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出版者:Infonential, Inc.

作者:Paul Sanghera

出品人:

页数:262

译者:

出版时间:2007-03-15

价格:USD 49.95

装帧:Perfect Paperback

isbn号码:9780979179723

丛书系列:

图书标签:

• PMP
• 项目管理
• 考试
• 认证
• 指南
• 快速学习
• 备考
• 资格认证
• 职业发展
• 管理技能

项目管理专业人士（PMP）认证考试精要：备考与实战指南 本书聚焦于帮助项目管理领域的专业人士高效、深入地准备并成功通过项目管理专业人士（Project Management Professional, PMP）认证考试。作为一本全面且极具实战指导意义的参考资料，它旨在超越简单的知识点罗列，构建一个系统化的学习框架，确保读者不仅理解 PMP 考试的知识体系（PMBOK 指南），更能掌握将其应用于实际项目环境中的能力。 第一部分：奠定基础——PMP 知识体系的深度剖析 本书首先对 PMP 考试所涵盖的核心知识领域进行了详尽的梳理与解读。我们深入探讨了项目管理的五大过程组——启动、规划、执行、监控和收尾——如何在不同类型的项目生命周期中协同运作。 1. 项目章程与范围管理： 我们花费大量篇幅解析了“项目章程”的制定艺术，强调其作为项目正式授权的关键作用。在范围管理方面，详细区分了“需求收集”、“范围定义”和“范围确认”之间的细微差别，并提供了创建高质量“工作分解结构”（WBS）的实用模板和案例，确保读者能有效遏制范围蔓延（Scope Creep）。 2. 时间与成本管理的精细化控制： 时间管理章节不仅讲解了基本的网络图技术（如 AOA 和 AON），更侧重于关键路径法（CPM）和资源平衡技术在复杂项目中的应用。在成本管理部分，我们详细阐述了成本估算的技术（如类比、参数和三点估算），并着重讲解了挣值管理（EVM）的各项指标（CV, SV, CPI, SPI）及其在预测未来绩效方面的实战意义。我们提供了大量计算题型解析，帮助读者建立对数字的直觉。 3. 质量、资源与干系人管理： 质量管理章节强调了预防优于检查的理念，详细介绍了 PDCA 循环、七种基本质量工具（如帕累托图、因果图），以及敏捷环境下的质量保证实践。资源管理部分，我们区分了有形资源与人力资源的管理，重点剖析了如何制定和优化资源分配表，以及处理团队冲突的经典模型（如塔克曼阶梯模型）。干系人管理是本书的重点之一，我们提供了结构化的干系人分析方法（如权力/利益方格），指导读者如何制定有效的干系人参与策略。 4. 沟通、风险与采购： 沟通管理章节强调了“有效沟通”而非“发送信息”的重要性，讲解了沟通模型与沟通需求分析。风险管理是项目成败的关键，本书细致分解了风险识别的多种技术（如头脑风暴、SWOT 分析），并详细阐述了定性与定量风险分析的步骤。对于风险应对策略，我们不仅覆盖了规避、转移、减轻、接受，还拓展了机会（积极风险）的应对策略（开拓、提高、分享、接受）。采购管理部分，重点解析了不同类型的合同（固定总价、成本补偿、工料合同）的适用场景及其对风险分配的影响。 第二部分：整合、敏捷与混合方法论的融入 PMP 考试已全面转向以价值交付为核心的模式，本书紧密结合了 PMI 最新考试大纲的导向，将“整合管理”置于至高无上的地位。 1. 整合管理的枢纽作用： 我们深入分析了“制定项目管理计划”和“指导与管理项目工作”的核心活动，强调了变更请求的正式处理流程（集成变更控制）对维持项目基准的必要性。 2. 敏捷与混合实践： 本书专门设立章节系统介绍敏捷（Agile）和混合（Hybrid）方法论。这部分内容详尽解析了敏捷宣言和十二条原则，深入探讨了 Scrum 框架（角色、工件和事件），以及看板（Kanban）系统的核心概念，如限制在制品数量（WIP Limits）。对于混合项目，我们提供了基于项目特点选择合适工具和技术的决策矩阵，指导读者如何在预测型、适应型和混合环境中流畅切换思维模式。 3. 绩效域（Performance Domains）的实战映射： 遵循 PMI 新的实践框架，本书将知识点与八大绩效域（包括交付、规划、干系人、团队、方法论、绩效、交付和不确定性）进行对齐，每一个知识点的讲解都附带“绩效域关联”标签，确保读者在备考时能清晰地知道某一技能在实际项目执行中的定位。 第三部分：应试策略与模拟演练 本书不仅仅是一本教科书，更是一本应试攻略。 1. 情境题的解构艺术： PMP 考试的难点在于其高度情境化的题目。我们总结了一套“解题四步法”：识别情境、确定项目阶段、确定项目方法论（敏捷/预测/混合）、选择最佳行动（遵循 PMI 原则）。本书提供了大量“这是你现在应该做的第一件事”和“下一步是什么”这类题型的深度剖析，揭示了 PMI 偏好的“项目经理行为模式”。 2. 过程 vs. 工具/技术： 我们清晰地区分了“你应该做什么过程（Process）”与“你应该使用什么工具（Tool/Technique）”之间的关系，避免考生陷入工具的细节中而忽略了流程的逻辑。 3. 模拟测试与查漏补缺： 书末附赠了多套与官方考试难度和结构高度一致的模拟测试题。每道题后均附有详尽的解析，不仅指出正确答案的理论依据（如所属过程组、知识领域或敏捷原则），更重要的是解释了为什么其他选项是错误的（即常见的思维陷阱）。 本书致力于成为 PMP 考生案头必备的工具书，确保读者在考试中能够自信地运用项目管理的最佳实践，顺利通过认证，并在未来的职业生涯中持续交付价值。

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这本书的语言风格简直是令人费解的“学术腔”与“口语化”的怪异结合体，读起来非常别扭。一方面，它试图用复杂的长难句和晦涩的专业术语来营造一种“权威感”，动不动就抛出一些我从未在PMBOK或其他权威资料中见过的生硬表达，让人不得不频繁查阅字典来确认基本含义，这极大地拖慢了阅读速度。另一方面，在解释一些相对基础的概念时，作者的语言又突然变得非常随意和口语化，偶尔还会夹杂一些过时的俚语或者不恰当的比喻，这种风格上的巨大跳跃，让阅读体验变得极度割裂和不专业。我有时甚至会疑惑，我是在读一本认证考试准备手册，还是在看一篇未经严格编辑的学生论文？更糟的是，书中似乎存在大量的语法错误和错别字，这让原本就充满挑战的专业内容更添一层阅读障碍，每一次遇到这种低级错误，都会让我对作者的严谨性产生深深的怀疑。一个旨在指导专业人士通过考试的书籍，如果连最基本的文本校对都无法做到，实在让人难以信赖。

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我花了整整一个下午试图在书中找到一个清晰、连贯的逻辑主线，但最终的感受是极度碎片化和缺乏深度的并列堆砌。它似乎把PMP考试大纲里的每一个知识点都拎出来，用一种近乎流水账的方式罗列了一遍，却完全没有体现出这些知识点之间是如何相互关联，又是如何在真实的项目场景中协同作用的。例如，在讨论“风险应对策略”时，书中只是机械地列出了规避、转移、减轻、接受这四个选项，然后草草带过，完全没有提供任何关于何时选择何种策略的实用性判断依据，更别提那些现实世界中常见的灰色地带和混合策略的分析了。读完一个章节，我感觉自己像是一个刚刚被灌输了一堆专业名词的鹦鹉，虽然能复述术语，但完全无法理解其背后的精髓和应用场景。这种“撒胡椒面”式的知识覆盖，让这本书更像是一份勉强合格的词汇表，而非一本能帮助我构建项目管理思维体系的指南。对于那些希望通过深入理解来掌握PMI理念的严肃学习者来说，这本书的深度严重不足，它停留在表层，让人感到学了也白学，因为真正需要解决问题的能力，它根本没有教。

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这本书的排版简直是一场灾难，活像是我大学时代赶着截稿日期匆匆忙忙拼凑出来的讲义。封面设计极其粗糙，配色像是上世纪八十年代的低成本电视购物广告，色彩对比刺眼，让人提不起一点阅读的兴趣。更要命的是，字体选择简直是噩梦，正文字体太小，小到我不得不戴上老花镜才能勉强看清那些密密麻麻的术语；而标题和关键概念的字体又过于花哨，像是在努力掩盖内容本身的苍白无力。每当翻开一页，都感觉像是踏入了一个信息混乱的迷宫，重点根本无法凸显。更别提里面的图表和示意图了，线条模糊不清，标注错位，有些甚至直接叠在一起，根本无法理解它们到底想表达什么项目管理流程的复杂性。我尝试着在不同光线下阅读，结果都差不多，眼睛很快就感到疲劳。如果说这本书的目标读者是需要快速抓住重点的考前冲刺者，那么这种糟糕的视觉呈现无疑是最大的障碍，它不仅没有起到“Quicklet”应该有的“简洁明了”的作用，反而增加了一层不必要的阅读阻力，让人不禁怀疑作者对信息传递的重视程度。这本书在物理层面上就已经输了，还没开始深入研究内容，我就差点想把它扔到一边。

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作为一本号称能“快速入门”的资料，这本书在示例和案例分析方面的贫乏程度令人发指。项目管理的核心在于应用，理论必须通过实践案例来固化和检验。然而，这本书中几乎找不到任何贴近当代真实商业环境的案例。那些被提及的“例子”往往是极其理想化、非黑即白的教科书式情景，缺乏任何真实项目会遇到的多方利益冲突、预算超支、范围蔓延等现实的棘手问题。比如，在演示“挣值管理（EVM）”时，它给出的数据永远是完美的整数，进度和成本的偏差总是可以轻易地被线性外推，这与我过去处理的那些充满噪音和不确定性的项目经验格格不入。我需要的不是一个数学题求解过程，而是对于如何在数据异常时进行专业判断和沟通的指导。缺乏高质量、多维度的案例支撑，使得书中的所有理论都漂浮在空中，无法落地生根，让人感觉像是在背诵一本关于“如何驾驶赛车”的说明书，但从未见过一辆真正的赛车。

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这本书最大的问题在于其内容的时效性和针对性。项目管理领域，尤其是与敏捷方法论相关的部分，发展速度极快，标准和最佳实践不断演进。然而，我翻阅这本书时，发现其中引用的许多概念和标准似乎停滞在了好几年前，对最新一版PMBOK指南中强调的许多新趋势，比如价值交付、领导力模型等，只是轻描淡写，或者干脆没有覆盖。这对于当前正在以最新的考试大纲为蓝本备考的考生来说，无疑是致命的。我担心书中有些知识点已经过时，按照这些信息去准备考试，反而可能因为与当前考试侧重点不符而导致失分。它缺乏一种对行业脉搏的敏锐捕捉，更像是一本过时的参考资料被重新包装上市。如果一本应试手册不能紧跟考试机构的最新导向，那么它的价值就大打折扣了。我感觉自己购买的不是一本“快速指南”，而是一份可能带有滞后风险的“历史记录”。

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