具体描述
大量造成项目失败的问题只能从企业层面而不能从项目经理的层面上予以解决，为了提高项目的成功率，需要建立整个企业的项目管理平台和秩序。这种以企业各相对稳定的部门与一个个临时性项目之间的关系为核心的管理方式，就是企业全体管理人员的项目管理。本书阐述为了提高项目成功率，企业的管理层，尤其是高级管理层应该承担什么样的责任和应该如何承担这些责任。
作者简介
丁荣贵，山东大学管理学院教授、山东大学项目管理研究所所长、博士、硕士生导师、国际注册的项目管理专家（PMP）。国防科学技术大学管理学院教授、山东省人民政府调查研究室特邀研究员、国际项目管理专业资质认证评估师、中国项目管理研究会常务委员。
目录信息
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读后感
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用户评价
我一直认为，一个项目的成功，离不开高效的资源管理。《项目治理》这本书在这方面提供了非常深入的见解。它不仅仅是关于如何分配资源，更重要的是关于如何在一个动态的环境中优化资源配置，确保资源能够最大化地服务于项目的战略目标。书中关于“资源整合与协同”的讨论，让我明白，资源不仅仅是人力、物力、财力，更是信息、知识和时间。如何将这些分散的资源有效地整合起来，形成合力，是项目治理的关键。我特别欣赏书中关于“跨部门资源协调”的策略，它指出了在项目执行过程中，经常会遇到来自不同部门的资源请求和冲突，而有效的治理机制能够帮助项目经理在这些冲突中找到平衡点，确保项目所需资源得到优先保障。这本书为我提供了一个更加宏观和系统性的资源管理视角，让我能够更好地理解资源在项目成功中所扮演的角色，并学会如何更有效地利用和管理它们。
评分坦白说，在读这本书之前，我对“治理”这个词在项目管理中的应用感到有些困惑。我总觉得它听起来像是一种高高在上的、与一线执行脱节的抽象概念。但《项目治理》这本书用极其生动和实操性的案例，彻底改变了我的看法。它将“治理”的内涵拆解得非常清晰，让我明白了为什么良好的治理是项目成功的基石。书中对“治理框架”的构建和实施提供了非常详尽的指导，从组织架构的设置、决策机制的建立，到责任分配和监督机制的完善，都讲解得非常到位。我尤其欣赏它对“项目组合管理”的强调，认为这才是实现战略价值的关键。通过对项目进行优先级排序、资源分配和风险平衡，组织能够确保有限的资源被投入到最有价值的项目中，避免资源的浪费和冲突。读到关于“项目审计”和“绩效评估”的部分时，我更是茅塞顿开，原来项目管理不仅仅是事前的规划和事中的控制，更重要的是事后的反思和学习。它让我认识到，一个真正成熟的项目管理体系，必然包含持续改进的机制。这本书为我提供了一套系统性的思维方式，让我能够从更高维度去看待项目，理解项目在整个组织战略中的地位和作用。
评分这本书彻底刷新了我对项目管理“规则”的理解。过去，我总觉得项目管理就是一套僵化的流程和规章制度，似乎一旦违反就会带来严重的后果。但《项目治理》这本书让我看到了“治理”的另一种可能性：它是一种灵活的、适应性的机制，能够根据项目的具体情况和组织的需求进行调整。书中关于“项目决策模型”的探讨，就让我印象深刻。它提出了多种决策模型，并分析了它们各自的适用场景，让我认识到并非所有决策都需要遵循同一个模式，关键在于选择最适合当前情况的决策方式。我尤其欣赏书中关于“治理例外管理”的章节，它承认在实际项目中，总会出现一些预料之外的情况，而治理体系也需要具备一定的弹性来应对这些例外。这让我明白，真正的“治理”不是一成不变的束缚，而是能够引导项目朝着正确方向前进的“方向盘”。它让我更自信地去面对项目中的不确定性，并相信通过有效的治理，我们能够化解挑战，抓住机遇。
评分我一直觉得，项目经理的成功与否，不仅仅在于他的技术能力，更在于他的领导力和影响力。《项目治理》这本书恰恰强调了这一点，并提供了非常实用的方法论。书中关于“领导力在项目治理中的作用”的论述，让我认识到，一个项目的成功，很大程度上取决于项目经理能否有效地激励团队，能否在关键时刻做出明智的决策，能否与各方利益相关者建立良好的合作关系。我被书中关于“赋能式领导”的观点所吸引，它鼓励项目经理将权力下放给团队成员，信任他们的能力，并为他们提供支持和指导，从而激发团队的创造力和执行力。这让我明白，领导力并非是发号施令，而是通过引导和支持来达成目标。这本书为我提供了一个更加全面的视角来审视项目管理，不仅仅关注流程和工具，更关注人，关注团队，关注领导力。这对我来说是一次宝贵的学习经历。
评分我对书中关于“项目风险与不确定性管理”的论述印象极其深刻。过去，我倾向于将项目风险视为可能发生的不利事件，并着重于如何规避或减轻这些事件的影响。然而，《项目治理》这本书将风险管理提升到了一个全新的维度，它强调了“不确定性”的本质，并教导我们如何在这种不确定性中寻找机遇。书中关于“情景规划”和“弹性设计”的案例，让我明白，一个优秀的治理体系，不仅仅是为了应对已知的风险，更是为了构建一个能够适应未知变化、甚至从变化中获益的组织能力。我被书中关于“透明度与问责制”的原则所打动，它强调了在项目治理中，信息公开和责任明确是建立信任和保障执行力的基础。这让我认识到，一个有效的治理体系，需要建立在开放、诚实和负责任的文化之上。
评分我一直认为，项目管理是一个充满挑战但又极具吸引力的领域。《项目治理》这本书正是将这种挑战与吸引力展现得淋漓尽致。它没有回避项目管理中的复杂性，反而深入剖析了导致项目失败的根源，并提出了切实可行的解决方案。我被书中关于“风险治理”的章节深深吸引，它不仅仅是列举常见的风险，更是教会我如何建立一个主动的风险管理体系，如何识别潜在的风险，如何评估其可能性和影响，并制定相应的应对策略。这让我明白，风险管理不是被动的应对，而是主动的预见和预防。此外，书中关于“沟通治理”的论述也让我耳目一新。它强调了有效的沟通是项目成功的关键，并提供了多种沟通策略和工具，以确保信息的畅通和准确。从项目启动时的愿景沟通，到项目执行中的进展汇报，再到项目结束后的经验总结，每一个环节都需要精心设计的沟通计划。这本书就像一个经验丰富的导师，循循善诱地引导我理解项目管理中的每一个关键要素，并教会我如何将这些要素有机地结合起来，构建一个稳定而高效的项目治理体系。
评分这本书彻底改变了我对“项目交付”的认知。我一直以为项目交付就是完成所有预定的工作，然后把产品或服务交给客户就算完成了。但《项目治理》这本书则强调了“价值交付”的持续性和演进性。书中关于“项目生命周期管理”的论述，让我明白，项目交付并非是终点，而是新一轮价值创造的起点。它教导我们如何在一个项目的交付之后，仍然保持对成果的关注，并持续地为其创造新的价值。我被书中关于“项目后评估与价值实现”的章节所吸引，它让我认识到，一个项目是否真正成功，最终还是要看它为组织带来的长期价值。这包括了经济效益、客户满意度、组织能力的提升等等。这本书为我提供了一个更加 holistic（整体性）的项目管理思维，让我能够从项目的整个生命周期，乃至项目对组织的长远影响来审视和管理项目。
评分这本书真是颠覆了我过去对项目管理的认知！我一直以为项目管理就是严格的计划、层层汇报和对风险的管控，但《项目治理》这本书让我看到了一个更广阔的视野。它不仅仅是关于如何“管理”项目，更是关于如何“引导”和“塑造”项目，让项目能够在复杂多变的环境中持续健康地发展，并最终实现其战略目标。我特别喜欢书中关于“价值驱动”的论述，它强调了项目不仅仅是为了完成某项任务，而是要为组织创造可持续的价值。这让我开始反思，我们过去的项目是不是过于关注交付的“功能”和“进度”，而忽略了它真正能为业务带来什么。书中详细阐述了如何将项目与组织的战略目标紧密结合，确保每一个项目都在为实现整体愿景而努力。我印象深刻的是关于“利益相关者管理”的部分，它超越了简单的沟通，深入探讨了如何理解不同利益相关者的期望、顾虑和影响力，并制定有效的策略来管理这些关系，从而为项目的成功争取最大的支持。这种从宏观到微观，从战略到执行的全方位视角，让我觉得这本书不仅适合项目经理，更适合任何参与项目决策和执行的管理者。
评分这本书让我对“项目收尾”这个环节有了全新的认识。过去，我总觉得项目收尾就是一个简单的交接和文档归档，似乎项目一旦交付就万事大吉了。但《项目治理》这本书却强调了项目收尾是项目生命周期中一个至关重要的阶段，它关系到项目成果的最终价值实现，也关系到组织知识的沉淀和未来项目的改进。书中关于“项目经验总结与知识管理”的章节，让我深刻理解了“复盘”的重要性。它不仅仅是回顾项目过程中的得失，更是要从中提炼出可复制的成功经验和需要吸取的教训，并将这些知识有效地传递给其他项目，甚至融入到组织的知识库中。我被书中关于“项目效益评估”的论述所打动，它让我明白，一个项目的真正成功，不应该仅仅以是否按时、按质、按量交付来衡量，更应该以它为组织带来的实际效益来衡量。这种从项目执行到价值实现的完整闭环思维，让我对项目管理的理解更加深刻和全面。
评分读完《项目治理》这本书，我最大的感受是，它为我提供了一个全新的“项目视角”。我过去往往聚焦于某个具体项目的执行细节，而这本书则引导我将目光放得更长远，更关注项目与组织整体战略的契合度。书中关于“项目组合管理”和“项目集管理”的阐述，让我明白了如何将多个项目进行有机的组合和管理，以实现更大的战略价值。我被书中关于“项目治理委员会”的讨论所吸引，它让我认识到，在组织层面建立一个有效的项目治理机构，对于确保项目始终与战略方向一致至关重要。这个委员会不仅仅是审批项目，更是对项目组合进行动态的评估和调整，确保组织的战略目标能够通过项目落地。这本书让我明白，项目管理不仅仅是执行者的职责，更是决策者和管理者共同的责任。它为我提供了一个理解和参与更高级别项目决策的框架。
评分项目管理领域非常好的一本书，不是教授理论，而是作者实践之后的感悟
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