核电工程项目管理

核电工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国电力出版社
作者:程平东、孙汉虹
出品人:
页数:347
译者:
出版时间:2006-11
价格:49.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787508348285
丛书系列:
图书标签:
  • 能源
  • 核电工程项目管理
  • 2136127
  • 核电工程
  • 项目管理
  • 核工程
  • 电力工程
  • 工程建设
  • 风险管理
  • 进度管理
  • 成本控制
  • 质量管理
  • 安全管理
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具体描述

《核电工程项目管理》依据我国核安全法规与导则、工程建设项目管理有关法制与规范,参照国际原子能机构的指导性文献,在汇总、整理、分析国内外核电工程项目管理经验的基础上,系统地提出了核电工程项目管理的原理、原则与方法。《核电工程项目管理》共分三篇十四章,内容覆盖了核电工程项目的管理模式、计划与控制、产品实现过程的各个方面。《核电工程项目管理》的特色在于它的继承性、系统性和创新性,既具有规范运作、指导实际工作的应用价值,又具有启发思维、开拓研究领域的参考价值。

《高效能团队建设与领导力提升》 内容简介: 在快速变化的现代商业环境中,组织的成功越来越依赖于团队的协作效率和领导者的前瞻性。本书深入探讨了如何从零开始构建一支高绩效、高凝聚力的专业团队,并提供了系统性的领导力发展框架,旨在帮助管理者和团队成员实现个人潜能的最大化,从而驱动组织持续创新与卓越运营。 本书摒弃了空泛的理论说教,聚焦于可操作的实战策略和案例分析,内容涵盖了团队生命周期的每一个关键阶段,从早期的组建与规范确立,到成熟期的冲突管理与绩效优化,再到变革期的适应与转型。 第一部分:团队基石——构建高效能团队的底层逻辑 本部分首先剖析了现代团队面临的挑战,例如虚拟化、跨文化协作的复杂性,以及如何确保团队目标与企业战略的深度对齐。 精准画像与角色定位: 详细阐述了如何通过能力模型(Skills Matrix)和行为风格评估(如DISC、MBTI的实际应用)来识别团队成员的核心优势与盲区。重点介绍了“角色契合度”的量化评估方法,确保每位成员都处于最能发挥价值的位置。 规范与心理安全: 强调了心理安全感(Psychological Safety)是创新和坦诚沟通的先决条件。书中提供了建立清晰的“团队宪章”(Team Charter)的实用模板,包括决策机制、会议规范、容错原则等,并通过具体的情景模拟,指导管理者如何有效引导初期的建设性冲突,将其转化为信任的基石。 沟通架构的设计: 超越了日常邮件和会议,本书深入探讨了“信息流”与“决策流”的分离策略。介绍了如何根据信息敏感度和紧急程度,设计多层级的沟通反馈回路,确保关键信息高效传递,同时避免信息过载。特别讨论了跨部门协作中“共享心智模型”(Shared Mental Models)的建立方法。 第二部分:领导力进阶——驱动团队效能的艺术与科学 本部分着重于领导力在不同情境下的灵活运用,将领导力视为一套可以习得和精进的技能集,而非天生的特质。 情境领导力模型实战: 详细解读了赫塞-布兰查德(Hersey-Blanchard)情境领导力理论,并结合现代敏捷(Agile)工作环境,指导管理者如何根据下属的“胜任力”(Competence)和“投入度”(Commitment)动态调整指导(Directing)、辅导(Coaching)、支持(Supporting)和授权(Delegating)的风格。书中提供了大量的“领导者日志”范例,用于自我反思和改进。 激励与认可体系的重塑: 批判性地分析了传统胡萝卜加大棒模式的局限性,转而推崇内驱力理论(如自我决定理论SDT)。书中提供了设计“非货币化激励包”的框架,包括赋权(Autonomy)、精通(Mastery)和目的(Purpose)的结合点,以及如何实施即时、具体、有针对性的正面反馈。 冲突的建设性转化: 将冲突视为团队成长的催化剂。本书系统介绍了托马斯-基尔曼冲突模式(TKI),并教授了如何将“对抗性沟通”转化为“合作性探寻”。重点在于引导团队成员识别冲突的根本原因(是资源分配、价值差异还是流程误解),并提供结构化的调解流程。 第三部分:绩效卓越与持续优化 本部分关注如何将团队的努力转化为可衡量的业务成果,并确保团队具有自我修正和持续学习的能力。 目标设定与对齐(OKR与KPI的融合): 提供了将年度战略目标(KPI)分解为季度可执行的“目标与关键成果”(OKR)的详细方法论。强调了OKR的“拉伸性”特点,以及如何确保个人OKR与团队OKR之间的清晰路径,避免目标漂移。 高效能会议与决策科学: 提供了“无议程,不会议”的原则。书中详细介绍了如“闪电决策法”(Blink Decision Making)、“预先投票制”(Fist-to-Five Voting)等快速决策工具,并提供了如何设计“反向会议”(Back-to-Back Meetings)以优化时间利用率的实践指南。 反馈文化与绩效发展: 提出了“持续反馈循环”的概念,取代了一年一度的绩效评估。详细指导了如何进行“发展性谈话”(Developmental Conversations),而非仅仅是评判性谈话。书中附录提供了“SBI反馈模型”(Situation-Behavior-Impact)的训练卡片,帮助管理者随时随地提供高质量反馈。 团队的生命周期管理与转型: 探讨了当团队面临外部环境剧变或成员更迭时,如何运用“适应性领导力”模型,引导团队完成必要的角色重塑和流程再造,确保组织韧性。 适用读者对象: 本书是中高层管理者、项目负责人、部门主管、人力资源专业人士以及所有渴望提升自身领导力、打造卓越团队的专业人士的必备参考书。它不仅提供了理论框架,更是一本可操作的“团队管理工具箱”。通过阅读本书,读者将能够系统性地诊断现有团队的弱点,并运用科学的方法和艺术化的领导技巧,将团队推向持续卓越的新高度。

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读后感

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用户评价

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这本书给我带来了前所未有的冲击和启迪。我以一个初学者的身份,被书中宏大的叙事和深邃的理论所吸引。它并非仅仅是关于如何“操作”,更是关于为何“这样做”的深刻阐释。书中对核电工程项目管理的全流程进行了细致入微的解读,从项目启动前的可行性分析,到工程实施过程中的风险控制,再到项目收尾阶段的总结评估,每一个环节都经过了作者的精心打磨。我特别被书中关于技术管理和创新应用的章节所吸引。核电技术日新月异,如何将其有效地融入到项目管理中,并不断推动技术的进步,是这个领域面临的重要课题。书中详细介绍了各种技术管理的方法和策略,让我看到了科技创新在保障核电工程安全和效益方面的重要作用。我尝试着去理解书中关于项目后评价的内容,它不仅仅是对一个项目的总结,更是对未来项目的重要指导。通过对历史经验的深刻反思,才能不断提升管理水平,避免重蹈覆辙。合上书页,我心中充满了对这个行业的敬畏和对知识的渴望。这本书不仅仅是知识的集合,更是一种思维的启迪,它让我看到了核电工程项目管理所蕴含的巨大能量和严谨智慧。

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我一直对那些能够将庞大、复杂事物梳理得井井有条的书籍情有独钟。这本书,恰恰就是这样的存在。它以一种近乎艺术的方式,将核电工程项目管理的方方面面呈现在读者面前。我不是核电领域的专业人士,但当我阅读这本书时,我却被其逻辑的严谨和结构的精巧所折服。作者仿佛是一位经验丰富的建筑师,为我勾勒出了一个完整的核电站蓝图,并详细讲解了建造这座“心脏”的每一个步骤、每一个关键节点。从最初的概念提出,到最终的验收交付,书中几乎覆盖了项目生命周期的每一个阶段,并且对每个阶段的职责、目标、关键产出都进行了清晰的界定。我特别欣赏书中关于沟通与协调的论述,核电项目涉及的利益相关方众多,如何有效地与政府部门、设计单位、施工队伍、设备供应商以及公众进行沟通,书中给出了非常实用的指导。它不仅仅是理论的堆砌,更是实践经验的凝练。我尝试着去想象,在实际的核电项目中,这种精细化的管理是如何发挥作用的,它如何在众多不确定性中找到确定性,如何在巨大的压力下保持冷静和理性。书中对于质量控制的重视程度,也让我印象深刻,它详细介绍了质量管理体系的建立与运行,从材料采购到施工过程的每一个环节,都有严格的质量检测标准。这种对细节的极致追求,让我深刻理解了核电工程项目为何如此强调“零缺陷”。这本书不仅仅是关于“如何做”,更是关于“为何要这样做”,它让我看到了一个行业在追求极致安全和高效的过程中,所展现出的智慧和毅力。

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当我拿起这本关于核电工程项目管理的厚重书籍时,我的内心是充满敬意的。它不仅仅是一本书,更是无数工程师智慧和经验的结晶。作者以一种近乎严谨的学术态度,将核电工程项目管理的每一个细节都剖析得淋漓尽致。书中对项目风险管理的深入探讨,让我认识到核电工程的独特性和复杂性。它详细列举了可能出现的各种风险,并提出了应对这些风险的系统性策略。我尤其对书中关于决策支持系统建设的内容印象深刻。在如此庞大的工程项目中,如何依靠数据和模型做出最科学的决策,是项目成功的关键。书中还详细介绍了进度控制的各种方法和工具,让我领略到如何将一个庞大的工程分解成可管理的任务,并对每一个环节进行精密的监控。我尝试着去理解书中关于合同谈判和执行的章节,其中涉及到的法律、经济和技术知识,都让我感到非常佩服。核电项目是一个巨大的系统工程,它需要跨越不同地域、不同文化、不同领域的合作,而合同正是保障这种合作有序进行的重要依据。这本书不仅仅是知识的传递,更是对一种专业精神的塑造。它让我看到了在追求极致安全和高效的过程中,所付出的艰辛努力和所展现出的卓越智慧。

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这本书带给我的,是一种全新的视角和深刻的启发。我以一个旁观者的角度,去审视核电工程项目管理这个庞大而精密的体系。作者用其清晰的思路和专业的语言,为我勾勒出了这个领域的核心框架。从项目的立项决策,到工程的设计、建造,再到最终的运营和退役,书中都进行了详尽的阐述。我特别被书中关于安全文化建设的内容所打动。核电工程的安全是压倒一切的,书中详细阐述了如何将安全理念渗透到项目管理的每一个角落,如何通过制度、培训和持续改进,构建起坚不可摧的安全防线。这种对生命的敬畏,对责任的担当,让我深感触动。书中关于质量保证体系的建立和执行,也让我看到了精益求精的工匠精神。每一个零部件的精度,每一次焊接的牢固,都关系到整个工程的稳定运行。我尝试着去理解书中关于变更管理的内容,在一个如此复杂的项目中,任何微小的变动都可能引发连锁反应,如何进行科学的评估和有效的控制,是管理者的巨大挑战。阅读这本书,我不仅仅是获取了知识,更重要的是,我开始思考,如何将这种严谨、科学的管理理念,应用到我所处的领域。这本书就像是一面镜子,它映照出了核电工程项目管理的高标准和严要求,也让我对“管理”二字有了更深的理解。

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初读这本书,我被其宏大的视野和严谨的逻辑所震撼。它并非一本轻松的消遣读物,而是需要读者投入大量精力和思考才能真正领悟的学术著作。这本书以核电工程项目管理为核心,向我展示了一个无比复杂而又充满挑战的世界。作者以一种抽丝剥茧的方式,层层深入地剖析了核电项目从概念到落地的每一个环节。我尤其欣赏书中对项目组织架构和团队协作的论述。核电工程涉及到的专业领域之多,团队成员之庞杂,任何一个小小的疏忽都可能酿成大祸。因此,如何建立高效的组织架构,如何实现跨部门、跨专业的无缝协作,书中给出了深刻的见解。我尝试着去理解书中关于工程合同管理的内容,那其中充满了博弈与智慧,需要在保障项目顺利进行的同时,维护各方的合法权益。书中对于知识管理的强调,也让我眼前一亮。核电工程的经验积累是极其宝贵的财富,如何有效地捕捉、传承和应用这些知识,对于整个行业的长远发展至关重要。阅读这本书,我仿佛站在一个巨人的肩膀上,俯瞰着核电工程项目管理的浩瀚星空。虽然有些章节的技术细节对我来说比较晦涩,但我能感受到作者对这个领域的深刻洞察和对工程管理的极致追求。这本书就像是一座知识的丰碑,它记录了一个复杂工程领域的智慧结晶。

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当我拿到这本关于核电工程项目管理的书籍时,我并没有立刻沉浸其中,而是先从目录开始,逐一审视。它的结构之清晰,让我对即将展开的阅读之旅充满了期待。书中的内容,就像是一张精心绘制的地图,为我导航了核电工程项目管理的复杂地形。我并非是行业内的专家,但通过这本书,我得以窥见这个领域的宏观图景。从项目的立项可行性研究,到详细的设计方案制定,再到施工进度的严密监控,每一个环节都仿佛被作者用放大镜仔细剖析,并以一种令人信服的方式呈现在我眼前。书中关于进度控制的章节,让我深切体会到项目管理的挑战性。它不仅仅是制定一个计划,更是在动态变化的环境中,不断调整、优化,确保项目按时完成。我特别关注了书中关于成本控制的部分,核电项目巨大的投资如何被有效地管理,如何避免超支,书中给出了详尽的分析和实操建议。这让我意识到,一个成功的核电项目,绝不仅仅是技术层面的成功,更是经济效益和社会效益的全面实现。书中对于供应链管理的论述也让我受益匪浅,它揭示了核电项目庞大而复杂的供应链体系如何被有效整合,如何确保关键设备和材料的按时交付。这种对全局的把控能力,对细节的关注,正是核电工程项目管理的核心所在。阅读这本书,就像是经历了一次深度的认知升级,它让我从一个局外人,逐渐理解了这个领域的专业性和挑战性,也让我看到了其中蕴含的巨大能量和严谨思维。

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翻开这本关于核电工程项目管理的著作,一股严谨而厚重的学术气息扑面而来。我并非直接从事核电工程,但对这个关乎国计民生的重大领域充满了好奇。这本书如同一个精心搭建的知识宝库,为我打开了通往核电工程项目管理世界的大门。书中对项目全生命周期的详尽阐述,让我得以系统地了解一个核电站从概念萌芽到最终退役的漫长历程。作者的笔触冷静而客观,用大量专业术语构建起一个严谨的知识体系。我特别被书中关于风险评估与管理的章节所吸引,它深刻揭示了核电工程固有的高风险性,以及项目管理如何在这些风险中寻找平衡,确保安全与可靠。这种对风险的敬畏和对安全的极致追求,是核电工程项目管理区别于其他工程领域的鲜明特征。书中对于资源配置和进度协调的论述,也让我领略到了管理者的智慧。如何将庞大的人力、物力、财力在错综复杂的时间线上进行高效整合,需要多么精密的计算和周密的部署。我尝试着去理解那些图表和公式背后的含义,虽然有些深奥,但我能感受到其中蕴含的科学严谨性。这本书不仅仅是理论的介绍,更是一种思维方式的引导,它教会我如何以一种系统化、全局化的视角去审视复杂的项目,如何识别关键问题,如何制定有效的解决方案。即使有些内容对我来说稍显生涩,但我依然能感受到作者在其中倾注的专业知识和多年实践的积累。

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这本书以一种令人折服的方式,将核电工程项目管理这一庞大而复杂的领域呈现在我眼前。我以一个充满好奇心的读者身份,被书中严谨的逻辑和深入的分析所吸引。作者并没有回避核电工程的特殊性,而是直面其高风险、高投入、长周期的特点,并以此为基础,构建起一套完整的管理体系。我特别关注了书中关于项目沟通管理的部分,核电项目涉及到的利益相关方众多,如何确保信息的准确、及时和有效传递,是项目成功的关键。书中详细阐述了各种沟通渠道和策略,让我受益匪浅。我尝试着去理解书中关于价值工程的内容,它如何在有限的成本下,实现最大的功能效益,这对于任何一个大型工程项目都具有重要的借鉴意义。书中对人员管理和激励机制的论述,也让我看到了在复杂项目中,如何凝聚人心,激发团队的潜能。合上书页,我仿佛经历了一次核电工程项目管理的“全景扫描”,我对这个领域的复杂性、严谨性和重要性有了更深刻的认识。这本书不仅仅是技术的展示,更是对管理智慧的体现,它让我看到了一个行业在追求极致安全与效率的过程中,所展现出的非凡力量。

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当我翻阅这本关于核电工程项目管理的巨著时,我感受到的是一种沉甸甸的责任感和对细节的极致追求。作者以其深厚的专业功底和丰富的实践经验,为我构建了一个全面而系统的核电项目管理图景。书中对项目管理过程中的关键节点和控制点进行了详细的阐释,让我得以窥见其严密的运作机制。我尤其对书中关于质量管理体系的构建和执行的描述印象深刻。核电工程对质量的要求近乎苛刻,任何一个微小的瑕疵都可能带来灾难性的后果。书中详细介绍了如何建立和维护一个高效的质量管理体系,从源头控制到过程监控,再到最终的验证,每一个环节都至关重要。我尝试着去理解书中关于环境影响评估和可持续发展的论述,它不仅仅是关注工程本身的建设,更是将环境保护和社会责任融入到项目管理的整体规划中。阅读这本书,我不仅仅是在学习知识,更是在感受一种严谨、负责、科学的工程精神。它让我明白,核电工程项目管理之所以能够保障国家的能源安全和人民的生命财产安全,离不开背后无数专业人士的辛勤付出和智慧结晶。

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一本关于核电工程项目管理的书籍,我一直都非常好奇,毕竟这是一个极其复杂且技术性极强的领域。我怀揣着对知识的渴望,也带着一丝忐忑,翻开了这本书。第一眼就被它沉甸甸的分量所吸引,仿佛握住了沉甸甸的责任与智慧。书中的文字,一开始就以一种严谨而又不失条理的方式展开,让我逐渐沉浸其中。它没有像很多通俗读物那样,用大量生动形象的比喻来讲解,而是直接切入核心,用专业的术语和清晰的逻辑构建起一个宏大的核电工程项目管理框架。我尝试着去理解其中的每一个章节,从项目启动的立项审批,到设计阶段的复杂计算,再到施工过程中的精益求精,最后是调试运行的安全保障,以及最终的退役处理。每一个环节都像是精密齿轮的咬合,容不得半点差错。书中对于风险管理的探讨尤为深入,它详细分析了核电项目可能面临的各种潜在风险,从技术风险、管理风险到环境风险,并提出了详尽的应对策略。我尤其对书中关于安全文化建设的部分印象深刻,它强调了安全是核电工程的生命线,任何时候都不能有丝毫的松懈。这种对细节的关注,对安全的敬畏,正是核电工程项目管理精髓所在。尽管有些章节的技术细节对我来说略显晦涩,但我依然能感受到作者在其中倾注的心血,以及他对整个行业深深的理解和思考。这本书就像一座知识的灯塔,指引着我在核电工程管理这座浩瀚的海洋中航行,让我对这个行业有了更深层次的认识和敬畏。它不仅仅是一本书,更像是一位经验丰富的导师,循循善诱地教会我如何驾驭复杂的项目,如何确保安全与效益的平衡,如何应对层出不穷的挑战。合上书页,心中感慨万千,我知道,这仅仅是开始,还有更多的知识等待我去探索和学习。

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