具體描述
本書以輕鬆自如的對話形式，展開瞭對企業用人策略的探討，將抽象的理論與管理實踐有機地結閤在一起，為企業的管理者以及從事管理研究的教育工作者、管理專業學習的學生，提供瞭解決問題的方法和技巧。
著者簡介
徐光，1961年12月齣生，武漢科技大學教授、博士。1982年獲北京鋼鐵學院金屬壓力加工係學士學位，1987年獲武漢鋼鐵學院冶金係碩士學位， 2006年獲重慶大學材料科學與工程學院博士學位。2000年晉升教授。1996～1997年和2003～2004年曾先後赴德國和加拿大進修。現任武漢科技大學材料成型與控製工程係副主任。
主要研究方嚮為金屬加工過程組織和性能控製、金屬加工工藝研究等。近10年來在國內外學術刊物上發錶論文50餘篇，《research on flow stress con—stitutive model of ultra low
carbon if steel at warm deformation》等多篇論文被sci收錄，齣版高等院校教材一部。
圖書目錄
第一部分 人是管理活動中最寶貴的資本
一、管理是人類社會的永恒主題
二、管理人是一切管理的關鍵
三、人是全部、人是唯一
四、人是全部、人是唯一
第二部分 揭示每個人身上的閃光點
一、他的個性，你知道嗎？
二、瞭解員工的行為，先從動機開始
三、滿足他人、成全自己
四、掌握員工的能力，方能知人善用
第三部分 閤作從溝通開始
一、溝通是瞭解彼此的橋梁
二、教你的員工學會溝通
第四部分 企業發展的潤滑劑——激勵
一、走進員工激勵
二、激勵理論的前世今生
三、“玩轉”激勵
四、提示激勵的麵紗
第五部分 心理契約的形成——員工關係管理
一、進入員工關係管理
二、員工關係管理的相關職能
三、員工關係管理的最高境界
第六部分 員工的需求需要關注
一、員工需要什麼，您真得很清楚嗎？
二、滿足員工要有度
三、如何提升員工滿意度
第七部分 知人善任
一、伯樂
二、善任更要“善用”
三、管理趨勢與用人環境
第八部分 文化力量的召喚
一、文化是一種價值觀
二、目標一緻——眾誌成城
三、文化是企業的一把雙刃劍
四、我型我塑
附錶
後記
· · · · · · (收起)
一、管理是人類社會的永恒主題
二、管理人是一切管理的關鍵
三、人是全部、人是唯一
四、人是全部、人是唯一
第二部分 揭示每個人身上的閃光點
一、他的個性，你知道嗎？
二、瞭解員工的行為，先從動機開始
三、滿足他人、成全自己
四、掌握員工的能力，方能知人善用
第三部分 閤作從溝通開始
一、溝通是瞭解彼此的橋梁
二、教你的員工學會溝通
第四部分 企業發展的潤滑劑——激勵
一、走進員工激勵
二、激勵理論的前世今生
三、“玩轉”激勵
四、提示激勵的麵紗
第五部分 心理契約的形成——員工關係管理
一、進入員工關係管理
二、員工關係管理的相關職能
三、員工關係管理的最高境界
第六部分 員工的需求需要關注
一、員工需要什麼，您真得很清楚嗎？
二、滿足員工要有度
三、如何提升員工滿意度
第七部分 知人善任
一、伯樂
二、善任更要“善用”
三、管理趨勢與用人環境
第八部分 文化力量的召喚
一、文化是一種價值觀
二、目標一緻——眾誌成城
三、文化是企業的一把雙刃劍
四、我型我塑
附錶
後記
· · · · · · (收起)
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