具体描述
这些日子她过着一种双重生活，觉得自己因此成了一个更有趣、更复杂的人。西沃尔斯伯里工厂林立，库房连片，道路纵横，弯道环绕，上面又密布着杂草丛生的铁道路堑和年久失修的运河，活像火星上的纹路，所以这片荒原本身就像一个影子国，卢密奇的阴面，对在大学里受文化学术之光熏陶的人们而言，是片未知的国土。当然，对在普林格尔工作的人而言，反之亦然：大学及其所代表的一切都在影子里——陌生异己，神秘莫测，还有点令人望而生畏。这两个地区各有各的价值观，各有各的重头戏，各有各的语言和举止，一切都大相径庭，跨过它们之间的边界线来回飘忽，罗玢感到自己像个特务；所以，也像特务容易遇到那样，偶尔会遭受阵阵怀疑的折磨：究竟正义是否在自己这面。
作者简介
戴维·洛奇（David Lodge），1935年在伦敦出生，早年就读于伦敦大学，伯明翰大学博士，英国皇家文学院院士，以文学贡献获得不列颠帝国勋章和法国文艺骑士勋章。从1960年起，执教于伯明翰大学英语系，1987年退职从事创作，兼伯明翰大学现代英国文学荣誉教授。
洛奇已出版12部长篇小说，包括“卢密奇学院三部曲”《换位》（Changing Places，1975年，获霍桑登奖和约克郡邮报小说大奖）、《小世界》（Small World，1984年，获布克奖提名）和《作者，作者》（Author，Author，）2004等，其中以“卢密奇学院三部曲”最为著名。他还著有《小说的艺术》（The Art of Fiction，1992年）和《意识与小说》（Consciousness and the Novel，2002年）等多部文学批评理论文集。洛奇的作品已用25种语言翻译出版。文学批评史家安东尼·伯吉斯认为，洛奇是“同代作家中最优秀的小说家之一”。
《小世界》在1988年改编为电视连续剧；洛奇本人担任编剧的《好工作》，获得1989年英国皇家电视学会最佳电视连续剧奖。
目录信息
读后感
《好工作》 五月的下半旬，完全沉浸在戴维.洛奇编织的卢密奇世界里，让我的灵魂能暂时的飞离这个令人不太满意的世界。 《好工作》是卢密奇三部曲中的一部，上海译文出版社蒲隆译本文采不佳，没有将洛奇的文笔风格译出，不及罗贻荣译《治疗》，《小世界》的水准。洛奇是这样一...
评分David Lodge 是英国文学院院士，作品在八十年代很受欢迎。Nice Work 中有两个看似格格不入的人物，工厂经理维克和研究工业题材小说的大学讲师罗玢，对对方的世界各自怀着敬畏，对自己的前途充满忧虑。政府一个绝妙的的工业年影子计划阴差阳错的把它们捏到一起。从此，文学讲师...
评分 评分《好工作》这本书很妙，作者从男性角度善意地铺陈了一个女权主义者的故事。我有点喜欢戴维洛奇（准确说来是感动），不仅因为他的知识分子气节和文学研究背景，真正说服我的其实是他身上那种雌雄同体的素质。 这个故事如果换成一个女作家来写，我的确是会忧心忡忡于她把罗玢推...
评分第一部《换位》中，细致入微的讽刺性心态暴露作为核心存在。到第三部则潜藏在较深的地方，不单纯执着于对学术圈的嘲侃，开始搅动起更深广的东西。尽管小说的时地设定在八十年代中期的英国，但罗玢和她的同事学生们遇到的问题，诸如通过竞争考试选拔上来的人也要打碎大学考试的...
用户评价
这本书的结构安排非常精妙，它不是简单地罗列职场技巧，而是围绕着一个核心哲学——“掌控感”。作者花了大量的篇幅去探讨，如何在信息不对称、目标不清晰的环境中，主动夺回属于自己的主动权。我最佩服的是它对“情绪管理”和“压力应对”的论述，这部分内容写得极其细腻和感性，完全不像一本商业书籍。它承认压力和焦虑是正常的副产品，然后提供了一套成熟的应对机制，比如如何将“内耗”转化为“外驱力”，如何利用组织提供的结构性冲突来反向锤炼自己的能力。书中提到了一种“责任隔离法”，用于处理突发危机，这对我处理上级之间的意见分歧时特别管用，它帮助我既能清晰地表达自己的立场，又不至于被卷入无休止的站队之争。阅读过程中，我感觉作者不仅是一位成功的职业人士，更是一位深刻的人性洞察者。他理解人们在职场中的恐惧、野心与挣扎。因此，这本书读起来非常解压，因为它告诉你：你所经历的困境，都是这个系统设计的一部分，而理解了设计，你就能找到破解之道。这本书的价值在于，它给了我一个清晰的框架去理解我过去所有的职场经历，并为我的未来指明了一个更有掌控感的前进方向。
评分这本书简直是打开了我对职场规则的全新认知。作者的笔触极其细腻，不是那种空泛的理论说教，而是像一个经验丰富的前辈，手把手地在教你如何在复杂的组织结构中找到自己的立足之地。我特别欣赏它对“向上管理”这一块的深入剖析。以前总觉得那是种溜须拍马的技巧，读完才明白，这其实是一种高效的沟通策略和对领导者工作模式的精准预判。书中举了很多生动的案例，比如如何通过结构化的汇报来赢得高层的信任，而不是淹没在细节里。而且，它不仅仅告诉你“做什么”，更重要的是解释了“为什么这么做”。比如，为什么在关键时刻需要主动承担“脏活累活”，那不是吃亏，而是快速积累资本、展示责任感的最直接方式。书里的一些职场生存法则，比如“信息差的价值”，“利用组织的模糊地带”，都让我醍醐灌顶。感觉自己以前在公司里就像个摸着石头过河的盲人，这本书就像一盏探照灯，照亮了前方那些隐藏的陷阱和捷径。读完之后，我立刻调整了自己与直属上司的沟通频率和内容深度，效果立竿见影，团队的协作效率都提高了不止一个档次。这绝不是一本速读就能掌握的书，它需要反复研读，并且结合自己的实际工作情境去实践和内化。
评分我是一名自由职业者，原本以为这类“职场生存指南”与我关系不大，但偶然翻阅后发现，它对于理解宏观商业环境和客户关系维护有着惊人的借鉴意义。这本书对“价值交换”的探讨，完全可以应用于个体与客户之间的合作中。它让我明白了，客户愿意为你支付的溢价，往往不是基于你做了多少工作量，而是基于你为他们规避了多大的风险，或者帮助他们抓住了多重要的机会。书中关于“谈判策略”的部分尤其精彩，它展示了如何通过设定锚点、控制信息流和预设退路，来主导整个谈判的基调。这对我现在拓展新业务非常有帮助，我学会了不再急于报价，而是先花大量时间去定义问题的价值边界。此外，书中对“长期主义”和“短期利益”的平衡分析，也让我重新审视了我的项目选择标准。很多短期高收入的项目，如果与我的长期专业定位不符，即便诱惑再大也要忍住。这本书提供了构建个人职业生态系统的底层逻辑，它教你的不是如何快速赚到钱，而是如何构建一个可持续产生价值的系统，这对于任何形式的独立工作者都至关重要。
评分这本书的叙事风格非常具有画面感，仿佛置身于一场场高强度的商业博弈之中。它很少使用生硬的理论术语，而是通过一系列精心构建的场景，将复杂的组织心理学和权力动态具象化。举个例子，书中描述的“跨部门资源争夺战”，那种微妙的试探、联盟的形成与破裂，比看任何一部职场剧都要精彩和真实。我特别关注了其中关于“个人品牌建设”的论述。它没有停留在外在形象包装上，而是深入探讨了如何通过你的“作品”和“口碑”来塑造你的不可替代性。作者强调，真正的个人品牌不是你自己宣称的，而是你的同事、你的上司、甚至你的竞争对手私下里对你的评价的总和。如何系统地去“管理”这个无形的资产，书中给出了非常系统的方法论。例如，如何选择最能体现你核心能力的“展示性项目”，以及如何在不引人反感的前提下，巧妙地让这些成果被关键人物看到。这本书的阅读体验更像是一次高水平的商业模拟训练，它迫使你不断地进行“换位思考”，从不同利益相关者的角度去评估一个决策的优劣。对于希望在大型机构中实现快速成长的专业人士来说，这本“武功秘籍”的价值是无法估量的。
评分我是一个对职业发展有焦虑感的职场新人，市面上很多励志书读起来都像打鸡血，读完一阵兴奋过后，回归现实还是手足无措。这本书的独特之处在于它的“反鸡汤”和极度的务实性。它直白地揭示了职场中很多“潜规则”，但它不是教你如何去钻空子，而是让你看清现实的底色，从而做出更明智的战略选择。比如，关于“职业路径规划”那一部分，它没有给你画一条笔直向上的路线图，而是详细阐述了“横向积累”的重要性，强调在不同职能之间轮转的价值，这比单纯追求一个虚高的头衔要实际得多。书中对“人脉”的定义也颠覆了我的固有印象，它强调的不是认识多少人，而是你能在多大程度上为别人提供真正的价值，构建起一种互惠互利的价值网络。我尤其喜欢它对“失败分析”的篇章，作者没有美化挫折，而是将其视为一份宝贵的、带有成本的“数据报告”。每一次项目失败，如何提取教训，如何将其转化为下次谈判或决策的筹码，描述得逻辑清晰，具有极强的可操作性。读完后，我对待手头遇到的一个棘手项目的心态都变了，从畏惧变成了审视，从被动变成了主动的解局者。
评分我知道我不可能成为一个真诚的左派，尽管从开蒙以来学的都是洋左的那套话语。不只是因为我无法抵抗中产阶级精英那套“被建构”的精致生活方式的诱惑，也因为我根本不相信普通群众的智力与美德可以渡济他们到达左派声称的美好彼岸。
评分一本很不错的小说,节奏明快,层次分明,从受众规模来说比小世界多
评分知识分子和资本主义永远在互相YY
评分三星半。三部曲里，合当垫底。
评分戴维洛奇真是才华横溢。三部曲的最后一部，书中详细描述了阶级和种族间的隔阂，引人深思。让人印象深刻的还有英国的衰落，跟美国一比简直就是日薄西山。不过现在在美国大学获得一份教职也不像那个时候容易了。不管怎么说，理想是建立在改造现实的基石上，而改造现实的前提是接受现实。书中对工厂的描述让我想起黑瑟的《汽车城》。
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