具体描述
本书是管理学科体系中最基本的理论、原理与方法，是学好管理学的入门知识和基础。本书是在全国农业职业技术教育研究会的指导下为高职、高专财经类专业学生编写的基础课教材。其主要的特点：一是在理清脉络的前提下强调应用性。本书力求在反映本课程的基本理论、原理、方法及其相互联系的基础上对管理学基本规律性的东西进行归纳，并将它们应用到管理活动中去，既让学生学习到知识，又培养他们的应用能力。本书力求深入浅出、循序渐进地论述、介绍，理论联系实际，学习与训练结合，设计较多的案例，帮助学生运用所学知识解决现实中的问题。文字上简明扼要、通俗易懂，形式上灵活变化、生动形象，方便教学和自学。本书力求突出重点、明确要求，对学习的知识点、重点难点及技能都有具体要求，并通过思考题来巩固已学知识和技能。
本书可作为高等职业院校、高等专科学校、本科二级独立学院和成教经济管理类专业的教学用书，也可以作为企事业单位经营管理者的培训教材，对管理知识感兴趣的人们也能从中得到启示和感悟。
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用户评价
近期有幸拜读了《管理学原理》一书，这如同一场深入的学术探索之旅，让我对管理这一复杂而又至关重要的领域有了前所未有的认识。这本书的结构严谨，逻辑清晰，将管理学的基本原理和方法论层层递进地展现在读者面前，使人能够系统地理解管理的精髓。 作者在阐述“战略管理”这一概念时，并没有停留在口号式的宣讲，而是深入剖析了战略制定的过程，从环境分析（如波特五力模型）、资源分析到战略选择（如成本领先、差异化）的每一个环节都进行了细致的讲解。让我印象深刻的是，书中强调了战略并非一成不变，而是需要随着内外部环境的变化而进行动态调整。这种“战略思维”的培养，远比记住几个战略模型更为重要。 关于“运营管理”的部分，作者同样展现了其深度和广度。从生产流程的设计、质量控制到供应链管理，书中都进行了详尽的介绍。我尤其对“精益生产”和“六西格格玛”等概念的讲解感到豁然开朗，这些方法论不仅能够提高效率，更能显著提升产品和服务的质量，对企业的长期发展具有决定性的意义。 此外，书中关于“风险管理”的论述，也为我提供了宝贵的启示。作者指出，风险无处不在，关键在于如何识别、评估和应对风险。他介绍了一系列风险管理工具，例如风险矩阵、情景分析等，并强调了建立有效的风险预警机制的重要性。这让我意识到，一个成功的管理者必须具备敏锐的风险洞察力，并能够将风险管理融入到日常的决策和运营之中。 总而言之，《管理学原理》这本书是一部真正意义上的“管理圣经”。它不仅为我提供了丰富的知识储备，更重要的是，它塑造了我对管理这一学科的深刻理解和职业敬畏感。这本书值得每一个渴望在管理领域有所作为的人反复研读。
评分最近读完《管理学原理》，感觉像进行了一次彻底的思维重塑。这本书给我的最大启示是，管理并非一套固定的法则，而是一个动态调整、不断优化的过程。 我尤其喜欢书中关于“组织文化”的章节。作者不仅仅将企业文化视为一种“软实力”，而是将其看作是驱动组织行为和绩效的关键因素。他详细介绍了如何塑造、传播和维护一种积极的企业文化，例如通过价值观的提炼、榜样的示范以及制度的支撑。书中还探讨了不同类型的企业文化，以及它们对组织效率和员工满意度的影响。这让我意识到，一个健康的企业文化，是所有管理活动得以顺利进行的基础。 在“冲突管理”方面，本书也提供了非常深入的分析。作者并没有回避冲突的负面影响，而是将其视为组织中不可避免的一部分，并提供了多种有效的冲突解决策略，例如竞争、合作、妥协、回避和迁就。他强调了管理者在冲突管理中的角色，以及如何将冲突转化为促进组织发展的动力。 此外，书中关于“职业生涯管理”的讨论，也让我对个人发展有了新的认识。作者鼓励读者主动规划自己的职业生涯，并提供了关于如何设定职业目标、发展核心技能以及建立人脉关系的建议。这让我意识到，管理者不仅要关注组织的成长，也要关注员工的个人发展。 总而言之，《管理学原理》是一本极具启发性和指导意义的书籍。它不仅帮助我理解了管理的深层逻辑，更重要的是，它引导我以一种更加系统、辩证的眼光来看待管理问题。这本书的价值，在于它能够帮助读者成为一个更优秀、更有影响力的管理者。
评分最近我终于读完了《管理学原理》，感觉就像完成了一次系统性的知识升级。这本书的每一部分都充满了智慧和洞察，让我对管理有了更深层次的理解。 我特别喜欢书中关于“组织承诺”的阐述。作者不仅仅将员工的忠诚度视为一种简单的态度，而是将其视为一种复杂的心理和行为过程。他详细分析了影响员工组织承诺的各种因素，例如工作满意度、公平感、领导风格以及组织文化。书中还探讨了如何通过提升员工的归属感和认同感来增强组织承诺，进而提高员工的敬业度和工作绩效。这让我意识到，留住人才，不仅仅是物质上的激励，更重要的是情感上的连接和价值上的认同。 在“绩效管理”方面，本书也提供了非常清晰的框架。作者强调了绩效管理不仅仅是简单的考核，而是一个持续的、支持性的过程。他详细介绍了如何设定清晰的绩效目标、如何进行定期的绩效反馈和辅导，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制相结合。这让我意识到，有效的绩效管理能够驱动员工不断提升，并最终促进组织的整体发展。 此外，书中关于“知识管理”的论述，也为我带来了启发。作者强调了在信息时代，知识已经成为企业最重要的资产之一。他介绍了如何构建一个有利于知识创造、共享和应用的组织环境，以及如何利用信息技术来支持知识管理。这让我意识到，一个善于学习和分享知识的组织，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。 总而言之，《管理学原理》是一本集理论精髓、实践智慧和时代前瞻性于一体的鸿篇巨著。它不仅为我提供了丰富而系统的管理知识，更重要的是，它帮助我形成了更加成熟和辩证的管理思维。这本书的价值，在于它能够帮助读者成为一个更具人文关怀、更懂激励、更善于管理知识的优秀管理者。
评分最近刚读完《管理学原理》，感觉像是完成了一次高强度的智力训练。这本书的结构设计极其精巧，每一个章节都像是一个独立的模块，但又彼此关联，共同构建了一个完整的管理知识体系。 我印象最深刻的是书中关于“信息系统与管理”的章节。作者不仅仅是将信息系统视为一个技术工具，而是将其置于管理决策和组织运营的核心地位。他详细介绍了不同类型的信息系统（如MIS, DSS, EIS）的功能和应用，并强调了数据分析在现代管理中的重要性。书中通过一些案例，展示了优秀的信息系统如何帮助企业优化流程、提高效率，甚至发现新的商业机会。这让我意识到，在信息爆炸的时代，如何有效地管理和利用信息，已经成为一项关键的管理能力。 关于“国际化管理”的论述，也为我打开了新的视野。作者深入分析了全球化背景下企业所面临的挑战，例如文化差异、法律法规的不同以及政治经济的不确定性。他详细介绍了跨国企业在进入新市场时需要考虑的策略，以及如何处理全球供应链和本地化运营之间的平衡。 书中关于“企业创新与技术管理”的部分，也提供了非常实用的指导。作者不仅介绍了创新的类型和来源，还强调了如何建立一个有利于创新的组织环境。他分享了一些关于如何管理研发项目、如何将技术转化为市场竞争力的方法。 总而言之，《管理学原理》这本书是一部极具前瞻性和实践性的管理著作。它不仅为我们提供了管理学的核心理论，更重要的是，它帮助我们认识到在快速变化的商业环境中，如何不断学习、创新和适应。这本书的价值，在于它能够帮助读者从一个管理者，成长为一个具有全球视野和创新精神的领导者。
评分最近一口气读完了《管理学原理》，最大的感受是，这本书彻底颠覆了我之前对管理的刻板印象。我曾以为管理就是发号施令，就是分配任务，但这本书让我看到了管理的精妙和深刻。 我特别喜欢书中关于“组织”的论述。作者详细剖析了各种组织结构，如职能制、事业部制、矩阵制等，并分析了它们各自的优势和劣势。更重要的是，作者强调了组织结构与战略的匹配性。也就是说，并非存在一种“最佳”的组织结构，而是需要根据组织的战略目标、外部环境以及技术特点来选择最适合的结构。书中引用了很多大型企业的案例，比如通用电气公司如何在不同时期调整其组织架构以适应市场变化，让我深刻理解了“结构决定功能”的道理。 此外，书中关于“创新与创业精神”的探讨也让我受益匪浅。作者并没有将创新局限于研发部门，而是将其视为一种渗透到组织各个层面的文化。他详细介绍了鼓励创新的策略，例如授权、容忍失败、建立跨部门合作等。我尤其对书中提出的“内部创业者”概念感到兴奋，它鼓励组织内部的个人或团队像创业者一样思考和行动，这对于激发组织的活力至关重要。 在“人力资源管理”方面，这本书也提供了一个非常全面的视角。除了传统的招聘、培训、薪酬等内容，作者还深入探讨了绩效管理、员工敬业度以及企业文化建设等关键要素。他强调了人才是组织最宝贵的财富，并提供了一系列如何吸引、发展和保留优秀人才的方法。 总体而言，《管理学原理》这本书是一部关于如何构建和管理一个高效、可持续组织的百科全书。它用清晰的逻辑、丰富的案例和深刻的洞察，向读者展示了管理学的核心思想和实践方法。这本书让我意识到，管理并非一门固定的学科，而是一个不断演进、充满挑战但又极具魅力的领域。
评分最近读了《管理学原理》，这本书给我带来了非常深刻的启发，简直像打开了一扇新世界的大门。我一直觉得管理是一门非常玄乎的学问，只停留在一些模糊的直觉和经验层面上，但这本书用一种非常系统、科学的方式，将管理这门艺术解构成了可以理解、可以学习、可以应用的工具箱。 我特别喜欢作者在阐述理论时，那种抽丝剥茧的逻辑和层层递进的推理。比如，在讲到组织结构时，作者不仅仅是罗列了各种常见的结构类型，而是深入分析了每种结构背后的驱动因素、适用的场景以及各自的优缺点。他不是简单地告诉你“扁平化结构好”或者“职能制结构更有效”，而是引导你去思考，为什么在某些情况下扁平化更适合，而在另一些情况下职能制更具优势。这种带着问题引导思考的方式，让我能够真正理解理论的精髓，而不是死记硬背。 此外，书中大量的案例分析也让我受益匪浅。作者引用的都是一些非常贴近现实的企业案例，无论是成功的典范还是失败的教训，都经过了细致的剖析，让我看到了管理理论是如何在实践中发挥作用的。例如，在分析激励理论的部分，书中提到了一个关于跨国公司如何调整薪酬体系以适应不同文化背景的案例，这让我深刻体会到，理论不是脱离实际的空谈，而是需要根据具体情境进行灵活运用的。通过这些案例，我仿佛也经历了一次次的企业管理决策过程，学到了很多宝贵的经验。 这本书的语言风格也十分吸引人，不像一些学术著作那样枯燥乏味。作者善于运用生动形象的比喻和通俗易懂的语言，将复杂的管理概念解释得清晰明了。即使是对于管理学新手来说，也能够轻松理解。而且，在探讨一些有争议的话题时，作者总是能够保持客观公正的态度，呈现不同观点的利弊，引导读者形成自己的独立思考。 总而言之，《管理学原理》这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，带领我一步步探索管理的奥秘。它让我明白，管理并非遥不可及，而是一套可以通过学习和实践掌握的技能。读完这本书，我对如何带领团队、如何规划工作、如何做出更明智的决策，都有了全新的认识。这本书的价值，远超其纸面价格。
评分近期读完《管理学原理》一书，内心感受颇为复杂，但总体而言，这是一次极其充实和富有启发的阅读体验。这本书并非那种能够立竿见影地解决所有管理难题的“速成秘籍”，相反，它更像是一本厚重的基石，为我构建了一个关于管理世界的全面认知框架。 我尤其欣赏作者在阐述“决策”这一核心管理职能时所展现出的严谨性和系统性。书中详细介绍了从信息搜集、备选方案生成、风险评估到最终选择的整个过程，并且强调了“满意决策”和“理性决策”之间的区别与联系。这让我意识到，在现实管理中，追求绝对最优的“理性决策”往往不切实际，而如何在信息不完全、时间有限的情况下，做出“足够好”的“满意决策”，才是更为重要的能力。作者通过引入“决策模型”，如“有限理性模型”和“直觉决策”，为我们提供了分析和改进决策过程的有力工具。 书中对于“领导力”的探讨也让我印象深刻。不同于一些仅侧重于个人魅力的论调，这本书将领导力置于组织环境和情境中进行考察。作者区分了“领导者”与“管理者”的角色，并详细分析了不同的领导风格（如交易型领导、变革型领导）及其在不同情境下的适用性。我尤其对“情境领导理论”的介绍感到耳目一新，它强调了领导者需要根据下属的成熟度来调整自己的行为方式，这是一种非常务实且人性化的管理智慧。 另外，关于“组织变革”的部分，书中对变革的阻力、变革过程中的沟通策略以及如何维持变革成果的论述，都为我提供了宝贵的借鉴。现实中，许多组织变革都以失败告终，而这本书通过对大量真实案例的剖析，揭示了变革成功与否的关键在于对人性的理解和对组织内部动力学的把握。作者提出的“八步变革法”等工具，让我对如何系统性地推进组织变革有了更清晰的思路。 总体来说，《管理学原理》这本书的深度和广度都令人赞叹。它没有回避管理的复杂性和挑战性，而是以一种坦诚的态度，向读者展示了管理的方方面面。这本书让我从一个“看到问题就头疼”的观察者，逐渐转变为一个“开始思考如何解决问题”的参与者。它是一本值得反复阅读、细细品味的书，每一次阅读都能从中汲取新的养分。
评分最近一口气读完了《管理学原理》，感觉像是经历了一次深刻的洗礼。这本书以一种极其全面和深入的方式，系统地阐述了管理学的方方面面，让我对这个领域有了全新的认识。 我特别欣赏书中关于“计划”与“控制”之间辩证关系的论述。作者并没有将两者割裂开来，而是强调了它们之间的相互依存和动态反馈。清晰的计划是有效控制的前提，而控制的反馈信息又是调整和完善计划的重要依据。书中通过大量的实例，展示了如何制定有效的计划，以及如何通过合理的控制手段来确保计划的执行。这让我意识到，管理并非一味地追求“完美”的计划，而是在不确定性中不断调整和优化。 在“营销管理”方面，本书也提供了非常前沿的视角。作者不仅仅介绍了传统的4P营销理论，还深入探讨了客户关系管理（CRM）、数字营销以及体验式营销等概念。他强调了以客户为中心的重要性，以及如何通过数据分析来理解客户需求，并制定个性化的营销策略。 此外，书中关于“供应链管理”的讨论，也为我打开了新的思路。作者详细介绍了供应链的构成要素，以及如何优化供应链的各个环节，以提高效率、降低成本并提升客户满意度。这让我意识到，在一个互联互通的世界里，企业的成功与否，很大程度上取决于其供应链的韧性和效率。 总而言之，《管理学原理》是一本集理论、实践和前瞻性于一体的经典著作。它不仅为我提供了宝贵的知识财富，更重要的是，它塑造了我对管理这一学科的深刻理解和职业信念。这本书的价值，在于它能够帮助读者成为一个更具战略眼光、更懂运营、更善于与客户互动的卓越管理者。
评分最近终于啃下了《管理学原理》这本书，感觉像是完成了一次精密的思维体操。我一直认为管理是一件非常“虚”的事情，很难量化，也很难掌握，但这本书用一种极为扎实的方式，将“虚”的东西变得“实”了起来。 我特别喜欢书中关于“激励”那一章节的论述。以往我总觉得，提高员工积极性就是多发点钱，但这本书让我看到了激励的复杂性和多样性。作者介绍了马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、ERG理论等等，让我明白，员工的需求是多层次的，仅仅满足基本物质需求是不够的，还需要关注他们的成长、认可和归属感。更重要的是，书中还探讨了不同激励理论在实践中可能遇到的问题，以及如何结合实际情况进行选择和应用。例如，书中提到一个案例，一家初创公司通过股权激励激发了员工的创业热情，而另一家成熟企业则通过提供更多的培训和发展机会来满足员工的自我实现需求。这些鲜活的例子，让我对激励的理解上升到了一个新的高度。 此外，关于“沟通”的章节也给我留下了深刻的印象。作者不仅仅强调了信息传递的准确性，还深入探讨了沟通中的障碍，比如信息过滤、选择性感知以及情绪的影响。书中提出的“向上沟通”、“向下沟通”和“平行沟通”的策略，以及如何利用非语言沟通来增强信息传递的有效性，都让我觉得非常实用。我开始反思自己在日常工作中的沟通方式，是否过于片面，是否忽略了一些重要的非语言信号。 书中对“控制”的论述也让我耳目一新。我之前以为控制就是一种监管和约束，但这本书让我认识到，控制的根本目的是为了实现组织目标，并且可以通过多种方式进行，例如前馈控制、反馈控制和同期控制。作者还强调了控制的灵活性和适应性，避免过度控制带来的僵化和扼杀创新。 总而言之，《管理学原理》这本书给我带来的最大改变，是让我从一个“感性”的管理者，逐渐走向一个“理性”的管理者。它用一套科学的理论体系，武装了我的头脑，让我在面对复杂的管理问题时，能够有章可循，有据可依。这本书不仅仅是一本知识的堆砌，更是一种思维方式的引导。
评分翻开《管理学原理》，如同走入一个宏大的管理世界。这本书给我最大的震撼，是它让我看到了管理学的“科学性”一面。过去我总觉得管理更像是一门“经验学”，全凭直觉和摸索，但这本书用大量严谨的理论和实证研究，证明了管理是可以被系统研究和掌握的。 我尤其喜欢书中关于“目标管理”的章节。作者清晰地阐述了目标设定的SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），并详细讲解了如何将组织的总体目标分解到部门和个人层面。这让我意识到，没有明确的目标，一切的管理都是无的放矢。书中通过一些企业案例，生动地展示了目标管理如何帮助企业聚焦资源、提升效率，并最终实现战略愿景。 在“团队管理”方面，本书也提供了非常深入的见解。作者区分了“群体”和“团队”的概念，并详细分析了高效团队的特征，如明确的目标、开放的沟通、相互信任和共同的责任感。书中还探讨了团队发展阶段，从形成期到成熟期，并提供了相应的管理建议。这让我对如何构建和带领一支高绩效团队有了更清晰的认识。 关于“企业伦理与社会责任”的讨论，更是让这本书的价值得到了升华。作者并没有回避管理中的道德困境，而是鼓励读者思考如何在追求利润的同时，承担起对员工、客户、社会和环境的责任。他通过一些真实的商业丑闻和企业社会责任的成功案例，向我们展示了诚信经营、可持续发展的重要性。 总而言之，《管理学原理》是一本兼具理论深度和实践指导意义的杰作。它不仅为我打开了认识管理学的大门，更重要的是，它培养了我一种系统性的、以问题为导向的管理思维。这本书的价值，在于它能够帮助读者更好地理解组织，更好地领导团队，并最终更好地实现个人和组织的价值。
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