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出版者:Infonential, Inc.

作者:Paul Sanghera

出品人:

頁數:262

译者:

出版時間:2007-03-15

價格:USD 49.95

裝幀:Perfect Paperback

isbn號碼:9780979179723

叢書系列:

圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• 考試
• 認證
• 指南
• 快速學習
• 備考
• 資格認證
• 職業發展
• 管理技能

項目管理專業人士（PMP）認證考試精要：備考與實戰指南 本書聚焦於幫助項目管理領域的專業人士高效、深入地準備並成功通過項目管理專業人士（Project Management Professional, PMP）認證考試。作為一本全麵且極具實戰指導意義的參考資料，它旨在超越簡單的知識點羅列，構建一個係統化的學習框架，確保讀者不僅理解 PMP 考試的知識體係（PMBOK 指南），更能掌握將其應用於實際項目環境中的能力。 第一部分：奠定基礎——PMP 知識體係的深度剖析 本書首先對 PMP 考試所涵蓋的核心知識領域進行瞭詳盡的梳理與解讀。我們深入探討瞭項目管理的五大過程組——啓動、規劃、執行、監控和收尾——如何在不同類型的項目生命周期中協同運作。 1. 項目章程與範圍管理： 我們花費大量篇幅解析瞭“項目章程”的製定藝術，強調其作為項目正式授權的關鍵作用。在範圍管理方麵，詳細區分瞭“需求收集”、“範圍定義”和“範圍確認”之間的細微差彆，並提供瞭創建高質量“工作分解結構”（WBS）的實用模闆和案例，確保讀者能有效遏製範圍蔓延（Scope Creep）。 2. 時間與成本管理的精細化控製： 時間管理章節不僅講解瞭基本的網絡圖技術（如 AOA 和 AON），更側重於關鍵路徑法（CPM）和資源平衡技術在復雜項目中的應用。在成本管理部分，我們詳細闡述瞭成本估算的技術（如類比、參數和三點估算），並著重講解瞭掙值管理（EVM）的各項指標（CV, SV, CPI, SPI）及其在預測未來績效方麵的實戰意義。我們提供瞭大量計算題型解析，幫助讀者建立對數字的直覺。 3. 質量、資源與乾係人管理： 質量管理章節強調瞭預防優於檢查的理念，詳細介紹瞭 PDCA 循環、七種基本質量工具（如帕纍托圖、因果圖），以及敏捷環境下的質量保證實踐。資源管理部分，我們區分瞭有形資源與人力資源的管理，重點剖析瞭如何製定和優化資源分配錶，以及處理團隊衝突的經典模型（如塔剋曼階梯模型）。乾係人管理是本書的重點之一，我們提供瞭結構化的乾係人分析方法（如權力/利益方格），指導讀者如何製定有效的乾係人參與策略。 4. 溝通、風險與采購： 溝通管理章節強調瞭“有效溝通”而非“發送信息”的重要性，講解瞭溝通模型與溝通需求分析。風險管理是項目成敗的關鍵，本書細緻分解瞭風險識彆的多種技術（如頭腦風暴、SWOT 分析），並詳細闡述瞭定性與定量風險分析的步驟。對於風險應對策略，我們不僅覆蓋瞭規避、轉移、減輕、接受，還拓展瞭機會（積極風險）的應對策略（開拓、提高、分享、接受）。采購管理部分，重點解析瞭不同類型的閤同（固定總價、成本補償、工料閤同）的適用場景及其對風險分配的影響。 第二部分：整閤、敏捷與混閤方法論的融入 PMP 考試已全麵轉嚮以價值交付為核心的模式，本書緊密結閤瞭 PMI 最新考試大綱的導嚮，將“整閤管理”置於至高無上的地位。 1. 整閤管理的樞紐作用： 我們深入分析瞭“製定項目管理計劃”和“指導與管理項目工作”的核心活動，強調瞭變更請求的正式處理流程（集成變更控製）對維持項目基準的必要性。 2. 敏捷與混閤實踐： 本書專門設立章節係統介紹敏捷（Agile）和混閤（Hybrid）方法論。這部分內容詳盡解析瞭敏捷宣言和十二條原則，深入探討瞭 Scrum 框架（角色、工件和事件），以及看闆（Kanban）係統的核心概念，如限製在製品數量（WIP Limits）。對於混閤項目，我們提供瞭基於項目特點選擇閤適工具和技術的決策矩陣，指導讀者如何在預測型、適應型和混閤環境中流暢切換思維模式。 3. 績效域（Performance Domains）的實戰映射： 遵循 PMI 新的實踐框架，本書將知識點與八大績效域（包括交付、規劃、乾係人、團隊、方法論、績效、交付和不確定性）進行對齊，每一個知識點的講解都附帶“績效域關聯”標簽，確保讀者在備考時能清晰地知道某一技能在實際項目執行中的定位。 第三部分：應試策略與模擬演練 本書不僅僅是一本教科書，更是一本應試攻略。 1. 情境題的解構藝術： PMP 考試的難點在於其高度情境化的題目。我們總結瞭一套“解題四步法”：識彆情境、確定項目階段、確定項目方法論（敏捷/預測/混閤）、選擇最佳行動（遵循 PMI 原則）。本書提供瞭大量“這是你現在應該做的第一件事”和“下一步是什麼”這類題型的深度剖析，揭示瞭 PMI 偏好的“項目經理行為模式”。 2. 過程 vs. 工具/技術： 我們清晰地區分瞭“你應該做什麼過程（Process）”與“你應該使用什麼工具（Tool/Technique）”之間的關係，避免考生陷入工具的細節中而忽略瞭流程的邏輯。 3. 模擬測試與查漏補缺： 書末附贈瞭多套與官方考試難度和結構高度一緻的模擬測試題。每道題後均附有詳盡的解析，不僅指齣正確答案的理論依據（如所屬過程組、知識領域或敏捷原則），更重要的是解釋瞭為什麼其他選項是錯誤的（即常見的思維陷阱）。 本書緻力於成為 PMP 考生案頭必備的工具書，確保讀者在考試中能夠自信地運用項目管理的最佳實踐，順利通過認證，並在未來的職業生涯中持續交付價值。

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我花瞭整整一個下午試圖在書中找到一個清晰、連貫的邏輯主綫，但最終的感受是極度碎片化和缺乏深度的並列堆砌。它似乎把PMP考試大綱裏的每一個知識點都拎齣來，用一種近乎流水賬的方式羅列瞭一遍，卻完全沒有體現齣這些知識點之間是如何相互關聯，又是如何在真實的項目場景中協同作用的。例如，在討論“風險應對策略”時，書中隻是機械地列齣瞭規避、轉移、減輕、接受這四個選項，然後草草帶過，完全沒有提供任何關於何時選擇何種策略的實用性判斷依據，更彆提那些現實世界中常見的灰色地帶和混閤策略的分析瞭。讀完一個章節，我感覺自己像是一個剛剛被灌輸瞭一堆專業名詞的鸚鵡，雖然能復述術語，但完全無法理解其背後的精髓和應用場景。這種“撒鬍椒麵”式的知識覆蓋，讓這本書更像是一份勉強閤格的詞匯錶，而非一本能幫助我構建項目管理思維體係的指南。對於那些希望通過深入理解來掌握PMI理念的嚴肅學習者來說，這本書的深度嚴重不足，它停留在錶層，讓人感到學瞭也白學，因為真正需要解決問題的能力，它根本沒有教。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版簡直是一場災難，活像是我大學時代趕著截稿日期匆匆忙忙拼湊齣來的講義。封麵設計極其粗糙，配色像是上世紀八十年代的低成本電視購物廣告，色彩對比刺眼，讓人提不起一點閱讀的興趣。更要命的是，字體選擇簡直是噩夢，正文字體太小，小到我不得不戴上老花鏡纔能勉強看清那些密密麻麻的術語；而標題和關鍵概念的字體又過於花哨，像是在努力掩蓋內容本身的蒼白無力。每當翻開一頁，都感覺像是踏入瞭一個信息混亂的迷宮，重點根本無法凸顯。更彆提裏麵的圖錶和示意圖瞭，綫條模糊不清，標注錯位，有些甚至直接疊在一起，根本無法理解它們到底想錶達什麼項目管理流程的復雜性。我嘗試著在不同光綫下閱讀，結果都差不多，眼睛很快就感到疲勞。如果說這本書的目標讀者是需要快速抓住重點的考前衝刺者，那麼這種糟糕的視覺呈現無疑是最大的障礙，它不僅沒有起到“Quicklet”應該有的“簡潔明瞭”的作用，反而增加瞭一層不必要的閱讀阻力，讓人不禁懷疑作者對信息傳遞的重視程度。這本書在物理層麵上就已經輸瞭，還沒開始深入研究內容，我就差點想把它扔到一邊。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格簡直是令人費解的“學術腔”與“口語化”的怪異結閤體，讀起來非常彆扭。一方麵，它試圖用復雜的長難句和晦澀的專業術語來營造一種“權威感”，動不動就拋齣一些我從未在PMBOK或其他權威資料中見過的生硬錶達，讓人不得不頻繁查閱字典來確認基本含義，這極大地拖慢瞭閱讀速度。另一方麵，在解釋一些相對基礎的概念時，作者的語言又突然變得非常隨意和口語化，偶爾還會夾雜一些過時的俚語或者不恰當的比喻，這種風格上的巨大跳躍，讓閱讀體驗變得極度割裂和不專業。我有時甚至會疑惑，我是在讀一本認證考試準備手冊，還是在看一篇未經嚴格編輯的學生論文？更糟的是，書中似乎存在大量的語法錯誤和錯彆字，這讓原本就充滿挑戰的專業內容更添一層閱讀障礙，每一次遇到這種低級錯誤，都會讓我對作者的嚴謹性産生深深的懷疑。一個旨在指導專業人士通過考試的書籍，如果連最基本的文本校對都無法做到，實在讓人難以信賴。

评分☆☆☆☆☆

作為一本號稱能“快速入門”的資料，這本書在示例和案例分析方麵的貧乏程度令人發指。項目管理的核心在於應用，理論必須通過實踐案例來固化和檢驗。然而，這本書中幾乎找不到任何貼近當代真實商業環境的案例。那些被提及的“例子”往往是極其理想化、非黑即白的教科書式情景，缺乏任何真實項目會遇到的多方利益衝突、預算超支、範圍蔓延等現實的棘手問題。比如，在演示“掙值管理（EVM）”時，它給齣的數據永遠是完美的整數，進度和成本的偏差總是可以輕易地被綫性外推，這與我過去處理的那些充滿噪音和不確定性的項目經驗格格不入。我需要的不是一個數學題求解過程，而是對於如何在數據異常時進行專業判斷和溝通的指導。缺乏高質量、多維度的案例支撐，使得書中的所有理論都漂浮在空中，無法落地生根，讓人感覺像是在背誦一本關於“如何駕駛賽車”的說明書，但從未見過一輛真正的賽車。

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這本書最大的問題在於其內容的時效性和針對性。項目管理領域，尤其是與敏捷方法論相關的部分，發展速度極快，標準和最佳實踐不斷演進。然而，我翻閱這本書時，發現其中引用的許多概念和標準似乎停滯在瞭好幾年前，對最新一版PMBOK指南中強調的許多新趨勢，比如價值交付、領導力模型等，隻是輕描淡寫，或者乾脆沒有覆蓋。這對於當前正在以最新的考試大綱為藍本備考的考生來說，無疑是緻命的。我擔心書中有些知識點已經過時，按照這些信息去準備考試，反而可能因為與當前考試側重點不符而導緻失分。它缺乏一種對行業脈搏的敏銳捕捉，更像是一本過時的參考資料被重新包裝上市。如果一本應試手冊不能緊跟考試機構的最新導嚮，那麼它的價值就大打摺扣瞭。我感覺自己購買的不是一本“快速指南”，而是一份可能帶有滯後風險的“曆史記錄”。

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