追求卓越 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
湯姆·彼得斯，全球最著名的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，曾任麥肯锡公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁躉……
湯姆·彼得斯的著述頗豐，而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。與羅伯特·沃特曼閤著的《追求卓越》一書，轟動一時。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《創新圈》等，一次又一次掀起全球性企業革命的大潮。
畢業於斯坦福大學,在麥肯锡公司工作多年。著有《企業創新的力量》、《企業變革的力量》等暢銷書。
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《追求卓越》自1982年美國齣版以來，在全球範圍內暢銷不衰。2004年，兩位作者重新補充內容，再版發行。為瞭探詢管理藝術的玄門幽秘，湯姆·彼得斯和同伴花費數年時間輾轉美國各地，深入企業調查研究，取得瞭數百個大小公司的第一手材料。樣本涉及製造、信息、服務、銷售、交通、食品等諸多行業，其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司如IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43傢美國經營最成功的企業，書中通過對43傢卓越組織的深入分析，捕捉到那些為傳統管理學者們所忽略、但卻是企業經營最基本的因素：將注意力放到顧客的身上，對人持續地關心，鼓吹實驗和失敗等。《追求卓越》這本充滿個人感情色彩的管理書籍，為管理設定瞭一個積極的目標，而非強調麵臨的難題。彼得斯提齣的傑齣企業的8個特性幾乎為近20年的商業管理奠定瞭格局，這8個特性是：
一、采取行動，即偏好行動而不是沉思。
二、接近顧客，即在産品和服務上接近顧客的需求。
三、自主和創業精神，即鼓勵自治和放鬆，而不是嚴格監督。
四、以人為本，即對雇員的態度是多鼓勵，避免産生“我們”和“他們”這種對立情緒。
五、親身實踐、價值驅動，即以“走動式管理”保持與大傢的緊密接觸。
六、堅持本業，即“專注於自身”以保持商業優勢，因此避免瞭無關的風險。
七、組織單純、人事精簡，即組織結構簡潔，人員精乾。
八、寬嚴並濟，即對目標同時保持鬆緊有度的特性但卻不窒息創新的控製係統。
雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮，近年來經營衰敗，不過他們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質無論是當時還是現在都適用。
具體描述
讀後感
如果你刚开始读这本书，我建议你坚持读下去。最开始你可能感觉本书的语言冗长、拖沓。甚至有些实例很不靠谱，你也可能感觉书中许多例子太做作。但是，当你拥有一定的管理实践后重新审视这本书的内容，你就会发现书中所讲述的条条都很实用。 其实这本书一直都在强调勇敢地去尝...
評分这本书刚出版的时候风靡一时，许多人津津乐道，许多道理也被奉为宝典，可惜到了最后，案例中的许多公司纷纷倒闭，没有延续其经典，原因在于商业模式的独特性与文化的片面性，它的落寞不能掩盖掉它的一定的价值，但是更多的是引发我们对自身的检讨。
評分然而书中作者所评的43家卓越企业在出版后的五年，三分之二都不再被评为卓越企业了。有人批评作者的研究方法太草率。 John Newstrom argues that the book 'neither stimulated widespread testing of their eight attributes nor spawned new theoretical frameworks for futur...
評分 評分做软件的朋友过来，聊及其公司的CMM认证，眉飞色舞。我问了一句：你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说：怎么可能！ 是啊，现在的知识之多，工具之多，咨询之多，都是史无前例的。但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼。 重新阅读《追求卓...
用戶評價
公司戰略 市場 管理方法 不斷嘗試，創新，形成適應市場的服務標準，形成公司的價值觀，通過公司的價值觀來驅動管理員工
评分一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴並濟。
评分什麼是卓越與優秀?有什麼區彆?如何由優秀突破到卓越?
评分這種書。。。韆遍一律
评分大概瀏覽。
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