Principle-Centered Leadership

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出版者:Covey Leadership Center, Inc.
作者:Stephen R. Covey
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1994
价格:0
装帧:Audio Cassette
isbn号码:9781882319060
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 原则
  • 个人效能
  • 成功学
  • 管理学
  • 商业
  • 自我提升
  • 人际关系
  • 价值观
  • 高效能人士的七个习惯
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具体描述

好的,这是一本名为《卓越团队的构建与赋能》的图书简介。 --- 卓越团队的构建与赋能:从协作到共赢的实践指南 作者: 资深组织行为学专家 / 资深高管教练 页数: 约 550 页 定价: RMB 98.00 --- 内容简介: 在当今快速变化、高度互联的商业环境中,企业的核心竞争力不再仅仅依赖于个体英雄式的领导力,而是越来越取决于其团队的整体效能和适应性。《卓越团队的构建与赋能》是一部深度剖析现代组织如何设计、培育和激励高效能团队的实践手册。本书旨在为中高层管理者、人力资源专业人士以及渴望提升自身团队协作水平的领导者提供一套系统化、可操作的框架和工具。 本书的核心理念是:真正的卓越,源于结构化的协作设计、清晰的赋权机制以及持续的心理安全构建。 它摒弃了空泛的口号,专注于团队动力学的底层逻辑,通过大量真实的案例研究、实证数据分析和可复用的行动计划,揭示了如何将一群有才华的个体转变为一个能够持续产出超常绩效的有机整体。 第一部分:洞察团队的本质——从个体到合力(The Anatomy of High-Performing Teams) 本部分首先界定了“高效能团队”的真正含义,超越了简单的项目完成率。我们探讨了团队发展中不可避免的五个阶段(形成、震荡、规范、执行、休整),并深入分析了为什么大多数团队在“震荡期”就会陷入僵局。 团队效能的四大支柱: 结构清晰度、相互依赖性、专业技能互补性,以及共同的意义感。 打破“低效会议”的怪圈: 详细阐述了如何设计目标明确、参与度高且产出导向的团队同步会议,区分信息同步、决策制定和头脑风暴的不同需求。 角色与责任的动态分配: 介绍了一种基于“情境领导力”和“贝宾四角模型”的动态角色分配方法,确保在不同项目阶段,最适合的人能承担关键职责,避免权力固化。 第二部分:构建协作的坚实地基——信任、冲突与心理安全(Foundational Trust and Psychological Safety) 高效团队的基石是信任,但建立信任远非一次团建活动就能完成。本书用大量篇幅聚焦于信任的“可预测性”和“脆弱性”两个维度。 信任的建立与修复: 提供了识别团队内部“信任赤字”的诊断工具,并指导管理者如何通过一致的行动、透明的决策过程以及对错误的公开承担责任来重建信任。 冲突的转化艺术: 区分了“关系冲突”与“认知冲突”(建设性冲突)。本书提供了一套实用的“认知冲突框架”,教导团队成员如何在不损害人际关系的前提下,积极、专业地挑战彼此的观点和假设,从而驱动创新。 心理安全的实操指南: 深入探讨了谷歌“亚里士多德计划”的发现,并将其转化为可执行的日常管理行为。包括:如何鼓励提问、如何对待失败的实验、以及如何设计“无惩罚报告机制”,确保信息的自由流动。 第三部分:赋权、自主性与成果驱动(Empowerment, Autonomy, and Results) 在现代知识工作中,微观管理是扼杀创新的最大元凶。本部分探讨了如何有效地向下授权,同时保持对成果的严格问责。 “界限内自主权”模型: 阐述了清晰的“护栏”(即目标、预算、时间表和价值标准)是赋予员工最大自主空间的前提。界限越清晰,员工的行动自由度反而越高。 激励机制的重新校准: 批判了仅依赖外部奖励的激励模式,转而强调内在动机(掌握感、目的感和自主性)的激发。提供了设计基于团队成果而非个体竞争的奖励体系的方法。 高效能反馈循环的搭建: 重点介绍了持续、非正式的“辅导式反馈”取代年度评估的重要性。提供了“SBI-R”(情境-行为-影响-反思)反馈模型,确保反馈的客观性和建设性。 第四部分:适应性与面向未来的团队(Agile Teams and Future Readiness) 面对VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)环境,团队必须具备学习和适应的能力。 团队的元认知(Team Metacognition): 教导团队如何定期暂停(Retrospective),不仅仅关注“我们做了什么”,更关注“我们是如何做决策的”,并据此优化流程。 跨界协作的桥梁建设: 针对组织内部的“孤岛效应”,提供了促进不同职能团队间知识共享和目标对齐的“共同语言”建立策略。 领导力的转型: 强调未来领导者的角色是“园丁”而非“指挥官”。领导者需要专注于移除障碍、提供资源和设定愿景,让团队自我驱动前行。 本书适合谁阅读? 新晋及资深管理者: 需要将团队从“功能性”提升到“战略性”的实践指南。 项目经理与职能主管: 旨在优化跨部门协作流程,提高项目交付的质量和速度。 人力资源与组织发展专家: 寻求科学、结构化的团队建设和文化塑造方法论。 所有希望在复杂环境中提升工作效能的专业人士。 《卓越团队的构建与赋能》 不仅仅是关于管理理论的堆砌,它是一份深刻的、关于如何激发人类在协作中最强大潜能的行动蓝图。阅读本书,您将获得将您的团队打造成为组织中最具价值的资产的清晰路径。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我不得不说,《Principle-Centered Leadership》这本书,给我带来的不仅仅是知识上的提升,更是一种思维方式上的革新。我一直认为,领导力是关于如何影响和激励他人,但这本书让我看到了更深层次的东西。它强调,“以原则为中心”,意味着我们的领导力不是建立在外部的权力或地位之上,而是源于我们内在的、坚定的信念和价值观。我特别喜欢书中对于“愿景”的阐释,它不只是一个空泛的口号,而是需要有清晰的原则作为支撑,才能真正落地,并带领团队朝着正确的方向前进。它让我反思,我所设定的目标,是否真的符合我所信奉的原则?在追求目标的过程中,我是否会因为压力而妥协自己的底线?这本书提供了一种非常理性的思考框架,帮助我辨别哪些是重要的,哪些是可以舍弃的。它让我意识到,很多时候,我们之所以在领导力上遇到瓶颈,并非因为缺乏技巧,而是因为我们的核心原则不够清晰,或者我们没有勇气去践行它们。书中对一些历史人物和商业领袖的案例分析,非常具有说服力,它展示了那些真正具有长远影响力的领导者,是如何通过坚守原则,来克服挑战,并赢得他人的尊重。这本书让我开始更加注重自己的内在建设,相信真正的领导力,是从内而外散发出来的,是建立在坚实的品格和清晰的原则之上的。

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我一直以来都在寻找那种能够真正提升我思考深度和领导智慧的书籍,而《Principle-Centered Leadership》无疑是其中一本让我受益匪浅的作品。这本书的独特之处在于,它并非提供一套现成的“秘籍”,而是像一位智慧的长者,引导读者进行自我探索和反思。它所倡导的“以原则为中心”,并非是僵化的教条,而是指一种基于普世价值观、能够经受住时间和环境考验的内在指南。我特别喜欢书中对于“愿景”与“原则”之间关系的阐述。很多时候,我们可能会为了达成某个短期目标而牺牲一些原则,但这本书让我看到了这种短视行为的长远危害。它强调,清晰的原则能够帮助我们更好地定义和实现我们的愿景,并且在实现愿景的过程中保持方向感和 integrity。书中引用了大量历史上的和现代的领导者案例,这些案例并非只是简单的故事堆砌,而是经过深入分析,揭示了在不同情境下,以原则为中心的领导者是如何做出卓越的决策,并对他们的组织产生了积极而深远的影响。它让我理解到,真正的领导者,不仅仅是发号施令的人,更是以身作则、用自己的品格去影响和激励他人的人。读完这本书,我感觉自己对“领导力”的理解上升到了一个新的层面,从一种“技能”的掌握,变成了一种“境界”的追求。它让我开始更谨慎地思考我的每一个决策,并努力让我的行为与我所信奉的原则相符。

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这本书,我可以说是一口气读完的,然后又翻回去重读了好几遍。最初吸引我的是这个名字——“Principle-Centered Leadership”,直译过来就是“以原则为中心的领导力”。在如今这个瞬息万变的时代,到处充斥着各种快餐式、技巧型的管理书籍,而这本书却以一种回归本源的姿态出现,这本身就足够引起我的好奇。我一直觉得,真正的领导力,绝非仅仅是掌握一套流程、一套话术,更重要的是一种内在的驱动力和一种超越个人利益的格局。这本书给我的感觉,就是它深入探讨了这一点。它没有给我“如何做”的简单答案,而是引导我去思考“为什么”。它让我反思,作为一名领导者,我所遵循的原则是什么?这些原则是否真正能够指引我做出更明智、更符合长远利益的决策?书中的案例分析非常深入,让我看到了那些真正的领导者,是如何在复杂甚至充满挑战的环境中,依然坚持自己的核心价值观,并以此赢得团队的信任和尊重。这不仅仅是关于管理一个团队,更是关于如何塑造一种持续的、积极向上的组织文化。它让我意识到,即使是最微小的行为,只要与核心原则保持一致,都能产生巨大的涟漪效应。我尤其欣赏书中对于“品格”的强调,认为品格是领导力的基石。这并非空洞的口号,而是通过一系列具体的、可操作的思考方式来阐述。它让我重新审视了自己与他人互动的方式,以及我在团队中扮演的角色。这本书让我明白,领导力不是一种身份,而是一种持续的实践,一种对自身和对他人负责任的态度。

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《Principle-Centered Leadership》这本书,可以说是我近年来阅读过的最深刻、最具启迪性的一本领导力著作。我原本以为它会像其他书籍一样,提供一些管理技巧或激励策略,但它所触及的深度远远超出了我的预期。它让我明白,真正的领导力,并非外在的技巧,而是源于一种“以原则为中心”的内在驱动。我尤其欣赏书中对于“使命”与“品格”之间关系的阐述。它不只是告诉你为何要有使命,更重要的是,你的使命是否能够驱动你的品格,并且让你的品格在实现使命的过程中得到升华。它让我开始反思,我所追求的“影响力”,是否是基于真诚和正直?我所采取的领导方式,是否能够真正地激发团队的潜能,让他们也成为更好的领导者?这本书提供了一种非常系统的思考框架,帮助我辨别哪些是重要的,哪些是可以舍弃的。它不是让你去改变你的原则,而是让你去发现和践行那些能够让你成为更有效、更受尊敬的领导者的原则。书中的案例分析,非常有说服力,它展示了那些真正具有长远影响力的领导者,是如何通过坚守原则,来克服挑战,并赢得他人的尊重。这不仅仅是关于管理一个团队,更是关于如何塑造一种持续的、积极向上的组织文化。

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这本书,我可以说是在很多个失眠的夜晚,或者是在通勤的地铁上,反反复复地咀嚼和品味。它的标题《Principle-Centered Leadership》本身就有一种安抚人心的力量,似乎在提醒我们,在这个快速变化的时代,总有一些永恒的东西值得我们去坚守。我喜欢它没有给我任何捷径,也没有提供任何所谓的“魔法公式”。相反,它是一种邀请,邀请我去探索领导力的本质,去理解那些真正能够驱动长远成功的驱动力。书中对于“目的”和“原则”的关联性进行了非常细致的阐述。它让我思考,我们之所以要成为领导者,我们的终极目的是什么?而支撑我们达成这个目的的,又是什么样的原则?这本书让我明白,一个没有原则的领导者,就像一艘没有舵的船,即使航行得再快,也可能偏离航道,甚至触礁。它引导我去审视自己的内在动机,以及我所做出的每一个决策,是否都与我所相信的普世价值相符。书中提供的案例分析,让我看到了那些伟大的领导者,如何在困境中保持清醒,如何以身作则,如何通过自己的品格去赢得他人的信任。这让我开始重新定义“成功”,不再仅仅是看重短期的数据和成果,而是更加关注长期的影响力和对他人的积极塑造。它让我明白,领导力是一种责任,一种以身作则的承诺,一种对更高标准的追求。

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我对《Principle-Centered Leadership》这本书的喜爱,绝非偶然。它以一种返璞归真的姿态,为我揭示了领导力的真正核心。在如今充斥着各种“速成”管理法的时代,这本书如同一股清流,提醒我们回归本源,关注那些能够支撑我们走向长远成功的内在驱动力——即“原则”。我特别赞赏书中对于“愿景”与“原则”之间相互依存关系的深刻剖析。它不只是告诉你如何设定一个令人振奋的愿景,更重要的是,它引导你去思考,你的愿景是否与你所信奉的普世价值观相契合,以及你在实现愿景的过程中,是否会不惜一切代价去践行你的原则。它让我开始反思,我所追求的“成就”,是否真的能够让我感到内心的平静和满足?我所采取的领导方式,是否真的能够赢得团队的真心拥护?这本书提供了一种非常系统化的思考路径,帮助我梳理和明确自己的核心原则,并将其融入到我的日常领导实践中。它不是让你去盲目地模仿他人,而是让你去发现和发扬那些能够让你在领导力道路上行稳致远的独特品质。书中的案例分析,充满了智慧和洞察力,它展示了那些真正能够产生深远影响力的领导者,是如何通过坚守原则,在纷繁复杂的世界中,始终保持清醒的头脑和坚定的步伐。

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《Principle-Centered Leadership》这本书,我只能说,它给了我一种前所未有的震撼。在此之前,我一直在摸索如何成为一名更好的领导者,尝试过各种方法和技巧,但总感觉难以触及本质。这本书的出现,让我看到了领导力的另一层维度。它强调,“以原则为中心”,意味着我们的领导力并非依赖于外部的权威或物质的激励,而是源于我们内在的、坚定的信念和价值观。我尤其欣赏书中对于“愿景”与“品格”之间关系的阐述。它不只是告诉你应该拥有一个宏伟的愿景,更重要的是,你的愿景是否能够真正驱动你,并且在追求愿景的过程中,你的品格是否能够得到磨练和升华。它让我开始反思,我所追求的“影响力”,是否是基于正直和真诚?我所采取的领导方式,是否能够真正地激励他人,让他们也成为更好的自己?这本书提供了一种非常理性的思考框架,帮助我辨别哪些是重要的,哪些是可以舍弃的。它不是让你去改变你的原则,而是让你去发现和践行那些能够让你成为更有效、更受尊敬的领导者的原则。书中的案例分析,非常有说服力,它展示了那些真正具有长远影响力的领导者,是如何通过坚守原则,来克服挑战,并赢得他人的尊重。

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坦白说,当我翻开《Principle-Centered Leadership》这本书时,我带着一种“看看到底能说出什么新花样”的心态。然而,我很快就被它独特的视角和深刻的洞察力所折服。它没有给我那些浮于表面的管理技巧,也没有提供任何“快速致富”式的成功秘诀。相反,它引导我深入思考领导力的根基——那些能够指导我们行为,并且经得起时间考验的“原则”。我尤其欣赏书中对于“品格”与“效率”之间关系的探讨。很多时候,我们可能会为了追求效率而牺牲一些品格上的东西,但这本书让我看到了这种短视行为的长远危害。它强调,真正的领导力,需要建立在坚定的品格之上,而这些品格,恰恰是由我们的核心原则所定义的。书中对于“诚信”、“责任”和“服务”等原则的深入分析,让我对这些看似简单的词汇有了全新的理解。它不是让你去背诵这些词汇,而是引导你去思考,如何在日常的领导实践中,将这些原则融入到你的每一个决策和每一个行动中。它让我明白,领导力不是一种表演,而是一种持续的实践,一种对自身和对他人负责任的态度。这本书让我开始更加注重自己的内在修养,相信真正的领导者,是那些能够以身作则,用自己的品格去影响和激励他人的人。

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读完《Principle-Centered Leadership》,我感觉自己像经历了一场心灵的洗礼。在这之前,我接触过不少关于领导力的书籍,很多都强调“如何影响”、“如何激励”,但总觉得少了点什么。这本书的出现,恰恰填补了我的认知空白。它让我明白,真正能够持久而有力的领导力,并非建立在技巧或权术之上,而是源于一种“以原则为中心”的内在驱动力。我特别喜欢书中对于“使命感”和“价值观”的关联性阐述。它不只是告诉你应该有什么使命,更重要的是,你的使命是否与你所信奉的原则相一致,以及你的日常行为是否能够体现这些原则。它让我开始反思,我所追求的“成功”,是否真的能让我感到心安?我所采取的领导方式,是否真的能让我赢得团队的信任?这本书提供了一种非常深刻的思考框架,帮助我辨别哪些是真正重要的,哪些是可以舍弃的。它不是让你去改变你的原则,而是让你去发现和践行那些能够让你成为更有效、更受尊敬的领导者的原则。书中的案例分析,非常具有启发性,它展示了那些真正的领导者,如何在复杂甚至充满挑战的环境中,依然坚持自己的核心价值观,并以此赢得团队的信任和尊重。这不仅仅是关于管理一个团队,更是关于如何塑造一种持续的、积极向上的组织文化。

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说实话,我拿到《Principle-Centered Leadership》这本书的时候,并没有抱有太大的期待。市面上关于领导力的书籍太多了,很多都大同小异,充斥着各种鸡汤和空泛的理论。但当我翻开这本书,我很快就被它所展现出的深度和洞察力所吸引。这本书并没有给我那种“掌握了这个就能立刻成功”的虚假承诺,而是提供了一种更深刻、更具哲学性的思考。它让我开始审视,我所谓的“领导力”是否建立在坚实的地基之上?这个地基,就是书中反复强调的“原则”。它不是指什么具体的管理技巧,而是指那些能够指导我们行为的、深刻的、普适性的信念和价值。我尤其欣赏书中对于“价值观”与“行为”之间关系的探讨。很多时候,我们会有自己的一套价值观,但实际行动却未必能与之匹配。这本书就像一面镜子,让我看到了自己在这方面的不足,并引导我去思考如何弥合这种差距。它不是让你去改变你的原则,而是让你去发现并实践那些真正能够让你成为更有效、更受尊敬的领导者的原则。书中的案例非常有启发性,它展示了即使在最困难的时刻,那些坚守原则的领导者也能找到出路,并带领团队克服困难。这不仅仅是一本关于领导力的书,更是一本关于如何塑造一个人格、如何做一个有影响力的个体的书。它让我意识到,真正的领导力,源于内心的正直和对长远目标的坚持。

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