售后服务管理实操细节

售后服务管理实操细节 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:广东经济出版社有限公司(广东经济出版社
作者:马学召
出品人:
页数:340
译者:
出版时间:2006-12
价格:22.00元
装帧:
isbn号码:9787807284727
丛书系列:
图书标签:
  • 售后服务
  • 客户服务
  • 服务管理
  • 实操
  • 技巧
  • 流程
  • 案例
  • 管理
  • 提升
  • 企业服务
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具体描述

本系列丛书不在于系统介绍营销管理的基本知识,也不仅仅在于阐明细节管理的理念,而是主要介绍有关营销管理细节的方法和技巧,是企业策略层面和执行层面都可以直接使用的操作性指导书。笔者们对营销管理的各个领域,从各个相关环节、各个流程、各个侧面,介绍不容忽视的操作细节。

  作为实操作性的书籍,本系列丛书突出解决细节问题的方案和程序,力图呈现如下特点:第一,实用。总结营销管理每个步骤的操作细节,力求实际、实用、实操、实效,可供经营管理者即学即用。第二,创新。针对每个细节进行细致分析,归纳出经营者必备的营销知识,并在实践中加以创新,使读者获得举一反三的效果;第三,简明。结构清晰,条理分明,文字简捷,篇幅紧凑。

好的,根据您的要求,为您创作一份图书简介,该书名为《不包含售后服务管理实操细节》的图书简介,内容详实,不提及原书主题,且力求自然流畅。 --- 《创新驱动:现代企业战略转型与组织效能提升》 内容提要: 在当前瞬息万变的商业环境中,企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争,而是关乎生存与发展的战略性重塑。本书《创新驱动:现代企业战略转型与组织效能提升》并非一本基础的管理学教材,而是一部深度聚焦于企业如何在颠覆性技术浪潮中实现自我革新、优化内部结构、并最终达成可持续增长的实战指南。 本书的核心目标读者是企业高层管理者、战略规划师以及力图突破业务瓶颈的中层领导者。我们旨在提供一套系统化的框架和可操作的工具集,帮助组织有效地应对“VUCA”(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代带来的挑战。 第一部分:战略重塑——从愿景到执行的鸿沟跨越 现代企业的战略制定往往停留在高屋建瓴的口号层面,而执行层面却常常步履维艰。本书首先深入剖析了战略制定与战略执行之间的“黑洞”。我们探讨了如何将宏大的愿景转化为清晰、可量化的战略目标,并重点介绍了“OKRs”(目标与关键成果)框架在跨部门协作中的高级应用。 聚焦内容: 敏捷战略规划(Adaptive Strategy Planning): 区别于传统的五年规划,我们提出了基于季度复盘和市场信号快速调整的动态战略模型。书中详细解析了如何利用情景分析(Scenario Planning)来模拟不同市场环境下的应对策略,确保企业具备高度的战略弹性。 价值流再造(Value Stream Reengineering): 探讨如何从客户价值交付的角度重新审视企业内部的运作流程。这不仅仅是流程优化,而是对核心业务流程进行根本性的解构与重构,以消除流程中的“隐形浪费”,加速产品或服务的上市速度。 生态系统思维的战略整合: 今天的竞争不再是企业对企业的竞争,而是生态系统之间的较量。本书阐述了如何识别、评估和构建战略合作伙伴关系,如何通过联盟、合资或开放创新平台来拓宽企业的价值边界,实现“共赢式增长”。 第二部分:组织效能的结构性变革 战略的实现依赖于高效的组织结构和充满活力的企业文化。本书的第二部分致力于探讨如何打破僵化的层级制,构建适应创新需求的组织形态。 聚焦内容: 去中心化决策体系的建立: 如何在保证合规性的前提下,将决策权下放给最接近市场和客户的团队。书中提供了多案例分析,展示了如何设计有效的授权矩阵和风险容忍度标准,以激发一线员工的能动性。 跨职能团队的效能激发: 重点分析了“双速组织”(Ambidextrous Organization)的构建实践——即如何同时管理好成熟业务的效率和新兴业务的探索。书中详细介绍了如何组建“任务型”团队,并为其配备合适的激励机制和治理结构。 人才的“动态部署”与能力重塑: 在技术迭代加速的背景下,员工的关键技能也在不断变化。本书提供了人才盘点、技能差距分析(Skills Gap Analysis)的实用工具,并探讨了如何通过内部流动、项目制学习来培养适应未来需求的复合型人才,而非仅仅依赖外部招聘。 第三部分:数据驱动的决策与文化重塑 管理效能的提升,最终体现为决策质量的提高和企业文化的适应性。本书的最后一部分,聚焦于如何利用数据洞察力来指导管理变革,并培育持续学习的企业精神。 聚焦内容: 管理仪表板的设计与应用: 强调构建“面向行动”的指标体系。我们不关注过多的KPI堆砌,而是专注于少数几个能够驱动战略方向的关键绩效指标(KAI),并将其可视化,用于管理层的日常审议和问责。 从“经验驱动”到“数据洞察”的文化转型: 探讨如何培养员工对数据的敏感度和批判性思维。这涉及到变革管理中的沟通策略,如何克服对数据透明度的抵触情绪,以及如何建立安全的环境鼓励基于数据的“快速失败,快速学习”。 变革领导力与沟通的艺术: 任何重大的组织转型都伴随着阻力。本部分详细阐述了变革领导者应具备的关键素质,特别是在复杂变革中,如何通过精准、持续、多渠道的沟通策略来赢得员工的理解和支持,确保战略转型平稳落地。 总结: 《创新驱动:现代企业战略转型与组织效能提升》是一本面向未来的行动手册。它提供了一种不囿于传统管理教条的视角,专注于构建一个能够自我进化、对市场变化做出快速响应的现代企业有机体。通过对战略、组织和文化的系统性重塑,帮助企业实现从“优秀”到“卓越”的跨越式发展。本书拒绝空泛的说教,旨在为渴望实现实质性业务增长的决策者提供清晰、可执行的路线图。 ---

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书真的让我大开眼界,虽然我本以为我对“售后”这个词已经有了相当的了解,但读完之后,才意识到自己之前很多想法都过于片面。书中深入浅出地讲解了如何从客户首次接触售后到问题最终解决的全过程,每一个环节都处理得井井有条。特别是关于如何建立有效的客户反馈机制,以及如何利用这些反馈来持续改进产品和服务的章节,让我印象深刻。书中提出的“预见性维护”概念,更是颠覆了我过去“被动响应”的思维模式。我开始思考,与其等到客户有问题才去解决,不如提前预测并主动提供解决方案,这样不仅能大大提升客户满意度,还能有效降低售后成本。而且,书中还详细介绍了各种客户沟通的技巧,比如如何处理愤怒的客户、如何清晰地解释技术问题,甚至是如何利用一些小小的善意举动来化解潜在的冲突。这些看似微不足道的细节,往往是决定客户是否会成为忠实用户的重要因素。这本书不仅仅是关于“解决问题”,更是关于“构建关系”和“创造价值”。我迫不及待地想将书中的一些方法应用到我的工作中,相信一定能带来显著的改变。

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阅读这本书的过程,就像是在与一位经验丰富、见多识广的售后总监进行一对一的深度交流。它没有华丽的辞藻,也没有空泛的理论,而是直击售后管理的痛点和难点,并给出了切实可行的解决方案。书中对于“服务流程再造”和“技术赋能售后”的探讨,让我看到了未来售后服务的发展趋势。它不仅仅停留在人工服务层面,更是强调如何利用现代科技,例如大数据、人工智能等,来提升服务效率和客户体验。例如,书中关于“智能客服的部署与优化”的部分,就详细介绍了如何构建一个既能处理常见问题,又能精准转接人工的智能服务体系。更让我欣喜的是,书中还分享了如何将售后数据进行分析,从而反哺产品研发,形成一个良性的闭环。这本书的价值在于它的前瞻性和实践性相结合,它不仅为你指明了当前的方向,更让你看到了未来的无限可能。我强烈推荐给所有希望提升企业售后服务水平的从业者。

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坦白讲,我一直认为“售后服务”就是一个流程,客户有问题,我们去解决,仅此而已。然而,这本书彻底刷新了我的认知。它所描绘的售后服务,远比我想象的要复杂和精妙。书中深入剖析了“每一次互动都是一次销售机会”的理念,让我意识到,良好的售后体验不仅能留住现有客户,还能吸引新的潜在客户。特别是关于“客户生命周期管理”和“个性化服务策略”的章节,让我茅塞顿开。它不仅仅是教你如何处理投诉,更是教你如何通过深入了解客户需求,提供超越预期的服务,从而在客户的整个生命周期中,不断巩固和提升客户忠诚度。书中提出的“服务文化建设”更是让我看到了问题的根源所在。它强调,售后服务的本质是企业整体价值观的体现,需要从高层到基层,全员参与,才能真正做到以客户为中心。这本书的独特之处在于,它不仅仅关注“术”,更关注“道”,将售后服务上升到了战略层面,让我看到了其在企业发展中的核心价值。

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说实话,刚拿到这本书的时候,我并没有抱太大的期望,以为会是市面上那种泛泛而谈、讲一些大道理的书。然而,这本书的每一个章节都充满了实操性的建议和可执行的步骤,让我惊喜连连。它不像有些理论书籍那样晦涩难懂,而是用非常接地气的方式,将复杂的售后管理流程分解成一个个可操作的小模块。例如,书中关于“客户投诉处理流程标准化”的部分,就详细列出了从受理、调查、解决方案制定到最终回访的每一个细节,并且提供了大量的实际案例分析,让我能够清晰地看到不同情况下的最佳应对策略。更让我受益匪浅的是,书中关于“售后团队的培训与激励”的论述。它不仅仅停留在理论层面,而是提供了具体的培训计划、绩效考核指标,甚至是如何设计有吸引力的激励机制来提高团队的积极性和专业性。读完之后,我感觉自己不仅学到了知识,更像是获得了一份详尽的操作手册,可以直接拿来指导实际工作。这本书的价值在于它的“落地性”,让我看到了如何将理论转化为实践,并且取得了实实在在的成效。

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这本书的阅读体验非常愉悦,而且信息量巨大,但又不会让人感到过于疲惫。它以一种非常富有洞察力的方式,揭示了售后服务中那些容易被忽视的“黄金细节”。我特别喜欢书中关于“服务人员的情商管理”和“危机公关的预案设计”的讨论。它不仅仅告诉你应该怎么做,更重要的是,它帮你分析了为什么这样做会有效,并且提供了大量的范例,让我能够触类旁通。比如,书中关于如何利用同理心来安抚情绪激动的客户,以及如何通过积极主动的信息披露来化解潜在的危机,都给了我深刻的启发。我常常在想,很多时候,一次糟糕的售后体验,足以让一个客户流失,而一次令人难忘的完美体验,则可能带来意想不到的口碑传播。这本书就系统地介绍了如何打造这种“令人难忘”的体验。它不是简单地罗列技巧,而是通过对大量真实案例的解构,让我理解了背后的逻辑和思维方式。读完之后,我感觉自己就像是参加了一场由顶尖售后专家主导的深度辅导课程。

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