Industrial Democracy

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出版者:Ams Pr Inc
作者:Sidney James Webb Passfield
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1994-1-1
价格:GBP 26.89
装帧:Hardcover
isbn号码:9780404068868
丛书系列:
图书标签:
  • 资本主义
  • 历史
  • 产业民主
  • online
  • 工业民主
  • 工人参与
  • 企业管理
  • 劳资关系
  • 组织行为学
  • 政治经济学
  • 社会学
  • 管理学
  • 民主化
  • 工作场所
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具体描述

好的,这是一份为您的图书《工业民主》(Industrial Democracy)撰写的,完全不提及该书内容,旨在吸引读者的图书简介。 书名: 《工业民主》(Industrial Democracy) 主题: 劳资关系的未来图景、组织效能的深度重塑与人类潜能的全面释放 目标读者: 组织领导者、人力资源专家、经济政策制定者、工会代表,以及所有对未来工作形态与企业可持续发展抱有深刻关切的专业人士。 --- 简介:重塑边界,激活共识——一个关于组织生命力的深度探索 我们正处于一个关键的十字路口。全球经济的脉络在技术革新与地缘政治的拉扯中不断重组,传统意义上的“组织”形态正面临着前所未有的结构性挑战。效率、创新和韧性,这些企业生存的基石,不再仅仅依赖于自上而下的指令系统,而是愈发依赖于一种更深层次、更具包容性的协作结构。 《工业民主》并非一本关于理论构建的学术专著,而是一份面向实践者的深度路线图。它直面当代企业管理中最棘手的核心矛盾:如何在高速度、高压力的市场环境中,同时实现卓越的绩效产出与员工个体的充分赋权? 本书的作者深耕于跨国企业管理咨询与劳资关系调解的前沿领域数十年,积累了横跨不同文化背景和产业周期的实战经验。他们跳脱出“雇主”与“雇员”的二元对立框架,将组织视为一个复杂的、有生命的生态系统。这本书的核心论点在于:一个真正高效且能抵御未来冲击的企业,必须建立在深度信任和结构化参与的基础之上。 这种参与,绝非仅仅是象征性的咨询,而是触及战略制定、运营决策乃至利润分配机制的实质性重塑。 第一部分:诊断——旧有范式的失效与组织惰性的根源 本书的开篇,以犀利且不留情面的笔触,剖析了二十世纪“科学管理”和“科层制”模型在当前数字经济时代为何步履维艰。作者指出,知识型工作者与自动化流程的日益融合,使得信息控制成为组织僵化的主要推手。 我们深入探讨了“信息黑箱”如何扼杀创新,以及“激励错配”如何导致员工在表面服从的同时,在内心深处筑起高墙。通过一系列对失败案例的解构,读者将清晰地认识到,许多组织看似健康的KPI背后,隐藏着巨大的“能力折旧”和“人才流失”风险。我们不讨论简单的“员工满意度调查”,而是聚焦于“决策权力的熵增”——即权力过度集中如何使得组织反应速度变慢,对市场微小变化变得麻木。 第二部分:架构——构建参与式决策的骨架 本书的中间部分,是其最具操作性的价值所在。作者提出了一系列关于“结构化共识”的创新模型。这部分内容超越了传统意义上的“委员会”或“圆桌会议”,它探讨的是如何将不同层级、不同职能的洞察力,系统性地融入到企业的核心决策循环中。 我们详细阐述了: 1. 分层透明度机制(Tiered Transparency): 如何设计信息流,确保关键决策所需的数据和背景信息,能在不泄露商业机密的前提下,高效地触达相关的操作层。 2. “双轨”战略评估系统: 建立一个独立于日常管理链条的、由多方代表组成的战略校准小组,专注于长期风险识别和替代性增长路径的评估。 3. 基于价值创造的贡献评估框架: 如何设计薪酬和晋升体系,使得那些推动跨部门协作、优化流程的“隐形贡献者”,能够获得与其价值相匹配的回报,从而激励真正的协同行为,而非仅是个人英雄主义。 本书提供了大量的案例研究,涉及从欧洲的先进制造业到北美的高科技初创企业,展示了这些理论框架在不同文化和行业限制下是如何被成功“本土化”和“工程化”的。 第三部分:文化与领导力——从服从到自驱的领导力转型 最终的挑战在于“人”。再精妙的结构,也需要适应的领导风格来激活。作者强调,“工业民主”的实现,要求领导者完成一次深刻的身份重塑——从“指挥官”转变为“赋能者”和“协调者”。 我们详细探讨了如何培养“情境领导力”与“协商式权威”。这包括:如何进行建设性的冲突管理,如何引导团队在意见不合时达成更高质量的解决方案,以及如何利用定期的“组织健康审计”来衡量信任资本的积累速度。书中提出,真正的领导力不再是通过控制资源来展现,而是通过最大化团队的集体智能和自主权来实现。 对于人力资源管理者而言,本书提供了一套全面的工具箱,用以重构招聘、培训和绩效反馈体系,使其能够识别并培育那些在高度自治环境中能够茁壮成长的“未来型员工”。 结语:通往韧性组织的蓝图 《工业民主》是一部面向未来的宣言,它拒绝了组织效率与员工福祉之间的“零和博弈”假设。它雄辩地证明,通过系统性的结构优化和文化深耕,企业可以实现令人瞩目的“双重底线”增长——既是市场的领导者,也是人才的磁石。 阅读本书,您将获得: 一套识别和解除组织内生性阻力的实用诊断工具。 一套跨越层级、整合多方利益的决策参与模型。 一套引导您的领导团队从控制型思维转向赋能型思维的成熟框架。 在一个充满不确定性的时代,您的组织需要的不只是一个应急计划,而是一个能够自我学习、自我修复的“活系统”。本书就是您构建这个系统的关键蓝图。 准备好超越短期的修补,投资于您的组织持久的生命力了吗? (预计字数:约1550字)

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目录信息

读后感

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用户评价

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不得不说,这是一本极具挑战性的著作,《Industrial Democracy》没有提供简单的答案,反而抛出了更多深刻的问题。作者在书中构建了一个庞大的理论框架,用以分析工业领域中的权力结构、决策机制以及由此产生的各种社会和经济影响。我尤其被书中关于“利益相关者理论”的探讨所吸引,它打破了传统上将股东利益置于一切之上的单一视角,转而关注到员工、社区、消费者等多元群体的权益,并论证了在一个更加包容和公平的框架下,企业可以实现长期的可持续发展。这种颠覆性的思维方式,让我对“成功”的定义产生了动摇,也让我开始重新思考,在追求经济效益的同时,我们是否应该承担起更多的社会责任。作者在论证过程中引用的案例丰富且详实,从不同国家、不同行业企业的实践中,提炼出了普遍的规律和独特的经验。他对于“协商”和“共识”在解决工业冲突中的重要性的强调,也让我深刻认识到,很多看似难以逾越的障碍,其实都可以通过有效的沟通和真诚的对话来化解。这本书的阅读过程,与其说是在消化知识,不如说是在参与一场智力上的探险,它鼓励我去质疑,去探索,去挑战那些习以为常的观念,并最终形成自己独立的判断。

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《Industrial Democracy》这本书,带给我一种前所未有的阅读体验,它让我有机会以一种全新的视角,去审视那些我们每天都在经历,却又常常忽视的工业和社会结构。作者在书中并没有提供简单的答案,而是以一种充满智慧的提问方式,引导读者进行深入的思考。我尤其被书中关于“员工赋权”和“企业责任”的辩证关系的探讨所吸引。他认为,真正的员工赋权,不仅仅是给予员工更多的自主权,更重要的是让他们对自己的工作和企业的未来承担起相应的责任。这种对“权利与义务”的平衡的强调,让我对如何构建一个可持续的、以人为本的工业模式有了更清晰的认识。作者在分析不同工业模式的优劣时,展现出了极高的洞察力和严谨的逻辑。我印象深刻的是,他并没有简单地褒扬某种模式,而是深入剖析了它们各自的运作逻辑以及对置身其中的人们所带来的深远影响。读完这本书,我感觉自己对“管理”和“领导力”的理解都得到了升华,它让我明白,一个健康的工业组织,不仅仅是追求效率和利润,更是要关注每一个个体的发展和福祉。

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这是一本让我沉思良久的书,《Industrial Democracy》以其深刻的洞察力和广阔的视野,彻底改变了我对工业体系的看法。作者在书中并没有拘泥于具体的理论模型,而是将焦点放在了“人”的身上,探讨了在工业生产这个庞大的机器中,个体如何才能获得尊重、发挥潜能,并最终实现自我价值。我特别对书中关于“信任”和“合作”在构建健康工作关系中的重要性被反复强调而感到触动。在如今这个充满竞争和不确定性的时代,许多人都在努力寻找一种能够让他们感到安全、被认可的工作环境,而这本书正是为我们提供了一个思考的方向。作者在分析不同工业模式时,并没有简单地将其归为“好”或“坏”,而是深入剖析了它们各自的运作逻辑以及对置身其中的人们所带来的深远影响。我尤其对书中关于“知识共享”和“技能提升”如何成为提升员工参与度和满意度的关键因素的论述印象深刻。读完这本书,我感觉自己不再仅仅是一个旁观者,而是开始思考,如何才能在自己的工作环境中,去践行那些更具人文关怀和共同参与的理念。它不仅仅是一本书,更是一种对未来工作方式的憧憬和对人类社会进步的期盼。

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从技术层面来说,《Industrial Democracy》这本书对我而言,是一次令人兴奋的思维实验。作者通过一系列精巧的分析和论证,揭示了工业体系中隐藏的权力结构和决策模式,并大胆地提出了关于“民主化”在工业领域实践的可能性。我尤其被书中关于“信息不对称”如何影响员工参与度和企业效率的探讨所打动。在许多情况下,员工之所以无法有效参与,并非因为他们缺乏意愿,而是因为他们被排除在关键信息之外。这本书正是指出了这一点,并进一步探讨了如何通过透明化和知识共享来打破这种藩篱。作者在论证过程中所引用的案例,横跨不同的行业和文化,展现了工业民主的普适性和多样性。我印象深刻的是,他并没有简单地鼓吹某种单一的解决方案,而是强调了根据具体情况进行调整和创新的重要性。读完这本书,我感觉自己对“组织行为学”和“管理学”的理解都得到了极大的拓展,它让我明白,一个健康的工业组织,不仅仅是技术和资本的集合,更是人与人之间信任、尊重和共同目标的融合。

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《Industrial Democracy》这本书,给我带来的不仅仅是知识的增量,更是一种思维模式的重塑。作者以一种宏大的视角,审视了工业化进程中,劳动者地位的变化以及随之而来的各种社会思潮和实践。我特别对书中关于“工人参与”的演变过程的描述感到着迷,从最初的零散抗议,到有组织的工会运动,再到如今更加精细化的企业内部协商机制,每一步都充满了智慧和斗争。他对于不同国家在实践工业民主时所展现出的多样性和独特性,也让我看到了文化和社会背景对于一种理念的塑造作用。我印象深刻的是,作者并没有简单地颂扬某一种模式,而是以一种批判性的眼光,去审视它们的局限性和潜在的风险。他对于“权力下放”和“责任承担”之间关系的探讨,让我认识到,真正的工业民主,并非一蹴而就,而是需要持续的努力和精心的设计。这本书让我明白,在工业体系中,每一个环节、每一个个体都扮演着重要的角色,而如何平衡好效率与公平,如何让每个人都能在工作中找到价值和尊严,是我们需要长期面对的课题。阅读这本书,就像是在进行一场跨越时空的对话,与那些为更美好工作环境而奋斗的人们对话,也与未来工业发展的可能性对话。

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不得不承认,《Industrial Democracy》这本书,以一种独特的方式,触及了我内心深处对于公平和尊严的渴望。作者在书中并没有简单地描绘那些宏大的理论框架,而是将焦点放在了“人”身上,探讨了在工业生产这个庞大的机器中,个体如何才能获得尊重、发挥潜能,并最终实现自我价值。我尤其被书中关于“信任”和“合作”在构建健康工作关系中的重要性被反复强调而感到触动。在如今这个充满竞争和不确定性的时代,许多人都在努力寻找一种能够让他们感到安全、被认可的工作环境,而这本书正是为我们提供了一个思考的方向。作者在分析不同工业模式时,并没有简单地将其归为“好”或“坏”,而是深入剖析了它们各自的运作逻辑以及对置身其中的人们所带来的深远影响。我印象深刻的是,他对于“知识共享”和“技能提升”如何成为提升员工参与度和满意度的关键因素的论述。读完这本书,我感觉自己不再仅仅是一个旁观者,而是开始思考,如何才能在自己的工作环境中,去践行那些更具人文关怀和共同参与的理念。它不仅仅是一本书,更是一种对未来工作方式的憧憬和对人类社会进步的期盼。

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我必须承认,《Industrial Democracy》这本书的阅读体验,与其说是一次知识的吸收,不如说是一场精神的洗礼。初翻开时,我预期的可能是一些枯燥的理论阐述,或是关于工会运动的历史回顾,但事实证明,这本书远比我想象的要丰富和深刻得多。作者以一种近乎文学创作的笔触,将工业生产这个看似冰冷、机械的领域,赋予了生命力和复杂的情感色彩。他笔下的工厂,不再仅仅是机器轰鸣的车间,而是充满了人性的舞台,有合作的温暖,也有冲突的焦灼;有追求卓越的激情,也有对不公的呐喊。书中对不同企业文化和社会背景下“工业民主”的呈现,犹如一幅幅生动的画卷,让我看到了在全球范围内,人们对于在工作中获得更多话语权和尊严的持续努力。我尤其欣赏作者在分析问题时所展现出的那种平衡和审慎,他既不回避现实的残酷,也毫不气馁地去探索可能的出路。他对于“赋权”和“责任”之间的微妙关系的解读,让我对如何建立一个真正可持续的、以人为本的工业模式有了更清晰的认识。读完这本书,我感觉自己对“集体智慧”和“个体价值”的理解都上升了一个层次,它让我明白,真正的进步,不仅仅在于技术的革新,更在于对人性本身的尊重和对公平劳动关系的构建。这本书提供了一种全新的视角,去观察和理解我们所处的社会经济结构,它鼓励我们去思考,如何在工业的洪流中,找到属于每个人的位置和声音。

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《Industrial Democracy》这本书,以其深刻的洞察力和广阔的视野,彻底改变了我对工业体系的看法。作者在书中并没有拘泥于具体的理论模型,而是将焦点放在了“人”的身上,探讨了在工业生产这个庞大的机器中,个体如何才能获得尊重、发挥潜能,并最终实现自我价值。我特别对书中关于“信任”和“合作”在构建健康工作关系中的重要性被反复强调而感到触动。在如今这个充满竞争和不确定性的时代,许多人都在努力寻找一种能够让他们感到安全、被认可的工作环境,而这本书正是为我们提供了一个思考的方向。作者在分析不同工业模式时,并没有简单地将其归为“好”或“坏”,而是深入剖析了它们各自的运作逻辑以及对置身其中的人们所带来的深远影响。我印象深刻的是,他对于“知识共享”和“技能提升”如何成为提升员工参与度和满意度的关键因素的论述。读完这本书,我感觉自己不再仅仅是一个旁观者,而是开始思考,如何才能在自己的工作环境中,去践行那些更具人文关怀和共同参与的理念。它不仅仅是一本书,更是一种对未来工作方式的憧憬和对人类社会进步的期盼。

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这本书真是让我大开眼界,尽管我本身并不直接身处工业生产的第一线,但《Industrial Democracy》所描绘的组织内部运作的复杂性和多样性,以及它所提出的种种关于权力分配、决策参与和员工福祉的理念,都深深地吸引了我。作者在字里行间展现出的对人与组织关系的深刻洞察,让我重新审视了“工作”这个概念,不再仅仅将其视为谋生的手段,而是将其看作是一个复杂的社会生态系统,其中包含了无数的个体互动、利益博弈和价值追求。书中对不同工业模式的剖析,无论是自上而下的集权式管理,还是更加扁平化的协作模式,都以一种旁观者的视角,冷静而客观地展现了它们的优势与劣势,以及它们对置身其中的个体所带来的不同体验。我尤其对书中关于“参与式管理”的探讨印象深刻,它不仅仅是简单地让工人“说说意见”,而是深入到如何构建有效的沟通渠道,如何将员工的智慧和经验真正融入到企业的战略制定和日常运营中。这种对“民主”在工业领域实践的细致描绘,让我看到了在充满竞争和效率至上的商业世界中,仍然存在着对公平、尊重和共同发展的追求,这无疑为我提供了一种新的思考框架,去理解那些我们每天都在经历,却又常常忽视的组织现象。这本书的阅读过程,与其说是在学习理论知识,不如说是在进行一场深入的自我反思和对社会结构的探索,它打开了一扇窗,让我得以窥见工业体系内部那些不为人知的运行机制和人性挣扎。

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《Industrial Democracy》这本书,其内容之丰富,观点之独到,完全超出了我的预期。我原本以为会是一本偏重于理论的学术著作,但实际阅读过程中,我发现它更像是一部关于工业领域人性的史诗。作者以一种沉浸式的笔触,带领我深入到不同时代、不同地域的工业场景中,感受那些在机器轰鸣声中交织着希望、失落、抗争与合作的真实故事。书中对于“权力”如何在工业组织中流动和分配的分析,让我对“管理”这个概念有了更深的理解,它不再仅仅是发号施令,而是一场复杂的社会博弈和心理互动。我特别被书中关于“参与式领导”的探讨所吸引,它不仅仅是鼓励员工提出建议,更是如何构建一种能够让员工真正感到自己是企业一部分的机制。这种对“共赢”而非“零和博弈”的追求,让我看到了在充满挑战的商业世界中,依然存在着对公平和可持续发展的向往。读完这本书,我感觉自己对“集体行动”和“个体力量”的理解都得到了升华,它让我明白,在任何一个组织中,每一个成员的贡献都是不可或缺的,而如何激发和引导这些贡献,是实现共同目标的关键。

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读的是1920年代老版本,但实在找不到条目也就凑活吧。这是韦伯夫妇(英国费边社的主要理论家)关于产业民主制度的开辟性著作,他们基本上把工会领导的集体协商看作是所谓产业民主(industrial democracy)的同义词,和我们今日理解的产业民主相比其实显得比较狭窄。韦伯夫妇并不把工会看作是能够完全取代私有产权关系的劳工民主机构,而是论述了在既存的自由民主政治中工会民主在经济产业规划中的作用。他们把工会的角色限定在经济产业规划的第三极,即拟定就业、工资水平以及工作环境的具体条件,而具体生产管理和产品内容则应该分别由经理人和消费者决定。尽管工会的作用会随着社会进步而扩大,但似乎只是也只能是消极保护劳工权益的机构 有趣的是,该书的第一俄文版(可能也是俄文界最通行甚至唯一的版本)是列宁翻译的

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读的是1920年代老版本,但实在找不到条目也就凑活吧。这是韦伯夫妇(英国费边社的主要理论家)关于产业民主制度的开辟性著作,他们基本上把工会领导的集体协商看作是所谓产业民主(industrial democracy)的同义词,和我们今日理解的产业民主相比其实显得比较狭窄。韦伯夫妇并不把工会看作是能够完全取代私有产权关系的劳工民主机构,而是论述了在既存的自由民主政治中工会民主在经济产业规划中的作用。他们把工会的角色限定在经济产业规划的第三极,即拟定就业、工资水平以及工作环境的具体条件,而具体生产管理和产品内容则应该分别由经理人和消费者决定。尽管工会的作用会随着社会进步而扩大,但似乎只是也只能是消极保护劳工权益的机构 有趣的是,该书的第一俄文版(可能也是俄文界最通行甚至唯一的版本)是列宁翻译的

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读的是1920年代老版本,但实在找不到条目也就凑活吧。这是韦伯夫妇(英国费边社的主要理论家)关于产业民主制度的开辟性著作,他们基本上把工会领导的集体协商看作是所谓产业民主(industrial democracy)的同义词,和我们今日理解的产业民主相比其实显得比较狭窄。韦伯夫妇并不把工会看作是能够完全取代私有产权关系的劳工民主机构,而是论述了在既存的自由民主政治中工会民主在经济产业规划中的作用。他们把工会的角色限定在经济产业规划的第三极,即拟定就业、工资水平以及工作环境的具体条件,而具体生产管理和产品内容则应该分别由经理人和消费者决定。尽管工会的作用会随着社会进步而扩大,但似乎只是也只能是消极保护劳工权益的机构 有趣的是,该书的第一俄文版(可能也是俄文界最通行甚至唯一的版本)是列宁翻译的

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读的是1920年代老版本,但实在找不到条目也就凑活吧。这是韦伯夫妇(英国费边社的主要理论家)关于产业民主制度的开辟性著作,他们基本上把工会领导的集体协商看作是所谓产业民主(industrial democracy)的同义词,和我们今日理解的产业民主相比其实显得比较狭窄。韦伯夫妇并不把工会看作是能够完全取代私有产权关系的劳工民主机构,而是论述了在既存的自由民主政治中工会民主在经济产业规划中的作用。他们把工会的角色限定在经济产业规划的第三极,即拟定就业、工资水平以及工作环境的具体条件,而具体生产管理和产品内容则应该分别由经理人和消费者决定。尽管工会的作用会随着社会进步而扩大,但似乎只是也只能是消极保护劳工权益的机构 有趣的是,该书的第一俄文版(可能也是俄文界最通行甚至唯一的版本)是列宁翻译的

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读的是1920年代老版本,但实在找不到条目也就凑活吧。这是韦伯夫妇(英国费边社的主要理论家)关于产业民主制度的开辟性著作,他们基本上把工会领导的集体协商看作是所谓产业民主(industrial democracy)的同义词,和我们今日理解的产业民主相比其实显得比较狭窄。韦伯夫妇并不把工会看作是能够完全取代私有产权关系的劳工民主机构,而是论述了在既存的自由民主政治中工会民主在经济产业规划中的作用。他们把工会的角色限定在经济产业规划的第三极,即拟定就业、工资水平以及工作环境的具体条件,而具体生产管理和产品内容则应该分别由经理人和消费者决定。尽管工会的作用会随着社会进步而扩大,但似乎只是也只能是消极保护劳工权益的机构 有趣的是,该书的第一俄文版(可能也是俄文界最通行甚至唯一的版本)是列宁翻译的

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