具体描述
本书以AutoCAD 2006为蓝本，主要介绍了AutoCAD的产生及发展的历程；AutoCAD 2006的基本功能、界面组成、命令与数据的输入方法；二维综合图形的绘制方法；三维图形的绘制方法；图形文件的输出方法等内容。
本书主要面向中专、高职院校的学生，采用由浅入深、循序渐进的讲述方法，容简洁，实例丰富，结构合理，适合用作教材，也适合自学者使用。
《软件工程项目管理实战手册》 内容简介 在当今快速迭代的软件开发环境中，一个高效、稳健的项目管理体系是项目成功的基石。《软件工程项目管理实战手册》并非一本侧重于特定设计软件操作的指南，而是一部专注于全生命周期软件项目管理理论、方法论与实践技巧的深度著作。本书旨在为初级到资深的软件项目经理、技术负责人以及希望提升管理能力的开发者，提供一套系统化、可落地的项目管理知识体系。 本书的结构围绕现代软件工程的四大核心支柱展开：规划与定义、执行与控制、质量保证与风险管理、以及团队协作与沟通。我们摒弃了空泛的理论说教，而是聚焦于实际项目场景中经常遇到的挑战与解决方案。 --- 第一部分：项目启动与需求工程的基石 本部分深入探讨了软件项目从概念到正式启动的关键步骤，重点阐述了如何将模糊的业务需求转化为清晰、可执行的技术规范。 1. 项目的生命周期与治理模型 我们将项目生命周期划分为不同的阶段，并详细解析了瀑布模型、迭代模型（如RUP）、敏捷模型（Scrum/Kanban）以及混合模型的适用场景。重点分析了在不同组织文化和项目复杂度下，选择合适的治理框架的重要性。书中提供了项目章程（Project Charter）的撰写模板，确保项目目标、范围、关键干系人及初步预算在启动阶段即被清晰界定。 2. 精准的需求获取与管理 软件项目失败的首要原因往往是需求蔓延或理解偏差。本章详尽介绍了需求工程的各个环节： 需求获取技术： 涵盖访谈、研讨会（JAD）、问卷调查、原型法等多种技术，并强调情境化分析（Contextual Inquiry）在理解用户深层需求中的作用。 需求分析与建模： 使用结构化分析（如数据流图DFD）、面向对象分析（UML用例图、活动图）来对需求进行精确建模。书中提供了大量针对复杂业务流程的需求建模案例。 需求文档的撰写与管理： 重点介绍功能需求说明书（FRD）和非功能性需求（NFRs）的量化标准，例如性能、安全性、可用性的具体验收指标。我们强调需求的可追溯性矩阵（RTM）的构建与维护，确保每一个开发项都对应明确的需求来源。 第二部分：计划与估算——构建可靠的蓝图 有效的计划是控制成本与进度的前提。本部分着重于将定义好的需求转化为可执行的工作分解结构（WBS）和时间表。 3. 工作分解结构（WBS）的精细化 本书提供了一套标准化的WBS模板，用于分解软件开发项目。我们详细讲解了如何将大型功能模块分解至可管理的“工作包”级别，并讨论了WBS的层级深度与准确性之间的平衡。 4. 时间与成本的科学估算 传统的估算方法往往流于表面，本书引入了更具实战意义的技术： 基于客观数据的估算： 详细介绍了COCOMO II模型（特别是针对不同规模和复杂度的参数调整），以及如何利用历史项目数据进行类比估算（Analogous Estimating）。 敏捷环境下的估算： 深入探讨了故事点（Story Points）、规划扑克（Planning Poker）的使用技巧，以及如何通过速率（Velocity）的稳定跟踪来预测迭代和发布时间。 预算编制与挣值管理（EVM）： 系统阐述了挣值管理的基本概念（PV、EV、AC），并教授如何利用SPI（进度绩效指数）和CPI（成本绩效指数）实时监控项目健康状况，进行偏差分析和纠正措施的制定。 5. 资源优化与进度安排 本章涵盖了如何制定合理的项目进度表。从关键路径法（CPM）到资源平衡技术，我们指导读者如何处理资源冲突和资源受限情况。重点讨论了如何平衡并行任务与依赖关系，确保项目里程碑的按期达成。 第三部分：执行、监控与变更控制 项目计划的价值在于执行。本部分专注于项目过程中的日常监控、问题解决以及应对不可避免的变更。 6. 过程监控与绩效报告 我们强调数据驱动的决策制定。书中提供了项目状态报告的标准格式和关键绩效指标（KPIs）的仪表板设计，包括缺陷密度、返工率、燃尽图分析等。如何区分“活动”（Activity）和“里程碑”（Milestone），并确保高层管理者能够清晰理解项目进展，是本章的重点。 7. 软件质量保证与度量 质量不是检验出来的，而是管理出来的。本章涵盖了质量保证（QA）在项目生命周期中的嵌入策略： 测试策略的制定： 从单元测试、集成测试到系统测试和验收测试（UAT）的规划。 缺陷管理流程： 建立标准的缺陷生命周期（新建、确认、修复、验证、关闭），以及如何利用缺陷趋势图来评估开发和测试的效率。 代码评审与静态分析： 探讨如何将代码质量控制措施融入日常开发流程中，以预防缺陷的产生。 8. 风险管理：从识别到应对 风险管理是项目经理的核心职责。《软件工程项目管理实战手册》提供了结构化的风险管理流程： 风险识别技术： 如德尔菲法、SWOT分析在软件风险识别中的应用。 定性与定量分析： 如何使用概率/影响矩阵来对风险进行优先级排序，以及如何使用决策树分析来量化潜在风险的财务影响。 风险应对策略： 详细阐述了规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）四种策略的具体应用场景，并重点指导制定风险应急储备（Contingency Reserve）。 第四部分：团队、沟通与收尾 再好的技术和计划，也需要优秀的团队来执行。 9. 领导力与团队动态管理 本书将项目经理的角色定位为变革推动者和冲突调解者。我们深入探讨了项目团队的形成与发展阶段（Tuckman模型），并提供了处理冲突、激励团队成员的实用技巧。特别关注了跨职能团队（尤其是虚拟团队）的沟通障碍和克服方法。 10. 沟通管理与干系人参与 有效的沟通是项目润滑剂。本书提供了详细的沟通计划模板，明确了谁需要什么信息、何时需要、通过何种渠道传递。着重分析了如何管理高权力/高利益的干系人，确保他们的期望得到及时、恰当的回应。 11. 项目收尾与知识沉淀 项目成功地交付只是完成了一半工作。本章指导如何进行正式的项目收尾： 可交付成果的最终验收： 确保所有合同和范围内的产出都已通过最终验证。 行政收尾： 包括合同关闭、资源释放和财务结算。 经验教训（Lessons Learned）的系统化总结： 构建一个可供未来项目借鉴的知识库，这是保证组织能力持续提升的关键环节。 --- 《软件工程项目管理实战手册》以其严谨的理论基础、丰富的实战案例和对现代敏捷与传统混合方法的深刻理解，是任何渴望在复杂软件开发环境中驾驭项目、交付卓越成果的专业人士的必备参考书。它不是教你如何使用特定的建模工具，而是教会你如何像一名经验丰富的项目领导者一样思考和行动。
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