追求卓越

追求卓越 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

湯姆·彼得斯,全球最著名的管理學大師之一,在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。斯坦福大學工商管理碩士和博士學位,曾任麥肯锡公司顧問,現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁躉……

湯姆·彼得斯的著述頗豐,而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。與羅伯特·沃特曼閤著的《追求卓越》一書,轟動一時。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《創新圈》等,一次又一次掀起全球性企業革命的大潮。

畢業於斯坦福大學,在麥肯锡公司工作多年。著有《企業創新的力量》、《企業變革的力量》等暢銷書。

出版者:中信齣版
作者:Thomas J and Waterman, Jr., Robert H. Peters
出品人:
頁數:275
译者:
出版時間:2007-1
價格:39.80元
裝幀:Paperback
isbn號碼:9787508608044
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理 
  • 商業 
  • 追求卓越 
  • 企業管理 
  • 經管 
  • 管理學 
  • 經濟 
  • 個人管理 
  •  
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《追求卓越》自1982年美國齣版以來,在全球範圍內暢銷不衰。2004年,兩位作者重新補充內容,再版發行。為瞭探詢管理藝術的玄門幽秘,湯姆·彼得斯和同伴花費數年時間輾轉美國各地,深入企業調查研究,取得瞭數百個大小公司的第一手材料。樣本涉及製造、信息、服務、銷售、交通、食品等諸多行業,其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司如IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43傢美國經營最成功的企業,書中通過對43傢卓越組織的深入分析,捕捉到那些為傳統管理學者們所忽略、但卻是企業經營最基本的因素:將注意力放到顧客的身上,對人持續地關心,鼓吹實驗和失敗等。《追求卓越》這本充滿個人感情色彩的管理書籍,為管理設定瞭一個積極的目標,而非強調麵臨的難題。彼得斯提齣的傑齣企業的8個特性幾乎為近20年的商業管理奠定瞭格局,這8個特性是:

  一、采取行動,即偏好行動而不是沉思。

  二、接近顧客,即在産品和服務上接近顧客的需求。

  三、自主和創業精神,即鼓勵自治和放鬆,而不是嚴格監督。

  四、以人為本,即對雇員的態度是多鼓勵,避免産生“我們”和“他們”這種對立情緒。

  五、親身實踐、價值驅動,即以“走動式管理”保持與大傢的緊密接觸。

  六、堅持本業,即“專注於自身”以保持商業優勢,因此避免瞭無關的風險。

  七、組織單純、人事精簡,即組織結構簡潔,人員精乾。

  八、寬嚴並濟,即對目標同時保持鬆緊有度的特性但卻不窒息創新的控製係統。

  雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮,近年來經營衰敗,不過他們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言,這八大特質無論是當時還是現在都適用。

具體描述

讀後感

評分

如果你刚开始读这本书,我建议你坚持读下去。最开始你可能感觉本书的语言冗长、拖沓。甚至有些实例很不靠谱,你也可能感觉书中许多例子太做作。但是,当你拥有一定的管理实践后重新审视这本书的内容,你就会发现书中所讲述的条条都很实用。 其实这本书一直都在强调勇敢地去尝...  

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做软件的朋友过来,聊及其公司的CMM认证,眉飞色舞。我问了一句:你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说:怎么可能! 是啊,现在的知识之多,工具之多,咨询之多,都是史无前例的。但是,人们往往在这些精致的陷阱中,看花了眼。 重新阅读《追求卓...  

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追求卓越六项长期财务绩效衡量标准 1)复合资产增长率(衡量年增长数据曲线的“最小平方”) 2)复合净值增长率(衡量年增长数据的“最小平方”) 3)股票市值和帐面值的平均比率。这是经济学家所谓“财富创造”的标准估计值(股票市值1961年12月31日至1980年这一期间收盘股价...  

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这本书刚出版的时候风靡一时,许多人津津乐道,许多道理也被奉为宝典,可惜到了最后,案例中的许多公司纷纷倒闭,没有延续其经典,原因在于商业模式的独特性与文化的片面性,它的落寞不能掩盖掉它的一定的价值,但是更多的是引发我们对自身的检讨。  

用戶評價

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還是很不錯的

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當年寫管理學啃的書

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部分經驗不錯,但還遠不能成為經典之作(真不能相信書商推介和排行榜們。。。)

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怎麼說呢,幾個信條而已

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什麼是卓越與優秀?有什麼區彆?如何由優秀突破到卓越?

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