2007走向世界的中国跨国公司 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国经济

作者:王志乐

出品人:

页数:309

译者:

出版时间:2007-2

价格:50.00元

装帧:

isbn号码:9787501778997

丛书系列:

图书标签:

• 跨国公司
• 中国企业
• 国际化
• 对外投资
• 经济发展
• 2007年
• 全球化
• 企业战略
• 中国经济
• 国际贸易

跨越边界的远征：全球化浪潮下的中国企业新篇章 图书名称：跨越边界的远征：全球化浪潮下的中国企业新篇章 内容简介 本书以宏大的历史视野和扎实的产业调研为基础，深入剖析了二十一世纪初期至中期，中国企业群体在全球化进程中经历的深刻转型、战略抉择与实践挑战。它并非仅仅描摹某一特定时期的商业现象，而是聚焦于中国经济结构转型与全球市场规则重塑的大背景下，中国本土企业如何从“引进来”为主导的模式，逐步迈向“走出去”的战略主动权，并在这个过程中所展现出的复杂心态、创新路径与本土化困境。 第一部分：时代洪流与企业基因的重塑 本书首先勾勒了全球化深入发展，特别是中国“入世”后，中国经济环境发生的根本性变化。我们审视了宏观政策导向下，传统行业如何面对国际竞争的洗礼。核心议题在于，在成本优势逐渐消退、国内市场竞争白热化的背景下，中国企业内部的“基因”——其管理模式、研发投入、品牌意识——是如何被动或主动地进行自我迭代的。 我们详细考察了“效率驱动”向“创新驱动”的艰难过渡。这一部分通过对特定行业（如早期IT硬件制造、传统消费品出口）的案例分析，揭示了企业在追求规模扩张的同时，如何开始触及技术壁垒和知识产权的“天花板”。书中着重探讨了管理层对国际标准的认知鸿沟，以及建立与国际接轨的合规与治理体系所付出的巨大努力。例如，对早期民营企业创始人如何从“野蛮生长”转向“规范化运作”的心路历程进行了细致的访谈和梳理。 第二部分：全球布局的战略选择与路径依赖 本书的第二部分将焦点投向了企业“走出去”的具体战略层面。我们不再将“走出去”视为一个单一的行动，而是将其分解为市场进入、资源获取、品牌塑造三个相互关联的维度。 在市场进入方面，本书区分了“轻资产输出”（如贸易代理、电商平台）与“重资产投入”（如海外建厂、跨国并购）的不同逻辑。针对不同类型的企业（国有控股、大型民营、中小型专精特新企业），其风险偏好和资源禀赋决定了不同的扩张路径。书中详细分析了在东南亚、非洲以及成熟欧美市场采取的差异化策略，并指出了早期海外投资中常见的“水土不服”问题，例如对当地法律、劳工关系和文化差异的低估。 资源获取部分，我们重点剖析了企业对海外能源、技术和人才的渴求。这一时期的跨国并购，往往带有强烈的“补课”性质，旨在快速获取成熟的技术专利或全球销售网络。书中通过分析几起标志性的海外并购案例，揭示了中国企业在尽职调查、整合管理和文化融合方面的深刻教训。很多成功的整合并非源于资本的强势介入，而是源于对被收购方“隐性知识”的尊重与学习。 第三部分：品牌叙事与软实力构建的挑战 构建全球品牌是中国企业走向世界的“下半场”。本书认为，2010年前后，中国企业在国际市场上仍主要被视为“低成本制造者”的代名词。如何通过品牌叙事来重塑这种刻板印象，成为核心挑战。 我们深入探讨了“本土化营销”与“全球品牌一致性”之间的平衡艺术。一些企业试图将原有的国内营销模式简单复制到海外，结果往往适得其反。书中通过对比不同行业（如快速消费品与高科技产品）的品牌建设案例，强调了讲好“中国故事”的新方式——即从强调“中国制造”的效率转向突出“中国创新”的价值。这要求企业不仅要学会如何适应当地消费者的需求，更要学会如何在全球舞台上清晰、有说服力地表达自己的愿景和企业社会责任（CSR）。 第四部分：全球治理环境下的风险与韧性 随着中国企业规模的扩大，它们不可避免地成为了国际地缘政治与全球治理博弈的焦点。本书的最后一部分着眼于企业在复杂国际环境下展现出的韧性与应变能力。 我们分析了合规风险的升级，特别是数据安全、反垄断审查以及知识产权保护在跨国运营中的重要性。早期“走出去”的企业往往在这些领域准备不足，导致项目搁浅或遭受巨额罚款。此外，本书还探讨了全球供应链重构背景下，中国企业如何通过建立区域性供应链中心来分散风险，实现“多点开花”的布局策略，以应对贸易摩擦和突发公共卫生事件带来的冲击。 总结与展望 《跨越边界的远征》旨在提供一个全面、多维度的分析框架，理解中国企业在特定历史时期所经历的全球化洗礼。它不是一本成功学指南，而是一部关于战略选择、文化碰撞与组织学习的实录。本书相信，真正的全球化企业，是那些不仅能适应国际规则，更能参与到规则制定和文化创新中的主体。未来的挑战将是如何将规模优势转化为持久的全球领导力，实现从“追随者”到“引领者”的彻底转变。 本书适合企业高层管理者、国际商务研究者、区域经济学者以及对中国经济转型感兴趣的广大读者阅读。通过本书，读者将更深刻地理解中国企业在全球化征途中所付出的代价、积累的经验以及未来的战略方向。

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这本书带给我最大的启示，或许是关于“时差”的概念。2007年，中国企业的“世界化”进程，与西方成熟跨国公司已经运行上百年的经验之间，存在着巨大的时间差和认知鸿沟。这本书巧妙地利用这种时间差作为叙事的核心矛盾。它并没有把中国企业描绘成一个“初出茅庐的挑战者”，而是将其视为一个携带特定历史包袱和独特体制优势的“特殊参与者”。我尤其欣赏作者对“风险偏好”的分析，即中国企业在特定历史阶段下，对风险的容忍度似乎高于平均水平，这既是其快速扩张的驱动力，也是未来潜在危机的伏笔。这种辩证的视角，让整本书的论述充满了张力，它既肯定了历史机遇的抓取能力，又对未来可持续性投下了审慎的目光。它不是一本纯粹的成功学，更像是一份对特定历史窗口期中国企业行为模式的精妙侧写，其洞察力即使放在今天来看，也依然具有很强的现实意义。

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这本书的封面设计和排版给我留下了非常深刻的印象，那种沉稳又不失力量感的蓝色调，仿佛预示着书中那些中国企业从本土走向全球的征程中所蕴含的复杂性和巨大潜力。我当时刚接触一些国际贸易的案例，对于“跨国公司”这个词汇既向往又感到陌生，这本书似乎提供了一个绝佳的窗口。我记得我是在一个安静的午后翻开它的，一开始的几页就用非常扎实的宏观数据勾勒出了2007年前后中国经济腾飞的大背景，那种扑面而来的时代感和紧迫感，让人不得不正视中国企业“走出去”的必然性。它没有急于罗列那些光鲜亮丽的成功故事，而是花了大量的篇幅去分析制度环境、政策导向以及全球化初期的挑战，读起来更像是一份深度调研报告的精华提炼，而不是一本简单的商业畅销书。我尤其欣赏作者在描述初期跨国化过程中，那些企业所经历的文化冲突和管理模式的本土化调整，那种细节的描摹，让抽象的商业战略变得鲜活起来，仿佛能感受到决策者在异国他乡的踌躇满志与步履维艰。

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说实话，这本书的文字风格非常具有学术探讨的韵味，它更像是一位资深观察家冷静而审慎的复盘。我读到其中关于“隐性知识转移”的那一部分时，深受启发。它不仅仅在讲谁收购了谁，谁在哪里设了工厂，更是在剖析知识是如何从发达市场被拆解、吸收、再进行二次创新的过程。作者对于不同行业，比如制造业和服务业，在跨国化进程中所采取的路径依赖进行了细致的对比，那种严谨的逻辑链条，让我意识到，所谓的“成功”绝非偶然，而是无数次精密计算和风险对冲的结果。我当时正在思考一些关于企业长期战略的问题，这本书提供了一种全新的分析框架，即如何看待“家”与“异乡”之间的张力——企业如何在保持核心竞争力的同时，又能有效地融入目标市场的生态系统。这本书的结构安排也十分精巧，它不是线性的时间叙事，而是围绕几个核心议题层层递进，每次阅读都能发现一些之前忽略的细微差别和深层逻辑。

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这本书的阅读体验，很大程度上取决于你期待从中获得什么。如果期待的是那种鼓舞人心的、快节奏的励志故事，你可能会觉得有些“慢热”。但如果你和我一样，对商业史和全球治理结构抱有好奇心，这本书简直就是一本宝藏。它对2007年前后国际贸易摩擦加剧的背景分析得极为透彻，让我理解了为什么有些“看起来很顺利”的海外扩张会突然遭遇意想不到的政治或监管阻力。我清晰地记得，书中有一段关于中国企业在海外并购中，如何处理劳工关系和环保标准差异的描述，那段内容极其写实，揭示了在追求规模效应背后，企业必须承担的社会责任和随之而来的高昂成本。这种坦诚，使得这本书超越了一般的商业解读，具有了社会学研究的价值。它不是在为谁背书，而是在忠实记录一个庞大经济体在参与全球竞争初期所付出的学费。

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我当时是在一个研讨会上偶然听说了这本书，当时的主讲人推荐它作为理解中国经济“走出去”初期心态的关键读物。它最让我感到震撼的是其对“本土化”概念的解构。很多早期跨国公司简单地将“产品卖出去”视为成功，但这本书却深入探讨了“管理人员的本地化率”、“决策权的下放程度”以及“品牌叙事的在地化”等深层次问题。作者的笔触非常细腻，通过对几家典型企业的案例分析，展示了管理层在面对不同法律体系和商业伦理时的权衡与挣扎。这种对企业内部运作的剖析，远比外部的宏观数据更有价值，因为它触及了组织变革的本质难题。读完之后，我感觉自己对“国际化”的理解不再停留在地图上的扩张，而是深入到了企业灵魂的重塑。书中的论证逻辑严密，数据引用得当，读起来非常过瘾，让人忍不住想去查证每一个引用的原始报告，以验证作者的推断是否无懈可击。

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有挺多案例的，算作某种历史总结吧

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