具體描述
大量造成項目失敗的問題隻能從企業層麵而不能從項目經理的層麵上予以解決，為瞭提高項目的成功率，需要建立整個企業的項目管理平颱和秩序。這種以企業各相對穩定的部門與一個個臨時性項目之間的關係為核心的管理方式，就是企業全體管理人員的項目管理。本書闡述為瞭提高項目成功率，企業的管理層，尤其是高級管理層應該承擔什麼樣的責任和應該如何承擔這些責任。
著者簡介
丁榮貴，山東大學管理學院教授、山東大學項目管理研究所所長、博士、碩士生導師、國際注冊的項目管理專傢（PMP）。國防科學技術大學管理學院教授、山東省人民政府調查研究室特邀研究員、國際項目管理專業資質認證評估師、中國項目管理研究會常務委員。
圖書目錄
第1篇 如何治理多企業閤作項目1 多企業閤作項目的治理策略2 項目治理中利益相關方及其需求的識彆3 利用經濟附加值構造項目價值網絡4 項目治理中的動態治理方式5 過程式項目治理方式的實現6 項目治理角色的組織7 降低項目治理角色風險的關鍵8 使供應商成為協同的工作夥伴 第2篇 如何治理企業內部項目9 企業項目的治理組織方式10 集成項目管理與職能管理11 軟件企業項目管理的原則12 項目型企業的建立13 項目執行力的提高14 分清目的、目標與手段15 企業文化缺陷的彌補16 基於角色的項目人力資源管理17 以資源集中應對項目發散18 項目平衡的策略 第3篇 如何提高項目的執行效率19 項目的構件化管理20 如何建立並管理好項目架構21 項目管理中的結構化溝通22 有效的項目管理評估23 構件化項目管理的組織 第4篇 如何抓住項目的關鍵控製環節24 IT項目管理的關鍵25 有效的研發項目管理26 有效的項目管理內訓27 如何提高售前項目的成功率28 如何管理“泛項目”29 如何使管理谘詢項目更有成效 第5篇 如何建成稱職的管理部門30 管理部門如何纔能不挨老闆的批31 有效的項目績效管理32 如何有效激勵研發人員33 如何檢查項目計劃的有效性34 管理工具的使命 第6篇 如何開展有效的項目治理研究35 管理要走在問題的前麵36 精於心，簡於形37 管理的技術性38 管理理論需要定製39 不要將項目管理當時髦40 項目治理研究的迭代過程模型
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項目管理領域非常好的一本書，不是教授理論，而是作者實踐之後的感悟
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