沒有失敗的戰略目標，隻有失敗的戰略執行！ 執行是中國企業在未來20年發展中的關鍵命題，中國知名企業高管精心打造本土執行實戰經典。 如何構建完全的企業執行能力體係： 基層員工應該具備怎樣的執行能力？ 中層經理應該具備怎樣的執行能力？ 高層經理應該具備怎樣的執行能力？ 如何全麵構建組織和團隊的係統執行能力？ 企業的執行力是否強大，最關鍵的要素不在於企業中的個體，而在於企業是否形成瞭執行體係。強執行力的組織，都是通過體係去掌控企業中每一個個體的行為，每一個個體的執行力匯集起來就錶現為企業執行力。因而，架構企業執行體係是實現企業執行力的核心，而個體的執行力不過是執行體係裏的組成部分。通常，一個企業承的執行力建設將經曆以下5個發展階段：沒有戰略，隻有方嚮；有戰略，但隻是停留在領導者的頭腦中；清晰地錶達、傳遞戰略，但是戰略沒有得到有效執行；員工被動地執行戰略，說到哪兒做到哪兒；自動自發地主動執行戰略，甚至參與到戰略的規劃中。
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