供需链成本管理研究 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国经济

作者:桂良军

出品人:

页数:244

译者:

出版时间:2006-8

价格:18.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787501775156

丛书系列:

图书标签:

供应链管理
成本管理
物流管理
运营管理
企业管理
效率提升
精益生产
库存控制
采购管理
财务管理

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

企业为了生存和发展，保持其核心竞争力，不仅要靠企业内部资源的优化与利用，更要借助于供需链管理，利用其他企业资源，实现对市场需求的快速响应。供需链成本管理是供需链管理的一部分，是一种跨组织的成本管理，它将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整个供需链中，是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革，是现代成本管理发展的必然趋势。同时，供需链成本管理问题又是一个很复杂的问题，涉及到供需链管理的各个方面，包括供需链成本的构成和核算、供需链成本管理理论、物流成本管理、组织间成本管理、关系成本管理、供需链成本的均衡和优化、供需链成本管理的方法及其集成，以及信息的共享、利益的分配等很多问题，是一项复杂的系统工程。

本书站在企业的立场，立足客户的需求，面向供需链，从职能和制度两个层面研究了供需链的成本管理。

职能层面研究了供需链的成本管理和方法，包括：(1)以供需链成本管理的理论基础和基本方法为基础，提出产品供需链的成本管理实际上是对广义产品全生命周期的成本管理，尤其在设计阶段需要合作伙伴早期参与，给出了组织间成本管理的方式和方法，及其与之相适应的关系类型；(2)设计了基于协调决策中心的供需链成本管理模型，并以此模型为基础，对供需链中最主要的物流成本进行了分析研究，构建了供需链物流成本联合管理框架；(3)发展伙伴关系需要考虑关系成本，需要选择合适的合作伙伴，本文提出了基于GRA的供需链合作伙伴选择方法，并初步设计了关系成本的管理分析模式；(4)供需链中的很多成本符合“二律背反”规律，因此需要对供需链成本进行均衡和优化，提出了供需链成本均衡和优化的内容；(5)对成本管理，目前不是缺少成本管理方法，重要的是如何将现有的成本管理方法综合应用于供需链的成本管理。针对供需链，研究了供需链目标成本和供需链作业成本，认为供需链目标成本法和供需链作业成本法是供需链成本管理的主要方法，并将这些方法集成到产品生命周期成本中，形成了供需链成本管理方法的集成框架。提出了基于委托代理关系的供需链目标成本管理方式。

制度层面研究了供需链的成本管理及方法集成的保障机制，包括：供需链的信任、信息共享、激励和收益分配机制。通过分析信息共享的内容和方式，提出了信息共享系统模型；通过分析供需链企业的等级和信息层次，提出由协调决策中心将各信息发布主体的成本信息进行标准化，再按照共享主体的请求和等级发送，构建了供需链成本信息共享的结构模型。

供应链全景透视：从规划到执行的效率优化与风险控制书籍简介本书深入剖析了当代商业环境中，企业如何构建、优化和管理其端到端的供应链体系，以实现卓越的运营效率、增强市场响应速度，并有效规避潜在的运营风险。不同于侧重单一环节的传统论述，本书提供了一个宏观的、系统性的框架，旨在指导管理者将供应链视为一个相互连接的整体，并在战略层面进行规划与部署。第一部分：供应链战略与规划的基石第一章：现代供应链的战略定位与价值重塑在竞争日益白热化的市场中，供应链已不再是单纯的成本中心，而是企业实现差异化竞争优势的核心驱动力。本章首先界定了现代供应链的内涵，强调其在客户价值创造中的关键作用。我们将探讨“敏捷性”、“韧性”与“可持续性”这三大现代供应链战略支柱的构建原则。内容涵盖了如何根据企业自身的业务模式（如高批量低差异化、低批量高定制化等）来选择合适的供应链战略类型，并详细分析了战略选择对信息流、物流和资金流设计的影响。同时，本章引入了战略地图的概念，指导读者如何将供应链目标与企业的整体业务目标进行有效对齐。第二章：需求预测与供应规划的协同机制精准的需求预测是整个供应链效率的起点。本章将系统介绍先进的预测方法，包括时间序列分析、回归模型以及机器学习在需求预测中的应用。重点在于阐述如何结合历史数据、市场情报和销售预测（S&OP）来构建更为可靠的预测模型。随后，内容深入到供应计划（Supply Planning）的制定过程，讨论如何平衡产能限制、原材料可用性与目标服务水平。我们将详细解析销售与运营规划（S&OP）流程的实施细节，强调跨部门沟通与数据驱动决策的重要性，旨在消除预测误差导致的牛鞭效应。第三章：库存管理的艺术与科学库存是连接需求与供应的缓冲器，管理得当可以显著提升客户满意度并降低持有成本。本章摒弃了简单的ABC分类法，转而聚焦于基于风险和价值的动态库存策略。内容包括：随机需求下的再订货点（ROP）与安全库存的精确计算；多级分销网络中的集中化与分散化库存策略的权衡；以及如何利用先进的库存优化软件来实时调整库存参数。特别关注了“虚拟库存”和“延迟策略”在复杂产品结构中的应用，帮助企业在不牺牲服务水平的前提下，实现库存周转率的最大化。第二部分：物流、仓储与执行效率第四章：运输与配送网络的优化设计运输成本通常占据供应链总成本的显著比例。本章提供了一套全面的运输网络设计方法论。首先，探讨了干线运输、区域配送和最后一公里配送的集成策略。接着，深入分析了承运商管理的关键要素，包括合同谈判、绩效评估（KPIs如准时交付率、运输成本占销售额比例）以及多式联运的协调。内容侧重于运输管理系统（TMS）的功能应用，特别是路线优化算法（如旅行商问题求解）在提高装载率和减少空驶里程方面的实际效能。第五章：现代化仓储运营与自动化仓库不再是简单的存储空间，而是价值增值的枢纽。本章全面覆盖了现代仓库管理的各个方面。从仓库布局设计（如U型流、I型流）到拣选策略（如批次拣选、波次拣选）的优化选择。内容详细阐述了先进的仓储管理系统（WMS）如何提升入库、上架、拣选和包装的效率。此外，本章还追踪了自动化技术（如穿梭车系统、AGV、自动化立体仓库AS/RS）在不同规模和类型的设施中的应用案例和投资回报分析，旨在帮助企业实现高密度存储和快速履单能力。第六章：订单履行与逆向物流的闭环管理订单履行是客户体验的直接体现。本章详细解析了端到端的订单生命周期管理，包括订单录入校验、库存分配逻辑（如先进先出FIFO、后进先出LIFO的适用场景），以及如何通过订单履行中心（OFC）的集中管理来提高订单准确率。同时，逆向物流（退货、维修、回收）作为现代供应链中不可或缺的一环，其管理效率直接影响客户忠诚度和资源回收价值。本章提供了建立高效、低成本退货处理流程的实用指南，并探讨了循环经济理念在逆向物流中的实践路径。第三部分：供应链的数字化转型与风险韧性第七章：信息流集成与数字化赋能技术高效的供应链依赖于无缝的信息流。本章聚焦于供应链的数字化转型，重点介绍企业资源规划（ERP）、供应链规划（SCP）软件与物联网（IoT）技术的集成应用。内容将深入探讨区块链技术在追溯性、合同管理和提升供应链透明度方面的潜力。同时，大数据分析在实时监控、绩效仪表板构建以及预测性维护中的作用被详尽阐述，指导企业如何利用数据洞察驱动运营改进，实现从描述性分析向规范性分析的跃迁。第八章：供应商关系管理与采购策略供应商是供应链的延伸。本章超越了传统的询价和议价过程，强调建立战略性的供应商伙伴关系。内容涵盖了供应商选择与评估模型（如基于风险、质量和创新能力的综合评分卡）、长期合作合同的设计原则，以及联合创新（Co-innovation）的机制。同时，针对全球化采购的复杂性，本章提供了风险对冲策略，包括多源采购的配置与供应商绩效的持续审计机制，确保采购的稳定性和成本效益。第九章：构建面向未来的供应链韧性突发事件（如自然灾害、地缘政治冲突、疫情）对供应链的冲击日益增强。本章的核心在于“韧性”（Resilience）的构建。韧性不仅仅是冗余，更是一种快速恢复和适应变化的能力。本章将介绍供应链风险识别与量化评估工具（如故障树分析、情景模拟）。内容重点阐述了风险缓解措施的设计，包括供应链地理分散化策略、建立快速反应机制（Contingency Planning）以及关键物料的战略储备方案。最终，指导读者如何将韧性指标纳入供应链的战略绩效评估体系。第十章：可持续性与负责任的供应链实践在日益严格的法规和消费者关注下，可持续性已成为衡量供应链成熟度的重要标准。本章探讨了环境、社会和治理（ESG）原则在供应链中的具体落地。内容包括：如何测量和减少碳足迹（Scope 1, 2, 3排放）；推行绿色采购政策；以及确保劳工标准和道德规范在整个网络中得到遵守。本书提供了工具和框架，帮助企业实现“绿色物流”和“循环经济”目标，使供应链运营成为企业社会责任的最佳体现。