具体描述
《物流成本管理实务》为劳动和社会保障部培训就业司推荐教材，适用于高职高专院校物流管理专业教学，由劳动和社会保障部教材办公室组织编写。 《物流成本管理实务》主要内容包括：物流成本管理概述、物流成本核算方法、物流成本预测与决策、物流成本预算与控制、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、装卸搬运成本管理、包装成本管理、流通加工成本管理、物流成本绩效评价等。
《物流成本管理实务》由杜学森担任主编并负责总体框架设计、编写大纲、初稿的增删、修改、统稿和定稿，万云江、孙晓静担任副主编，赵春霞担任主审。《物流成本管理实务》各章的编写分工如下：第一、五、八章由杜学森编写，第三章由杜学森、金倩编写，第九、十、十一章由万云江编写，第四章由焦新龙编写，第二、七章由孙晓静、邢俊霞编写，第六章由徐静、孙晓静编写。
《物流成本管理实务》也可供从事物流成本管理以及相关工作的有关人员参考。
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读后感
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用户评价
这本书的书名“物流成本管理实务”非常吸引我，因为它直接点出了我一直以来非常关心的问题——如何在实际操作中有效地管理物流成本。我猜这本书会从非常实用的角度出发，为我提供一套完整的解决方案。我期待它能够详细地解析物流成本的各个构成部分，从基础的运输成本（包括燃油、路桥费、车辆折旧、维修保养、司机工资等），到仓储成本（包括仓库租金、设备折旧、人员工资、水电消耗、物料损耗等），再到配送成本（包括最后一公里配送、车辆调度、包装材料等），都会有深入的阐述。我更希望这本书能提供一些具体的“实务”操作方法，例如，如何进行精确的物流成本核算，如何运用科学的成本分析工具（如ABC成本法、标杆管理）来找出成本的“痛点”，并提出切实可行的改进措施。书中是否会分享一些如何提高物流运营效率的技巧，从而间接降低成本？比如，如何优化运输路线、提高车辆装载率、实行甩挂运输，或者如何通过精益化仓储管理来降低库存持有成本和仓储运营费用？我非常关注书中是否会探讨如何利用先进的信息技术来提升物流成本管理的水平，例如，如何运用WMS、TMS等系统来实现物流数据的实时监控、分析和决策支持，以及如何通过物联网技术来追踪货物、监控车辆状态，从而有效降低风险和成本。此外，我还需要知道，书中是否会包含一些不同行业、不同规模的物流企业的案例分析，通过这些真实的案例，来学习如何成功地实施物流成本管理策略，并从中汲取宝贵的经验。我希望这本书能够帮助我掌握一套系统性的物流成本管理方法论，并能真正地应用于我的日常工作中，为企业创造更大的价值。它能否教会我如何识别物流成本中的“隐形成本”，比如信息传递错误造成的返工成本，或者管理不当导致的资源浪费？这些往往是容易被忽视但却影响巨大的成本。
评分这本书的书名我真的没看懂。封面设计倒是挺朴实的，那种深蓝色，配上几个黄色的字，感觉挺“专业”的，但具体是关于什么的，我一点头绪都没有。物流，我知道，就是货物的运输、仓储、配送之类的，现在网购这么发达，物流也越来越重要了。成本管理，听起来也是挺实在的，毕竟做生意嘛，钱花在哪里，怎么花得更有效率，这是个大学问。但是把这两个结合起来，物流成本管理，它到底会讲些什么呢？是讲怎么降低运费？还是怎么优化仓库布局？或者是在运输过程中怎么减少损耗？我真是太好奇了。我总觉得，这本书大概会教我一些非常具体的、操作性的方法，比如如何跟物流公司谈价格，如何选择最合适的运输方式，如何在仓库里摆放货物能节省空间，还有一些关于库存管理的知识，说不定还会涉及到一些信息化的技术，比如用软件来追踪货物，管理库存之类的。我一直觉得，成本管理是一个非常重要的环节，尤其是在物流这个环节，因为物流涉及的环节太多了，每一环都可能产生费用，如果管理不好，那可真是“水能载舟，亦能覆舟”。所以，我很期待这本书能够给我带来一些惊喜，让我对物流成本管理有一个更清晰、更深入的认识。它是否会涉及一些实际案例的分析？我非常希望如此，因为只有看了真实的案例，我才能更好地理解书中的理论。而且，我希望它能给我一些可操作的建议，而不是一些空泛的理论。这本书会教我怎么识别物流成本中的“黑洞”吗？比如那些隐藏的费用，或者不合理的支出。我一直觉得，很多时候，成本的增加并不是因为主观上的浪费，而是因为流程上的不合理，或者信息的不同步。这本书能帮我找到这些问题吗？我真的非常期待。
评分坦白说，我对这本书的期望是它能为我的工作提供一些切实可行的指导。物流成本管理，听起来是一个非常庞大且复杂的课题，涉及到方方面面。我希望这本书能帮助我理清头绪，找到提升效率、降低成本的关键点。我猜测，它应该会从分析物流成本的构成入手，比如，它会详细讲解运输成本都包含哪些要素，包括燃油费、过路费、车辆折旧、维修保养费、司机工资等等，并且会给出如何精确核算这些费用的方法。接着，我期待它会深入到仓储成本的管理，这可能包括仓库租金、设备折旧、人员工资、水电消耗、物料损耗等，并且会提供一些降低仓储成本的策略，比如优化库存水平，减少不必要的库存积压，提高仓库的周转率。此外，我非常关注配送成本，尤其是在当前“最后一公里”配送成本高企的情况下，这本书是否会提供一些创新的配送模式或者优化配送路线的技巧？例如，通过集约化配送，共享配送资源，或者利用科技手段进行智能调度。我希望这本书不仅仅是停留在概念层面，而是能给出具体的工具和方法，比如如何运用excel或者专业的物流管理软件来分析成本数据，如何进行成本预测和预算，以及如何制定有效的成本控制计划。我还需要知道，这本书是否会讨论如何评估不同的物流服务提供商，如何选择最适合的合作伙伴，以及如何与他们进行有效的成本谈判。另外，供应链的整体优化对于物流成本的控制至关重要，这本书是否会涉及到如何通过优化供应链来间接降低物流成本？例如，通过信息共享，缩短交货周期，或者与供应商建立更紧密的合作关系？我希望这本书能够提供一些具体的操作指南，让我能够学以致用，真正地提升我的工作绩效。
评分我拿到这本书的时候，其实心里是带着点好奇和怀疑的。物流成本管理，听起来就像是那种一本正经的、偏向财务或者管理类专业书籍。但我自己其实是在一线操作岗位上，所以非常想看看这本书是否真的能“实务”起来，而不是纸上谈兵。我翻了几页，发现它并没有一开始就讲那些复杂的公式或者模型，而是从物流的基本概念和成本构成的角度切入，这一点我很欣赏。我猜它会逐步深入，分析物流成本的各个方面，比如采购成本、运输成本、仓储成本、配送成本、管理成本等等。我想，它应该会强调每一个环节的成本都可以通过优化来降低，但这种优化不是盲目的，而是有据可依的。比如，在运输成本方面，它可能不仅仅是讲如何比价，更会讲到如何通过拼箱、甩挂运输、优化装载率等方式来提高运输效率，从而降低单位成本。在仓储方面，除了传统的仓储管理，我更希望它能探讨如何利用自动化设备、信息系统来降低人力成本和运营费用，同时还能提高准确率和效率。我特别想知道，这本书会不会讨论一些关于“隐性成本”的识别和控制，比如信息传递的错误造成的返工成本，或者因为决策失误导致的资源浪费。这些隐性成本往往是成本管理中最难抓也最容易被忽视的部分。而且，我非常期待它能给出一些实际的案例分析，最好是那种不同行业、不同规模的物流企业的案例，这样我才能看到不同的管理方法在实际中是如何应用的，哪些方法是普适的，哪些需要根据具体情况进行调整。这本书会不会涉及到风险管理，比如在物流过程中可能出现的意外情况，如运输延误、货物损坏等，这些都会产生额外的成本，那么这本书会如何指导我们应对这些风险呢？
评分拿到这本《物流成本管理实务》，我感觉它像一本“工具箱”，里面装满了解决物流成本问题的“法宝”。我猜这本书会非常注重“如何做”，而不是仅仅停留在“是什么”的层面。我期待它能深入剖析物流成本的各个环节，比如，它会详细讲解运输成本的构成，并给出如何通过优化运输网络、选择合适的运输模式、提高车辆装载率等方式来降低成本的实用建议。它是否会深入探讨仓储成本的管理，包括如何通过精益化仓储、自动化设备以及科学的库存管理来降低运营费用？对于配送环节，我尤其希望能看到一些关于如何降低“最后一公里”配送成本的策略，比如优化配送路线、集约化配送、采用更经济的配送工具等。我希望这本书能提供一些具体的“实务”操作方法，例如，如何运用Excel或其他专业软件进行物流成本的核算、分析和预测，如何建立一套有效的成本控制体系，以及如何通过技术手段（如物联网、大数据分析）来提升物流成本管理的智能化水平。书中是否会包含一些不同行业、不同规模的物流企业的成功案例，通过这些案例来学习如何成功地实施物流成本管理策略？我非常希望能够从这些案例中获得启发。此外，我还需要了解，这本书是否会讨论如何评估和选择物流服务提供商，以及如何与他们进行有效的成本谈判。毕竟，与外部供应商的合作也是影响物流成本的重要因素。我希望这本书能够帮助我掌握一套系统性的物流成本管理方法，并能真正地应用于我的日常工作中，为企业创造更大的价值。它能否教会我如何识别物流成本中的“隐形成本”，比如信息传递错误造成的返工成本，或者管理不当导致的资源浪费？这些往往是容易被忽视但却影响巨大的成本。
评分这本《物流成本管理实务》给我的第一印象是，它的定位应该非常明确，那就是“实务”。听起来就很接地气，不像那种纯理论的书籍，读起来枯燥乏味，更不会是那种高高在上、脱离实际的理论探讨。我推测，这本书应该会聚焦于物流运作中的具体成本环节，并给出实际可行的管理方法。比如说，在运输环节，它可能会详细分析不同运输方式（公路、铁路、水路、航空）的成本构成和优劣势，以及如何根据货物的特性、运输距离、时效要求等因素，选择最优的运输方案。这其中可能还会涉及到车辆调度、燃油管理、路线优化等细节。在仓储环节，我猜它会讲解如何进行科学的仓储布局，如何提高仓库的空间利用率，如何降低仓储的运营成本，比如设备维护、人力成本、能源消耗等等。更重要的是，它应该会强调如何通过精益化管理来消除不必要的仓储费用。此外，对于库存管理，这本书会不会提供一些现代化的库存控制模型，比如JIT（Just-In-Time）及时生产、EOQ（Economic Order Quantity）经济订货批量等等，并且会讲解如何平衡库存持有成本和缺货成本。我特别期待的是，它是否会谈到如何利用信息技术来提升物流成本管理的效率，例如，通过WMS（Warehouse Management System）仓库管理系统、TMS（Transportation Management System）运输管理系统等软件，实现物流数据的实时监控、分析和决策支持。我希望这本书能够提供一些量化的指标和工具，让读者能够真正掌握如何计算、分析和控制物流成本，从而为企业的降本增效提供切实可行的指导。它是否会讨论如何与供应商、客户进行有效的成本协同？这对我来说也很重要，因为物流成本往往不是孤立的，而是整个供应链协同的结果。
评分这本书的书名，一开始让我觉得有点“硬核”，毕竟“物流成本管理”这几个字，听起来就不是那种轻松读物。但作为一名在物流行业工作多年的从业者，我深知成本控制在整个物流链中的重要性。我好奇的是，这本书到底会从哪些角度去剖析这个复杂的议题。我猜测，它可能会首先从宏观层面，讲解物流成本在整个国民经济或者企业运营中所占的比重，以及为什么控制物流成本对提升企业竞争力至关重要。然后，它会逐步聚焦到微观层面，详细解析物流成本的各个组成部分，比如，在运输环节，它是否会涉及到燃油效率、车辆维护、驾驶员培训、路线规划等方面的成本优化策略？在仓储环节，是否会探讨如何通过优化仓库布局、提高空间利用率、采用先进的仓储设备（如自动化立体仓库）来降低运营成本？我特别想知道，这本书会不会提供一些关于“物流成本核算”的具体方法和模型，比如如何准确地将各项成本分配到具体的货物或者订单上，以及如何通过成本分析来发现潜在的节约空间。我还期待它能分享一些关于“物流成本控制”的实践经验，比如如何建立有效的成本监控体系，如何识别和消除不必要的成本支出，以及如何通过技术创新（如物联网、大数据分析）来提升成本管理的智能化水平。这本书是否会讨论如何平衡成本与服务质量？毕竟，一味地追求降低成本，可能会牺牲服务质量，影响客户满意度，而这同样是得不偿失的。我希望它能够提供一些关于如何找到成本与服务之间的最佳平衡点的洞见。此外，书中是否会包含一些不同行业、不同规模的物流企业的案例分析，通过这些真实的案例，来展示如何成功地实施物流成本管理策略？
评分我拿到这本书的时候，第一个想法是，这本书会不会像很多管理类书籍一样，理论性很强，但实际操作起来却有些脱节？但书名中的“实务”二字，又给了我一丝希望。我猜，这本书的作者一定是有丰富的实践经验，才敢打出“实务”的旗号。我期待它能深入浅出地讲解物流成本管理的方方面面，比如，它是否会详细分析运输成本的构成，包括燃油、过路费、车辆折旧、维修保养、司机工资等，并且给出如何优化这些成本的建议？它是否会讲解如何进行仓储成本的核算和控制，比如如何通过精益化管理降低仓储费用，如何利用自动化设备来提高效率？对于配送环节，我特别希望能看到一些关于如何降低“最后一公里”配送成本的策略，比如优化配送路线、提高配送时效、采用更经济的配送方式等。更重要的是，我希望这本书能提供一些具体的“实务”操作方法，比如如何运用Excel表格来分析物流成本数据，如何制定有效的成本预算和控制计划，以及如何通过技术手段（如TMS、WMS系统）来提升物流成本管理的效率。书中是否会包含一些真实的企业案例，通过这些案例来展示如何有效地实施物流成本管理？我希望能够从这些案例中学习到宝贵的经验。此外，我还需要知道，这本书是否会讨论如何评估和选择物流合作伙伴，以及如何与他们进行有效的成本谈判。毕竟，与外部供应商的合作也是影响物流成本的重要因素。这本书能否教会我如何识别物流成本中的“隐形杀手”，比如信息传递错误造成的额外费用，或者管理不当导致的资源浪费？这些往往是容易被忽视但却影响巨大的成本。
评分拿到这本《物流成本管理实务》，我的脑海中立刻浮现出各种各样的场景：繁忙的港口、川流不息的货运卡车、堆积如山的仓库、高效运作的配送网络。我猜这本书会为我们描绘出物流成本的“全景图”，并且教会我们如何精细化地管理其中的每一个细节。我期待它能详细地阐述物流成本的各个细分领域，比如，它是否会深入探讨运输成本的构成，包括各种运输方式（海运、陆运、空运、铁路）的固定成本和变动成本，以及如何通过优化运输路线、选择合适的运输工具、提高装载率来降低单位运输成本？在仓储管理方面，我希望它能提供一些关于如何管理仓储成本的实用建议，比如如何合理规划仓库布局，如何选择合适的仓储设备，如何进行库存的科学管理，以减少库存持有成本和仓储运营费用。我尤其关注书中是否会提及“最后一公里”的配送成本，以及如何通过集约化配送、技术创新（如无人机配送、智能配送柜）等方式来降低这一环节的成本。此外，我非常好奇这本书是否会提供一些关于“物流成本核算”和“成本分析”的量化工具和方法，例如，如何建立物流成本的KPI体系，如何运用各种分析工具（如ABC成本法、标杆管理）来识别成本的“黑洞”，并找出改进的方向。我希望这本书能够帮助我理解，物流成本管理不仅仅是简单的节约费用，更是一种战略性的决策，关乎到企业的整体竞争力和盈利能力。书中是否会讨论如何通过供应链协同来降低整体物流成本？例如，与供应商和客户共享信息，建立更紧密的合作关系，共同优化流程。我希望这本书能为我打开新的视野，让我对物流成本管理有一个更全面、更深刻的认识。
评分这本书的书名“物流成本管理实务”听起来就非常实在，很吸引我。作为一名在物流行业摸爬滚打多年的从业者，我深知成本控制对于企业生存和发展的重要性。我猜这本书一定不会辜负我的期望，它会像一位经验丰富的导师，一步步地带领我走进物流成本管理的“实操世界”。我期待它能详细地解析物流成本的各个构成要素，从最基础的运输成本（燃油、路桥费、车辆折旧、维修保养、驾驶员工资等）到仓储成本（仓库租金、设备折旧、人员工资、水电消耗、物料损耗等），再到配送成本（最后一公里配送、车辆调度、包装材料等），再到管理成本（信息系统投入、人员培训、管理费用等），都会有详尽的论述。我更希望它能提供一些具体的“实务”操作方法，比如，如何进行精确的物流成本核算，如何运用科学的成本分析工具（如ABC成本法、标杆管理）来找出成本的“痛点”，并提出切实可行的改进措施。书中是否会分享一些如何提高物流运营效率的技巧，从而间接降低成本？比如，如何优化运输路线、提高装载率、实行甩挂运输，或者如何通过精益化仓储管理来降低库存持有成本和仓储运营费用？我非常关注书中是否会探讨如何利用先进的信息技术来提升物流成本管理的水平，例如，如何运用WMS、TMS等系统来实现物流数据的实时监控、分析和决策支持，以及如何通过物联网技术来追踪货物、监控车辆状态，从而有效降低风险和成本。此外，我还需要知道，书中是否会包含一些不同行业、不同规模的物流企业的案例分析，通过这些真实的案例，来学习如何成功地实施物流成本管理策略，并从中汲取宝贵的经验。我希望这本书能够帮助我掌握一套系统性的物流成本管理方法论，并能真正地应用于我的日常工作中，为企业创造更大的价值。
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