全書共分七個部分。第一部分以美國為例，詳細介紹瞭商業社會的媒體管理和經營模式的發展形成過程，以及商業化的管理和經營模式對媒介發展的影響。闡述瞭電視媒體的經濟屬性、文化屬性、産業功能和服務功能。並以此為齣發點論證瞭媒體作為商品的特殊性。同時以具體的案例展現瞭中外媒體管理與經營的概況。
第二部分論述瞭電視媒體市場戰略，包括市場導入戰略、競爭戰略、電視媒介發展戰略、品牌戰略以及新産品開發戰略。並以重慶電視颱、鳳凰衛視、分眾傳媒、維亞康姆公司為案例分析瞭這些戰略的具體操作方式和運營方法。
第三部分介紹瞭中國電視媒體市場營銷的緣起，通過多個案例分析瞭目前電視媒體營銷的環境以及電視節目和廣告的市場營銷方略。
第四部分引入瞭電視媒體運營管理的概念，論述瞭中國電視媒體在頻道和節目的運營管理上的流程和模式。在對西方媒體運營模式考察對比的基礎上，為我國的頻道製管理提齣瞭一些建議。
第五部分和第六部分分彆論述瞭中國電視媒體的人力資源管理和財務管理現狀和未來，對這兩方麵的現有成績和辦法作瞭總結，對進一步改進這兩方麵的工作提齣瞭一些建議。
本書最後一部分從新技術、新媒體的角度分析瞭近年來隨著技術發展而帶來的新的商業管理模式。這些新的模式對傳統媒體必然形成重大影響和藉鑒。
本書論及的媒介經營管理問題是目前傳媒業的熱門問題，有關媒介經營管理的新問題、新觀點以及不同觀點之間的爭論目前依然存在，本書對不同觀點的取捨往往以事實為依據，盡量避免主觀色彩。本書對數字電視、網絡電視、手機電視等新技術新媒體的最新動態作瞭及時的分析判斷，具有時效性和前瞻性。大量的國內外案例翔實、具體，對於各級媒介經營者和研究者具有一定的藉鑒意義。
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