具体描述
本书主要介绍经贸各专业的基本理论知识，全书共10单元，每单元有A、B两课，均有词语表达、注释、经贸术语学习和练习等，各练习配有答案，课文有参考译文。
好的，这是一份针对一本不包含《经贸英语概览》内容的图书的详细简介，字数控制在1500字左右，力求自然流畅，不带任何人工智能痕迹。 --- 《全球供应链与数字化转型：新范式下的战略重塑》 导言：时代的交汇点与重构的迫切性 在当今世界，地缘政治的复杂性、技术迭代的指数级速度以及气候变化的紧迫性，正以前所未有的力量重塑着全球经济的运行逻辑。传统的、基于线性思维和成本最优化的供应链管理模式，已然在一次次“黑天鹅”与“灰犀牛”事件中暴露出其脆弱性与滞后性。本书《全球供应链与数字化转型：新范式下的战略重塑》正是在这一历史性的交汇点上应运而生，它聚焦于那些正在经历深刻结构性变革的企业和决策者，旨在提供一套全面的、前瞻性的分析框架与实操指南，用以应对由数字化、可持续性驱动的供应链范式转移。 本书并非对既有理论的简单梳理，而是深入探讨了在“韧性优先于效率”成为核心共识的背景下，企业如何利用新兴技术（如物联网、区块链、人工智能）实现运营的透明化、敏捷化与智能化，从而构建起面向未来的、具有强大适应能力的全球价值网络。我们坚信，未来的竞争不再是单一企业间的竞争，而是生态系统与生态系统之间的较量，而供应链正是这一生态系统的中枢神经系统。 第一部分：全球供应链的范式漂移与风险识别 第一章：后全球化时代的特征与供应链的战略定位 本章首先剖析了过去三十年全球化浪潮的退潮迹象，包括贸易保护主义的抬头、区域化生产网络的兴起（如“近岸外包”和“友岸外包”）。我们详细分析了如何从传统的“效率最大化”指标转向“风险分散与韧性增强”的战略定位。企业需要重新评估其地理足迹，审视其对单一来源的依赖程度，并建立多维度的缓冲机制。 第二章：新风险图谱：从线性到网络化风险分析 传统的供应链风险管理多关注于单一环节的中断（如港口罢工、自然灾害）。本章引入了“网络化风险传导模型”，重点研究系统性风险如何通过复杂的供应商层级和信息流快速扩散。我们详细阐述了地缘政治风险如何转化为技术封锁风险，以及如何运用情景规划工具（Scenario Planning）来模拟极端但并非不可能的系统性崩溃，并制定相应的预案。 第三章：可持续性作为内生风险与机遇：ESG驱动的供应链变革 环境、社会和治理（ESG）标准已不再是合规的附加项，而是影响资本市场准入和消费者偏好的核心要素。本章深入探讨了如何将碳足迹追踪、劳工标准审计以及循环经济原则融入供应链的早期设计阶段。我们通过多个案例，展示了领先企业如何将“绿色溢价”转化为长期的竞争优势，而非单纯的成本负担。 第二部分：数字化转型的核心驱动力与技术应用 第四章：数据驱动的供应链决策：从描述性到预测性分析 数字化转型的基石在于数据的有效采集、清洗与应用。本章聚焦于大数据分析在需求预测、库存优化和物流路径规划中的应用。我们详细介绍了“数字孪生”（Digital Twin）技术如何应用于模拟整个供应链的动态变化，使管理者能够在虚拟环境中测试新的策略和干预措施，从而大幅降低真实世界的试错成本。 第五章：区块链技术在信任构建与透明度提升中的角色 在高度分散的全球贸易中，信任的缺失是效率低下的主要原因之一。本章专注于区块链技术在可追溯性（Traceability）和交易自动化方面的突破。我们不仅探讨了它如何保障原产地信息的不可篡改性，还分析了智能合约（Smart Contracts）如何自动执行支付和清关流程，极大地缩短了结算周期。 第六章：人工智能与机器学习：实现超自动化与自主决策 本章是关于供应链智能化的核心部分。我们超越了基础的自动化流程，探讨了如何利用深度学习模型来处理非结构化数据（如新闻舆情、天气预报、社交媒体情绪），从而实现更精确的早期预警。更重要的是，我们详细阐述了“自主供应链”（Autonomous Supply Chain）的概念，即系统能够在无需人工干预的情况下，根据预设目标进行实时的、跨职能的优化调整。 第三部分：战略重塑与组织能力建设 第七章：从线性到网络化的组织结构：打破信息孤岛 数字化转型要求组织架构从传统的职能划分向跨部门的、以价值流为中心的网络结构转变。本章探讨了如何建立“集成运营中心”（Integrated Control Tower），打破采购、制造、物流和销售部门之间的壁垒。成功的重塑需要引入新的绩效指标体系，激励协同而非部门利益最大化。 第八章：弹性采购与战略合作：构建共生关系网络 “伙伴关系”的内涵在新的时代得到了延伸。本章分析了如何从传统的“交易型采购”转向“战略共建型合作”。这包括与关键供应商共同投资于新技术研发、共享风险与收益，以及建立多层次、冗余化的供应商体系。我们提出了“韧性等级划分法”，帮助企业识别哪些环节需要高冗余度，哪些可以适度集中。 第九章：人才与文化：驾驭复杂性的未来领导力 技术和流程的变革最终依赖于人的执行。本书的结论部分强调了对“T型人才”的需求——既有深厚的专业知识（如物流或IT），又具备宽广的跨界整合能力。本章讨论了如何培养具备数据素养、系统思维和跨文化协作能力的下一代供应链领导者，并构建一种鼓励快速实验和持续学习的组织文化，以适应不断变化的市场需求。 结论：迈向适应性与可持续的未来 《全球供应链与数字化转型：新范式下的战略重塑》提供了一张清晰的路线图，引导读者穿越当前全球商业环境的迷雾。它不是一套静态的教科书，而是一个动态的思考框架，旨在帮助企业领导者和专业人士理解、评估并主动塑造其供应链的未来形态。这本书面向的是那些决心从“被动应对中断”转变为“主动设计弹性”的创新者与实干家。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有