员工的抵触情绪，并 Foster 创新文化，使组织能够适应快速变化的环境。 组织文化与价值观： 剖析组织文化的构成要素，包括共享的价值观、信念、行为规范和故事。本书将探讨如何识别、塑造和管理组织文化，以及强有力的组织文化如何影响员工的归属感、工作绩效和组织的整体竞争力。 本书特色： 《组织行为学：洞察人心的艺术与科学》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。它融合了最新的学术研究成果与丰富的企业案例，语言生动，逻辑清晰。本书的每一章都配有案例分析、思考题和练习，旨在帮助读者将所学知识应用于真实的职场挑战中。通过阅读本书，您将能够： 提升对人性的洞察力： 更深刻地理解同事、下属和上司的行为模式，洞察他们内在的需求和动机。 掌握高效的沟通技巧： 建立更顺畅、更有效的沟通渠道，减少误解和冲突。 打造卓越的团队： 学习如何组建、激励和管理高绩效团队，实现集体智慧的最大化。 成为更有影响力的领导者： 掌握领导的艺术，激励他人，引导团队走向成功。 应对组织变革： 更好地理解和管理组织变革，帮助组织和个人适应变化，迎接挑战。 无论您是希望提升管理能力的新晋管理者，还是经验丰富的企业高管，抑或是任何对组织运作和人际互动感兴趣的读者，《组织行为学：洞察人心的艺术与科学》都将为您提供宝贵的见解和实用的工具，帮助您在复杂多变的组织环境中游刃有余，实现个人与组织的共同成长。

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说实话，一开始我对这本书的期待并没有太高，毕竟市面上管理类的书籍实在太多了，很多都写得比较空泛，理论性太强，脱离实际。但读完后，我不得不承认，这本书给了我很大的惊喜。它没有卖弄那些华而不实的术语，而是用一种非常接地气的方式，把复杂的管理学原理讲得明明白白。我印象最深刻的是关于“决策”的那部分，作者详细介绍了各种决策模型和工具，并结合实际场景进行了讲解。我之前做决策总是凭感觉，有时候对，有时候错，这本书教会了我如何系统地分析问题，评估风险，并做出更明智的选择。书中还提到了关于“沟通”的重要性，这一点我深有体会。在工作中，很多矛盾和误解都源于沟通不畅。作者提供了一些非常实用的沟通技巧，比如积极倾听、有效提问等等，我尝试着在日常工作中运用，发现效果真的很好，团队的协作效率也提高了不少。这本书就像一本操作手册，让我知道在遇到具体管理问题时，该如何去思考和应对。

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这本书给我带来的，不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的重塑。我原本对管理的概念有些刻板，认为就是一套固定的流程和规则。但这本书打破了我的固有印象。它强调了管理的灵活性和适应性，以及在复杂多变的环境中，领导者如何运用智慧和判断力来应对挑战。我尤其喜欢书中关于“领导力”的深入分析，作者没有将领导力简单地等同于职位，而是将其视为一种影响和激励他人的能力，并列举了多种领导风格及其适用场景。这让我意识到，真正的领导者需要不断学习和成长，去适应不同的团队和情况。书中关于“伦理道德”的讨论也让我印象深刻，它提醒我，在追求效率和效益的同时，不能忽视企业的社会责任和道德底线。这本书就像一面镜子，让我审视自己的管理行为，也让我看到了更广阔的管理世界。我从中获得了一种更加成熟和全面的管理观。

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这本书的封面设计简洁大方，给人一种沉稳踏实的感觉。我是一个初入职场的新人，对“管理”这个概念既熟悉又陌生。之前，我总觉得管理就是发号施令，但读了这本书后，我才意识到事情远不止于此。它像一位循循善诱的老师，从最基础的概念讲起，比如什么是组织，什么是目标，什么是激励。我尤其喜欢书中关于“人”的部分，作者没有把员工当作冰冷的机器，而是深入剖析了人的需求、动机和行为模式。读到关于马斯洛需求层次理论的那一章，我茅塞顿开，终于理解了为什么有些时候简单的物质奖励并不奏效。书中还提到了很多经典的案例，比如某个知名企业的成功经验，让我看到了理论如何转化为实际的行动，并最终带来巨大的商业价值。虽然我还没有完全消化所有内容，但这本书已经为我打开了一扇新的大门，让我对未来的工作充满了期待和信心。我感觉自己不再是那个茫然无措的小白，而是有了一个清晰的学习路径和理论指导，这对我来说是莫大的鼓舞。

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我是一个对新兴事物充满好奇的学习者，一直对各种组织是如何运作的感到着迷。这本书为我提供了一个绝佳的视角来审视这个问题。它不仅仅是关于“管人”，更是关于如何构建一个高效、有活力的组织。我特别欣赏书中关于“创新”和“企业文化”的探讨。作者强调，一个成功的组织不仅仅依赖于精明的领导者，更在于能够激发员工的创造力，并营造一种积极向上的企业文化。我仔细研读了关于“激励理论”的章节，理解了从物质激励到精神激励的演变，以及如何根据不同情况采取恰当的激励方式。书中还涉及了“绩效管理”和“风险控制”等重要议题，让我对一个组织如何实现可持续发展有了更清晰的认识。我感觉自己仿佛进入了一个大型的实验室，通过这本书，我得以观察和理解各种管理“实验”的原理和结果。这种宏观的视角，让我对未来的职业发展有了更长远的规划。

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我是一个有几年管理经验的基层管理者，一直觉得自己的管理方式还算可以，但总感觉在某些方面不够深入，缺乏系统性的理论支持。抱着学习的心态，我翻开了这本书。起初，我有些担心内容会过于基础，但很快就被书中对“战略”的阐述所吸引。作者没有把战略写成高高在上的概念，而是将其与组织的使命、愿景紧密联系起来，并详细介绍了制定和执行战略的步骤。我开始反思自己过去制定的目标和计划，发现很多时候只是在忙碌，而没有真正把握住组织的战略方向。书中关于“组织结构”和“变革管理”的章节也让我受益匪浅。我深刻理解了不同组织结构模式的优劣，以及如何在组织面临变革时，有效地引导团队克服阻力。这本书不仅巩固了我已有的知识，更拓展了我的视野，让我对管理有了更深层次的理解。我感觉自己不再是站在原地打转，而是有了更明确的方向和更有力的工具去带领团队前进。

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