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解读彼得原理

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[美] 安迪
京华出版社
2007年2月
232
28.00元
平装
9787807243441

图书标签: 管理  认识自己  经管,职场,社科,管理,人力资源  福德旺  灵修  成长  快乐  彼得原理实践篇   


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发表于2024-12-25

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图书描述

在层级组织中,员工倾向于晋升到自身不胜任的职位,其结果是,企业中的每个职位终将由不胜任的员工所占据。这本书为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方,为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径,为高层管理者提供知人善任的方法。

彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题,他指出,每个人在层级组织里都会得到晋升,直到不能胜任为止。换句话说,一个人,无论你有多大的聪明才智,也无论你如何努力进取,总会有一个你胜任不了的职位在等待着你,并且你一定会达到那个位置。

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著者简介

《彼得原理》是美国学者劳伦斯•彼得在层级组织进行多年调查研究之后发现一个颠覆传统思想的“彼得原理”:在层级组织中,员工倾向于晋升到自身不胜任的职位,其结果是,企业中的每个职位终将由不胜任的员工所占据。这本书在为不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方,为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径,为高层管理者提供知人善任的方法。


图书目录


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用户评价

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虽然还不是高层,但是用高层的思想去面对现有状态,处理好人与人的关系,处理上下级的关系也很重要。

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被很多人忽略的书

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被很多人忽略的书

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虽然还不是高层,但是用高层的思想去面对现有状态,处理好人与人的关系,处理上下级的关系也很重要。

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好久没读管理类书籍了,可能觉得自己从事管理工作很多年而同时又遵循“干中学”的理念,看了很多管理学的相关的书,是不是够了?这次很偶然的碰到解读彼得原理,才想起来自己此类知识不更新的自大感,其实已经背离了“干中学”的原则,已经真如彼得原理所阐述的逐渐不符合自己的岗位起来…… 好吧,读起来。作者写得很不错,我从序言里就看出来他精神的可贵性,因为按照一般解读尤其是因为“第五项修炼”这本书的畅销,觉得自我学习与提升是破解彼得悖论的一个最重要方法;但是作者的思路是,其实层级结构设置和一元化组织体系,也是造成这悖论出现的原因,所以我想是该可以在组织的碎片化设置上也能解决这个悖论。比如苹果公司或者谷歌公司的实践…… 好没读完,觉得好,先发表下感慨吧。

读后感

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