绿色营销(高等学校市场营销专业主干课程系列教材)

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出版者:高等教育出版社
作者:万后芬
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:23.7
装帧:
isbn号码:9787040202793
丛书系列:
图书标签:
  • 绿色营销
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  • 可持续发展
  • 环境营销
  • 营销学
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  • 主干课程
  • 营销策略
  • 企业社会责任
  • 营销管理
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具体描述

《数字化时代的企业战略转型与创新管理》 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中,数字化浪潮以前所未有的速度和广度席卷全球,对传统企业的生存与发展构成了根本性的挑战。企业必须主动拥抱变革,进行深层次的战略转型,并培育持续的创新能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本书正是基于这一时代背景,系统深入地探讨了数字化转型战略的制定、实施路径,以及如何构建一个以创新为驱动力的组织架构和管理体系。 第一部分:数字化时代的战略重塑 本书首先聚焦于“战略”的再定义。在信息技术、人工智能、大数据等新兴技术的驱动下,传统基于资源稀缺性的竞争逻辑正在被基于数据和连接性的新逻辑所取代。 第一章:环境扫描与宏观趋势分析 本章首先剖析了当前驱动全球商业变革的几大关键技术群——物联网(IoT)、云计算、移动互联以及人工智能(AI)——它们如何重塑产业价值链和客户体验。我们深入分析了VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代对企业战略制定提出的新要求,强调了敏捷性(Agility)和韧性(Resilience)在现代战略中的核心地位。内容涵盖了技术成熟度曲线(如Gartner Hype Cycle)的应用,帮助管理者准确判断技术从炒作期迈向实用期的时机,避免盲目投资。 第二章:数字化战略的顶层设计 成功的数字化转型绝非简单的技术升级,而是一场彻底的战略重塑。本章详细阐述了“数字化战略”的构成要素,包括愿景设定、目标市场重构、核心能力数字化对齐等。重点探讨了“业务-技术-组织”三位一体的战略整合框架,指出企业需要清晰界定自身在数字化生态系统中的角色定位(是赋能者、连接者还是颠覆者)。我们引入了“价值网络分析”工具,用以识别和重塑新的客户价值捕获机制,强调了数据资产作为核心战略资源的地位。 第三章:商业模式的颠覆与创新 数字化技术是商业模式创新的催化剂。本章通过大量案例分析(例如SaaS模式的兴起、平台经济的崛起),解析了如何利用数字化手段解构传统价值链并重构新的商业模式。内容涵盖了订阅制、免费增值(Freemium)、平台双边/多边市场构建等关键模式。特别关注了“产品即服务”(X-as-a-Service)的转型趋势,以及企业如何从销售有形产品向提供综合解决方案和持续价值流转变。 第二部分:数字化转型的实施路径与组织变革 战略的制定必须辅以可执行的落地路径和适应性强的组织结构。本部分侧重于转型的操作层面和管理艺术。 第四章:数据驱动的决策与运营优化 数据是数字化转型的血液。本章深入探讨了如何建立企业级数据治理体系,确保数据的质量、安全性和可访问性。内容涵盖了从数据采集、存储、清洗到分析的全流程管理。我们详细介绍了描述性分析、诊断性分析、预测性分析和规范性分析在不同业务场景中的应用,并探讨了如何将分析洞察(Insights)无缝嵌入到日常运营流程(如供应链管理、客户关系管理)中,实现实时响应和自动化决策。 第五章:敏捷组织与跨职能协作 传统科层制组织在应对快速变化的市场需求时显得僵化。本章主张向“敏捷组织”和“网络化组织”转型。内容包括敏捷开发方法(Scrum, Kanban)在非IT部门(如市场营销、人力资源)中的推广应用,以及如何建立跨职能的“部落”(Tribes)和“小分队”(Squads)结构。我们分析了虚拟团队的领导力挑战,以及如何通过赋权和去中心化管理,激发一线员工的创新潜力。 第六章:领导力与企业文化重塑 数字化转型本质上是一场文化变革。本章探讨了适应数字时代的领导力特质,强调了“仆人式领导”和“实验型领导”的重要性。内容深入分析了如何培养“成长型思维”(Growth Mindset),鼓励试错文化,消除对失败的恐惧。同时,本书也提供了变革管理框架(如Kotter的八步法在数字化背景下的调整),用以有效管理变革阻力,确保员工对新战略和新流程的接受度。 第三部分:培育持续的创新生态系统 创新是企业保持长期竞争力的唯一途径。本部分将创新管理从一次性项目提升为常态化、系统化的企业能力。 第七章:从内部孵化到外部协同创新 现代企业无法仅靠内部资源完成所有创新。本章详细介绍了构建“开放式创新”(Open Innovation)生态系统的策略。内容涵盖了与初创企业合作(如设立企业风险投资基金CVC、加速器项目)、与高校及研究机构建立联合实验室的机制。同时,也探讨了企业内部的“创新沙盒”(Innovation Sandbox)的建立,为有潜力的内部项目提供资源隔离和快速迭代的环境。 第八章:技术采纳与风险管理 技术采纳是一个权衡收益与风险的过程。本章提供了评估新兴技术价值(ROI)和管理其固有风险的实用工具。重点关注了技术债务(Technical Debt)的管理,以及在快速部署新系统时如何平衡速度与合规性(如数据隐私法规)。内容还涉及了应对新兴技术带来的网络安全风险和供应链中断风险的策略规划。 第九章:绩效衡量与创新投资回报(ROI) 如何衡量一个尚未产生直接收入的创新项目的价值?本书提供了一套多维度的创新绩效评估体系,超越了传统的短期财务指标。我们引入了“创新漏斗”管理模型,从创意数量、转化率、原型开发速度到市场渗透率等指标进行追踪。同时,探讨了风险资本(VC)投资逻辑在企业内部资源分配中的借鉴意义,确保创新投资的持续性和战略一致性。 结语:迈向智能与可持续的未来 本书最后总结了数字化转型和创新管理是一个永无止境的旅程。企业必须将这种变革内化为自身的“组织学习能力”,通过持续的反馈循环和迭代优化,最终实现业务的智能化、运营的透明化以及长期价值的稳健增长。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及市场营销专业的高阶学生,提供一套全面、实用且富有前瞻性的转型工具箱。

作者简介

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读后感

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用户评价

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这本书给我的感觉,就像是在一个迷雾缭绕的森林中,突然出现了一束指引方向的光芒。在此之前,我对绿色营销的概念有些模糊,觉得它更多的是一种道德呼吁,或者是一种难以实现的空头支票。然而,《绿色营销》这本书,以其清晰的逻辑和丰富的案例,将绿色营销的实际操作路径展现在我的眼前。它不仅仅停留在理论层面,更深入到企业运营的每一个细节。书中对于“创新”在绿色营销中的作用进行了深刻的阐述,它告诉我们,绿色营销并非仅仅是“减少”,更是“创造”。如何通过绿色创新,开发出更环保、更节能、更符合消费者需求的产品,从而在市场中脱颖而出,这本书给出了很多启发性的思路。我特别喜欢书中关于“绿色供应链管理”的章节,它让我明白了,一个企业的绿色形象,并非只来自于其自身,而是需要从源头抓起,与供应商协同合作,共同打造可持续的价值链。这本书让我对“可持续发展”有了更深刻的理解,它不仅仅是企业的责任,更是企业获得持续竞争力的关键。它让我看到,绿色营销并非是一种负担,而是一种机遇,一种让企业实现经济效益和社会效益双赢的有力工具。

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读完《绿色营销》,我最大的感受就是,它彻底颠覆了我过去对市场营销的认知。一直以来,我总认为营销就是销售,就是如何把产品卖出去。然而,这本书让我明白,真正的营销,尤其是绿色营销,远不止于此。它是一种企业哲学,一种企业文化,更是一种面向未来的战略。书中对于“利益相关者理论”的阐述,让我意识到,企业的成功不仅仅取决于与消费者的关系,更需要与员工、供应商、社区、政府乃至环境建立和谐共赢的关系。绿色营销,正是实现这种多赢局面的关键。我尤其欣赏书中关于“信息披露”和“透明度”的探讨,它指出了在绿色营销实践中,企业需要承担的责任和义务。如何真实、准确地向公众传递企业在环境保护方面的努力和成果,避免虚假的宣传,建立消费者信任,这对于企业的长期发展至关重要。书中提供了一系列实用的工具和方法,例如,如何进行“绿色产品认证”,如何设计“环保型营销活动”,以及如何构建“可持续的客户关系”。这本书让我对市场营销的理解,从“狭义的促销”提升到了“广义的价值创造”,让我认识到,在未来的商业竞争中,能够真正理解和实践绿色营销的企业,将更具优势。

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初拿到这本《绿色营销》,我以为这仅仅是一本关于环保营销的书,内容大概就是告诉我们如何制作环保包装、如何宣传节能减排之类的。然而,读完之后,我发现我的想法过于简单了。这本书远比我想象的要深刻得多,它不是一本教你“如何做”的工具书,更像是一本引导你“如何思考”的哲学著作。它探讨的不仅仅是营销手段,更是关于企业与社会、企业与自然的深层关系。书中很多观点都让我耳目一新,比如,它提出绿色营销并非是一种“额外”的成本,而是一种“战略性投资”,能够为企业带来长期的品牌价值和忠诚度。它还深入分析了不同类型的绿色消费者,以及他们背后的消费动机,这对于我们理解市场需求、制定更精准的营销策略非常有帮助。我特别赞赏书中对“信息不对称”和“信任危机”的探讨,这在绿色营销领域尤为重要。如何让消费者真正相信企业的绿色承诺,而不是仅仅将其视为一种营销噱头,这本书给出了非常宝贵的洞察。读完这本书,我感觉自己的思维被打开了,我对市场营销的理解不再局限于传统的“4P”理论,而是开始关注更广阔的生态系统,以及企业在其中扮演的角色。

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这本书的阅读体验,就像是在品一杯醇厚的陈年佳酿,初尝时或许有些许陌生,但随着深入,越发感受到其内在的丰富与回甘。它并没有直接抛出大量令人眼花缭乱的术语,而是以一种娓娓道来的方式,循序渐进地引导读者进入绿色营销的世界。书中对于“价值链”的剖析尤为精彩,它详细阐述了如何在价值链的每一个环节植入绿色理念,并从中发掘出商业机会。例如,通过优化供应链管理来降低碳排放,或者通过开发可再生材料来提升产品竞争力。最令我印象深刻的是,书中并没有将绿色营销视为一种“理想主义”的口号,而是将其与企业的“盈利能力”紧密地联系起来。它通过大量数据和案例证明,实施绿色营销策略的企业,往往在长期经营中展现出更强的韧性和盈利能力。这对于那些对绿色营销持观望态度的企业来说,无疑是一剂强心针。我尤其喜欢书中关于“绿色品牌定位”的章节,它提供了一套清晰的框架,帮助企业如何在纷繁的市场中,建立起独特且具有说服力的绿色品牌形象。这本书让我对“可持续发展”有了更立体、更务实的认识,它不仅仅是环保,更是企业实现长远发展的必然选择。

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这本书简直是一次颠覆性的阅读体验!我一直对市场营销的理论知识有一定了解,但总是觉得某些概念流于表面,缺乏深度和实际指导意义。然而,当我翻开《绿色营销》,我被深深吸引住了。作者以一种非常引人入胜的方式,层层剥茧,将“绿色营销”这一看似抽象的概念,拆解成了可操作的实践步骤。书中不仅仅是罗列各种理论,更重要的是,它深入浅出地剖析了绿色营销的底层逻辑,例如,它如何影响消费者的购买决策,企业如何通过绿色创新来构建可持续的竞争优势,以及如何在信息爆炸的时代,有效地传递企业的绿色价值主张,避免“漂绿”的陷阱。我特别喜欢书中关于“生命周期评估”的章节,它让我意识到,一家企业的环境责任并非止于产品的生产,而是贯穿于从原材料获取到产品报废的整个生命周期。书中通过大量的案例分析,让我看到了那些在绿色营销领域做得出色的企业,它们的成功之道并非偶然,而是源于深刻的战略洞察和持续的执行力。这本书让我对市场营销的理解提升到了一个新的高度,我开始从更宏观、更长远的视角去审视企业的营销策略,也更加认识到,在当今社会,企业的成功与否,很大程度上取决于其对社会和环境的责任担当。

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