创业策划与操作

创业策划与操作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国工人出版社
作者:韦健黎
出品人:
页数:204
译者:
出版时间:2007-1
价格:26.80元
装帧:
isbn号码:9787500837633
丛书系列:
图书标签:
  • 策划
  • 创业
  • 营销与管理
  • 创业
  • 策划
  • 商业计划书
  • 市场分析
  • 融资
  • 团队建设
  • 运营管理
  • 风险评估
  • 创业实战
  • 创新
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具体描述

古人曾说:“凡事预则立,不预则废。”当你处于创业阶段,或者准备开展一项新的经营项目时,会面监大量繁杂的工作与各种各样的问题,例如如何进行对市场的熟悉和调查、融资、选址、注册、税收、人员招募、顾客吸引等等。这个时候,你就需要一份科学而完备的创业计划,对你的创业设想进行科学的分析与安排,对其中的风险进行预估和防范。

  如果你对企业计划还不甚了解的话,那么本书无疑是一本参考价值极高的实用工具书,她从如何构架创业信念讲起,大到市场的选择和把握,小到企业注册的学问。不仅包括撰写创业计划书必要的各式表格,还有对成功案例的分析,以便使你一步一步朝着目标前进。无论你是即将投身于创业大军的“准创业者”,还是既有事业进行重新审视的中小企业者,相信本书都能成为你不可多得的参考指南。

  只要你能将书中的创业操作法根据实际情况加以灵活运用,相信你一定可以实现自己的创业之梦,开启财富的大门!

远航者之帆:商业逻辑的深度解构与实践导航 这是一部专为那些渴望在商业海洋中稳健起航、驾驭复杂风浪的实干家们精心撰写的指南。本书并非泛泛而谈的创业口号集合,而是聚焦于商业活动最核心、最不易察觉的底层逻辑、组织效能以及长期价值的构建。 第一部分:商业本质的深度探寻——超越概念的架构思维 在充斥着“风口”、“颠覆”等流行词汇的商业语境中,本书旨在带领读者回归商业的本质——价值的创造、交换与持续维护。 1. 价值链的解剖学: 我们将深入剖析一条完整的价值链是如何从原材料或初始设想到最终交付用户手中,每一个环节的边际贡献率和潜在瓶颈所在。不同于简单的流程图描绘,本书侧重于使用系统思考模型来分析价值链中的反馈回路、延迟效应和非线性增长点。例如,我们会详细探讨在知识密集型服务业中,知识产权的转化效率如何成为核心价值的驱动力,而非仅仅是专利数量的堆砌。 2. 商业模式的动态适应性: 商业模式并非一成不变的蓝图,而是应对市场变化而演化的有机体。本书将引入“业务架构框架”(Business Architecture Framework),指导读者如何从战略目标出发,解构并重塑其收入来源、成本结构、关键资源和合作伙伴关系。我们将用大量案例分析当前市场中那些成功实现“模式切换”的企业,重点剖析其在核心能力迁移和客户心智重塑方面的策略。例如,传统制造业如何通过订阅服务化(Servitization)重塑其与客户的长期关系。 3. 竞争优势的“护城河”构建: 本书对竞争优势的理解超越了简单的规模效应或技术领先。我们关注的是难以复制的组织惯性、信息获取的非对称性,以及网络效应的临界点控制。通过对“囚徒困境”与“纳什均衡”在商业博弈中的应用,读者将学会如何设计出能有效锁定用户、提高转换成本(Switching Costs)的机制,从而在红海市场中开辟出可持续的生存空间。 第二部分:组织效能的优化与治理——从个人英雄到高效矩阵 一个伟大的商业构想需要一个同样强大的执行载体——组织。本部分将聚焦于如何将战略意图转化为可量化、可执行的组织结构和文化。 1. 组织设计与权责矩阵: 抛弃僵化的科层制描述,本书侧重于“跨职能协作网络”的构建。我们将详细阐述如何根据业务的复杂性和变化速度来选择合适的组织形态(如敏捷团队、项目制中心、事业部制),并利用RASCI模型的升级版,精确界定关键决策的权责边界,有效避免“责任真空”和“决策冗余”。 2. 绩效驱动的激励系统设计: 传统的KPI体系往往侧重于短期结果,而本书推崇“目标与关键成果法”(OKR)与长期股权激励的深度融合。我们不只是介绍OKR的写法,更关注如何将组织层面的战略目标,精准地分解到团队和个人的激励挂钩上,确保所有努力都朝着驱动“长期价值”的方向前进,而非陷入“数据美化”的陷阱。 3. 企业文化的内生力场: 商业的持续成功,归根结底是文化的胜利。本书将“文化”视为一种“隐性治理机制”。我们将探讨如何通过仪式设计、叙事传承和招聘筛选标准,将核心价值观内化为员工的自动行为准则,从而在面对不确定性时,组织能够展现出更强的韧性和自驱力。这部分将结合心理学中的“群体极化”现象,分析如何引导团队形成积极的、追求卓越的集体心智。 第三部分:财务健康与风险的精细化管理——驾驭资本的艺术 资金是商业的血液,本书旨在提供一套超越基础会计的、服务于战略决策的财务思维框架。 1. 战略性财务规划: 读者将学会如何构建“滚动式战略预算”,该预算不再是年度报表的附庸,而是驱动业务决策的工具。我们将深入分析资本支出(CapEx)与运营支出(OpEx)的战略性权衡,以及如何使用净现值(NPV)和内部收益率(IRR)的敏感性分析,来评估项目的真实风险敞口。 2. 现金流的生命周期管理: 现金流的理解是企业生存的关键。本书将详细讲解营运资本(Working Capital)的优化策略,尤其针对供应链冗长或回款周期较长的行业,如何通过精细化的应收账款管理和库存周转率提升,实现“自我造血”。我们还会讨论在不同发展阶段,应采取何种融资结构(债务、股权、混合型融资)来匹配企业的增长速度和风险偏好。 3. 风险识别与压力测试: 风险管理不是事后补救,而是前置的系统设计。本书将介绍“多情景压力测试”方法论,模拟宏观经济衰退、核心人才流失、关键技术失效等多种“黑天鹅”情景,评估组织的财务弹性(Financial Resilience)。在此基础上,指导读者建立起一套前瞻性的风险预警指标体系,将“风险控制”转化为“战略防御”。 总结: 本书是一部关于深度思考、结构化执行与长期主义的工具书。它不提供快速致富的秘诀,而是致力于培养读者对商业世界复杂性的驾驭能力,确保每一次商业决策都建立在对价值、组织和资本的深刻理解之上,帮助企业真正从“概念萌芽”迈向“持续增长”的坚实航程。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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读完《创业策划与操作》,我最大的感受是,创业不再是遥不可及的梦想,而是可以通过系统学习和科学方法实现的蓝图。这本书最大的亮点在于,它不仅仅是提供理论知识,更是手把手地教你如何将这些知识付诸实践。我尤其喜欢书中关于“市场推广”的章节,它打破了我过去对营销的刻板印象,让我认识到,好的推广不仅仅是花钱打广告,更重要的是如何通过与用户的有效互动,建立信任,培养忠诚度。书中介绍的各种社交媒体营销、内容营销、病毒式传播等策略,都非常具有实操性。让我觉得惊喜的是,书中还对“竞争对手分析”进行了非常深入的剖析。它不仅仅是让你了解你的对手是谁,更是让你深入分析对手的优势、劣势、以及可能的应对策略,从而帮助你找到自己的差异化竞争优势。书中关于“成本控制”的讲解,也让我受益匪浅。它让我意识到,精打细算并非小家子气,而是创业公司生存和发展的必要条件。通过这本书,我感觉自己仿佛拥有了一个“创业秘籍”,能够更自信、更有条理地去迎接创业的挑战。

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我一直对创业充满向往,但总觉得自己缺乏系统性的知识和实操经验,就像一个没有地图的旅行者。《创业策划与操作》这本书,就是我寻觅已久的“创业地图”。它最大的优点在于,它把复杂的创业过程,分解成了一个个清晰、可执行的步骤,并且为每个步骤都提供了详实的指导。我最喜欢书中关于“产品开发流程”的描述,它详细讲解了如何从一个想法,一步步打磨成一个真正能够满足用户需求的产品。书中强调了“用户反馈”的重要性,以及如何通过迭代和优化,不断提升产品的竞争力。这让我意识到,创业并非一蹴而就,而是需要不断地试错和学习。书中关于“渠道拓展”的策略,也给了我很多启发。它不只局限于传统的销售渠道,还介绍了线上线下的多种拓展方式,以及如何根据不同的产品和市场,选择最适合的渠道。让我觉得尤其难得的是,书中还专门辟出章节,讲解了创业者在心理上可能遇到的挑战,以及如何进行自我调节和管理。这让我认识到,创业不仅是对智力和能力的考验,更是对心理素质的磨练。这本书为我提供了一个非常全面、且非常人性化的创业指南。

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《创业策划与操作》这本书,绝对是我近期遇到的“宝藏”书籍!我之前一直对创业有着莫名的憧憬,但总觉得缺乏方向,不知道从何处着手。这本书就像一位经验丰富的创业导师,为我清晰地描绘了创业的完整路径。我最欣赏的是,书中并没有回避创业中的“痛点”,而是直面问题,并提供了切实可行的解决方案。例如,在“融资策略”部分,它详细分析了不同融资方式的优缺点,以及在不同阶段应该选择哪种融资方式,这对于很多初创企业来说,无疑是雪中送炭。书中关于“用户体验设计”的讲解,也让我大开眼界。它强调了用户体验的重要性,并提供了一系列的方法和工具,帮助读者去打造能够真正打动用户的产品。让我感到非常振奋的是,书中对于“创业法律风险”的提示,也让我对创业有了更全面的认识。它提醒我,在创业过程中,必须时刻关注合规性,避免不必要的法律纠纷。这本书不仅仅是一本关于创业的书,更是一本关于如何“系统性解决问题”的书,它教会了我如何将一个宏大的愿景,转化为一个个可执行的步骤,并最终实现目标。

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这本书的标题《创业策划与操作》听起来就非常扎实,读完后也证实了我的预感。作为一名对商业运作有着强烈好奇心的普通职场人士,我一直渴望了解创业的全貌,但苦于没有专业的渠道和指引。《创业策划与操作》正好填补了我的这个空白。它没有故弄玄虚,没有空泛的理论,而是用一种非常直观、系统的方式,把创业的每一个环节都剖析得明明白白。我特别喜欢书中对于“市场细分”和“目标客户定位”的论述,这让我意识到,不是所有人都需要你的产品,找到最适合你的那群人,并精准地满足他们的需求,才是成功的关键。书中提供的各种工具和方法论,比如SWOT分析、波特五力模型等,虽然我在其他地方也接触过,但在这本书里,它们被完美地融入到了创业的整个流程中,变得更加鲜活和实用。我甚至尝试着按照书中的方法,去梳理自己的一个初步的创业想法,发现原本杂乱无章的思绪,在经过这些工具的梳理后,变得清晰了很多。书中关于“运营管理”的部分也给我留下了深刻的印象,它强调了高效的流程和精细化的管理对于创业公司的重要性,这让我明白,一个好的创意,还需要强大的执行力来支撑。这本书就像一本创业百科全书,让我对创业有了更全面、更深刻的理解。

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说实话,我拿到《创业策划与操作》这本书时,并没有抱太大的期待,毕竟市面上关于创业的书籍太多了,很多都大同小异。《创业策划与操作》却给了我很大的惊喜。它最大的特点在于,不是让你去学习“做什么”,而是让你去思考“为什么”和“怎么做”。书中对于“商业模式创新”的探讨,让我眼前一亮。它不仅仅是罗列一些商业模式的案例,而是深入分析了不同商业模式背后的逻辑,以及如何根据市场变化进行调整和优化。这让我意识到,所谓的“创新”,并非空中楼阁,而是建立在对市场和用户深刻理解的基础之上。书中对于“营销策略”的讲解也十分独到,它没有停留在简单的广告推广,而是强调了如何通过内容营销、社群运营、口碑传播等多种方式,建立起品牌忠诚度,并实现可持续的增长。我甚至尝试着将书中的一些营销理念,应用到我目前的工作中,竟然取得了不错的效果。书中对于“财务报表分析”的讲解,也让我摆脱了对数字的恐惧,用一种更轻松、更直观的方式,去理解企业的盈利能力和发展潜力。总而言之,这本书让我看到了创业的“深度”,它不仅仅是一个点子,而是一个系统性的工程,需要多方面的知识和能力来支撑。

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我一直觉得创业是一个充满神秘色彩的领域,很多时候只能看到成功的案例,却不知道背后的艰辛和方法。《创业策划与操作》这本书,则像一个经验丰富的向导,带领我深入了解了创业的真实面貌。我最欣赏的是书中对于“风险管理”的详细阐述,它让我认识到,创业并非一帆风顺,而是一个不断与风险博弈的过程。书中列举了创业中可能遇到的各种风险,并提供了相应的应对策略,这让我能够提前做好准备,将潜在的损失降到最低。此外,书中关于“团队建设”的章节也给了我很大的启发。我过去认为,只要有好的想法,就能吸引到优秀的人才,但这本书让我明白,建立一个高效、有凝聚力的团队,需要领导者具备沟通、激励、冲突解决等多种能力。书中关于“法律法规”和“知识产权”的讲解,也让我意识到了创业中被很多人忽视的重要环节。总而言之,这本书的价值在于,它提供了一个全面、系统、且非常贴合实际的创业框架,帮助读者从“想创业”变成“会创业”。它不仅仅是告诉你“做什么”,更重要的是告诉你“怎么做”,并且在做的过程中,如何规避风险,如何持续发展。

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这本《创业策划与操作》简直是我近期读过最实用、最有价值的书籍之一了!作为一个在职场摸爬滚打多年的“老兵”,我对创业一直有着浓厚的兴趣,但总觉得门槛很高,而且充满了未知。阅读这本书的过程,就像是经历了一场“创业实战训练营”。作者以极其专业却又不失亲切的语言,层层递进地剖析了创业的每一个关键点。我尤其喜欢书中对于“用户画像”和“价值主张”的详细阐述,这让我深刻理解了只有真正抓住用户的需求,并提供独特的价值,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。书中提供的各种图表、案例分析,更是让抽象的概念变得具体可感,仿佛我真的置身于创业的现场,学习如何去洞察市场、分析对手、制定策略。更让我惊喜的是,书中对“最小可行性产品”(MVP)的讲解,为我提供了一种低成本、高效率的试错方法,这对于初创企业来说简直是福音。过去我总觉得要等到一切都完美了才能推出产品,但这本书让我明白,快速迭代和持续优化才是王道。此外,关于股权分配、团队组建、融资技巧等方面的讲解,也让我受益匪浅,解答了我之前一直困惑的很多问题。这本书让我看到了创业并非遥不可及,而是一个可以通过系统学习和周密规划来实现的目标。

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我一直对创业领域有着浓厚的兴趣,但总是觉得缺乏系统性的指导,直到我翻开了《创业策划与操作》。这本书的独特之处在于,它不仅仅是停留在理念的层面,而是将理论与实践紧密结合,用一种非常“手把手”的方式,引导读者一步步走过创业的各个关键阶段。我最欣赏的是书中对于“商业画布”的讲解,它就像一个万能的工具,帮助我把一个模糊的商业想法,梳理成一个清晰、可执行的商业模式。以前我可能只关注产品本身,但这本书让我意识到,一个成功的创业项目,需要考虑市场、客户、渠道、成本、收入等方方面面,而商业画布正是实现这一切的绝佳框架。书中的案例分析也非常精彩,作者选取了不同行业、不同规模的创业公司,深入剖析了它们成功的经验和失败的教训,这让我能够从别人的故事中汲取智慧,少走弯路。对于融资的部分,我也学到了很多宝贵的知识,比如如何准备融资路演、如何与投资人沟通、如何进行估值等,这些都是创业初期至关重要的环节。更难能可贵的是,书中并没有回避创业的风险和挑战,而是用一种非常现实的态度,帮助读者预估和应对潜在的问题,这让我对创业有了更理性的认识。这本书让我明白,创业不仅仅是创意,更是策略、执行和坚持。

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这本书名是《创业策划与操作》,读完之后,我真是觉得自己在创业的道路上,像是获得了武林秘籍一样,以前那些模糊不清的想法,现在都变得清晰起来。我一直对创业充满热情,但总是不知道从何下手,感觉就像是一团乱麻。这本书就像一把锋利的剪刀,直接将那团乱麻理顺了。它不仅仅停留在理论层面,更重要的是,它用非常接地气的方式,把创业的每一个环节都拆解得淋漓尽致。从最初的市场调研,到细致的商业模式设计,再到最后的落地执行,每一步都给出了详实的操作指南。我特别欣赏的是,书中并没有回避创业中的风险和挑战,反而详细分析了可能遇到的各种困难,并给出了应对策略。这让我明白,创业不是一腔热血就能成功的,而是需要深思熟虑的规划和周密的准备。书中对于财务规划的部分,也给我留下了深刻的印象,那些复杂的报表和估算,在作者的讲解下变得易于理解,让我对如何管理资金有了全新的认识。总的来说,这本书让我从一个对创业充满憧憬但又无从下手的迷茫者,变成了一个对创业有了清晰目标和可行计划的实践者。它不仅仅是一本书,更是我创业路上的启明灯,为我指明了方向,让我更有信心去追逐自己的创业梦想。我强力推荐给所有有创业想法的朋友,它绝对会给你带来意想不到的收获。

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我一直觉得,创业策划仅仅是“纸上谈兵”,而《创业策划与操作》这本书,彻底颠覆了我的看法。它将“策划”和“操作”这两个看似独立的环节,完美地融合在一起,让我看到了一个创业项目从萌芽到落地,再到生根发芽的全过程。我特别欣赏书中对于“项目评估”的详细介绍,它帮助我学会如何客观地分析一个创业想法的可行性,避免盲目跟风。书中提供的各种评估工具和指标,让我能够从多个维度来衡量一个项目的潜力和风险。此外,书中对于“执行落地”的强调,也让我印象深刻。它不是告诉你“要去做”,而是告诉你“怎么去做”。书中列举了大量的实际操作案例,包括如何组建团队、如何进行生产管理、如何处理供应链问题等,这些都是创业初期最容易遇到的实际困难,而这本书都给出了切实可行的解决方案。让我觉得更加受益的是,书中还探讨了“创业文化”的建设。它让我明白,一个成功的企业,不仅要有优秀的产品和高效的运营,更要有积极向上的企业文化,能够凝聚人心,激发员工的潜能。这本书让我从一个旁观者,变成了对创业有了深入了解的“内行人”。

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