具体描述
本书共分上下两篇。上篇汇集了国内优秀企业国际化经营的成功案例，如依靠核心技术闯天下的华为；已经步人全球化品牌建设阶段的海尔；从贴牌走向自创品牌的格兰仕以及通过资本运作逐步开拓国际市场的浙江万向集团．等等。这些企业在国际化的道路上进行了许多有益的探索与尝试，它们为我国许多渴望走出国门、迈向国际的企业树立了成功的典范。
篇以专题的方式对企业跨国经营中至关重要的、具有普遍意义的热点问题加以阐述。比如，企业怎样进入海外市场、什么时候进入：在进行海外扩张时，选择什么群的战略；如何进行海外上市、实现企业资本运营的国际化；如何培养或引进具有国际化水平的高级经营管理人才；如何培育企业的核心竞争力，使企业在国际竞争中立于不败之地等。通过对每一个企业在跨国经营中必然面对、急需解决的问题的阐述，为更多的企业走出国门，实现国际化经营提供思路。
本书以企业高层经营管理人员为主要读者对象，同时也可作为MBA、EMBA学生及管理类专业学生的参考用书。
《潮起东方：全球化浪潮下的中国企业转型与升级》 内容简介 本书深入剖析了在当前复杂多变的全球经济格局下，中国企业如何抓住历史机遇，实现从“中国制造”到“中国智造”的深刻变革。这不是一部单纯的海外扩张指南，而是一部关于企业内部能力重塑、战略思维迭代与文化融合实践的深度报告。 我们聚焦于那些在全球价值链中寻求突破的中国本土企业，描绘了他们在面对技术壁垒、文化冲突和地缘政治挑战时的真实心路历程与决策过程。全书以扎实的案例研究为基础，辅以宏观经济学与管理学的前沿理论框架，构建了一个多维度的分析视角。 第一部分：新常态下的战略重塑 在全球化进程遭遇逆流，贸易保护主义抬头的背景下，传统依赖低成本优势的扩张模式已难以为继。本部分首先探讨了中国宏观经济环境的深刻变化——从高速增长转向高质量发展，对企业的战略制定提出了新的要求。 我们将详细分析“双循环”战略对企业中长期规划的影响。对于选择“走出去”的企业而言，这不再是简单的产能转移，而是如何通过深度融入全球产业链，实现关键核心技术的自主可控。我们选取了数个在半导体、高端装备制造和新能源等战略性新兴产业中，成功实现技术反哺国内的先锋企业案例，解析其在研发投入、人才引进和知识产权布局上的独特策略。 此外，本书重点探讨了“技术主权”与“数据安全”成为全球焦点后，中国企业在数字化转型中如何平衡合规性与创新速度。我们审视了云服务、工业互联网等领域中国企业在全球标准制定中的参与度，并分析了其在知识产权保护方面的防御与进攻策略，力求揭示中国企业在技术竞争中的真实处境与战略选择。 第二部分：跨文化管理与组织韧性构建 “走出去”的表象之下，真正的挑战往往隐藏在组织内部和文化差异之中。《潮起东方》将组织管理视为企业全球化成功的关键要素。 我们摒弃了传统意义上的“文化适应”论调，转而探讨“文化共创”的实践路径。本书通过对在东南亚、欧洲和北美设立了大型运营中心的中国企业进行田野调查，记录了他们在人力资源管理、组织结构设计和绩效考核体系本土化过程中遇到的真实困境与创新解决方案。 特别地，我们对“派驻干部与本土人才融合”的难题进行了深入剖析。书中收录了多位资深跨国人力资源总监的访谈记录，探讨了如何构建一个既能保证企业核心价值观传递，又能充分激发本土员工创新力的混合型领导力模型。我们认为，组织韧性不仅来源于财务稳健，更来源于对复杂、冲突性文化环境的包容与驾驭能力。 书中一个重要的章节专门分析了企业内部治理结构的演变。面对国际市场的监管要求和利益相关者的多元化诉求，中国企业如何在保持决策效率的同时，建立起更透明、更负责任的公司治理体系，尤其是在环境、社会和治理（ESG）层面，如何将这一全球性议题内化为企业长远发展的驱动力，而非仅仅是合规成本。 第三部分：全球供应链重构与风险治理 面对地缘政治风险加剧、贸易壁垒增高以及极端天气事件频发对供应链的冲击，如何构建一个柔性、可持续的全球供应链，是摆在中国企业面前的生存课题。 本书的第三部分详细梳理了近年来中国企业在供应链布局上的调整。这不仅仅是简单的“去风险化”（De-risking），而是基于对未来全球贸易环境的深刻预判所进行的系统性优化。我们分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）趋势对特定行业（如汽车零部件、电子消费品）的影响，并研究了中国企业如何通过数字化手段实现供应链的可视化和预测能力提升。 在风险治理方面，本书超越了传统的财务风险和运营风险范畴，着重分析了“合规风险”和“声誉风险”的复杂性。例如，在西方国家日益严格的反垄断审查和数据隐私法规下，中国科技企业如何设计其产品和服务，以确保在全球不同司法管辖区内都能合法合规地运营，避免潜在的巨额罚款和市场禁入。我们呈现了企业如何建立起跨部门的“全球风险情报中心”，以实现对潜在危机的早期预警和快速响应。 第四部分：面向未来的生态系统构建 成功的全球化企业不再是孤立的个体，而是生态系统的构建者。《潮起东方》的最后一部分将目光投向了更广阔的合作空间。 我们探讨了中国企业如何通过战略投资、合资建厂和建立研发伙伴关系，在全球范围内整合资源和知识。这包括与国际顶尖高校、科研机构建立的长期合作模式，以及如何利用兼并收购（M&A）来快速获取目标市场渠道、品牌溢价或颠覆性技术。 书中特别强调了“平台化”思维在生态系统构建中的作用。一些领先的中国企业正试图将自身的核心能力（如高效的生产管理经验、强大的移动互联网渗透能力）以SaaS或PaaS的形式赋能给其全球合作伙伴，从而在合作共赢中建立起难以复制的竞争壁垒。 结语：中国方案的全球价值 《潮起东方》旨在为中国企业的领导者、管理者以及政策制定者提供一个全面、务实的分析框架。它不提供简单的“成功秘诀”，而是展现了在百年未有之大变局下，中国企业如何凭借其独特的市场经验、坚韧的执行力以及对技术创新的不懈追求，在全球商业舞台上雕刻出属于自己的新篇章。本书的最终价值在于，通过对这些实践经验的系统梳理，为中国企业在全球化新阶段的持续健康发展提供深刻的洞察与前瞻性的战略指引。
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