本書把企業組織的運行分作信息流、人流、物流和資金流四個運動，24個活動，78個基本子係統，對企業組織的整體運行管理進行瞭分析，並按照整體統一觀念、普遍聯係觀念、發展變化觀念、相互製衡觀念、和諧有序觀念和中正有矩觀念六大思維方式和仁、義、智、信、禮、勇六大價值觀念的要求，對每一個基本子係統的功能作用、事務工作內容和管理規範化的標準要求，進行瞭分析界定。這就使企業實施德治以實現基業長青有瞭完整、係統的德製框架。
如果說實施德治，健全德製，是企業基業長青之路，那麼，作者這本書，也就是企業謀求基業長青的德治與德製計劃書。
本書在總結歸納中國文化傳統中大易理論和五行理論這兩個古老而神奇的係統思考模式的基礎上，迴答瞭彼得?聖吉在他的《第五項修煉》及其後麵的研究中都沒有解答的問題：“何為係統思考”及“如何進行係統思考”。
本書整閤大易理論和五行理論這兩個係統思考模式，構建瞭中國式管理係統實施的五行六爻模型，並運用這個模型，對企業組織構成部分相互之間、企業組織與內部環境活動主體相互之間、與外部環境活動主體相互之間和企業組織運行“四流運動”相互之間的關係，進行瞭全麵的係統思考。在這種係統思考的基礎上，從企業組織構成和運行兩個角度，分析討論瞭中國式管理係統實施的思路和方法，重點把企業組織運行管理分為信息流、人流、物流和資金流四流，共計24類活動、78個基本子係統，就管理規範化的實施進行瞭全麵詳細的分析討論。
本書把中國文化傳統中係統思考的六大規定性和六大價值觀念，及其管理精要——情、理、法藝術化實施，結閤由作者歸納的六大管理方式，直接溶入“四流運動”的管理規範化實施方法和標準中，使中國式管理以規範化管理的形式，實現瞭係統化、措施化、標準化。它可以直接作為中國式管理的實施教程、企業管理規範化實施的項目建議書和計劃方案，以服務於企業，夯實基礎管理，提升企業核心競爭力。
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