具体描述
本书从心理契约的结构、类型、破裂、管理等几个方面比较全面地概述了当前心理契约研究的现状，并通过实证研究深入探讨了在我国的社会、经济、文化背景下，员工心理契约在形成、发展和变化方面的独特特点。通过对心理契约内容的了解，可以让企业与员工充分认识到相互之间的期望和要求，有利于在组织中建立一种互信、互敬、互报的良性关系，真正构建所谓的命运共同体，并有助于企业员工的心理契约管理。本书包括：第一部分什么是员工心理契约．第二部分员工心理契约的结构，第三部分员工心理契约的类型．第四部分心理契约的破裂，第五部分组织与员工双重视角下的心理契约，第六部分心理契约的管理。本书适合高等院校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业师生、企业管理人员及人力资源主管参考使用。
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用户评价
《企业员工的心理契约》这本书，以一种极其细腻和人性化的方式，揭示了现代职场中最核心的议题之一。我一直认为，企业之所以能成功，不仅仅在于其卓越的产品或服务，更在于其能够凝聚人心，激发员工的潜能。而这份凝聚力和潜能的激发，很大程度上就源于那份看不见摸不着的“心理契约”。 我被书中关于“隐性期望的识别与管理”的章节深深吸引。很多时候，员工的期望并不是直接表达出来的，它们可能隐藏在日常的言谈举止中，或者体现在对某些事件的反应里。例如，一个员工对公司文化的高度认同，可能就包含了对企业价值观的认可和对团队协作的期望。而当企业未能注意到这些隐性期望，或者采取了与其不符的行为时，就可能引发员工的不满。作者并没有给出简单的“如何满足期望”的答案，而是引导读者去理解期望的形成机制，以及如何通过有效的沟通和反馈，去识别和管理这些期望。这种深刻的洞察力，让我意识到，构建健康的心理契约，需要企业具备高度的同理心和敏锐的观察力。
评分《企业员工的心理契约》这本书，真的让我醍醐灌顶。一直以来，我习惯性地将自己在职场中的不如意归结为外部因素，比如领导不赏识、公司待遇差等等。但是，读完这本书，我才意识到，很多时候，问题的根源在于我们自身与企业之间那份看不见的“契约”出现了问题。 书中关于“信任的建立与维系”的论述，让我印象最为深刻。信任，是维系任何一种关系的基础，在职场中更是如此。当企业能够兑现承诺，尊重员工，给予支持时，员工便会产生信任感。这种信任感，不仅能提升员工的工作积极性，更能增强他们对企业的归属感。反之，当企业言而无信，或者存在不公平的行为时，信任就会被 Erosion，继而引发员工的失望和抵触。作者通过大量的案例，生动地描绘了信任是如何一步步建立，又如何在一瞬间被摧毁。他提醒我们，企业需要警惕那些看似微小的失信行为，因为它们可能正在悄悄地侵蚀着员工内心的信任防线。这本书让我重新审视了自己在职场中的角色，我不再只是一个被动的接受者，而是也需要积极地去构建和维护这份契约。
评分这本书《企业员工的心理契约》对我而言，是一次深刻的自我审视和认知升级。作为一名普通的职场人士，我常常在思考，为什么有些人对工作充满热情，而有些人却总是显得敷衍了事？为什么有些人能与企业一同成长，而有些人却在短期内就选择离开？这本书，用一种极为系统和深入的方式，解答了我的许多疑问。 我尤其被书中关于“期望的形成与管理”的章节所吸引。我们每个人在加入一家企业时，都会带着一系列的期望，这些期望可能来自于企业的宣传、职位描述，甚至是我们过往的经验。然而，这些期望并非一成不变，它们会随着时间的推移、企业的变化，以及我们自身的成长而发生微妙的调整。而当这些期望与实际情况产生偏差时，心理契约就会出现裂痕。作者并没有简单地批判企业未能满足员工的期望，而是强调了员工在管理自身期望方面所扮演的角色。他引导读者思考，我们是否对企业有过不切实际的期望？我们是否了解企业的运营规律和局限性？这种辩证的视角，让我受益匪浅。这本书不仅仅是理论的探讨，它更像是一本实用的指南，帮助我们理解职场关系背后的复杂性。
评分《企业员工的心理契约》这本书，给我带来了前所未有的启发。我一直认为，职场上的许多问题，比如员工的倦怠、离职率高、或者团队协作不畅，都并非偶然，而是有着更深层次的原因。而这本书，恰恰就深入挖掘了这些“看不见”的原因。作者以一种非常人性化的视角，去审视了员工与企业之间那种微妙而又至关重要的关系。 我印象深刻的是书中对“承诺兑现”的讨论。员工在工作中，不仅关注自己能获得多少报酬，更关注自己所付出的努力是否得到了公正的回报。这种回报，不仅仅是物质上的，还包括精神上的认可、发展机会的均等、以及在企业中被尊重的程度。当员工感到不公时，即使薪资待遇优厚，也可能产生不满。作者通过大量研究和案例，为我们呈现了公平感是如何影响员工的归属感、忠诚度和工作积极性的。他并非简单地提出“要公平”，而是深入剖析了何为公平，以及企业应该如何去构建一个让员工感到公平的环境。这本书让我意识到，企业在追求效率和利润的同时，绝不能忽视员工内心的情感需求和价值判断。
评分我带着好奇和一丝忐忑翻开了《企业员工的心理契约》。在我的认知里，职场关系更多的是一种利益交换，合同里写明的权责已经足够清晰。然而，这本书却为我打开了一扇全新的大门，让我看到了那份隐藏在字里行间、影响着我们工作体验的“心理契约”。 其中关于“职业发展与个人成长”的部分，尤其让我产生了共鸣。很多时候，我们选择一家企业，不仅仅是为了眼前的薪资，更是看中了它能为我们提供的成长空间和发展机会。企业往往也会承诺会为员工提供培训、晋升等机会，以此来吸引和留住人才。然而，当这些承诺未能兑现，或者与员工的实际期望不符时，心理契约就可能出现断裂。作者并没有简单地将责任归咎于企业，而是引导我们思考，员工自身是否对自己的职业发展有着清晰的规划？我们是否主动地去争取和学习？这种对双方责任的强调，让我觉得这本书非常客观和深入。它让我明白，心理契约的建立和维护，需要双方的共同努力。
评分读完《企业员工的心理契约》，我最大的感受是，它像一面镜子，照出了我作为一名普通员工在职业生涯中曾经迷茫、困惑、甚至受伤的那些时刻。书中关于“期望落差”的论述，尤其触动了我。我们进入一家公司，带着对职业发展、个人成长、乃至企业文化的种种憧憬，这些憧憬构成了我们心底里对这份工作的“预期”。然而，现实往往是骨感的，企业为了生存和发展，可能会调整策略，改变承诺，甚至在无意中打破了员工内心的平衡。作者并没有把责任全然推给企业，而是深入分析了员工自身在构建和维护心理契约中的角色。我们是否清晰地表达了自己的期望？我们是否能够理解企业的局限性？这些都是作者引导我们思考的问题。 我尤其赞同书中关于“隐性契约”的阐述。很多时候，心理契约并不是白纸黑字写在合同里的，而是通过企业文化、领导行为、同事间的互动，以及长期的经验积累而形成的。这份隐性的契约，有时候比显性的合同更加强大，因为它直接影响着员工的情感归属感和工作满意度。当企业在执行一项新政策时，如果没有考虑到它对员工隐性心理契约的影响，很可能就会引发意想不到的抵触情绪。作者通过生动的例子，让我们看到，即使企业出于善意，如果未能与员工的心理预期保持一致，最终也可能适得其反。这本书的价值在于，它帮助我们跳出了“单纯的雇佣关系”的视角，让我们看到更深层次的、人性化的互动模式。
评分《企业员工的心理契约》这本书，我几乎是带着一种近乎朝圣的心情去翻阅的。毕竟，在这个快速变化的职场时代，我们每个人都在与自己的雇主，或者说，与这个模糊不清的“企业”进行着一场无声的交易。而这本书，就如同为这场交易提供了一本详尽的说明书，只不过，它并没有直接告诉你“该怎么做”，而是层层剥茧，将那份我们心照不宣、却又难以言喻的“契约”展现在眼前。 我印象最深刻的，是作者对“信任”这一核心元素的拆解。他并非简单地罗列信任的重要性，而是通过大量的案例和理论，让我们看到信任是如何在日常的互动中一点一滴建立，又如何在一次次的失望或违背中轰然倒塌。那些看似微不足道的承诺，比如准时下班、给予合理的反馈、尊重个人的边界，在心理契约的框架下，都具有了举足轻重的分量。我回想起自己曾经因为一个被忽视的建议而产生的失落感，当时觉得是自己的付出没有被看见，现在才明白，那也是心理契约中的一环被轻慢了。这本书让我意识到，企业不仅仅是提供薪资的平台，更是一个需要情感投入和价值认同的场所。而员工，也绝不仅仅是流水线上的一颗螺丝钉，我们有自己的期望，有自己的付出，也理应得到相应的回应。作者的笔触细腻而深刻，他让我们重新审视了那些我们习以为常的职场现象，并找到了背后更深层次的原因。
评分这本书《企业员工的心理契约》是我近期读到的一本非常有价值的书。它并非一本教你如何“套路”公司或者如何“摆脱”公司的功利性读物，而是以一种更宏观、更深邃的视角，去探讨员工与企业之间那种超越了法律合同的、更为深层的情感和价值联结。 我特别被书中关于“情感承诺与组织忠诚度”的分析所打动。很多时候，员工对企业的忠诚，并不仅仅是基于物质回报，更是源于一种情感上的认同和归属感。当企业能够给予员工足够的关怀、尊重和支持，让员工感受到自己是被重视的，那么他们就更愿意为企业付出，并产生持久的忠诚。作者通过生动的案例，阐述了情感承诺是如何在日常的点滴互动中被建立起来的，以及它对组织稳定性和发展的重要性。他提醒我们，企业在追求经济效益的同时，绝不能忽视对员工情感需求的满足。而员工，也需要理解，情感的投入是相互的，我们也不能仅仅索取，而应该学会回馈。
评分这是一本让我眼前一亮的图书。我一直认为，职场上的许多问题，比如员工的倦怠、离职率高、或者团队协作不畅，都并非偶然，而是有着更深层次的原因。而《企业员工的心理契约》，恰恰就深入挖掘了这些“看不见”的原因。作者以一种非常人性化的视角，去审视了员工与企业之间那种微妙而又至关重要的关系。 我印象深刻的是书中对“公平感”的讨论。员工在工作中，不仅关注自己能获得多少报酬，更关注自己所付出的努力是否得到了公正的回报。这种回报，不仅仅是物质上的，还包括精神上的认可、发展机会的均等、以及在企业中被尊重的程度。当员工感到不公时，即使薪资待遇优厚，也可能产生不满。作者通过大量研究和案例，为我们呈现了公平感是如何影响员工的归属感、忠诚度和工作积极性的。他并非简单地提出“要公平”，而是深入剖析了何为公平，以及企业应该如何去构建一个让员工感到公平的环境。这本书让我意识到，企业在追求效率和利润的同时，绝不能忽视员工内心的情感需求和价值判断。
评分《企业员工的心理契约》这本书，给我带来的最核心的启发，便是对“双向奔赴”这一理念的深刻理解。在我的职业生涯初期，我总是习惯性地将自己定位为“被雇佣者”，认为自己的主要职责就是完成任务，而企业的责任则是支付薪水。然而，这本书却让我意识到，职场中的关系远比这要复杂和微妙。心理契约，正是连接员工和企业之间的一条看不见的纽带，它维系着双方的信任、承诺和期望。 书中关于“承诺兑现”的论述，让我反思了许多次。我们往往关注企业对我们的承诺，比如晋升机会、培训资源、福利待遇，却很少去审视自己对企业的承诺。而心理契约，正是建立在这种“我付出，你回报”的动态平衡之上。作者通过详实的案例，揭示了当企业未能兑现承诺时，员工内心的失落感、抵触情绪，甚至最终的离职选择。反之，当员工能够持续地为企业创造价值，展现出忠诚度和责任感时，企业也更有动力去回馈和满足员工的期望。这种良性的互动循环，正是“双向奔赴”的生动体现。这本书让我明白，一个健康的企业文化，绝不仅仅是单方面的灌输，而是建立在双方相互理解、相互尊重的心理契约之上。
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