具体描述
本书以轻松自如的对话形式，展开了对企业用人策略的探讨，将抽象的理论与管理实践有机地结合在一起，为企业的管理者以及从事管理研究的教育工作者、管理专业学习的学生，提供了解决问题的方法和技巧。
作者简介
徐光，1961年12月出生，武汉科技大学教授、博士。1982年获北京钢铁学院金属压力加工系学士学位，1987年获武汉钢铁学院冶金系硕士学位， 2006年获重庆大学材料科学与工程学院博士学位。2000年晋升教授。1996～1997年和2003～2004年曾先后赴德国和加拿大进修。现任武汉科技大学材料成型与控制工程系副主任。
主要研究方向为金属加工过程组织和性能控制、金属加工工艺研究等。近10年来在国内外学术刊物上发表论文50余篇，《research on flow stress con—stitutive model of ultra low
carbon if steel at warm deformation》等多篇论文被sci收录，出版高等院校教材一部。
目录信息
第一部分 人是管理活动中最宝贵的资本
一、管理是人类社会的永恒主题
二、管理人是一切管理的关键
三、人是全部、人是唯一
四、人是全部、人是唯一
第二部分 揭示每个人身上的闪光点
一、他的个性，你知道吗？
二、了解员工的行为，先从动机开始
三、满足他人、成全自己
四、掌握员工的能力，方能知人善用
第三部分 合作从沟通开始
一、沟通是了解彼此的桥梁
二、教你的员工学会沟通
第四部分 企业发展的润滑剂——激励
一、走进员工激励
二、激励理论的前世今生
三、“玩转”激励
四、提示激励的面纱
第五部分 心理契约的形成——员工关系管理
一、进入员工关系管理
二、员工关系管理的相关职能
三、员工关系管理的最高境界
第六部分 员工的需求需要关注
一、员工需要什么，您真得很清楚吗？
二、满足员工要有度
三、如何提升员工满意度
第七部分 知人善任
一、伯乐
二、善任更要“善用”
三、管理趋势与用人环境
第八部分 文化力量的召唤
一、文化是一种价值观
二、目标一致——众志成城
三、文化是企业的一把双刃剑
四、我型我塑
附表
后记
· · · · · · (收起)
一、管理是人类社会的永恒主题
二、管理人是一切管理的关键
三、人是全部、人是唯一
四、人是全部、人是唯一
第二部分 揭示每个人身上的闪光点
一、他的个性，你知道吗？
二、了解员工的行为，先从动机开始
三、满足他人、成全自己
四、掌握员工的能力，方能知人善用
第三部分 合作从沟通开始
一、沟通是了解彼此的桥梁
二、教你的员工学会沟通
第四部分 企业发展的润滑剂——激励
一、走进员工激励
二、激励理论的前世今生
三、“玩转”激励
四、提示激励的面纱
第五部分 心理契约的形成——员工关系管理
一、进入员工关系管理
二、员工关系管理的相关职能
三、员工关系管理的最高境界
第六部分 员工的需求需要关注
一、员工需要什么，您真得很清楚吗？
二、满足员工要有度
三、如何提升员工满意度
第七部分 知人善任
一、伯乐
二、善任更要“善用”
三、管理趋势与用人环境
第八部分 文化力量的召唤
一、文化是一种价值观
二、目标一致——众志成城
三、文化是企业的一把双刃剑
四、我型我塑
附表
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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