具體描述
善因營銷的時代已經到來。消費者對企業的期望值越來越高。在如今這個商品的價格與質量日趨相近的市場環境中，企業的聲譽和産品以外的因素正成為影響客戶忠誠度和吸引消費者注意力的主要因素。善因營銷已經成為一件令人振奮的市場營銷武器，它能使企業和社會同時受益。
《善因營銷》一書的意義在於：
·將善因營銷正式劃入市場營銷、企業聲譽管理、企業社會責任感、企業投資社區建設和慈善事業的範疇。
·對參與善因營銷活動的各方以及企業與消費者對待善因營銷的態度進行瞭獨到的分析比較和深層次探討。
·引用來自英國和全球的各類案例，對善因營銷的實際應用展開瞭形象牛動的討論。
有史以來第一部關於善因營銷的圖書——《善因營銷指南》的作者蘇·阿德金斯的又一力作！一部最新營銷理念教科書！一種全新的營銷戰略！一件令人振奮的市場營銷武器，它能夠使企業和社會同時受益！獻給市場營銷工作的經理人和慈善捐款募集的工作人士！
著者簡介
蘇·阿德金斯是享譽全球的善因營銷問題專傢，她給善因營銷所下的定義得到瞭廣泛的認可。正是在她和眾學者及企業的努力下，善因營銷纔正式成為一係列市場營銷活動中的一個組成部分。她在英國推廣善因營銷理念和將善因營銷正式列入市場營銷範疇的工作，受到業內外人士的廣泛認可。
圖書目錄
第一節 介紹
第二節 善因營銷的定義
第三節 善因營銷的發展曆程
第四節 善因營銷與企業的社會責任
第五節 善因營銷與企業聲譽
第六節 善因營銷與企業投資社區建設的行為
第七節 善因營銷與市場營銷
第八節 社會影響
第二章 誰會關注善因營銷
第一節 介紹
第二節 首席執行官們為何應該關注善因營銷
第三節 市場營銷部門為何應該關注善因營銷
第四節 為何社區事務部門應該關注善因營銷
第五節 為何人力資源部門應該關注善因營銷
第六節 慈善團體和公益事業為何應該關注善因營銷
第三章 善因營銷的應用
第一節 善因營銷的模式
第二節 經典 案例分析
案例分析一：特易購公司的計算機贊助計劃
案例分析二：吉百利公司與拯救兒童組織的閤作
案例分析三：Norwich Union保險公司和聖約翰救護隊的閤作
案例分析四：森特理剋公司與老年扶助組織的閤作
案例分析五：英國電訊公司的善因營銷策略
案例分析六：Adams童裝公司與拯救兒童組織的閤作
案例分析七：貝爾法斯特茶葉公司與抗癌基金會的閤作
案例分析八：寶瑩品牌與慈善組織Comic Relief的閤作
案例分析九：科芬園湯料公司的善因營銷項目
第三節 國際 案例分析
案例分析一：西爾斯羅巴剋公司的善因營銷策略
案例分析二：傢樂氏公司和孩子救助熱綫項目
案例分析三：美國VISA卡公司的講故事活動
案例分析四：美國標靶百貨公司的善因營銷策略和項目
案例分析五：雅芳公司對抗乳癌的聖戰
案例分析六：美國添加利發起的對抗艾滋病自行車環遊活動
第四節 應該吸取的經驗教訓
新光公司與美國醫療協會（AMA）的閤作McNeil消費産品公司（McNeil Consumel Products Company）和關節炎基金（Arthritis Foundation）的閤作
第四章 趨嚮卓越——善因營銷的原則和方法
第一節 一個假設的 案例分析
第二節 基本原則和方法
第三節 規劃和準備
第四節 閤夥關係協商
第五節 正式協議
第六節 項目管理
第七節 項目宣傳
第八節 監控、測量和項目評估
第九節 善因營銷的未來
· · · · · · (收起)
讀後感
善因营销相关书籍不多，甚至大部分公益和营销从业者不知道这个词，看到CRM也只会联想到客户关系管理。善因营销(Cause Related Marketing) 是企业为了推广某个产品、某项服务或者树立某种形象，在互惠互利的基础上，参与一个或多个公益事业的一种商业活动。善因营销的起源可...
評分善因营销相关书籍不多，甚至大部分公益和营销从业者不知道这个词，看到CRM也只会联想到客户关系管理。善因营销(Cause Related Marketing) 是企业为了推广某个产品、某项服务或者树立某种形象，在互惠互利的基础上，参与一个或多个公益事业的一种商业活动。善因营销的起源可...
評分善因营销相关书籍不多，甚至大部分公益和营销从业者不知道这个词，看到CRM也只会联想到客户关系管理。善因营销(Cause Related Marketing) 是企业为了推广某个产品、某项服务或者树立某种形象，在互惠互利的基础上，参与一个或多个公益事业的一种商业活动。善因营销的起源可...
評分这里所说的“慈商”，不是浙江慈溪商人的简称，而是指那些把慈善公益事业与商业经营活动紧密结合起来的企业家。为什么要破解“慈商”之道？因为在现阶段的中国，虽然有越来越多的企业经营者加入到了慈善公益事业中来，但是在使企业、慈善团体或公益项目同时获益方面，尚...
評分这里所说的“慈商”，不是浙江慈溪商人的简称，而是指那些把慈善公益事业与商业经营活动紧密结合起来的企业家。为什么要破解“慈商”之道？因为在现阶段的中国，虽然有越来越多的企业经营者加入到了慈善公益事业中来，但是在使企业、慈善团体或公益项目同时获益方面，尚...
用戶評價
該書寫於99年。截至20年後的今天，書中很多斷言仍然過於樂觀瞭（而且數據使用明顯是為瞭佐證觀點選擇性使用）：善因營銷並未成為主流營銷工具，甚至在營銷界其爭議依然存在。企業界除瞭産生社會企業、價值投資等等變化之外，企業戰略慈善倒是善因營銷的進化態，畢竟善因營銷工具性的定位太尷尬瞭，命門在於”低效+難以評估效果“。
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