具体描述
本书是高职高专士建类专业系列教材，是全国水利水电高职高专建筑工程技术专业统编教材，是根据全国水利水电高职教研会制订的“建筑施工组织与管理”教学大纲，并结合高等职业教育的教学特点和专业需要进行设计和编写的。全书分两篇：第1篇为建筑施工组织篇，包括建筑施工组织概述，建筑工程流水施工，网络计划技术，施工准备工作，单位工程施工组织设计和施工组织设计等内容；第2篇为建设项目管理篇，包括建筑项目管理概论，建设工程招标与投标管理，建筑工程合同管理，工程施工质量管理，建筑工程施工管理和建筑工程技术管理等内容。
本教材是高等职业教育士建类建筑工程技术专业、工程造价专业等的教学用书，也可作为岗位培训教材或供土建工程技术人员学习参考。
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用户评价
我拿到这本书的时候，并没有抱有多大的期望，以为它会是一本冰冷、死板的技术手册。然而，事实证明，我低估了作者的智慧和这本书的价值。作者并没有将“建筑施工组织与管理”仅仅看作是一堆规则和流程，而是将其升华为一种艺术，一种在挑战中实现创造的艺术。书中对“技术创新与应用”的探讨，给我带来了很多启发。他鼓励管理者在遵守规范的前提下，积极探索新技术、新工艺、新材料的应用，以提高施工效率，降低工程成本，提升工程品质。书中列举了许多成功的技术创新案例，这些案例不仅展示了技术的力量，更体现了管理者在推动技术进步中的关键作用。我尤其赞赏作者对“信息化管理”的重视。他指出现代建筑施工离不开信息技术支持，从BIM技术的应用，到项目管理软件的使用，再到大数据分析，信息技术的融入，能够极大地提升施工组织的智能化水平和管理效率。此外，书中对“安全文化建设”的倡导，也让我看到了作者的远见。他强调，安全管理不仅仅是制度和流程，更是一种深入人心的文化，需要全体员工的共同参与和自觉践行。
评分当我翻阅这本书的扉页时，我并没有期待它能给我带来多少“惊喜”，毕竟“建筑施工组织与管理”听起来就像是为专业人士量身定做的教材。然而，我错了，大错特错。这本书的内容深度和广度，远远超出了我的想象，它不仅仅是讲解了如何组织和管理施工，更是在探索如何在高压、高风险的环境下，实现工程的卓越品质和可持续发展。作者在书中对“项目目标管理”的阐述，让我耳目一新。他指出，任何一个建筑工程的成功，都离不开清晰明确的项目目标，而实现这些目标，则需要一套科学的管理体系作为支撑。书中详细介绍了如何将宏观的项目目标分解为微观的、可操作的子目标，并如何通过绩效考核、激励机制等手段，驱动团队朝着既定目标前进。我尤其被书中关于“绩效评估”的章节所吸引，它不仅仅是简单的评价，更是对团队能力和项目进展的客观衡量，为后续的改进和优化提供了数据支撑。此外，书中对“可持续发展理念”的融入，也让我看到了作者的前瞻性。他不仅关注工程本身的质量和效率，更将其置于环境保护、资源节约、社会责任等更宏大的视角下进行审视，这让我对建筑行业的发展有了更深层次的思考。
评分在我眼中，这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引领我进入建筑施工的宏大世界。作者对于“资源优化配置”的阐述，给我留下了深刻的印象。他没有停留在理论层面，而是深入分析了人力、物力、财力、技术和信息等多种资源在施工过程中的相互关系和制约。书中提到，有效的资源配置不仅仅是简单地将资源投入到项目中，更重要的是在正确的时间、正确的地点，以正确的数量，将正确的资源，以最经济有效的方式配置到位。他通过对施工进度、成本、质量、安全等多个维度进行权衡，帮助我们理解如何在有限的资源条件下，实现最优化的管理目标。我特别赞赏作者在书中对“技术管理”的重视。他强调，技术是施工的核心驱动力，而组织和管理则是保证技术顺利实施的关键。从施工图的深化，到施工工艺的选择，再到新技术、新材料的应用，每一个环节都需要精心的组织和科学的管理。书中对施工技术交底、技术培训、技术监控等方面的详细描述，让我看到了技术管理在保障工程质量和效率方面的重要作用。读完这本书，我对建筑工程的复杂性有了更深的认识，也对那些在幕后默默付出的管理者们充满了敬意。
评分这本书给我最大的震撼，在于它所展现的“精益求精”的工匠精神。作者在书中并非简单地罗列施工流程，而是反复强调每一个环节的细节处理和精细化管理。他通过大量的实例，说明了即使是最微小的偏差，也可能导致工程质量的重大问题。我尤其被书中关于“施工精度控制”的章节所吸引。作者详细阐述了各种测量、放样、定位的技巧和方法，以及如何通过精密的仪器和严谨的操作，确保每一道工序的精度都达到设计要求。他不仅仅是将技术要求告诉我们，更是将一种追求卓越、不放过任何瑕疵的精神传递给我。此外，书中对“施工现场的标准化管理”的强调，也让我受益匪浅。作者指出，一个有序、整洁、安全的施工现场，是高效施工和高质量工程的重要保障。他详细介绍了现场平面布置、材料堆放、设备运行、人员管理等方面的标准化要求，为我们提供了一个清晰可行的实践指南。读完这本书，我仿佛亲身走进了一个个繁忙而有序的施工现场，感受到了那种严谨、认真、一丝不苟的工作态度。
评分在我看来，这本书不仅仅是一本关于“建筑施工组织与管理”的理论书籍，更是一部关于如何应对挑战、实现卓越的实践指南。作者在书中对“项目收尾与总结”的详尽阐述，让我看到了一个工程从开始到结束的完整生命周期。他强调，工程的顺利竣工验收，并不是管理工作的终点，而是一个新的起点。书中详细介绍了工程验收的流程、标准和注意事项，以及如何进行工程结算、编制竣工资料，并对项目进行全面的总结和评估。我尤其欣赏作者在书中对“经验传承与知识管理”的重视。他指出，每一个项目都积累了宝贵的经验，而如何有效地将这些经验进行梳理、总结，并转化为可供后续项目借鉴的知识，是提升整个行业管理水平的关键。书中提倡建立知识管理体系，鼓励项目团队进行经验分享和案例分析，这对于行业的持续进步具有重要的意义。此外，书中对“项目后评价”的深入探讨，也让我认识到，一次成功的施工，还需要对项目的全过程进行客观的评价，从中发现优点和不足，为未来的项目提供改进的依据。
评分坦白讲，在阅读这本书之前，我对“建筑施工组织与管理”的理解，仅停留在一些零散的、表面的概念。这本书如同为我打开了一扇通往建筑工程管理核心的大门，让我得以窥见其背后精密的逻辑和严谨的体系。作者在书中对“工程合同管理”的深入解析，给我留下了深刻的印象。他详细阐述了合同在施工项目中的核心地位，以及在合同签订、履行、变更、索赔等各个环节需要注意的事项。书中通过生动的案例，说明了合同管理的重要性，无论是对业主、承包商还是分包商，一个清晰、公平、合法的合同，都是保障各方权益、规避潜在风险的基石。我尤其欣赏作者在书中对“法律法规”的重视，他强调了严格遵守国家和地方的法律法规，是施工管理的基本前提。此外，书中对“质量管理体系”的构建和运行的描述，也让我认识到，质量并非一蹴而就，而是需要贯穿于工程的每一个细节之中。从原材料的进场检验，到施工过程的质量监控，再到最终的工程验收，每一个环节都必须建立起严格的质量控制点，并配备相应的检测手段和责任人。
评分阅读这本书的过程中，我最大的感受就是作者对于“风险管理”的深刻理解和系统性阐述。他并没有将风险管理视为事后补救的手段，而是将其置于施工组织和管理的最前端，强调“事前预防，事中控制，事后总结”的全过程风险管理。书中对施工过程中可能出现的各类风险，如技术风险、经济风险、环境风险、社会风险等，都进行了详细的梳理和分类，并提出了相应的风险识别、风险评估、风险应对策略。我尤其被书中关于“风险矩阵”和“应急预案”的讲解所吸引，这为我们在实际工作中应对突发状况提供了清晰的思路和有力的工具。作者用生动具体的案例，说明了如何通过完善的风险管理体系，将潜在的损失降到最低，甚至化危为机。此外，书中对“施工信息管理”的探讨也十分精彩。他强调，信息是施工管理的大脑，只有建立起畅通、及时、准确的信息传递和处理机制，才能保证各项管理决策的科学性和有效性。从施工现场的日报、周报，到项目部内部的会议记录，再到与业主、监理、承包商之间的沟通协调，每一个信息节点都至关重要。
评分这本书让我对“建筑施工组织与管理”的理解，从一个模糊的概念，变成了一幅清晰而生动的图景。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将原本可能枯燥的技术性内容，演绎得既有条理又引人入胜。我特别欣赏作者在书中对“协调与沟通”的反复强调。他指出，建筑施工是一个多方参与、多部门协作的复杂系统，其中涉及业主、设计单位、监理单位、总承包单位、分包单位、供应商等众多利益相关者。要保证施工的顺利进行，必须建立起有效的协调机制和畅通的沟通渠道，确保各方信息互通、目标一致、步调协调。书中关于项目会议的组织、工作汇报的规范、合同的管理以及争议的解决等内容，都为我们提供了宝贵的实践指导。我深切感受到，良好的沟通与协调能力，是每一个优秀施工管理者必备的核心素养。此外，书中对“成本控制”的深入探讨也让我受益匪浅。作者分析了影响施工成本的各种因素，并提出了行之有效的成本控制方法，如预算编制、成本核算、成本分析、经济合同管理等。
评分这本书带给我的，远不止是对“建筑施工组织与管理”这一学科知识的理解，更是一种对工程思维方式的启迪。作者在书中反复强调的“全局观”和“系统观”，让我受益匪浅。他将施工过程比作一台精密运转的机器，每一个零件（例如，材料供应、设备保障、劳动力调度、技术方案）都必须协调一致，才能保证整台机器的平稳运行。书中对施工计划的编制和实施进行了深入的探讨，从总的工期安排，到具体的月度、周度计划，再到每日的作业计划，每一个层级的计划都需要周密考虑，并根据实际情况进行动态调整。我尤其被书中关于“施工网络图”和“关键线路法”的讲解所吸引，这不仅仅是理论上的工具，更是帮助我们理清复杂工序、识别关键节点的利器。通过这些方法的运用，我们可以更有效地发现潜在的工期延误风险，并提前采取措施加以应对。此外，书中对施工过程中的质量控制和安全管理也给予了极大的重视。作者并没有把质量和安全简单地视为独立的环节，而是将其融入到整个施工组织和管理的全过程中。他强调了“预防为主”的理念，通过建立健全的质量保证体系和安全管理制度，从源头上杜绝隐患，降低风险。那些生动的案例，让我仿佛身临其境，感受到了施工现场的紧张与有序，也体会到了管理者们是如何在重重压力下，确保工程顺利推进的。
评分第一次翻开这本书，我其实是带着一丝忐忑的。毕竟“建筑施工组织与管理”这个题目听起来就有些枯燥乏味，充斥着各种图表、公式和条文，我担心自己会被淹没在技术细节的海洋里，而无法抓住核心精髓。然而，从我阅读的第一页开始，我的看法就彻底改变了。作者并没有直接抛出大量的专业术语，而是以一种引人入胜的方式，娓娓道来建筑施工组织与管理的奥秘。他首先描绘了建筑工程的宏大图景，从最初的图纸设计到最终的工程验收，每一个环节都环环相扣，都离不开精密的组织和高效的管理。书中对于项目生命周期的各个阶段，从可行性研究、勘察设计、招投标，到施工准备、施工过程、竣工验收，都进行了详尽而生动的阐述。我尤其欣赏作者对于“组织”这一概念的深入剖析，他不仅仅是把组织理解为人员的分配和任务的划分，更是将其上升到了战略层面，强调了组织结构的设计、信息沟通的建立、资源配置的优化，以及风险预控体系的构建，这些都直接关系到项目的成败。书中用大量的案例来佐证理论，这些案例来自于真实的项目，有成功的经验，也有失败的教训，作者对这些案例的分析鞭辟入里，让我深刻理解了理论知识在实际应用中的重要性，也为我提供了一个很好的学习范本。即便是我这样并非一线施工人员的读者，也能在阅读中感受到建筑工程的复杂性与挑战性，以及背后那份严谨与智慧。
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