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出版者:Coach Series

作者:Stephen R. Covey

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005-03-01

价格:USD 19.98

装帧:Audio CD

isbn号码:9781596590083

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 原则中心
• 个人成长
• 高效能人士的七个习惯
• 管理学
• 商业
• 自我提升
• 成功学
• 人际关系
• 斯蒂芬·柯维

领导力的基石：构建持久影响力的核心原则 导言：变革时代的领导呼唤 在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，传统的、自上而下的领导模式正逐渐失灵。我们需要的不再仅仅是高效的管理者，而是能够激发团队潜力、指引组织穿越迷雾的领导者。本书并非聚焦于某个具体的管理技巧或最新的商业潮流，而是深入探究支撑所有卓越领导力的永恒基石——那些无论技术如何迭代、市场如何变迁，始终能确保领导力稳固且富有成效的深层原则。 这本书的目标读者是那些寻求超越表面管理技巧，渴望建立真正持久影响力的高级管理者、创业者、人力资源专家以及有抱负的未来领导者。我们相信，真正的领导力源于清晰的价值观和坚定的品格，而非权力的展示或职位的授予。 --- 第一部分：内在的构建——自我认知与品格的塑造 一个优秀的领导者，首先必须是一位深刻理解自身的个体。领导力的外部展示，无不根植于内在的深度和广度。 第一章：发掘核心驱动力：领导力的“为什么” 任何持久的行动都源于清晰的“为什么”。本章引导读者穿越外部的期望和社会的标签，直面自己内心深处驱动自己行为的核心信念和价值观。我们将探讨如何系统地识别那些在压力下依然能指引决策的“非协商性”原则。通过一系列深入的反思练习，读者将能构建一个坚不可摧的内在指南针，确保无论外部环境如何动摇，其行动始终与自身的最高理想保持一致。我们将分析历史上那些在困境中依然坚守原则的领导者案例，揭示其内在驱动力的强大力量。 第二章：自我精通与情绪智力：驾驭人性的复杂性 领导力是一门关于影响力的艺术，而影响力始于自我影响力。本章聚焦于提升情绪智力（EQ），这不仅包括识别他人的情绪，更关键的是管理自身在不确定性、冲突和失败面前的反应。我们将深入研究“自我调节”的技术，讲解如何利用正念和刻意练习来建立情绪的缓冲带，从而在危机时刻保持冷静和客观。内容将涵盖如何将自我批判转化为建设性反馈，以及如何通过坦诚地展示脆弱性来建立更深层次的信任联系。 第三章：责任的半径：超越指责的思维模式 责任感是领导力的试金石。本章将区分“被动反应”与“主动承担”之间的本质区别。我们将阐述，真正的领导者会主动扩大自己的“责任半径”，即使是面对超出其直接控制范围的挑战，也会首先审视自身可以采取的行动。这涉及到如何系统性地消除组织内部的“受害者心态”，并通过问责机制的设计，使团队成员从结果的承受者转变为结果的共同创造者。 --- 第二部分：人际的联结——建立信任与有效沟通 领导力本质上是关于人与人之间的互动。没有信任，任何战略和愿景都将是空谈。 第四章：信任的几何学：从透明到一致性 信任并非偶然产生，它是可以通过系统化的行为来培养的。本章将剖析信任建立的三个关键维度：能力（Competence）、诚信（Integrity）和善意（Benevolence）。我们将提供实用的工具，帮助领导者评估和提升自身在这三个维度上的表现。重点将放在“一致性”——即言行合一的长期实践如何比任何一次“公关”行为都更能巩固领导地位。 第五章：赋权而非授权：释放团队的内驱力 传统的授权往往停留在任务分配层面，而真正的赋权（Empowerment）是给予个体对结果的“所有权”。本章深入探讨如何构建一个鼓励试验、容忍建设性失败的文化环境。内容将包括如何设计清晰的决策框架，使团队成员能够在不事事请示的情况下做出符合组织目标的判断，从而实现真正的敏捷性和责任感分散。 第六章：高影响力的对话：从争论到理解 沟通不仅仅是信息的传递，更是意义的共同创造。本章提供了在关键时刻进行“高风险对话”的结构化方法。这包括如何设定对话的意图、如何积极倾听非语言信号，以及如何使用“探究式提问”来引导对话，而非仅仅陈述观点。我们将重点讲解如何处理不可避免的冲突，将冲突转化为增进理解和创新的机会。 --- 第三部分：远见的指引——战略性思维与组织文化塑造 优秀的领导者不仅要做好眼前的工作，更要为组织的未来奠定基础。 第七章：愿景的锚定：超越短期目标 一个有力的愿景是团队集结的旗帜。本章讨论如何提炼一个既能激发激情又能指导日常决策的长期愿景。我们将探讨如何将宏大的未来蓝图，分解为可衡量、可执行的短期里程碑，确保团队不会在日常的“救火”中迷失方向。这涉及如何将组织的使命、愿景和核心价值观融入到招聘、绩效评估和资源分配的每一个环节中，使文化成为战略的自然延伸。 第八章：培养学习型组织：拥抱持续的演化 在知识快速折旧的时代，组织的学习速度决定了其生存能力。本章关注领导者如何系统性地构建“反馈回路”。我们将介绍如何建立安全机制，鼓励员工挑战现状，并从错误中快速提取教训。这包括设计定期的“事后回顾”（After-Action Reviews）流程，并确保这些洞察能够被编码到组织的知识库中，避免重复犯错。 第九章：以身作则的遗产：领导力的终极回报 领导力的最终衡量标准，在于你离开之后，组织和团队能够持续优秀多久。本章探讨如何培养下一代领导者，关注“继任者计划”的非正式方面——即通过指导、榜样示范和承担风险的机会，系统性地将领导技能和价值观传递下去。这不仅关乎人才的培养，更关乎领导者如何定义和实现自己的职业遗产。 --- 结语：原则的实践——每日的承诺 本书提供的不是一套可以一劳永逸的公式，而是一套持续实践的框架。卓越的领导力是一段终身的旅程，其核心在于每天、每小时对自身原则的坚守与实践。本书的最终目标是帮助读者将这些深刻的原则内化为第二天性，从而在任何职位、任何环境下，都能成为那个稳定、可靠、并能激发他人潜能的核心领导力量。真正的变革，始于对自己内在核心的重新校准。

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《Principle-Centered Leadership (Your Coach in a Box)》这个书名，让我眼前一亮，因为它触及了我一直以来对领导力本质的思考。在如今这个快速变化、充满不确定性的世界里，很多领导力理论都强调技巧和工具，但我始终认为，最持久、最有效的领导力，是建立在清晰的原则和坚定的价值观之上的。这本书的标题“Principle-Centered”正是强调了这一点，它似乎在告诉我，真正的领导力并非来自外在的光环，而是源自于内心深处对原则的坚守。我渴望在这本书中找到那些能够指导我如何在复杂环境中做出正确决策的普适性原则。比如，当团队面临巨大的压力和挑战时，我如何才能以原则为指引，带领团队渡过难关？在处理人际关系时，我如何才能在维护原则的同时，保持同理心和尊重？我希望这本书能提供一个系统性的框架，帮助我理解这些原则的重要性，并学习如何在日常管理中切实地践行它们。而“Your Coach in a Box”的副标题，则让我感到这本书非常贴心和实用，仿佛它是一个随时可以帮助我解决问题、提供建议的良师益友，这让我对其内容充满期待。

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当我在书店或在线平台看到《Principle-Centered Leadership (Your Coach in a Box)》这个书名时，它立刻吸引了我的注意力。我一直认为，领导力的核心不在于掌握多少花哨的技巧，而在于能否坚守一套深厚的、以原则为导向的信念体系。这本书的标题“Principle-Centered”正是精准地抓住了这一点，它暗示着这本书将引导读者回归到领导力的本质，探讨那些能够穿越时间、适用于各种情境的根本性原则。我非常好奇这本书会如何阐释这些原则，又将提供哪些实用的方法，来帮助我将它们融入到日常的领导实践中。例如，在面对团队内部的意见分歧时，我如何才能以原则为基础，找到化解冲突的有效途径？在追求卓越绩效的同时，我如何才能确保团队的决策和行为始终符合公司的核心价值观？我希望这本书不仅能提供理论上的启示，更能给予我切实可行的指导，让我能够成为一个更加有原则、更有影响力的领导者。而“Your Coach in a Box”这个副标题，则让这本书显得格外亲切和实用，仿佛它是一个随时可以为我提供指导和支持的个人教练，这让我对它的内容充满了期待。

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这本书的标题《Principle-Centered Leadership (Your Coach in a Box)》本身就充满了吸引力，立刻勾起了我对领导力更深层次的思考。在如今这个信息爆炸、变化飞快的时代，我们总是在追逐最新的管理技巧和工具，却常常忽略了那些最根本、最持久的原则。这本书似乎正是要引导我回归到领导力的本质，探寻那些能够穿越时间、适用于任何情境的普适性原则。我特别期待它能解答我在实践中遇到的困惑，比如如何在团队中建立真正的信任，如何在充满不确定性的环境中做出明智的决策，以及如何平衡个人目标与组织愿景。我希望能在这本书中找到一种更清晰、更坚定的领导方向，不再被外界的浮躁所干扰，而是能够依靠内心的原则，稳步前行。这本书给我的第一印象是，它不是一本教你“如何做”，而是教你“为何这样做”，这种由内而外的改变，对于一个渴望成为更有效、更有影响力领导者的人来说，是弥足珍贵的。我对于它可能提供的具体方法论也充满好奇，希望它能够提供切实可行、并且能够在我日常工作中落地生根的指导，而不是一些空泛的理论。

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《Principle-Centered Leadership (Your Coach in a Box)》这个书名，让我想起了自己曾经在团队管理中遇到的种种挑战，那些时刻，我常常感到力不从心，不知道该如何才能真正地激发团队的潜力，让他们心甘情愿地为共同的目标而努力。这本书的标题“Your Coach in a Box”更是让我眼前一亮，它暗示着这本书不仅仅是一本理论著作，更像是一个随时可以翻阅、随时可以提供指导的良师益友。我期待它能为我提供一个系统性的框架，帮助我理解领导力的核心要素，并学习如何将这些原则融入到我的日常管理实践中。比如，在处理团队冲突时，如何才能做到既坚定原则又不失人情味？在面对业绩压力时，如何才能在追求效率的同时，不牺牲团队成员的福祉？我希望这本书能够给我提供一些具体的案例分析和实践指导，让我能够更好地应对这些复杂而又普遍的挑战。我尤其看重“Principle-Centered”这个部分，它意味着这本书将聚焦于那些最基本、最持久的价值和信念，我相信，只有建立在坚实的原则之上，领导力才能真正具有韧性和持久性。

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《Principle-Centered Leadership (Your Coach in a Box)》这个书名，让我立刻联想到那些真正能够激励人、引领人、并且在复杂环境中保持方向感的领导者。我始终相信，真正的领导力并非源于地位或权力，而是源于一个人对核心原则的深刻理解和坚定实践。这本书的标题“Principle-Centered”正是强调了这一点，它似乎在告诉我，领导力的力量来自于内心，来自于对那些最根本、最普适性原则的遵循。我非常期待在这本书中找到关于如何识别、内化并运用这些原则的指导。例如，在团队面临重大决策时，我应该如何运用原则来做出最符合长远利益的选择？在处理棘手的人际关系时，我如何才能在坚持原则的同时，保持开放和包容的态度？我希望这本书能为我提供一套清晰的思维模式和实践框架，让我能够将抽象的原则转化为具体的行动，从而成为一个更具原则、更有智慧的领导者。而“Your Coach in a Box”的副标题，则让我感到这本书非常贴心和实用，它仿佛是一个随时可以咨询的个人教练，能在我需要时提供及时的帮助和启发，这让我对其内容充满了好奇和期待。

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当我在浏览书籍时，《Principle-Centered Leadership (Your Coach in a Box)》这个书名立刻吸引了我。我一直认为，领导力的核心并非在于掌握多少管理技巧或工具，而在于能否建立在一套坚实、以原则为基础的信念体系之上。这本书的标题“Principle-Centered”精准地捕捉到了这一点，它暗示着这本书将引导读者深入探索领导力的根源，挖掘那些能够穿越时间和环境的普适性原则。我非常好奇这本书将如何阐述这些原则，以及会提供哪些实用的方法，来帮助我将它们融入到我的日常领导实践中。例如，在团队遇到巨大挑战，士气低落时，我应该如何运用原则来稳定军心，带领大家走出困境？在处理复杂的利益相关者关系时，我应该如何以原则为基础，建立信任并达成共识？我希望这本书能够为我提供一套清晰的思考框架和行动指南，帮助我成为一个更加有原则、更具影响力、也更受人尊敬的领导者。而“Your Coach in a Box”这个副标题，则让我感到这本书非常贴心和实用，仿佛它是一个随时可以为我提供指导和支持的个人教练，这让我对它的内容充满了期待。

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这本书的标题《Principle-Centered Leadership (Your Coach in a Box)》给我一种强烈的预感，它可能是我在寻找的那个能够帮助我系统性提升领导力能力的“秘密武器”。我一直认为，优秀的领导者并非天生，而是通过学习和实践不断成长起来的。而“Principle-Centered”这个词，则精准地触及了我对领导力本质的理解——领导力并非是技巧的堆砌，而是源自于内心深处的一套核心原则和价值观。我渴望在这本书中找到那些能够指导我如何在复杂多变的商业环境中做出更明智、更符合长期利益决策的原则。例如，在团队遇到重大挫折时，如何才能保持团队的士气，并从中学习成长？在资源有限的情况下，如何才能做出最有效的资源分配，确保战略目标的实现？我希望这本书能够提供一种清晰的思路，让我能够辨别那些真正重要的原则，并学会如何在日常工作中贯彻它们。而“Your Coach in a Box”的副标题，则让我感到这本书具有很强的实用性和易获取性，仿佛我随时随地都能得到一位经验丰富的教练的指导，这让我对它充满了期待。

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《Principle-Centered Leadership (Your Coach in a Box)》这个书名，在我看到它的第一眼就引起了我的共鸣。我一直深信，领导力的真正力量并非来自于职位的赋予，而是源自于个人坚守的原则和价值观。这本书的标题，尤其“Principle-Centered”这部分，精准地表达了我对领导力本质的理解——领导力是关于内在的修养和外在的践行，二者都以原则为核心。我渴望在这本书中找到关于如何识别、理解并实践这些核心原则的深刻洞见。例如，当我在团队中遇到不当行为时，我应该如何以原则为指导，采取恰当的应对措施？在制定团队战略时，我应该如何确保所有决策都与我们所信奉的原则保持一致？我希望这本书能为我提供一套清晰的路径，让我能够将这些抽象的原则转化为具体的行动，从而在日常工作中展现出更具说服力和影响力的领导风格。而“Your Coach in a Box”的副标题，则让我感到这本书具有很强的实用性和易获取性，仿佛我随时随地都能得到一位经验丰富的教练的指导，这让我对它充满了极大的兴趣和期待。

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《Principle-Centered Leadership (Your Coach in a Box)》这个书名，准确地击中了我在职业生涯中一直探索的某个重要领域。我一直深信，真正的领导力并非来源于职位的赋予，而是源自于个人的品格、信念以及对普适性原则的遵循。这本书的标题，尤其“Principle-Centered”这一部分，让我联想到那些真正能够激励人、影响人、并最终创造卓越成就的领导者，他们往往都拥有一套坚定不移的核心原则。我迫切地希望在这本书中找到关于如何识别、理解并实践这些原则的深刻洞见。例如，在面对道德困境时，我应该如何运用原则来指导我的决策？在团队成员之间出现分歧时，我应该如何以原则为基础来促进共识？我希望这本书能为我提供一种清晰的路径，让我能够将抽象的原则转化为具体的行动，从而在日常工作中展现出更具说服力和影响力的领导风格。而“Your Coach in a Box”的副标题，则暗示了这本书的易得性和便捷性，仿佛我随时随地都可以从中获得启发和指导，这对于我这样在忙碌中寻求成长的职场人士来说，无疑是一种巨大的吸引力。

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初读《Principle-Centered Leadership (Your Coach in a Box)》这个书名，我的脑海中立刻浮现出许多我在工作和生活中遇到的领导力挑战，以及我一直在寻找的答案。我一直觉得，真正的领导力是一种由内而外的力量，它不是通过强制或操纵来实现的，而是通过建立在信任、尊重和共同价值观基础上的影响力。这本书的标题“Principle-Centered”恰恰反映了这一点，它强调了领导力的根基在于那些最根本、最持久的原则。我希望这本书能帮助我理解，在面对各种复杂情况时，我应该如何去识别和坚持那些最核心的原则。例如，在团队士气低落时，我如何才能用原则来激励他们？在战略调整时，我如何才能确保新的方向与我们的核心价值观保持一致？我期待这本书能为我提供一套切实可行的方法论，让我能够将这些原则融入到我的决策和行动中，从而成为一个更具原则、更受人尊敬的领导者。而“Your Coach in a Box”这个副标题，则让我感到这本书非常贴心和实用，它就像一位随时待命的教练，能够在我需要的时候给予我及时的指导和支持。

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