具体描述
Each and every one of us -- regardless of our age, position, or station in life -- has the opportunity to take control of, and improve, our lives...and the lives of those around us. In Lead or Get Off the Pot!, the irrepressible count of carpe diem shares his bold vision and unorthodox strategies for developing personal passion, a can-do attitude, and the motivation essential for cultivating leadership skills. Pat's advice includes:
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<LI>Twelve Ways to Build a Passionate Team
<LI>Walk the Talk
<LI>The Ten Commandments of Service
<LI>How to Listen with a Leader's Eye
<LI>Learning your AAAs -- Attitude, Assets, Ambition
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...and other leadership lessons that can teach you to become a true leader -- one who challenges, mediates, motivates, communicates, and inspires.
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
从结构上看，这本书的节奏感把握得非常精准，它通过一系列对比鲜明的场景，层层递进地拷问读者的内心。它并没有提供一键式的解决方案，这反而是它最可贵之处。它不承诺你读完就能立刻升职加薪，它承诺的是让你彻底改变对“管理”和“参与”的理解。书中关于“最小可行性决策”（Minimum Viable Decision）的讨论，彻底颠覆了我过去对“完美计划”的执念。过去我总是在寻找那个万无一失的方案，结果常常是时间白白流逝，机会早已溜走。这本书旗帜鲜明地指出，在很多情况下，一个及时、不完美的决定，远胜于一个永远不会到来的完美计划。这种对行动优先级的重新排序，对我的工作流程产生了立竿见影的影响。它迫使我重新审视那些被我潜意识里用来拖延的借口，那些冠冕堂皇的“我们需要更多数据”、“让我们再开个会讨论一下”背后的真实动机。读起来的过程有点像是一场自我审判，但审判结束后，留下的却是前所未有的清晰和动力。
评分这本书的语言风格简直是职场小说中的一股清流，它拒绝了所有主流管理书籍中常见的、那种过度美化的乐观主义。它坦诚地面对了“摩擦力”在组织中的存在，并探讨了如何有效管理这种摩擦力，而不是试图将其掩盖。我特别喜欢作者在阐述“责任归属”时的犀利——很多时候，缺乏进展并不是因为缺乏资源或能力，而是因为缺乏一个明确的、愿意为结果负责的“点火者”。书中没有太多花哨的图表或复杂的模型，其力量完全来自于对现实世界复杂性的深刻洞察。它成功地将一个看似宏大的“领导力”议题，拆解成了无数个日常的、需要立即做出反应的微小选择。读完之后，你会发现自己对那些习惯性地将责任推诿给“系统”或“流程”的人，会有一种本能的警惕。这不仅仅是一本关于如何做决定的书，更是一本关于如何在信息不完全、压力巨大的环境下，依然能够保持清晰的行动路径和内在驱动力的指南。它教会你，真正的领导力，是在没人看的时候，也愿意把事情做对的那种坚韧。
评分这本书简直让人醍醐灌顶，仿佛作者在我的耳边低语，直接点破了那些我一直以来在职场上摸爬滚打却始终不得要领的困境。它不是那种空泛地谈论“领导力”的教科书，而是赤裸裸地揭示了在瞬息万变的商业环境中，**不作为**的代价究竟有多么沉重。我特别欣赏作者那种直截了当的笔锋，读起来一点都不拖泥带水，完全没有那种故作高深的理论堆砌。相反，每一个论点都建立在扎实的观察和深刻的洞察之上。它强迫你去审视自己：你是在真正地推动事情向前发展，还是仅仅满足于在舒适区内做一些看起来很忙碌的表面功夫？书中描述的那些情境，我太熟悉了——团队中总是存在着那些习惯于等待“完美时机”的人，结果就是错失了所有机会。这本书就像一个强力的外部推力，告诉你，如果你没有准备好承担责任、做出艰难的决定，那么你最好的选择就是让位给那些有决心的人。它不是在教你如何变得“受欢迎”，而是在教你如何变得“有效率”，这种务实的态度在如今这个充满变数的时代显得尤为珍贵。读完之后，我感觉自己对“拖延”和“犹豫”这种职场毒瘤有了更清晰的认识，也更有勇气去挑战那些需要果断决策的时刻。
评分这本书的叙事风格极其接地气，简直就像是跟一位经验丰富、饱经风霜的行业前辈在深夜的酒吧里促膝长谈。它没有使用那种故作深沉的学术语言，而是用一系列鲜活、甚至有些尖锐的案例，勾勒出现代组织中“领导真空”所带来的灾难性后果。我最喜欢的地方在于，它不仅仅停留在批判层面，更重要的是提供了行动的框架。它探讨了“启动”的艺术——如何识别那个关键的、能够打破僵局的第一个动作，以及如何建立一种文化，让团队成员不再将“等待批准”视为常态，而是将“主动推进”视为默认设置。书中对“温和的暴政”（Tyranny of Niceness）的剖析尤其到位，很多管理者因为害怕冲突而选择沉默，结果却让团队陷入更深的泥潭。这种对人性的微妙把握，使得这本书的洞察力远超一般的管理手册。它更像是一本关于“勇气与责任”的哲学探讨，只是载体是商业场景。对于那些觉得自己被困在“等待批准链”中的人来说，这本书无疑是一剂强心针，它提醒我们，真正的领导力不是来自于头衔，而是来自于敢于打破现状的意愿。
评分这本书的魅力在于它极度专注于“行动的启动阶段”，而非后期的维护或优化。它就像是为那些卡在“启动器”阶段的团队和个人量身定做的急救包。作者的论证逻辑严密，但表达方式却极富感染力，让人在阅读过程中仿佛能听到背后那股不容置疑的紧迫感。它颠覆了“先规划后行动”的传统线性思维，转而倡导一种更加敏捷和迭代的实践模式。我尤其对书中关于“沉默的成本”的分析印象深刻——这种成本往往是无形且累积的，但却极少被量化评估。这本书却将其置于核心位置，迫使我们认识到，每一次的等待和犹豫，都是在消耗组织的未来价值。它提供了一种强大的心理框架，让你能够区分什么是真正的“深思熟虑”，什么是披着审慎外衣的“恐惧驱动的拖延”。对于那些渴望从“参与者”转变为“决策者”的读者来说，这本书无疑是极具启发性的，它给予的不是安慰，而是挑战——去行动，或者，主动让贤。
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