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出版者:Cambridge University Press

作者:Judy B. Gilbert

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2004-11-29

价格:USD 26.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780521543545

丛书系列:

图书标签:

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好的，以下是一本名为《环球视野：跨文化交流与应用》的图书简介，该书不包含《Clear Speech Student's Book》的内容，并且力求详实、自然。 --- 环球视野：跨文化交流与应用 导言：在日益紧密的全球化时代，沟通的深度与广度决定着个人的发展空间与组织的协作效率。 本书《环球视野：跨文化交流与应用》是一部旨在深化读者对全球化背景下文化差异理解，并提供实用跨文化交际策略的综合性教材与参考手册。我们生活在一个由技术和经济驱动的扁平化世界中，不同文化背景的人们在工作、学习和日常生活中接触日益频繁。然而，肤浅的接触往往无法消除隐藏在语言、习俗和行为背后的深刻文化差异。本书正是为了弥合这种理解的鸿沟而设计。 不同于侧重基础语言技能的教材，《环球视野》将焦点完全置于文化意识、人际感知与实际应用上。它不是关于如何“说得更清晰”，而是关于如何“理解得更深刻”以及“行为得更恰当”。 --- 第一部分：文化基石与理论框架 (Foundations of Culture and Theoretical Frameworks) 本部分系统地介绍了理解跨文化交流的理论基础，帮助读者构建一个分析和解读不同文化现象的坚实框架。 第一章：文化的本质与定义 我们首先探讨“文化”这一复杂概念的多个层面：从可见的文化表象（如食物、服饰）到深层的文化价值体系（如信仰、思维模式）。本章引入了人类学、社会学和符号学对文化的多维视角，强调文化是动态演变而非一成不变的。 第二章：核心文化维度模型剖析 本章深入解析了几种被广泛认可的文化维度理论，包括霍夫斯泰德（Hofstede）的权力距离、个人主义与集体主义、不确定性规避、时间取向等模型，以及特龙皮纳尔（Trompenaars）关于情感表达、任务导向与关系导向的区分。我们将通过大量的案例分析，展示这些维度如何在不同国家的商业谈判、团队管理乃至家庭决策中体现出来。重点在于如何运用这些模型进行初步的文化扫描，而不是僵硬地套用标签。 第三章：沟通的潜台词：高语境与低语境文化 我们将详细对比以日本、中国为代表的高语境文化和以德国、美国为代表的低语境文化在信息传递上的差异。这不仅包括言语表达的直接性，更涵盖了非语言信号、沉默的含义以及对“心照不宣”的依赖程度。理解这一点，对于避免信息误传至关重要。 第四章：时间观的冲突与协调 时间是文化差异中最容易被低估的方面之一。本章区分了单向时间观（Monochronic Time）和多向时间观（Polychronic Time）。当守时观念、会议流程、项目排期在不同文化背景下发生碰撞时，如何建立灵活且相互尊重的协作节奏，是本章的核心议题。 --- 第二部分：感知、偏见与身份认同 (Perception, Bias, and Identity) 有效的跨文化交流始于自我认知和对他人感知的清晰认识。本部分着重探讨影响我们理解世界的内在心理机制。 第五章：刻板印象的形成与瓦解 我们探讨认知捷径——刻板印象（Stereotypes）是如何在信息过载的环境中形成的，以及它们如何固化为偏见（Prejudices）。本书不回避刻板印象的负面效应，而是提供实用的策略，教导读者如何识别自己的隐性偏见（Implicit Bias），并通过接触和反思来挑战和修正这些认知偏差。 第六章：自我中心与文化相对论 本章聚焦于自我参照效应。在面对陌生的文化现象时，我们倾向于用自己的文化标准去衡量和评判。我们将深入探讨文化相对论（Cultural Relativism）的意义——即理解文化行为必须置于其自身背景下——并区分理解与认同，探讨如何在坚持基本伦理底线的同时，保持开放的心态。 第七章：身份认同的多重维度 现代个体身份是多层次的，包括民族身份、职业身份、性别身份、年龄身份等。本章分析了这些身份是如何在跨文化互动中相互交织、协商和重塑的。例如，一个特定国家的“经理”身份在不同权力距离文化中的实际行为表现。 --- 第三部分：跨文化交际的实战策略 (Practical Strategies for Intercultural Communication) 理论必须落地才能发挥价值。本部分提供了针对特定场景的工具箱。 第八章：商务与谈判中的文化适应 在全球化的商业环境中，谈判桌上的成功往往取决于对对方决策风格、合同观（契约精神与人情维系）以及风险评估方式的掌握。本章提供了一系列针对不同文化区域（如东亚、中东、拉丁美洲）的谈判前准备、议程设定与冲突解决的专业建议。 第九章：跨文化团队协作与领导力 虚拟团队和多元文化团队的兴起，对领导力提出了新的要求。本章探讨如何建立信任、促进信息透明度和确保团队凝聚力。重点分析了激励机制在不同文化中的差异化应用，以及如何进行建设性的、非对抗性的反馈。 第十章：虚拟环境中的文化挑战 (Digital Cultural Spaces) 随着远程工作和社交媒体的普及，数字交流已成为跨文化互动的主要载体。本章关注电子邮件礼仪、视频会议中的“在场感”构建，以及如何管理社交媒体上的跨文化误解和“键盘战”。 第十一章：处理文化冲突与危机干预 当冲突不可避免时，如何进行有效的文化调解？本章提供了一套基于倾听、澄清和共情的三步法流程，用于化解因文化误解引发的人际或组织危机。重点在于将冲突从“对错之争”转化为“需求理解之争”。 --- 第四部分：个人发展与终身学习 (Personal Growth and Lifelong Learning) 跨文化能力不是一蹴而就的，而是一个持续学习的过程。 第十二章：文化智商（CQ）的评估与提升 本章介绍了文化智商（Cultural Intelligence, CQ）的四个组成部分：认知、动机、行为和元认知。我们提供了一系列自我评估工具和实践练习，帮助读者系统地提升其在各种新文化环境中适应和有效行动的能力。 第十三章：在异文化中生活与适应：U型曲线与W型曲线 对于将要长期驻外或频繁出差的人士，本章分析了文化适应的心理历程，如蜜月期、挫折期和适应期。我们提供实用的应对策略，帮助读者更好地管理文化冲击（Culture Shock）带来的焦虑和失落感，实现更深层次的文化整合（Acculturation）。 --- 结语：成为全球公民的实践指南 《环球视野：跨文化交流与应用》最终的目标，是培养一批不仅能“看懂”差异，更能“驾驭”差异的专业人士。它期望读者能够超越简单的“文化禁忌清单”，真正内化跨文化交流的精髓——即尊重差异背后的逻辑，并以灵活、富有同理心的方式，在全球舞台上自信有效地展现自我。本书内容丰富，理论严谨，案例鲜活，是任何希望在国际化背景下寻求卓越成就的专业人士、管理者和学生不可或缺的指南。

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开始正式配合音频学习这本书，如同所有学习过程的开头，感觉很不错，希望这种感觉能持续下去。整体编排感觉不错，循序渐进，每章都会介绍一些基本通用的发音规则。对于元音的发法有嘴型及舌头位置的详细说明。浅显易懂。附带适量练习。

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