具体描述
《物流企业仓储管理与实务》主要讨论和介绍物流系统中货物仓储的理论、方法和实务问题。全书共分十二章，内容主要涉及仓库营运设施与设备、库场规划与布局设计、仓储商务管理、仓储作业管理、特殊货物仓储管理、库存控制与管理方法、现代信息技术在仓储管理中的应用、仓储安全管理、仓储管理经济分析、仓储保税制度以及仓储系统优化等。
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用户评价
这本书的出现，简直就是对我们这些每天奔波在仓库一线的人员的一次“心灵救赎”。我一直觉得，仓储管理虽然重要，但很多时候都被理论派的书籍描绘得过于“高大上”，离我们实际操作还是有点距离。《物流企业仓储管理与实务》这本书却恰恰相反，它用一种非常接地气的方式，把仓储管理的复杂性化繁为简，并且将每一个环节都讲解得透彻入骨。我尤其喜欢它对“收货”环节的描述，不仅仅是简单地核对数量，还包括了对货物包装、标识、损毁情况的初步检查，以及如何快速准确地将货物信息录入系统。这对于减少后续的差错至关重要。再比如“发货”环节，书中详细介绍了备货、拣选、复核、包装、装车等一系列流程，并提供了多种拣选策略的对比和分析，比如波次拣选、订单拣选、区域拣选等，并根据不同的业务场景给出了相应的建议。这让我对如何优化发货流程有了更清晰的认识。书中还对库位优化和盘点管理给予了足够的重视。我们都知道，一个合理的库位布局能够极大地提高作业效率，减少无效的搬运；而准确的盘点则是保证库存数据真实可靠的基础。这本书在这两个方面都提供了非常实用的方法论，并且强调了如何通过技术手段来辅助这些工作。它不仅仅是告诉我们“怎么做”，更重要的是告诉我们“为什么这么做”，以及“这样做有什么好处”。这种“知其然，更知其所以然”的学习体验，对于提升我们的工作能力和职业素养非常有帮助。
评分作为一名在物流行业摸爬滚打了多年的基层管理者，我对仓储的每一个细节都深有体会。拿到《物流企业仓储管理与实务》这本书，我原本以为会看到一些枯燥的理论堆砌，毕竟很多同类书籍都是如此。然而，从翻开第一页开始，我就被它独特的切入点和丰富的实操内容深深吸引。它没有直接摆出一堆复杂的公式或者晦涩难懂的模型，而是从最基础的库位管理、收货、发货流程讲起，而且每个环节都结合了现实中可能遇到的问题和解决方案。书中对不同类型仓库（如常温库、冷库、危险品库）的特点、储存要求以及相应的管理措施都进行了详细的阐述，这对于我们这种需要在不同环境下运营的物流企业来说，简直是福音。它让我重新审视了自己日常工作中一些看似微不足道的细节，比如货架的承重能力、通道的宽度规划、灯光照明的要求等等，这些都直接关系到作业效率和安全。而且，它还深入到了一些更高级的管理层面，比如库存周转率的分析、ABC分类法的应用、以及如何通过技术手段（如WMS系统）来提升仓储管理的智能化水平。这本书就像一个经验丰富的老前辈，用循序渐进的方式，把仓储管理的方方面面都梳理得井井有条，让我受益匪浅。我尤其欣赏它在案例分析部分，选取了多个国内知名物流企业的真实案例，并对这些案例中的成功经验和失败教训进行了深入剖析，这让我能够更直观地理解书中的理论知识，并思考如何在自己的工作中借鉴和应用。这本书不是一本照本宣科的教科书，它更像是一本实用指南，一本能够帮助我们在日常工作中解决实际问题的宝典。
评分作为一名在物流领域探索多年的实践者，我深知仓储管理的重要性，也常常为找不到一本能够系统地指导我进行这项工作的书籍而苦恼。《物流企业仓储管理与实务》的出现，无疑是解决了我的一大难题。这本书的内容非常详实，从最基础的仓储作业流程，到更复杂的仓储设备选择、系统应用，再到人才培养和绩效管理，几乎涵盖了仓储管理的方方面面。我尤其喜欢书中对“仓储作业流程优化”的详细阐述。它不仅仅是列出了一系列的流程，而是通过对每个流程的细致分析，指出了其中可能存在的瓶颈和改进点，并提供了具体的优化建议。例如，在“收货”环节，它强调了如何通过预告单、电子对账等方式来提高收货效率；在“拣选”环节，它介绍了多种拣选策略，并分析了它们各自的优缺点，帮助我根据实际情况选择最合适的拣选方式。这本书的内容具有很强的指导性和可操作性，让我能够将学到的知识直接应用到实际工作中，并取得显著的成效。
评分这本书的价值，在于它能够帮助我建立起一个全面的仓储管理体系，并且能够根据企业的实际情况进行灵活调整。我曾尝试过学习一些国外的仓储管理理论，但总觉得与国内的实际情况存在一定的脱节。《物流企业仓储管理与实务》这本书，则恰好弥补了这一不足。它不仅借鉴了国际先进的仓储管理理念和技术，而且结合了国内物流行业的实际情况，为我们提供了一套本土化的解决方案。书中对“仓储成本控制”的论述尤其深入，它详细分析了仓储过程中可能产生的各种成本，并提供了切实可行的成本控制方法，例如优化库位、提高作业效率、减少损耗等。这对于我们这种成本敏感型的企业来说，具有非常重要的参考价值。此外，书中对“仓储风险管理”的探讨也让我受益匪浅。它不仅列举了仓储过程中可能遇到的各种风险，如自然灾害、人为失误、信息泄露等，还提供了相应的风险防范和应对措施。这让我能够更加全面地认识仓储管理，并将其提升到一个更高的战略层面。
评分这本书的内容，让我对“仓储”这个概念有了全新的认识。我之前一直认为，仓储管理就是把货物放在仓库里，然后按照要求发出就可以了。《物流企业仓储管理与实务》这本书，则彻底颠覆了我的认知。它让我了解到，仓储管理是一个系统工程，需要涵盖从货物入库、储存、拣选、包装、发货到盘点、信息管理、安全管理等各个环节。书中对“库容利用率的提升”的讲解，更是让我眼前一亮。它不仅介绍了多种提高库容利用率的方法，如采用自动化立体仓库、优化货架布局、实施精益化仓储等，还强调了如何通过数据分析来评估和改进库容利用率。这让我意识到，仓储管理不仅仅是简单的堆叠，更需要科学的规划和精细化的管理。这本书的内容详实，讲解深入浅出，案例丰富，非常适合物流从业人员阅读。它不仅能够帮助我们提升仓储管理技能，更能够帮助我们拓展仓储管理的视野，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
评分坦白说，在阅读《物流企业仓储管理与实务》之前，我对仓储的管理概念并没有一个特别系统和深入的理解。我的工作更多是执行层面的，对于战略性的规划和优化，总觉得隔着一层窗户纸。这本书就像一把钥匙，帮助我捅破了这层窗户纸。它从宏观的物流系统角度出发，阐述了仓储在整个供应链中的作用和价值，以及如何通过精细化的仓储管理来提升整体的运营效率和客户满意度。书中对“库存管理”的论述尤其深刻。它不仅仅是简单地讲如何减少库存，而是强调了在满足客户需求的前提下，如何寻找库存的平衡点，如何通过需求预测、安全库存的设置、以及先进先出（FIFO）和后进先出（LIFO）等原则的应用，来降低库存成本，同时保证货物的周转速度和新鲜度。这一点对于我们这种销售时效性要求较高的商品的企业来说，至关重要。此外，书中对仓库作业的绩效管理和员工培训也提出了不少见解。它强调了建立科学的绩效评估体系，并鼓励通过持续的培训来提升员工的技能和业务知识，从而激发他们的工作积极性和创造力。这些都让我意识到，仓储管理不仅仅是设备的投入和流程的标准化，更重要的是人的管理和能力的提升。这本书真的让我对仓储管理有了全新的认知，也为我未来的职业发展指明了方向。
评分作为一名物流管理专业的学生，我在学校里接触过不少关于仓储理论的书籍，但总感觉这些理论有些脱离实际，很难在实际工作中应用。《物流企业仓储管理与实务》这本书，恰好弥补了这一缺憾。它将理论与实践紧密结合，用生动的语言和丰富的案例，将抽象的仓储概念具象化。我特别喜欢书中关于“自动化仓储”的章节，它详细介绍了立体仓库、自动导引车（AGV）、自动化立体仓库（AS/RS）等先进技术在仓储中的应用，以及这些技术如何提高效率、降低成本、减少人为错误。这让我对未来仓储的发展趋势有了更清晰的认识。书中还对“绿色仓储”和“可持续发展”的理念进行了阐述，强调了如何通过节能减排、循环利用等方式，来降低仓储作业对环境的影响。这一点对于我们企业来说，也越来越重要。它不仅仅是在教我们如何管理仓储，更是在引导我们思考如何将仓储管理与企业的社会责任相结合。这本书的内容非常全面，涵盖了仓储管理的各个方面，而且讲解深入浅出，非常适合我们这些想要提升仓储管理技能的从业者。
评分这本书的价值，在于它不仅仅停留在“术”的层面，更深入到了“道”的层面。《物流企业仓储管理与实务》这本书，让我看到了仓储管理是如何成为企业核心竞争力的重要组成部分的。它从战略性的角度，分析了仓储布局、网络设计、以及如何通过仓储来支持企业的业务发展和客户服务。例如，书中提出的“快速响应”和“准时交付”的理念，正是现代物流的核心竞争力所在，而仓储作为连接生产和消费的关键节点，其效率和服务水平直接影响到这些能力的实现。书中还对“第三方物流”（3PL）和“仓储外包”的利弊进行了分析，这对于我们这种需要评估自身仓储能力，并考虑是否需要引入外部资源的企业来说，提供了重要的参考。它让我认识到，仓储管理不是孤立的，而是与企业的整体战略、市场营销、客户服务等多个方面紧密相连。它让我不再将仓储仅仅看作一个成本中心，而是将其视为一个价值创造的平台。这本书的理论深度和实践指导性兼而有之，是我在职业生涯中遇到的不可多得的好书。
评分一直以来，我在工作中都遇到过这样的困扰：仓库明明有货，但就是找不到；或者明明已经发出去了，但系统里仍然显示库存。这种“人货不符”的情况，不仅影响了客户的体验，也给我们的核算带来了巨大的麻烦。《物流企业仓储管理与实务》这本书，简直是为解决这些痛点而生。它在“信息管理”和“数据准确性”方面，花费了大量的篇幅进行阐述。书中详细介绍了如何通过条形码、二维码、RFID等技术手段，实现货物的唯一标识和实时追踪，从而确保信息的准确性和时效性。它还深入探讨了仓库管理系统（WMS）的功能和应用，以及如何通过WMS来优化库存、作业流程，并提供决策支持。这让我认识到，信息技术是现代仓储管理不可或缺的驱动力。书中对于“安全管理”的重视程度也让我印象深刻。它不仅提及了防火、防盗、防潮、防虫等基本的安全要求，还强调了人员的安全操作规程、设备的安全使用以及应急预案的制定。在一次突发事件中，书中提到的“物料分区存放”和“通道畅通”原则，可能就会成为化解危机的关键。这本书让我明白，安全管理不仅仅是责任，更是对生命和财产的尊重。它提供了一整套从基础到高级的仓储管理知识体系，让我能够在复杂的现实工作中游刃有余。
评分拿到《物流企业仓储管理与实务》这本书，我最先关注的是它是否能帮助我解决实际工作中遇到的那些“疑难杂症”。例如，我们仓库的库容利用率一直不高，导致空间浪费；货物经常出现错发、漏发的情况，客户投诉不断；盘点工作总是耗时耗力，但准确率却不高。这本书在这些方面都给出了非常详尽的解决方案。它不仅详细介绍了各种库位优化方法，如货架类型选择、库位编码规则、先进先出（FEFO）等，还提供了如何通过系统化的流程来避免错发、漏发的具体操作步骤。书中对盘点工作的讲解也十分到位，从周期性盘点到循环盘点，从无缝盘点到盘点差错的处理，都进行了详细的介绍。尤其让我印象深刻的是，它还强调了盘点工作与日常作业的衔接，以及如何通过技术手段来提高盘点效率和准确性。这本书就像一位经验丰富的仓储顾问，能够针对我们遇到的各种问题，提供切实可行的建议和指导。它让我能够更自信地应对工作中遇到的挑战，并不断改进和优化仓储管理水平。
评分在国内的教材里算是比较不错的了，就是旧了点，07年出版，参考资料都是05年之前的了
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