具体描述
本书将综合兼并收购、协同学、知识资本、风险理论、系统科学等多种学科的研究成果，运用定性分析与定量分析析结合、静态研究与动态研究相结合、理论研究与实践研究相结合等多种方法，构建知识型企业并购的风险研究框架，研究知识型企业并购的动机、知识协同、知识创新、并购进化、风险演化、风险度景、风险控制、动态风险管理、共同风险管理等问题。
本书按照“概念基础-理论分析-实践应用”的标准研究范式，设计了全书的研究路线和章节体系。全书共分九章，第一章为绪论，第九章为全书总结及研究展望，第二章到第八章为全书的产要工作部分。
各章节的内容安排如下：
第一章为导论，分析知识型企业并购兴起的背景，总结国内外关于企业并购、风险以及风险管理的研究现状，提山研究意义和研究方案。
第二章为知识型企业与知识型企业并购，从知识资本的视角研究知识型企业，剖析知识型企业的特征和本质，并围绕实现知识资本积累、知识团队构建、知识资本协同和知识创新等四个方面研究知识型企业并购的动因。在此基础上，分析知识型企、专业与传统企业并购的差异。
第三章为知识型企业并购风险的基本分析，研究知识型企业并购风险存在的原因、并购风险对知识型企业并购的影响，讨论知识型企业从宏观和微观两个角度进行风险管理的意义，并对知识型企业与传统企业在并购风险和风险管理上的不同进行比较。
第四章为知识型企业并购中风险因素的识别与分析，从知识型企业的风险环境、网络风险环境、并购的时序过程以及并购价值创造四个方面分析风险因素，通过构造知识型企业并购的风险因素内在联系模型，研究并购中风险因素的内在联系机理，确立以价值创造为风险因素内在联系核心的观点。
第五章为基于风险的知识型企业并购演化分析，主要内容包括：①分析知识型企业并购的生态含义，确定风险因素为知识型企业并购进化的序参量。②构建知识型企业自组织演化模型，分析知识型企业自组织演化的过程、演化的模式，以及通过知识型企业并购进化的相互作用模型，进一步论证了并购风险与其他因素的相互作用的演化意义。
第六章为知识型企业并购中风险的度量，主要内容包括：①建立知识型企业并购中风险的数学表达，即通过风险分布来表示风险。②根据知识型企业拥有知识资本的情况，分析知识型企业的风险偏好和投机偏好。③在风险和投机偏好确定的情况下，建立风险损失危害度量函数和投机偏好特性价值函数。④构建知识型企业并购的风险综合评价度量模型，评价并购的绝对风险损失值相对于并购获得投机价值而言的损失危害性。
第七章为知识型企业并购的动态风险管理，主要内容为：①建立关键风险因素的模糊评判模型，分析并购过程中的关键风险因素，并分析与其存在相互关系的其他风险因素。②通过对并购的风险成本特性曲线和价值创造特性曲线的分析，确定风险控制与风险损失、价值创造以及风险因素之间的关系。③从风险整合、内部风险控制和外部风险控制三个方面实施风险控制。④从构建制度基础、利益相关者沟通、知识管理、建立风险信息系统和风险监督体系五个方面，构筑知识型企业并购的共同风险管理体系。
第八章为知识型企业并购的风险案例分析，将并购风险理论应用于思科的连续并购和美国在线与时代华纳的并购案中，分析并购成功与失败的经验和教训，围绕着并购风险管理得出一些结论和启示。
第九章为全文总结与研究展望。在本章中总结了十二个方面的研究结论，以及四个方面的研究创新，并展望未来可能的研究内容。
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这本书名“知识型企业并购的风险管理”，立刻勾起了我对并购过程中那些“软实力”的担忧。在许多并购案例中，最终的失败并非源于财务问题，而是因为未能妥善处理知识产权、技术整合、以及核心人才的留存问题。我非常希望这本书能够深入探讨这些“知识风险”。例如，它是否会提供一套详细的流程，来评估目标企业是否存在知识产权纠纷，或者其技术是否已经过时？它是否会分析在并购过程中，如何才能有效保护收购方的核心技术秘密不被泄露？更关键的是，面对那些高度依赖研发团队的企业，书中会提供哪些策略来稳定军心，留住关键人才，并确保并购后的创新活力不减？我希望这本书能给我提供一个清晰的路线图，让我了解在知识型企业并购的复杂迷宫中，如何才能避免那些隐藏的风险，并最终找到通往成功的道路。
评分我对这本书的关注点，主要在于其“知识型企业”这个限定词。在我看来，传统的企业并购，很多时候聚焦于有形的资产、市场份额、或者财务报表上的盈利能力。但知识型企业的价值，往往体现在那些看不见摸不着的地方，比如一项颠覆性的技术、一个强大的品牌影响力、或者一群充满创造力的研发团队。因此，针对这类企业的并购，其风险点也必定与众不同。我非常好奇，这本书会如何定义和界定“知识型企业”？它会不会提供一些识别知识密集型企业并购机会的指标？更重要的是，在风险管理方面，它是否会特别强调那些与知识产权、技术创新、人才团队、以及企业文化相关的独有风险？例如，收购一家拥有核心专利技术的初创公司，其最大的风险可能不是财务上的黑洞，而是该技术是否真的具有商业化前景，或者是否存在潜在的专利侵权纠纷。又比如，合并一家拥有明星研发团队的科技公司，如何才能留住这些核心人才，并让他们在新环境中保持创造力，而不是被繁琐的行政流程磨灭斗志？这些都是我非常期待书中能够深入探讨的议题。
评分这本书名“知识型企业并购的风险管理”立刻吸引了我。我一直认为，现代企业竞争越来越依赖于知识和创新，而知识型企业的并购，往往比传统行业的并购要复杂得多，风险也更加难以预测。我最感兴趣的部分是，这本书将如何具体阐述“知识型企业”的独特风险。比如，它会不会深入分析知识产权侵权、技术泄露、核心人才流失、研发项目失败、以及信息不对称等在知识型企业并购中常见的风险？我尤其期待的是，书中能够提供一套系统性的风险管理方法论，帮助企业在并购前、并购中、并购后，都能有效地识别、评估、控制和应对这些风险。例如，在尽职调查阶段，如何才能更有效地评估目标企业的技术实力和知识产权状况？在并购谈判阶段，如何通过合同条款来转移或分担风险？在并购整合阶段，又有哪些策略可以帮助企业顺利地融合双方的知识体系，并最大化地发挥协同效应？
评分这本书的书名听起来就很有分量，“知识型企业并购的风险管理”。我一直对企业并购这个话题很感兴趣，尤其是那些涉及知识产权、技术专利、核心人才这些“软实力”的交易。在我看来，这类并购往往比传统的资产或资源并购要复杂得多，其中的风险也更加隐蔽和难以量化。我一直期待能有一本书能深入剖析这些独特的风险点，并提供切实可行的应对策略。这本书的名字恰好击中了我的痛点，让我觉得它可能就是我一直在寻找的那本宝藏。我设想，书中应该会从知识产权保护的法律层面、技术评估的专业角度、以及人才保留的组织行为学维度，全方位地展开论述。比如说，在知识产权方面，会不会详细介绍如何进行尽职调查，识别潜在的侵权风险，或者在并购完成后如何整合和保护收购方的知识产权？在技术评估方面，是否会有关于如何评估技术的前沿性、可行性以及潜在的技术壁垒的案例分析？而人才方面，这本书会不会探讨如何留住关键技术人才，避免他们在并购后流失，影响企业的核心竞争力？这些都是我非常好奇的点，希望这本书能够一一解答。
评分我对这本书的期待，更多地集中在其“管理”的维度上。书名明确指出是“风险管理”，这意味着它不仅仅是在列举知识型企业并购可能面临的风险，更重要的是提供一套系统性的解决方案。我想象中，书中应该会涵盖从并购前的风险识别、并购过程中的风险控制，到并购后的风险整合与应对等各个阶段。例如，在并购前，它是否会提供一套详细的风险清单，帮助企业在尽职调查阶段就能系统性地梳理出可能存在的知识产权纠纷、技术过时风险、人才流失风险、以及合规性风险？在并购过程中，它是否会给出一些关于如何通过合同条款来规避风险的建议，比如在股权转让协议中加入哪些关键的风险提示和补偿条款？而在并购完成之后，面对那些整合过程中暴露出的新风险，比如文化冲突导致的团队不稳定，或者知识产权共享过程中产生的安全漏洞，书中又会提供哪些具体的管理工具和方法？我尤其希望看到一些真实的案例分析，能够展示企业是如何在实际操作中，运用这些风险管理策略，最终实现平稳过渡并发挥并购协同效应的。
评分我从这本书名“知识型企业并购的风险管理”中，敏锐地捕捉到了一个关键的挑战：如何“管理”那些看不见、摸不着的“知识”。在我看来，知识型企业最核心的价值就是其知识资产，包括技术、专利、品牌、客户关系、以及员工的专业技能和经验。而这些资产在并购过程中，往往是最容易被低估或被忽略的风险源。我希望这本书能够深入剖析这些“知识风险”，并提供一套行之有效的管理框架。例如，它是否会探讨如何对并购目标企业的知识产权进行深度尽职调查，以规避潜在的侵权风险或专利诉讼？它是否会提供一些方法来评估一项核心技术的生命周期和潜在的替代品风险？更重要的是，对于高度依赖核心人才的知识型企业，书中会如何指导企业在并购后如何留住关键人才，如何建立一种能够激发创新和知识共享的企业文化，以防止人才流失和核心竞争力被侵蚀？这些操作层面的风险管理，是我非常期待的内容。
评分从书名来看，“知识型企业并购的风险管理”这本书，我最期待的部分是如何将抽象的“知识”转化为可以被评估和管理的“风险”。通常我们在谈论并购风险时，会想到财务风险、运营风险、市场风险等等，这些都相对容易理解和量化。但“知识型”企业，其核心价值往往体现在专利、技术秘密、专有算法、品牌声誉、客户关系、甚至员工的隐性知识和技能上。这些无形资产的价值评估本身就是一大难题，更不用说其在并购过程中可能隐藏的巨大风险了。我特别想知道，这本书是否会提供一套科学的框架，来识别、评估、以及应对这些由知识驱动的并购风险？比如，书中会不会提供一些具体的量化模型，帮助读者理解如何评估一项技术专利的实际价值及其可能带来的法律纠纷风险？或者，它会不会深入探讨，在并购目标企业时，如何通过详尽的背景调查来识别其知识产权是否干净，是否存在潜在的诉讼隐患？再者，对于那些高度依赖核心研发团队的企业，并购过程中如何避免关键技术人员的离职，以及在整合过程中如何保护技术秘密不外泄，这些操作层面的风险管理，是我非常渴望从书中获得的指导。
评分我最关注的，是这本书如何将“知识”这一抽象的概念，融入到“风险管理”的实际操作中。在知识型企业并购中，知识的价值体现在专利、技术、研发能力、创新文化、以及人才等方面。这些都是非常难以量化和评估的，也因此带来了独特的风险。我期待这本书能提供一些具体的框架和方法，来识别、评估和管理这些知识相关的风险。例如，书中是否会详细介绍如何进行知识产权尽职调查，识别潜在的侵权风险？是否会提供一些评估技术成熟度、生命周期和潜在颠覆性风险的方法？更重要的是，如何管理并购过程中可能出现的人才流失风险，以及如何在新企业中建立起有效的知识共享和创新机制？我希望这本书不仅能让我认识到风险，更能指导我如何有效规避和控制风险，最终实现并购的成功。
评分读到“知识型企业并购的风险管理”这个书名，我立刻联想到了那些技术驱动型公司，或者以品牌和创意为核心的企业。这类企业的并购，往往不是简单地计算财务报表上的资产和负债，更重要的是要理解其背后的知识产权、技术壁垒、创新能力以及人才团队。因此，这本书的风险管理部分，对我来说至关重要。我设想，书中应该会详细阐述在进行知识型企业并购时，可能遇到的独特风险，例如，收购一家初创科技公司，其最主要的风险可能不是财务上的，而是该技术能否成功商业化，或者是否能绕过已有的专利壁垒。又或者，并购一家知名品牌，如何保证在整合过程中不稀释其品牌价值，不引发消费者信任危机？我尤其希望书中能够提供一套实用的风险识别工具箱，以及一套风险应对策略，能够帮助企业在并购决策中，做到心中有数，规避潜在的陷阱。
评分我个人对这本书的期望，更多的是围绕“如何做到”而非“有哪些”。书名“知识型企业并购的风险管理”听起来已经点明了主题，但我更想知道的是，那些成功的知识型企业并购是如何在复杂的风险环境中，找到一条清晰的路径，最终实现共赢的。我希望这本书能够提供一些可操作的、流程化的指导，而不仅仅是理论上的阐述。比如，在并购前的风险评估阶段，是否会提供一套量化的评估工具，帮助决策者判断潜在的风险收益比？在并购谈判阶段，书中是否会给出一些关于如何通过巧妙的交易结构来规避风险的策略？在并购后的整合阶段，如何才能有效地将收购方的知识产权体系与被收购方的技术优势相结合，同时又不会因为信息不对称而产生新的风险？我特别想了解，那些在知识型企业并购中取得成功的企业，他们是如何建立起一套高效的风险预警和应对机制的，他们的决策者在面对不确定性时，是如何做出明智的选择的？
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