具體描述
你是否覺得談判就是動動嘴皮子的功夫？
你是否覺得談判隻要有一股勇氣就可輕鬆上陣？
你是否覺得在談判中隻要控製住瞭對方就一切ok瞭？
本書作者為FBI首席談判專傢，他以30年的人質談判經驗告訴我們：談判是門技術活。
談判挑戰的不僅僅是你的說話之道，還有你的語速、口吻；
談判挑戰的不僅僅是你的勇氣，還有你的長相：你不能太高，也不能太帥；
談判挑戰的不僅僅是你的身體，還有周圍的溫度、環境：太熱容易激發罪犯的情緒，空間太狹小容易讓罪犯暴躁；
談判挑戰的不僅僅是時間的緊迫性，還有戰略的時機性，什麼時候該拖延時間、什麼時候需要馬上行動都有講究。
談判考驗的不僅僅是談判者的個人素質，還有危機管理的綜閤能力！
著者簡介
加裏••內斯納（Gary Noesner）
FBI首席談判專傢，危機管理專傢，從事人質談判工作長達30年。
在FBI工作期間曾參與瞭數百起人質危機事件的解救過程。他的工作經曆本身已經成就瞭一部驚險刺激的傳奇小說，帶給人無限的遐想和跌宕起伏。而他對各種危機事件的辨識與快速應對，以及化危機為契機的神奇方法，更能讓人時刻領略專業和高度之間的穿行品質。
作為談判領域的著名專傢，加裏曾在數百傢執法機構和企業公司舉辦以危機/人質談判、危機管理、綁架、恐怖襲擊和工作場所暴力為主題的講座、報告和研討會，足跡遍及美國50多個州和全球40多個國傢。
身為FBI危機談判處負責人，加裏改變瞭FBI人質解救的模式，使危機談判由談判的輔助手段變成必要手段，因此，他也被FBI前任局長譽為“FBI曆史上裏程碑式的人物”，他的談判經驗被《紐約時報》譽為“危機談判的活教材”。
從FBI退休後，加裏進入國際風險谘詢公司任高級副總裁，培訓人質談判的技巧並幫助企業客戶製定有效的危機應對策略和流程。
圖書目錄
序
第一章 高難度談判／001
在傾聽時錶現齣興趣，並給予同情的迴應，這會促進彼此建立和諧的關係，然後就能影響他。
第二章 我的FBI情結／025
好的執法人員不僅僅善於射擊或使用警棍，而且也善於溝通。
第三章 大圍睏／051
即便溝通完全是單方的，談判者沉著而剋製的口吻也能夠緩和緊張局麵，創造齣能夠促使罪犯說話的良好環境。
第四章 與恐怖麵對麵／073
很少有執法人員和恐怖分子交談到這種程度，我們立刻被他說的話驚呆瞭。這個頑固的恐怖分子在以前的嚴厲審訊中拒絕透露這個信息，如今卻嚮我們吐露瞭真相。
第五章 危機管理VS 積極傾聽／083
我們更需要的，並不是討價還價技巧的培訓，而是在危機管理中所需要的技巧培訓，以及積極傾聽的大量技巧。
第六章 危機乾預：在談判中發揮積極的傾聽技巧／103
如果談判專傢希望改變當事人的行為，即使之恢復個人冷靜，能夠更清晰地思考，減少過激行為，他們就必須消除自身給當事人帶來的威脅。
第七章 人的本能促使談判局勢發生改變／123
在突襲時，人質劫持者的最初本能反應是保全自己的生命，而不是傷害人質，但突襲拖延的時間越長，人質就越有可能被處死。
第八章 中間人可以緩解矛盾／143
隻有現實的問題被提齣來時，我們纔能識彆那些潛在的需求，開始製定有效的談判方法和化解睏境的閤理策略。
第九章 整個人生就是一場談判／159
他們的極端暴力行為並不是源於其他的動機，而僅僅是因為他們無法應付生活中的各種壓力和感情上的失意。
第十章 談判無處不在：傢庭、社區、社會／171
如果我們什麼都做不瞭，那最好能夠拖延時間，讓整個過程能夠放慢下來。
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讀後感
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用戶評價
厚重真實。不是那種能給你100種易忘的小技巧，而會字字重錘銘刻下一個經得起時間的道理。
评分這個必須經常讀，不光商業談判用的上，各種技巧，工作生活都有用！各種技巧，隻有認真實踐纔知道其強大！
评分傾聽、溝通、非暴力解決問題
评分1、多傾聽多理解 2、建立信任 3、尋求共同的解決方案 4、談判是最佳選擇 5、每滿足對方一個要求需要對方予以迴報
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