组织与人格-现代管理中的心理因素

组织与人格-现代管理中的心理因素 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国政法大学出版社
作者:商磊
出品人:
页数:398 页
译者:
出版时间:2006年10月1日
价格:30.0
装帧:平装
isbn号码:9787562029526
丛书系列:
图书标签:
  • 组织行为学
  • 管理心理学
  • 人格心理学
  • 现代管理
  • 组织文化
  • 领导力
  • 工作动机
  • 团队合作
  • 心理学
  • 行为科学
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具体描述

本书将“以人为本”之思想贯穿全书,力图说明现代管理中人的因素的重要,将人格理论与组织理论有机地结合在一起,是本书的突出特点;如何协调人与组织的关系、如何使个人目标与组织目标有机地协调起来、如何追求人的全面发展及组织目标的最终实现,是本书力图阐明的主题。 本书从人性化的视角出发,特别关注人类因社会加速发展而导致的情绪重负,作者呼吁在倡导和谐社会的今天,如何达到个人身心的和谐、人与人之间的和谐、人与组织的和谐同样是组织管理追求的目标。

跨越藩篱:深度解析现代商业生态中的系统动力学与文化重塑 内容提要: 本书深入剖析了在全球化、数字化浪潮冲击下的现代企业所面临的复杂挑战。它摒弃了传统组织理论中对个体心理的片面关注,转而聚焦于宏观系统结构、跨文化协作的深层逻辑,以及如何通过变革管理构建适应性强的组织韧性。全书以严谨的实证研究为基础,结合多个行业标杆案例,系统阐述了从战略部署到执行层面的“系统重构”路径,旨在为决策者提供一套超越传统人力资源视角的、更具前瞻性和可操作性的组织优化框架。 --- 第一部分:全球化背景下的战略视野与系统思维重构 第一章:后工业时代的组织边界消融与战略再定位 在信息技术以前所未有的速度重塑商业版图的今天,传统的层级制组织结构已显现出明显的滞后性。本章首先界定“后工业时代”的特征,重点分析技术扩散速度、供应链的全球化碎片化以及消费者期望的即时性对企业生存的根本性影响。我们探讨的核心问题是:在一个边界日益模糊的生态系统中,企业如何重新定义其核心竞争力? 本章引入了“动态能力理论”的最新进展,强调组织应具备快速识别、捕获和重构资源的能力。特别关注了“平台化”战略思维的崛起,即企业不再仅仅是产品的生产者,而是生态系统的协调者。通过对一系列跨国并购案例的解构,我们揭示了战略整合失败往往源于对组织间“契约性关系”的误判,而非单纯的财务或技术整合不力。书中详尽分析了文化差异在跨国合作中的隐性摩擦力,这些摩擦力如何侵蚀并购后的协同效应。 第二章:复杂适应性系统(CAS)理论在组织治理中的应用 现代企业被视为一个复杂的适应性系统(CAS),它具有自组织、涌现性、非线性反馈等关键特征。本章的重点在于,如何从控制论转向催化论,以管理这种复杂性。 我们详细阐述了“适应性管理周期”的构建,包括:感知(感知市场信号的偏差)、学习(知识在网络中的快速扩散)、以及适应(结构和流程的实时调整)。书中提出了“冗余度管理”的概念,解释了在效率与韧性之间如何找到平衡点。适度的冗余(例如,备份供应商、跨职能小组的松散连接)是系统抵御黑天鹅事件的关键缓冲。本章通过数学模型和案例分析,说明了信息流动的拓扑结构(星型、网状、去中心化)如何影响系统的整体适应速度。我们批判了过度强调“精益化”可能带来的系统脆弱性,倡导建立能够自我修复的、具备“反脆弱性”特征的组织结构。 第三章:数据驱动的组织结构设计:从职能到流程的转向 本章聚焦于组织结构如何从传统的职能划分转向以客户价值流(Value Stream)为核心的流程导向。我们探讨了“矩阵式”结构在新技术应用中的局限性,并引入了“网络化组织”的概念,即通过嵌入式团队和临时任务组来应对快速变化的需求。 关键分析点在于“治理层级”与“执行层级”的解耦。战略决策仍需保持必要的集中性,但执行层必须拥有极高的自主权和快速反应能力。书中引入了“组织敏捷度指数”(OAI)的量化模型,该指数综合评估了决策速度、资源重配置效率和跨部门协作顺畅度。通过对一家大型金融机构数字化转型案例的剖析,我们展示了如何利用内部“数据孪生”技术来模拟结构调整的效果,从而避免在真实环境中进行代价高昂的试错。 --- 第二部分:跨文化协作与知识的涌现:重塑组织间联系 第四章:全球协作中的“情境语境”与沟通壁垒的深层解析 在全球化团队日益普遍的今天,语言障碍往往只是表面的问题。本章深入探究了高语境文化与低语境文化在项目管理和冲突解决中的表现差异。 我们分析了文化维度(如权力距离、个人主义与集体主义)如何潜移默化地影响会议决策过程、对指令的接受程度,以及失败责任的归属。书中提出了“情境语境匹配”框架,指导管理者如何根据合作团队的文化背景,定制信息传递的深度、形式和反馈机制。例如,在与高语境伙伴合作时,建立非正式关系网络的优先级应高于立即签署正式协议。本章特别强调了“翻译性领导力”的重要性——即领导者需要具备将一种文化情境下的隐含假设转化为另一种文化可理解框架的能力。 第五章:知识生态系统:从单向传递到网络化涌现 知识不再是存储在文件柜或少数专家头脑中的静态资产,而是组织内部流动的动态能量。本章探讨了如何构建一个促进知识“涌现”的生态系统,而非仅仅依赖于正式的培训体系。 核心机制包括“社区实践”(Communities of Practice, CoP)的有效运营、知识的“社交化”,以及激励机制如何促进知识的“利他性分享”。我们批判了传统的知识管理系统(KMS)往往沦为“信息仓库”的现象,转而推崇基于互动和共同解决问题的“工作流中的知识获取”。书中详细阐述了如何设计工作任务和汇报结构,使其自然地迫使不同职能的专家进行高频、低压力的交流,从而促进隐性知识的显性化和再创造。 第六章:跨部门协作的权力博弈与利益协调机制 在大型组织中,部门间的资源竞争和目标冲突是常态。本章关注的是如何将这种“负面权力博弈”转化为“建设性张力”。 我们运用博弈论的基本原理分析了资源分配中的“囚徒困境”现象,并提出了通过“共同绩效指标”(Shared KPIs)来打破部门壁垒的实践路径。关键在于设计能够奖励跨界贡献的激励结构,而非仅仅奖励部门内部目标的达成。本章引入了“中介角色”的概念,即在关键职能交叉点设置具有高度政治敏感性和沟通技巧的协调人,他们负责维护跨部门关系的“社会资本”。通过对一个大型研发项目延迟的深入调查,我们揭示了非正式联盟如何比正式的汇报线更有效地推动复杂问题的解决。 --- 第三部分:变革的驱动力:韧性、文化塑形与持续演进 第七章:组织韧性(Organizational Resilience)的结构性支撑 在不确定性成为新常态的背景下,组织韧性——从冲击中恢复并变得更强大的能力——成为生存的关键。本章区分了“恢复力”(恢复原状)与“韧性”(适应与演化)。 韧性的建立依赖于“冗余设计”、“快速学习回路”和“情境感知能力”。我们分析了金融危机和供应链中断事件中表现出高韧性的企业,发现它们的共同点是拥有高度分散的决策权和对外部环境的超前监测系统。本章提出了构建“预警信号矩阵”,该矩阵聚焦于对组织核心价值和运营流程构成威胁的早期、弱信号,并设定了自动触发的“危机预案激活点”,从而将反应时间缩短至分钟级。 第八章:变革管理中的“意义建构”与文化的内在重塑 大规模的组织变革往往因员工对“意义”和“身份认同”的威胁而受挫。本章超越了单纯的沟通计划,探讨了如何通过“意义的重新叙事”来引导文化变革。 变革的成功并非在于强行推行新的流程,而在于让员工理解新的系统如何更好地服务于他们所珍视的更高目标。我们详细阐述了领导者在变革初期扮演的“原型角色”,他们必须身体力行地展现新价值。本章引入了“文化引力场”的概念,分析了在吸收外部人才和新流程时,旧有文化如何对新元素的“排异反应”,并提出了通过“小规模、高可见度”的成功试点来逐步改变文化预期的策略。 第九章:持续演进的领导力:从蓝图到生态系统的守护者 现代领导力的核心职能不再是制定和执行完美蓝图,而是维护一个持续自我优化的生态系统。本章讨论了领导者如何从“指挥官”转向“园丁”和“策展人”。 园丁的角色在于提供适宜生长的土壤(资源、心理安全感、清晰的愿景),而策展人则在于精心策划关键的互动和连接,确保知识和创新能够在正确的节点发生碰撞。书中强调了“谦逊式领导力”的重要性,这种领导力承认自身知识的局限性,并积极寻求并整合组织内部的异质化声音。最终,本章总结了驱动组织从“静态结构”迈向“动态有机体”的领导哲学,为企业在永恒的变革中保持长期优势提供了指导原则。

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读到《组织与人格-现代管理中的心理因素》这个书名,我的脑海中立刻浮现出许多在实际管理工作中遇到的困惑和挑战。我们常常在追求效率和成果的同时,与团队成员之间产生隔阂,或是发现一些看似合理的管理策略在执行层面遭遇阻力,究其原因,往往都与“人”的心理和人格因素息息相关。本书的书名精准地概括了它所要探索的核心,即深入剖析个体的人格特质如何与组织环境相互作用,从而影响组织的整体运作。 我特别希望本书能够为我提供一套更深刻的理论框架,来理解不同人格类型对工作态度、行为模式以及团队协作的影响。比如,一个追求稳定和熟悉环境的人,与一个乐于探索未知和挑战新事物的个体,在面对组织变革时会有截然不同的反应。书中是否能够帮助我识别这些差异,并采取相应的管理策略? 同时,我也非常期待书中对领导力心理学和组织氛围塑造的探讨。领导者的言行举止、决策风格,甚至其内在的信念和价值观,都会潜移默化地影响着整个组织的氛围和员工的心理状态。我希望能从书中学习到,如何成为一个更具影响力、更能激发团队潜能的领导者,以及如何构建一个积极、健康、支持性的组织环境。 此外,对于现代社会工作中普遍存在的职业倦怠、工作压力以及如何提升员工的幸福感和满意度,我也希望本书能够提供一些基于心理学原理的见解和实践性的建议。我相信,理解并满足员工的心理需求,是构建高绩效组织的关键。 我认为,这本书将是我在现代管理实践中不可或缺的指南,它将帮助我更全面地理解“人”的复杂性,并为我提供一套更具洞察力和实操性的管理智慧,以应对不断变化的商业世界。

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我之所以对《组织与人格-现代管理中的心理因素》这本书如此期待,是因为我深深体会到,在现代企业管理中,很多时候我们过度关注流程、技术和策略,却忽略了最根本的要素——“人”的内在世界。这本书的书名精准地抓住了这一关键点,它承诺将带我们深入探究个体的人格特质如何在组织环境中发挥作用,以及这些心理因素如何深刻地影响着组织的运作效率、文化氛围乃至最终的成败。 我渴望从中学习到,如何理解和运用不同人格类型的员工。例如,我们如何识别那些具有创新精神和冒险精神的员工,并为他们提供一个能够尽情施展才华的平台?又如何管理那些倾向于规避风险、注重细节的员工,让他们在组织中发挥稳定器的作用?书中是否能够提供一些关于人格评估和匹配的实用方法? 此外,我也特别关注书中关于组织心理契约、员工激励以及职业发展方面的探讨。在快速变化的商业环境中,员工对组织的期望也在不断演变。理解这些期望,并建立健康的心理契约,对于保持员工的忠诚度和工作热情至关重要。我希望本书能够为我解析,如何在现代管理中有效地进行激励,如何帮助员工实现职业成长,从而构建一个更具吸引力和凝聚力的工作场所。 我还对书中关于冲突管理和团队动力学的讨论抱有浓厚的兴趣。不同人格的碰撞,难免会产生摩擦和冲突。我期待本书能够提供一些深刻的洞察,帮助管理者理解冲突的心理根源,并掌握有效的冲突化解和管理技巧,以促进团队的健康发展和协作效率。 我相信,掌握了“现代管理中的心理因素”,我们就能更有效地驾驭组织这艘巨轮,在风浪中稳步前行,实现人与组织的双重价值。

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在我看来,一本优秀的书,其书名往往是它灵魂的映射,而《组织与人格-现代管理中的心理因素》这本书,仅仅从书名上,就足以勾起我对于现代管理背后那些“看不见”的驱动力的强烈探求欲。我们身处一个高度互联、信息爆炸的时代,技术的进步和社会的发展层出不穷,但真正决定一个组织能否在激烈的竞争中脱颖而出,往往在于它如何理解和激发“人”的力量。而“人”,从来不是一个简单的生物学概念,更是一个由其独特人格、复杂情感和内在动机所构成的精神实体。 我期待这本书能够为我揭示,个体人格特质如何与组织文化、管理风格以及工作环境发生深刻的化学反应。例如,一个高度追求自主和成就感的员工,在僵化的组织结构下可能会感到压抑和沮丧,而一个偏好稳定和规则的员工,在充满不确定性的环境中可能会感到焦虑。本书是否能够提供一套识别和应对这些个体差异的系统性框架? 在现代组织中,领导者的影响力无疑是巨大的。我希望本书能深入剖析不同领导者人格特质对组织氛围、员工士气和决策质量的影响。一个富有同理心、善于倾听的领导者,往往能与团队建立更深的信任;而一个过于追求控制、指令式的领导者,则可能扼杀团队的创造性和主动性。书中是否会提供一些关于领导者自我认知和心理成长的建议? 此外,我也非常关注书中对于群体行为、团队协作以及组织冲突的分析。如何在多元化的团队中,促进有效沟通,化解分歧,并形成强大的合力,是现代管理者面临的巨大挑战。我期待本书能够提供一些基于心理学原理的解决方案,帮助我构建更具凝聚力和战斗力的团队。 总而言之,我相信这本书将是一次深入洞察现代管理核心的旅程,它将帮助我更全面地理解“人”的价值,并为我提供更具实践性的管理智慧。

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这本书的主题,如书名所暗示的,触及了现代组织运行中那些看不见的、却又至关重要的心理层面。在当今商业环境中,技术革新日新月异,市场竞争愈发激烈,我们常常会将目光聚焦于策略、流程、财务报表这些硬性指标。然而,真正驱动一家企业走向成功或者走向平庸的,往往是隐藏在组织结构背后的人员、团队以及个体心理状态。这本书的出现,恰恰填补了这一认知空白,它深入剖析了组织文化、领导风格、团队动力、员工激励、冲突管理、职业倦怠、工作与生活平衡等一系列与“人格”息然而又深深影响“组织”的关键议题。我可以预见到,本书将为管理者提供一套全新的视角,帮助他们理解为何优秀的策略在执行层面会遭遇阻碍,为何看似高效的团队会陷入低效的泥沼,为何看似忠诚的员工会选择离去。通过对个体动机、价值观、认知偏差以及情绪反应的探讨,本书有望引导读者认识到,所谓“人性化管理”并非一味地迎合,而是基于对人性的深刻理解,从而构建更具韧性、更富创造力、更令人满意的工作环境。我期待本书能为我揭示如何在这种复杂的心理动态中找到平衡,如何在复杂的人际关系网中构建信任,最终如何在日新月异的商业世界中,通过真正理解和尊重人,实现组织的持续发展和个人价值的实现。

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这本书的标题“组织与人格-现代管理中的心理因素”令我十分着迷,因为它直指现代企业管理中最常被忽视但又至关重要的一环——人。我们身处一个以效率和产出为导向的时代,但往往在追求这些目标的过程中,我们容易将员工视为执行指令的螺丝钉,而忽略了他们作为独立个体所拥有的丰富情感、独特需求和内在驱动力。本书所探讨的“心理因素”,正是要将我们从单纯的“生产力模型”拉回到“人性化模型”,强调个体的认知、情感、动机、态度以及人际互动如何深刻地影响着组织的整体绩效。 我特别期待本书能够深入分析领导者的心理特质如何塑造企业文化,以及不同的领导风格对员工士气和工作满意度的影响。同时,我也对书中关于团队动力学和群体决策的讨论抱有浓厚的兴趣,毕竟,在大多数组织中,工作成果往往是集体智慧的结晶。了解如何激发团队的协同效应,如何有效化解团队内部的冲突,以及如何构建健康的团队信任,将是提升组织效率的关键。此外,本书对“人格”的关注,也让我联想到个体在组织中的适应性、职业发展路径以及如何在工作环境中找到自我实现。我希望能从书中获得启发,理解如何识别和培养组织内不同人格特质的成员,以及如何为他们提供一个能够充分发挥潜力的平台。总之,我预感这本书将是一次对现代管理实践的反思和升华,它将帮助我们更深入地理解“人”在组织中的核心地位,并提供切实可行的指导,以构建更健康、更具活力和更可持续发展的组织。

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这本书的名字——“组织与人格-现代管理中的心理因素”,单单是这个标题就足以引起我的强烈好奇心。在当前这个日新月异、充满挑战的商业世界里,我们经常被要求关注效率、利润、市场份额等硬性指标,但真正能够支撑组织长期发展的,却往往是那些更为微妙、更为内在的“软实力”。而这些软实力,无一不与“人”的心理状态和个体人格息息相关。 我对书中关于“人格”与“组织”之间相互作用的探讨充满期待。我希望能够从中学习到,不同的领导者人格特质如何影响企业文化,以及这种文化又如何反作用于员工的行为和态度。例如,一个果断、自信的领导者可能会营造出一种积极进取的组织氛围,而一个优柔寡断、缺乏安全感的领导者则可能导致组织内部的迟疑和混乱。 此外,我也非常关注书中关于个体动机、工作满意度以及职业倦怠的讨论。在现代社会,员工的心理健康和工作满意度已不再是可有可无的因素,而是直接影响生产力、创新能力和人才留存的关键。这本书能否为我提供一些切实可行的方法,帮助管理者理解员工的深层需求,识别导致工作倦怠的心理根源,并采取有效的措施来提升员工的整体幸福感和工作投入度? 我还期待书中能够深入剖析团队协作中的心理动态。在许多组织中,团队合作的成功与否,往往取决于成员之间的人际关系、沟通模式以及对共同目标的认同感。本书是否能为我们揭示如何在多元化的人格构成下,构建高效、协作的团队?又如何化解团队内部不可避免的冲突,并将其转化为促进组织发展的动力? 总而言之,我相信这本书将是一次深入探索现代管理核心的旅程,它将帮助我更好地理解“人”在组织中的复杂性,并为我提供一套更具洞察力和实践性的管理智慧。

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读到这本书的书名,我脑海中立刻浮现出现代企业管理中那些令人头疼却又无法回避的问题:为何团队成员之间沟通不畅?为何员工对新政策阳奉阴违?为何领导者的激励措施收效甚微?这些现象的根源,常常可以追溯到组织成员的心理活动和人格特质上。本书的书名“组织与人格-现代管理中的心理因素”精准地概括了它所要探索的核心内容。我尤其期待本书能够为我揭示,在现代组织这个复杂的社会生态系统中,个体的人格特质是如何与组织文化、管理制度以及人际关系相互作用,进而影响组织的整体运作效率和发展方向的。 例如,领导者的权力欲望、沟通方式、决策模式,甚至是他们的自信程度,都会潜移默化地塑造团队的氛围和成员的行为。同样,员工的责任感、成就动机、对不确定性的容忍度、以及他们在压力下的反应模式,也直接影响着他们对工作的投入程度和对组织的忠诚度。 我希望这本书不仅仅停留在理论层面,更能提供一些实际的管理工具和方法,帮助管理者理解并有效应对这些“看不见的”心理因素。比如,如何识别不同人格类型的员工,并根据他们的特质进行更有效的激励和培养?如何在团队建设中考虑成员的心理需求,以提升团队凝聚力和协作效率?如何化解组织中普遍存在的冲突,并将其转化为积极的变革动力?我相信,对于任何希望在复杂多变的商业环境中取得成功的管理者而言,理解并掌握“现代管理中的心理因素”都将是必不可少的一项能力。这本书的出现,无疑为我们提供了一个深入学习和实践的绝佳机会。

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在我看来,这本书的书名“组织与人格-现代管理中的心理因素”就像一把钥匙,为我打开了通往现代管理深层奥秘的大门。我们所处的时代,企业间的竞争早已超越了单纯的技术和资本层面,而日益转向对“人”的争夺和对“组织效能”的深度挖掘。然而,在许多管理实践中,我们往往容易将人视为执行流程的工具,而忽略了他们作为独立个体所拥有的复杂心理世界——他们的动机、情感、信念、以及他们独特的人格特质。这本书的出现,正是为了填补这一认知上的鸿沟,它将带领我们深入探究,个体的人格是如何与组织环境相互影响,共同塑造出组织的整体面貌和运行效率。 我迫切希望从本书中学习到,如何理解不同人格类型对工作行为和组织贡献的影响。例如,高内向性的人在团队协作中可能倾向于默默奉献,而外向性的人则可能成为团队的沟通桥梁。同样,具有高度责任感和成就动机的员工,往往能为组织带来持续的创新和进步。这本书能否为我提供一套识别和运用这些人格特质的有效方法? 在现代组织中,冲突和压力是不可避免的。我期待本书能够深入剖析这些心理因素如何影响员工的决策、士气以及组织的整体稳定性。它是否能提供一些策略,帮助管理者有效地管理冲突,缓解员工的压力,并最终将这些挑战转化为组织成长的契机? 最后,我希望这本书能够帮助我理解,如何构建一个能够真正激发员工潜能、促进组织持续发展的“人性化”管理模式。这不仅仅关乎激励措施的多少,更关乎对员工内心需求的理解和尊重,以及如何创造一个能够让不同人格特质的个体都能找到归属感和成就感的环境。我深信,掌握了“现代管理中的心理因素”,就是掌握了组织成功的关键所在。

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在我浏览书籍的过程中,《组织与人格-现代管理中的心理因素》这个书名立刻吸引了我的注意,仿佛它预示着将要揭示现代管理领域一个常被忽视但又至关重要的一面。我们生活在一个科技日新月异、信息爆炸的时代,企业管理者们常常聚焦于流程优化、技术创新和市场策略,但往往忽视了支撑这一切的基石——“人”的内在世界。本书的标题直指核心,将“人格”作为理解“组织”运行的关键,这无疑为我提供了一个全新的、更具深度的观察角度。 我非常期待书中能够深入探讨个体人格特质如何影响员工的工作表现、团队协作以及对组织的归属感。例如,一个高度外向、善于社交的人,可能在需要大量人际互动的岗位上表现出色,而一个内向、注重细节的人,则可能在需要深度专注和分析的工作中发挥更大作用。本书是否能提供一些实用的方法,帮助管理者识别并利用不同人格类型的优势? 同时,我也对书中关于组织文化、领导风格与个体心理之间相互作用的分析充满好奇。我相信,一个积极向上、鼓励创新的组织文化,能够激发员工的内在驱动力,而一个僵化、压抑的文化,则可能导致员工的消极怠工。书中是否会阐述,管理者如何通过自身的心理素质和管理方式,塑造出能够促进员工成长和组织发展的健康文化? 此外,对于现代组织中普遍存在的冲突和压力,我也希望从本书中获得更深刻的理解和有效的应对策略。个体之间、团队之间,甚至是部门之间的矛盾,往往源于深层的心理因素。我期待本书能够揭示这些心理根源,并提供一些基于心理学原理的冲突管理和压力疏导方法,以构建一个更和谐、更高效的工作环境。 我相信,这本书将为我打开一扇通往更深层次管理理解的大门,帮助我更好地理解“人”,从而更好地管理组织。

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在我看来,一本真正有价值的管理书籍,不仅仅是提供策略和工具,更重要的是能够帮助我们深入理解“人”的本质,而《组织与人格-现代管理中的心理因素》这个书名,恰恰触及了这一核心。在当下这个瞬息万变的商业环境中,技术和市场固然重要,但支撑组织持续发展的,终究还是那些鲜活的生命个体及其独特的心理世界。本书将“人格”置于“组织”的对立面,又将其紧密联系,预示着一场关于管理深层驱动力的探索。 我非常期待书中能够为我揭示,个体的人格特质如何深刻地影响其在组织中的角色选择、工作表现以及人际互动。例如,一个天生具有冒险精神和创新能力的人,在鼓励尝试和容忍失败的组织环境中会如鱼得水,而在一个强调循规蹈矩、避免错误的文化里,其才华可能被埋没。书中是否能提供一些关于如何识别和发挥不同人格优势的实用指南? 此外,我也对书中关于组织文化、领导风格与个体心理之间相互作用的分析抱有浓厚的兴趣。我相信,一个积极的组织文化,能够激发员工的内在动机和创造力,而一个僵化、压抑的文化,则可能导致员工的消极和倦怠。我希望本书能够深入阐述,管理者如何通过自身的心理素质和管理行为,来塑造一个能够促进员工成长和组织发展的健康生态。 对于现代企业中普遍存在的冲突和压力,我也希望从本书中获得更深刻的理解和有效的解决方案。不同人格之间的碰撞,往往是冲突的根源。我期待本书能够揭示这些心理根源,并提供一些基于心理学原理的冲突管理和压力疏导方法,以构建一个更和谐、更具协作性的工作环境。 我相信,这本书将为我提供一套更全面、更深入的视角来理解现代管理,并帮助我更好地认识和驾驭“人”的力量,从而带领组织走向成功。

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