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出版者:中国统计出版社

作者:郭跃进

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页数:0

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价格:18

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isbn号码:9787503720895

丛书系列:

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• 管理学
• 组织行为学
• 领导力
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• 经济学

《星际探险家的日志：穿越奥陌陌的航程》 作者：艾丽西亚·范德比尔特 内容简介： 《星际探险家的日志：穿越奥陌陌的航程》并非一部关于地球上日常事务或组织结构的著作。它是一部扣人心弦的太空史诗，详尽记录了人类历史上首次载人、超光速星际航行任务的全部细节、挑战与发现。本书以任务指挥官艾丽西亚·范德比尔特的第一人称视角展开，通过她每日的日志、技术报告的摘录、船员间的通信以及对未知宇宙的感性描摹，为读者构建了一个宏大而真实的未来图景。 第一部分：黎明前的准备与漫长的等待 故事始于“奥德赛号”飞船发射前的最后一年。范德比尔特详细描述了如何将一个由来自不同文化背景、拥有尖端专业技能的五人小组凝聚成一个高效的协作单位。这部分深入探讨了高压环境下的团队动力学，但这与传统的管理学理论有着本质的区别。重点在于如何处理跨文化冲突在极端隔离条件下的放大效应，如何建立基于绝对信任的应急响应机制，以及如何应对人类在长时间深空飞行中产生的心理衰变问题。 书中详述了“引力透镜跃迁引擎”（GLTE）的复杂操作流程。这部分涉及尖端物理学和系统工程，而非组织效率或决策制定。读者将了解到，如何精确计算穿越虫洞所需的能量配比，以及在数据流延迟达到数小时的情况下，如何进行自主诊断和修复。其中一章专门描述了在一次关键的亚空间测试中，导航AI的反馈与人类直觉之间的张力，以及范德比尔特如何最终决定依赖经过数十年模拟验证的算法，而非船上老派宇航员的经验判断。 第二部分：跨越虚空的孤独与未知遭遇 “奥德赛号”进入持续十年的亚光速巡航阶段后，日志的基调转向了对时间、距离和存在的哲学思考。范德比尔特记录了船员们如何对抗漫长旅程带来的“时间错位感”——地球上已过去数十年，而他们只感觉过了数年。这部分侧重于人类学与认知科学在极端环境下的应用，关注如何通过设计虚拟现实环境、调整生物钟和维持严格的科学探索活动来保持船员的心智健康。 真正的转折点发生在任务的第七年，飞船遭遇了被称为“虚空噪音”的奇异现象。这不是一个管理问题，而是一个天体物理学上的难题。范德比尔特和她的首席科学家，李明，花了数月时间试图解码这些非随机的、具有复杂数学结构的电磁信号。书中详细展示了他们如何利用飞船有限的计算资源，构建出新的概率模型来分析这些信号的来源，最终确认它们并非自然现象，而是某种智慧生命的痕迹。这部分对信号分析、模式识别和数据还原技术有极其细致的描述。 第三部分：发现与伦理的边界 当“奥德赛号”抵达预定目标星系——一个围绕红矮星运行的行星系统时，任务进入了最激动人心的阶段。他们发现的并非传统意义上的宜居行星，而是一个由巨型、非碳基结构体构成的轨道生态系统。范德比尔特记录了第一次外部探测任务的细节，包括如何设计能够承受极端温度和高能辐射的机器人探针，以及如何建立非接触式生物学分析协议，以应对完全未知的生命形态。 其中最引人入胜的章节是关于“低语之环”的发现。这是一个环绕母星的巨大、半透明的结构，它似乎在进行着缓慢、宏大的信息交换。船上的语言学家和密码学家试图破译其运作逻辑。范德比尔特记录了她与船员们在面对这种“非生命”智慧时产生的深刻伦理困境：我们是否有权干扰一个如此古老且运作模式完全不同的系统？我们如何记录一个无法用地球语言描述的文明？这涉及前沿的符号学、宇宙伦理学和高风险决策制定，关注的是人类在面对宇宙尺度上的“他者”时的谦逊与责任，而非如何组织一个商业团队。 结论：回响与新的开端 飞船在采集完数据并确认了“低语之环”的非敌对性质后，开始返航。最后的日志部分充满了对人类未来在宇宙中位置的反思。范德比尔特总结道，这次航行改变了对时间和空间的理解，但更重要的是，它展示了人类在面对绝对未知时，通过科学的严谨性、技术的极限应用以及最基本的人类好奇心所能达到的高度。这本书的价值在于其对深空探索的真实描摹，对前沿科学的深入探讨，以及对人类在宇宙中角色的深刻哲学反思，与任何关于企业流程优化或人力资源管理的理论都毫不相干。它是一部关于边界、突破和人类精神的颂歌。

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我购买《管理学》这本书，更多的是一种职业发展的投资。我是一名初入职场的年轻人，深知在这个竞争激烈的时代，光有专业技能是远远不够的，掌握先进的管理理念和方法，才能为我的职业生涯打下坚实的基础。这本书给我的第一印象是它的严谨性和系统性。从历史的演变到现代的管理思想，它梳理得非常清晰。我特别关注的章节是关于组织结构的设计和变革的部分。我常常思考，为什么有些公司能够不断创新，保持活力，而有些却停滞不前？这本书或许能为我揭示其中的奥秘。此外，书中关于风险管理和危机应对的讨论也引起了我的高度兴趣。在瞬息万变的商业环境中，能够预见风险并制定应对策略，是企业生存和发展的关键。我希望通过这本书的学习，能够培养自己敏锐的洞察力和预判能力，为将来的职业发展做好铺垫。虽然我还没有深入阅读，但从目录和前言来看，这本书的内容绝对是我所需要的。

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这本书的封面设计相当朴实，淡雅的蓝色背景配上简洁的白色字体，书名“管理学”三个字醒目却不张扬，让人一眼就能识别。拿到手里，纸张的触感温润，翻阅时没有刺鼻的油墨味，这点我很看重，毕竟阅读体验也包括了嗅觉和触觉的享受。我当初购买这本书，完全是因为它的标题——“管理学”。我一直认为，无论从事什么行业，掌握一些基本的管理原则和方法，都会事半功倍。我之前对管理学的认知大多来源于一些零散的文章和工作中的经验总结，总觉得缺乏系统性和深度。这本书的出现，仿佛是为我打开了一扇通往更广阔管理世界的大门。从目录上看，它涵盖了管理学的诸多核心领域，比如组织行为、战略管理、人力资源管理等等，这些都是我在实际工作中常常会遇到的挑战。我尤其期待的内容是关于决策理论的部分，很多时候，一个错误的决策往往会带来连锁反应，如果能学习到科学的决策模型和方法，那将极大地提升工作效率和规避风险的能力。同时，书中关于领导力培养的章节也引起了我的兴趣，如何成为一个有影响力、能够激励团队的领导者，是我一直以来思考和探索的问题。总而言之，这本书的内容对我来说，是一个充满期待的宝藏，我迫不及待地想深入其中，汲取知识的养分。

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拿到这本《管理学》纯属偶然，当时正在书店里闲逛，随手翻了几页，就被它那种深入浅出的讲解方式吸引了。我一向对那些空洞理论的书籍不太感冒，总觉得学了也用不上。但这本书的论述方式，却让我觉得非常接地气。它没有一上来就抛出各种复杂的模型和术语，而是从一些非常贴近我们日常工作和生活的例子入手，比如如何合理分配时间，如何有效地与同事沟通，如何解决团队中的矛盾等等。这些看似微小的问题，往往是影响工作效率和团队氛围的关键。我尤其欣赏的是书中关于沟通技巧的阐述，很多时候，我们所谓的“沟通不畅”，其实是我们自己没有掌握正确的沟通方法。这本书提出的几种沟通模型，以及如何倾听、如何表达自己的观点，都非常有启发性。我还对书中关于时间管理的建议印象深刻，那些关于优先级排序、番茄工作法等等，虽然听起来不新鲜，但结合书中的具体案例分析，却让我看到了它们在实际应用中的强大威力。我希望通过阅读这本书，能够提升自己在日常工作中的执行力和效率，让生活变得更加有条理，减少不必要的混乱和压力。

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说实话，当初买《管理学》这本书，主要是因为它的名字听起来很“高大上”，觉得读了之后能让自己的思维层次得到提升。拿到书后，我翻阅了一下，发现它的内容比我想象的要丰富得多。我最感兴趣的部分是关于企业战略规划的章节。我一直对那些能够制定出长远发展规划，并最终取得巨大成功的企业感到由衷的钦佩。这本书或许能为我揭示其中的逻辑和方法。它不仅仅是关于理论的阐述，更多的是对实际案例的分析，这让我觉得非常有价值。我喜欢这种“理论与实践相结合”的风格。此外，书中关于创新和变革管理的讨论也引起了我的注意。在当今快速发展的社会，如何保持企业的创新能力，如何有效地进行组织变革，是每一个企业都需要面对的挑战。我希望通过这本书的学习，能够对这些问题有更深入的理解，并能从中获得一些启发，运用到我自己的工作和生活中。

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《管理学》这本书，让我想起了很多以前在学校里学习的理论知识，但它又远不止于此。它更像是一本经验的宝库，充满了各种实用性的指导。我特别喜欢书中关于团队建设的部分，它详细阐述了如何组建高效团队，如何激发团队成员的潜能，以及如何处理团队内部的冲突。这些内容对于我目前所处的团队管理岗位来说，简直是雪中送炭。我常常在思考，为什么有些团队能够默契配合，取得卓越的成就，而有些却总是争吵不休，效率低下？这本书提供的分析框架和实践建议，让我看到了解决这些问题的希望。我还对书中关于激励机制的设计感到非常好奇，如何才能有效地激励员工，让他们发自内心地投入到工作中？书中提出的几种激励理论和具体的实施方法，让我眼前一亮。我希望通过对这些内容的学习，能够将我的团队带到一个新的高度，创造出更好的业绩。

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