具体描述
本书融合当代管理实践与管理学最新理论发展，体现现代管理学发展的最新理论，又从中国传统优秀文化中吸取精华，突出案例教学，以管理思想、管理理论的演进和管理的六大职能为主线，全书共分为十章，主要介绍了管理与管理学的理论、管理思想与理论的演进、管理与环境、管理的六大职能，书后还附录了综合性案例分析。本书结构清晰，内容完整，注重理论研究与实际应用的关系，通俗易懂，便于同学们全面了解、掌握管理的基本原理和方法，同时每章均设计了重点概念、学习目的与要求、思考题和案例分析等，以提高学生运用所学理论去分析问题、解决问题的实际能力。 本书遵从高职教学培养规律，从管理理论基础出发，着重介绍管理职能与实践的运用，理论与实际相联系，适用于高职(高专)经济、管理类专业基础课的教学，同时对我国企业界中高层管理人员也有较大的参考价值。
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用户评价
这本书为我提供了一个系统性的管理知识框架，让我能够更清晰地理解管理活动的本质和规律。作者在讲解“运营管理”时，详细阐述了生产流程的设计、质量管理、库存管理、以及服务运营等多个方面，并结合实际案例，让我对如何提高运营效率和产品质量有了更直观的认识。他对“项目管理”的解析也十分全面，他详细介绍了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键活动，并分享了多种有效的项目管理工具和技术，例如甘特图、关键路径法等。我深受启发的是书中关于“组织变革的领导力”的讨论，作者强调了领导者在推动组织变革过程中的关键作用，包括如何有效地沟通愿景，如何激励员工，以及如何克服变革中的阻力。他对“企业社会责任”的阐述，也让我看到了管理学更加人性和广阔的一面，他倡导企业在追求经济效益的同时，也要关注环境保护、员工福利、社区发展等社会议题。
评分这本书的理论体系完整，论述严谨，为我提供了学习和研究管理学的宝贵参考。作者在探讨“战略联盟和并购”时，详细分析了不同类型的合作模式，以及它们在企业发展中的作用和风险。他提出的“核心竞争力”理论，更是让我深刻理解了企业如何在激烈的市场竞争中构建和维护自己的独特优势。我对书中关于“企业文化对战略执行的影响”的分析尤为看重，作者强调了组织文化在推动或阻碍战略执行中的双重作用，并提出了如何通过塑造积极的企业文化来促进战略的有效落地。他深入浅出地解释了“六西格格玛”等质量管理工具，让我对如何系统性地提升产品和服务的质量有了更清晰的认知。他对“组织学习”的论述，也让我看到了企业持续改进和发展的内在动力，他阐述了如何建立学习型组织，从而不断适应外部环境的变化和提升自身的核心竞争力。
评分这本书的封面设计简洁大气，传递出一种严谨而专业的学术氛围，这让我一开始就对其内容充满了期待。翻开扉页，作者的名字和出版信息一览无余，虽然作者并非家喻户晓的明星学者，但其严谨的治学态度和深厚的理论功底却在字里行间显露无疑。我尤其喜欢书中章节的编排，逻辑清晰，循序渐进，从最基础的管理概念入手，逐步深入到更复杂的管理职能和理论。比如，在介绍“计划”这一管理职能时，作者不仅列举了不同层次的计划，还详细阐述了制定计划时需要考虑的各种因素，例如资源限制、外部环境变化、组织目标等，并且通过生动的案例分析，将抽象的理论具象化，让我能够清晰地理解不同类型计划的制定过程和实际应用。我特别欣赏作者在讲解“组织”概念时，没有仅仅停留在静态的结构图上，而是深入剖析了组织内部的权责关系、沟通渠道、以及不同部门之间的协作模式。他提出的“有机式组织”和“机械式组织”的对比分析，让我对组织结构的灵活性和适应性有了更深刻的认识，并思考在不同情境下，哪种组织形式更为有效。整本书读下来，我感觉自己就像在一位经验丰富的向导的带领下，在浩瀚的管理学海洋中进行了一次系统而扎实的探索，收获颇丰，对于我理解和实践管理工作，无疑是一笔宝贵的财富。
评分这本书的结构安排非常合理，使得读者能够有条不紊地吸收知识。从宏观的管理理论到具体的管理职能，再到管理工具和方法，层层递进，环环相扣。我尤其欣赏作者在讲解“决策”这一管理职能时，所采用的框架。他将决策过程分解为问题识别、信息收集、方案制定、方案评估、方案选择和方案执行等多个环节，并详细阐述了每个环节需要注意的关键点。他提出的“有限理性”原则，让我理解了在复杂的现实环境中，决策者并非总是能够做出最优决策，而是需要在有限的信息和时间内做出“满意”的决策。书中关于“沟通”的章节也让我受益匪浅。作者深入剖析了沟通在组织中的重要性，并提出了多种有效的沟通技巧，包括倾听、反馈、非语言沟通等。他强调了建立开放、透明的沟通渠道对于提升组织效率和员工满意度的关键作用。我对书中“人力资源管理”部分的论述尤为看重，作者将人力资源管理视为组织的核心竞争力，并详细介绍了人才的招聘、选拔、培训、激励和保留等环节，为我提供了全面的视角来理解和实践人力资源管理。
评分这本书的语言风格非常吸引人，虽然是学术著作，但却丝毫不显枯燥乏味。作者的文字功底深厚，用词精准，表达清晰，并且善于运用类比和比喻，将复杂的管理概念解释得通俗易懂。我尤其喜欢作者在分析“控制”这一管理职能时，所采用的比喻。他将控制比作航海中的舵手，既要把握方向，又要根据风浪调整航线，确保船只安全抵达目的地。这个比喻生动地揭示了控制的目的不仅仅是发现问题，更是为了纠正偏差，实现既定目标。此外，书中对“激励理论”的讲解也让我茅塞顿开。作者在介绍马斯洛的需求层次理论时，并没有仅仅罗列理论框架，而是深入分析了不同层级需求的具体表现，以及如何通过满足员工的不同需求来提升其工作积极性。他提出的“情境激励”的观点，更是强调了因人而异、因时而异的激励方式，这对于管理者在实际工作中如何有效地激励员工，提供了极具操作性的指导。我反复阅读了书中关于“组织文化”的部分，作者将组织文化比作企业的灵魂，它无形地影响着员工的行为和决策，塑造着企业的核心竞争力。他详细分析了不同类型组织文化的特点，以及如何通过有效的文化建设来提升组织的凝聚力和向心力。
评分这本书的理论深度着实令人称道，但更让我惊喜的是它将理论与实践紧密结合的精妙之处。作者在阐述每一个管理概念时，都会引用大量的实际案例，这些案例来自于不同行业、不同规模的企业，涵盖了从初创公司到跨国巨头的方方面面。我尤其对书中关于“领导力”的讨论印象深刻，它没有简单地将领导者定义为发号施令者，而是深入探讨了不同领导风格的优劣，以及在不同情境下，何种领导方式更能激发团队的潜力。作者对“变革管理”的解读更是鞭辟入里，他不仅指出了组织变革过程中可能遇到的阻力，还提供了一系列切实可行的应对策略，比如如何建立变革的紧迫感，如何有效沟通变革的愿景，以及如何激励员工积极参与变革。我曾一度对管理的某些方面感到困惑，认为它们过于理论化，脱离实际，但这本书的出现彻底改变了我的看法。它用生动的语言和鲜活的例子，将那些看似高深的理论变得触手可及，让我能够从更宏观的视角审视管理活动，并从中汲取解决实际问题的智慧。读完这本书，我感觉自己不仅仅是在学习理论知识，更是在学习一种思维方式，一种洞察组织运作规律的独特视角。
评分这本书的深度和广度都令人印象深刻，它不仅涵盖了管理学的经典理论，还融入了许多最新的研究成果和实践经验。作者在分析“市场营销管理”时，详细阐述了市场细分、目标市场选择、产品定位、定价策略、分销渠道以及促销组合等关键要素，并结合大量案例，让我对如何制定和执行有效的营销策略有了更深入的理解。他对“财务管理”的讲解，也十分贴合实际，他深入浅出地解释了财务报表的分析方法、投资决策的评估工具，以及如何进行有效的成本控制和预算管理。我尤其对书中关于“企业伦理”的讨论感到欣慰，作者强调了在追求利润的同时，企业也应承担起相应的社会责任，并将伦理原则融入到企业的经营管理中，这对于提升企业的品牌形象和长期可持续发展至关重要。他对“国际化经营”的分析，也十分前瞻性，他探讨了企业在进入国际市场时所面临的文化差异、法律法规、政治风险等挑战，并提出了一系列应对策略。
评分这本书让我对“管理”这个概念有了全新的认识，它不再是冰冷的数据和僵化的流程，而是充满人性光辉和智慧的艺术。作者在探讨“组织行为学”时，深入分析了群体动力、团队协作、冲突管理等议题，让我理解了人在组织中的行为模式和心理活动，以及如何通过有效地引导和管理，最大限度地发挥个体的潜能和集体的力量。他提出的“权变管理”思想，更是强调了管理的灵活性和适应性，认为不存在一成不变的管理模式，而是需要根据具体的环境、人员和任务来选择最适宜的管理方式。我特别喜欢书中关于“创新管理”的讨论。作者将创新视为企业持续发展的动力源泉，并详细介绍了创新产生的过程，以及如何通过营造积极的创新氛围，鼓励员工提出新想法，并将这些想法转化为实际的生产力和竞争力。他对“风险管理”的剖析也十分到位，他不仅指出了企业运营中可能存在的各种风险，还提供了系统性的风险识别、评估、应对和监控的方法，让我对如何有效地规避和应对风险有了更清晰的认识。
评分这本书的知识密度很高，每一页都蕴含着丰富的管理思想和前沿的理论。作者在梳理管理学发展历程时，对不同学派的观点进行了详尽的介绍和深入的分析，并清晰地阐述了它们之间的联系与区别。我印象最深刻的是关于“科学管理”和“人本管理”的对比。作者通过对泰勒和梅奥等管理学家的理论进行梳理，让我清晰地认识到管理思想是如何从最初关注效率和流程，逐渐转向关注人的因素和组织关系的演变。他对“目标管理”的解读也颇具启发性，他强调了目标设定的SMART原则，并指出了在目标执行过程中，管理者和员工之间有效的沟通和反馈的重要性。这本书不仅仅是知识的堆砌，更是智慧的结晶。作者在探讨“战略管理”时，引用了大量企业战略转型的成功和失败案例，让我深刻理解了战略的制定、执行和评估对于企业生存和发展的重要性。他对“绩效管理”的论述更是从多个维度进行了剖析，包括绩效标准的设定、绩效的衡量、绩效的反馈以及绩效的改进等，为我提供了一个系统性的框架来理解和实践绩效管理。
评分这本书的阅读体验非常愉悦，作者的写作风格流畅自然，引人入胜。他善于将复杂的理论问题，用生动形象的语言进行阐释，让读者在轻松的氛围中掌握知识。我反复阅读了关于“供应链管理”的章节，作者通过详细的图表和案例，将整个供应链的运作流程进行了清晰的展示，并分析了其中的关键环节和潜在的瓶颈。他提出的“精益生产”和“敏捷制造”等概念，让我对如何提高生产效率和响应市场需求有了更深刻的认识。他对“客户关系管理”的阐述也让我受益匪浅，他强调了建立和维护良好的客户关系对于企业长远发展的重要性，并提出了一系列有效的客户服务和忠诚度提升的策略。我特别赞赏书中关于“知识管理”的论述，作者将知识视为企业的核心资产，并探讨了如何有效地获取、存储、分享和应用知识，从而提升企业的学习能力和创新能力。
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