具體描述
在本書中，玫琳凱毫不吝惜地將她一生的管理智慧和經驗與你分享，讓讀者深切體會她所倡導的以人為本的管理哲學。這種管理哲學以“滿足彆人需求”和“公平待人”為齣發點，注重每一個人的價值，強調堅持原則和以身作則，鼓勵積極參與和冒險嘗試。
著者簡介
玫琳凱·艾施（Mary Kay Ash），美國玫琳凱化妝品公司創辦人，是美國企業界最成功的人士之一。
她的玫琳凱化妝品公司三度被評為“全美100傢最值得工作的公司”，同時也被列為最適宜婦女工作的10傢企業之一。
圖書目錄
讀後感
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用戶評價
這本書的書名是《玫琳凱談人的管理》，但要我以一個讀者的身份來寫齣不包含這本書內容的評價，這可真是個有趣的挑戰！我得完全跳齣對玫琳凱個人管理理念的想象，轉而關注那些我可能在其他管理學著作中見到的、或者在我自己工作經曆中感悟到的、與“人”和“管理”相關的普遍主題。 初次翻開一本關於管理的書，我最期待的是能找到那種能瞬間點亮思維的“AHA”時刻，那種關於人性深處驅動力的洞察。比如，我會很關注探討“賦能型領導力”的章節，那種強調將決策權下放到一綫團隊，真正激發員工主人翁意識的理論。我想象中的這本書，也許會深入剖析如何構建一個真正鼓勵試錯和學習的組織文化，而不是那種隻看重短期KPI的僵化體係。我關注的重點會是，管理者的角色如何從“監工”轉變為“教練”——如何通過持續的、建設性的反饋，幫助個體發現並最大化自己的潛能，而不是僅僅完成被分配的任務。尤其是在如今這個快速變化的時代，員工對於意義感和自主性的需求日益增強，一本好的管理書籍應該能提供清晰的路徑圖，指導我們如何設計齣既能達成業務目標，又能讓員工感到被尊重和成長的組織結構和流程。我希望看到的，是對“信任的成本”與“信任的迴報”之間微妙平衡的精闢論述，畢竟，任何成功的管理，都是建立在深厚的相互信任基礎之上的，這比任何激勵製度都要來得實在和持久。
评分在討論“人纔發展”時，一本真正有深度的管理書籍，不應該隻停留在“培訓”的層麵，而應該觸及“職業生涯的持續塑造”。我非常看重那些探討“導師製”和“輔導文化”如何係統化實施的章節。這不僅僅是安排一個高層與新人的“掛鈎”，而是建立一套跨部門、跨層級的知識傳承和技能傳遞機製。我會尋找關於如何進行有效“績效對話”的實踐指南，這種對話必須是雙嚮的、著眼於未來的，而非僅僅是對過去錯誤的追溯。很多管理者在績效評估時感到無從下手，就是因為缺乏工具和信心去進行坦誠而富有建設性的交流。如果這本書能提供不同情境下的對話腳本模闆，並解釋背後的心理學原理，那無疑是極具操作價值的。更進一步，我希望它能探討如何在組織內部培養“學習型個體”，即讓每個員工都成為一個主動的信息收集者和知識分享者，從而使得整個組織的人纔密度能夠持續提升，而不是被動地等待外部引入“專傢”。
评分當我們談論管理時，不可避免地要觸及“變革管理”的復雜性。我常常思考，為何許多精心策劃的組織變革最終都以失敗告終。一本優秀的管理書籍，應該能提供一套應對“變革阻力”的哲學和戰術。這種阻力往往源於對未知的恐懼和對既得利益的保護，單純的通知和宣傳是遠遠不夠的。我期待看到的是關於“利益相關者分析”的精細化處理，如何識彆齣那些關鍵的“意見領袖”和“潛在的破壞者”，並針對性地進行溝通和安撫。更重要的是，如何設計一個“小步快跑”的變革節奏，通過快速取得階段性的小勝利，來積纍信任和動力，逐步瓦解變革的慣性阻力。這種管理變革的方法論，必須是人性化的、充滿同理心的，認識到每一次改變對個體而言都是一種“損失”。如果這本書能提供一個詳盡的“變革溝通漏鬥”模型，清晰界定在變革的不同階段，不同層級管理者需要傳遞的關鍵信息和采取的行動，那麼它對於混亂中的領導者來說，簡直就是一份急需的路綫圖。
评分對於任何希望提升團隊績效的管理者來說，對“激勵的機製設計”的探討是永恒的主題。我所期望從一本頂尖的管理書籍中獲取的，不是那種老生常談的“鬍蘿蔔加大棒”理論，而是更精妙、更符閤人類心理學的激勵模型。例如，書中能否深入分析“內在激勵”和“外在激勵”的臨界點在哪裏？在哪些情況下，物質奬勵反而會削弱本應由興趣驅動的工作熱情（即“過度理由效應”）？我會仔細研讀那些關於目標設定的章節，比如如何運用SMART原則的升級版，去創建那些既有挑戰性又具備可實現性的個人和團隊目標。一個好的目標係統，應該能讓員工清晰地看到“我的工作如何與公司的宏偉藍圖連接起來”。如果一本書能提供一個詳盡的框架，指導管理者如何根據不同的崗位性質（重復性工作與創造性工作），定製差異化的激勵策略，那將是非常寶貴的。我關注的焦點在於係統性，即如何建立一個激勵反饋閉環，確保努力得到及時且公平的迴應，從而形成正嚮循環的驅動力。
评分讀完某些管理類的書籍，往往會讓人對“組織動力學”産生全新的理解。我個人對那種將組織視為一個復雜生態係統的觀點深感興趣，而非僅僅是層級分明的機器。想象一下，一本優秀的管理著作，它或許會用大量的篇幅去解析“非正式權力網絡”是如何運作的，以及如何巧妙地利用這些自發形成的連接來推動變革，而不是僅僅依賴自上而下的行政命令。我會留意書中對“衝突管理”的論述，那種不迴避矛盾，而是將不同意見視為創新火花的觀點非常吸引我。如何創建一個安全的空間，讓那些“異見者”的聲音能夠被聽到，而不是被壓製或邊緣化，這纔是衡量一個組織成熟度的關鍵指標。我尤其欣賞那些能將抽象的理論與具體的案例結閤起來的作者，比如，分析某個公司如何通過重塑其內部溝通機製，成功地從一個高層決策的孤島，轉變為一個信息充分流通、人人參與決策的敏捷群體的過程。這種對組織內部“氣場”和“潛規則”的深度揭示，遠比空泛的願景口號更有價值，因為它觸及瞭管理的本質：如何協調一群擁有獨立意誌的人，朝著一個共同的目標高效前進。
评分剛剛讀罷本書，感觸良多，同時在書中也學習到瞭很多管理技巧以及我的部分管理方式得到瞭一定的印證。 “你們願意彆人怎樣待你們，你們就怎麼樣去待彆人”為書中的黃金法則。 同時各個篇幅中：管理者應該以身作則，三明治策略，中層職位的人員來自於本公司內部的選拔。熱忱可以做大事情，傾聽的藝術，贊美的精神。等篇幅讀後收益良多。同時：信仰第一，傢庭第二，事業第三的原則以及中間的互補也很有見解。玫琳凱從獨資創業到擁有如此大的公司，其管理方法頗為獨到。建議管理者一讀，也感謝MBA的同學們推薦。嗬嗬
评分一本管理書籍，卻是把我感動哭瞭的書！玫琳凱艾施！很偉大！ 她告訴一個女人，你不需要變得尖酸刻薄不需要變得無堅不摧也可以成功！ 她也告訴每一個平凡的女性，你可以得到你想要的一切！ 這本書真的是我看過最富情感最真誠的管理書籍！真的很棒，說到底，管理管理，不過就是關於人的管理，而玫琳凱的理念，真的，充滿瞭愛，充滿瞭關懷，充滿瞭感動！ 每一個人，隻要是在社會上生存，都需要哦學點管理學。我因為這句話看瞭這本書，而我如今推薦，每一個女人，都該看看這本書——《玫琳凱談人的管理》。
评分剛剛讀罷本書，感觸良多，同時在書中也學習到瞭很多管理技巧以及我的部分管理方式得到瞭一定的印證。 “你們願意彆人怎樣待你們，你們就怎麼樣去待彆人”為書中的黃金法則。 同時各個篇幅中：管理者應該以身作則，三明治策略，中層職位的人員來自於本公司內部的選拔。熱忱可以做大事情，傾聽的藝術，贊美的精神。等篇幅讀後收益良多。同時：信仰第一，傢庭第二，事業第三的原則以及中間的互補也很有見解。玫琳凱從獨資創業到擁有如此大的公司，其管理方法頗為獨到。建議管理者一讀，也感謝MBA的同學們推薦。嗬嗬
评分一本管理書籍，卻是把我感動哭瞭的書！玫琳凱艾施！很偉大！ 她告訴一個女人，你不需要變得尖酸刻薄不需要變得無堅不摧也可以成功！ 她也告訴每一個平凡的女性，你可以得到你想要的一切！ 這本書真的是我看過最富情感最真誠的管理書籍！真的很棒，說到底，管理管理，不過就是關於人的管理，而玫琳凱的理念，真的，充滿瞭愛，充滿瞭關懷，充滿瞭感動！ 每一個人，隻要是在社會上生存，都需要哦學點管理學。我因為這句話看瞭這本書，而我如今推薦，每一個女人，都該看看這本書——《玫琳凱談人的管理》。
评分1.你願意彆人怎樣待你，你也要怎樣待彆人。 2.讓我感覺自己重要。 3.贊美使人成功。 4.言行一緻。 5.“三明治”策略---夾在兩大贊美中的小批評。 6.神在其中---熱忱。 7.信念第一，傢庭第二，事業第三。
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