The market environment is changing rapidly. Prior to scanner data, ACNielsen, the major supplier of information on brand performances, said its business was to provide the score but not to explain or predict it. Now, model-based insights are not only demanded by managers, but can also be meaningfully provided. It is common for managers in many countries to receive market feedback frequently, quickly and in great detail due to the use of scanners and computers. With advances in information technology and expertise in modeling, IRI introduced model-based services in the US that explain and predict essential parts of the marketplace. ACNielsen followed, and marketing researchers have been developing increasingly valid, useful and relevant models of marketplace behavior ever since. Models that provide information about the sensitivity of market behavior to marketing activities such as advertising, pricing, promotions and distribution are now routinely used by managers for the identification of changes in marketing programs that can improve brand performances. Building Models for Marketing Decisions describes marketing models that managers can use as an aid in decision making. It has long been known that even simple models outperform judgments in predicting outcomes in a wide variety of contexts. More complex models potentially provide insights about structural relations not available from casual observations. Although marketing models are now widely accepted, the quality of the marketing decisions is critically dependent upon the quality of the models on which those decisions are based. In this book, which is a revision and expansion of Naert and Leeflang's Building Implementable Marketing Models (1978), the authors discuss in detail the model-building process. They distinguish four parts in this process: specification, estimation, validation and use of models. Throughout the book, the authors provide examples and illustrations. This book will be of interest to researchers, analysts, managers and students who want to understand, develop or use models of marketing phenomena.
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**第五段** 虽然我承认书中对某些基础数学概念的推导非常详尽,但它在“工具的适用性边界”上的讨论严重不足,这在我看来是它最大的缺陷之一。作者似乎将自己构建的每一个模型都描绘成万能钥匙,但对于模型的内在局限性,比如对异常值的敏感度、模型对关键参数设定的依赖程度,或者在市场结构发生根本性变化时模型的失效点,探讨得非常肤浅。书中给出的所有“优化”结果,都建立在一个完美的数据输入和稳定的环境假设之上。我更希望看到的是对模型“失败案例”的深入分析,了解在什么情况下我应该果断放弃这个模型,转而使用更简单粗暴的方法。这种对“不确定性”和“模型风险”的规避,使得这本书的指导性打了折扣。毕竟,在真实的商业世界中,最大的挑战往往不是如何完美地应用一个模型,而是如何判断何时和何地,这个模型将不再适用。这本书过于自信于量化工具的力量,却对现实世界的混沌状态准备不足,留给读者的安全网太薄了。
评分**第二段** 这本书的排版和结构设计简直是一场灾难,阅读体验比我想象中要糟糕得多。它给我的感觉就像是作者把所有他能想到的关于“量化营销决策”的知识点一股脑地塞进了这本厚厚的书里,完全没有经过有效的梳理和逻辑分层。章节之间的过渡生硬得像生锈的铰链,前一章还在讲回归分析的假设条件,下一章突然就跳到了复杂的随机过程模型,中间完全没有一个平滑的衔接点来帮助读者建立起知识体系的脉络。更要命的是,许多关键的定义和符号直到后面章节才出现解释,导致我在阅读前半部分时,不得不频繁地在书的后半部分和附录之间来回翻找,这极大地打断了我的思考连贯性。如果说一本好的教科书是引导者,那么这本书更像是一个布满了陷阱的迷宫。作者似乎完全没有站在读者的角度去思考:一个初学者如何能顺利地从基础概念过渡到高级应用?这种缺乏清晰路线图的编排方式,使得原本可能很有价值的数学工具,最终沦为了难以理解和消化的信息碎片。我花了大量的时间去试图“重建”作者的逻辑结构,而不是去学习内容本身。
评分**第一段** 这本书的书名实在是太具有误导性了,它让我对市场营销的决策过程充满了不切实际的期待,结果却是大失所望。当我翻开第一页,期待看到的是那种能够立刻投入实践、解决实际问题的模型和方法论时,我看到的却是大量晦涩难懂的数学公式和过于抽象的概念。作者似乎非常沉迷于构建理论上的完美模型,却忽略了市场营销实践中经常出现的“脏数据”、快速变化的环境以及非线性的消费者行为。例如,书中花费了大量篇幅去讨论如何用复杂的微积分来拟合一个理论上最优的定价策略,但对于实际操作中如何收集足够可靠的成本数据,或者如何应对竞争对手的突然降价,却几乎没有给出任何有价值的见解。整本书读下来,感觉像是在上高阶的理论物理课,而不是一本面向市场营销专业人士的实用指南。我需要的不是一个只能在理想条件下成立的完美模型,而是能够在我每周的报告会上拿出来、能够和销售团队有效沟通的、更接地气的分析框架。这本书更像是一篇留给学术界的博士论文,而不是一本能够指导商业实践的工具书。对于那些希望快速提升营销ROI的实干家来说,这本书提供的价值非常有限,它更像是一种理论上的智力挑战,而非实用的业务提升方案。
评分**第三段** 我必须承认,这本书在介绍一些前沿的计量经济学工具方面确实下了苦功夫,但它在案例选择上却显得极其保守和过时。书中引用的所有“实证研究”和“案例分析”,都像是从上世纪八九十年代的商业案例库里挑选出来的。例如,它用一个关于传统快消品的广告预算分配模型来论证其方法的优越性,但这对于当前主流的数字营销环境——例如社交媒体的病毒式传播、实时竞价(RTB)系统下的归因问题——完全没有提供任何可借鉴的视角。现代营销的决策速度是以小时甚至分钟计的,但书中的模型却需要数周的稳定数据来进行批处理运算。我尝试将书中提到的某些模型思路映射到我们目前处理的A/B测试数据上,发现根本无法适应小样本、高频更新的需求。这本书的“量化”似乎停留在了一个非常基础的、基于传统统计学的层面,完全错过了贝叶斯方法在市场营销中的迅猛发展,以及机器学习算法如何重塑预测模型的这一波浪潮。读完它,我感觉自己掌握了一套非常扎实的“历史文献”,但对于指导我下个月的营销策略优化,却显得力不从心,甚至可以说是格格不入。
评分**第四段** 这本书的行文风格过于学术化,使得原本可能具有启发性的内容变得枯燥乏味,这对于需要快速吸收信息的读者来说是一个巨大的障碍。作者的句子结构冗长复杂,充斥着大量的被动语态和专业术语的堆砌,几乎没有使用任何比喻或者简洁的语言来阐释核心思想。例如,一个关于“消费者异质性”的概念,本可以用一两句话在日常的营销语言中被清晰界定,但作者却用了一整段话,引用了三位不同的学者对同一概念的不同诠释,最终得出一个需要多次取反才能理解的结论。这种“严谨”的代价是牺牲了可读性。我感觉自己不是在学习如何做出更好的营销决策,而是在努力通过一篇篇密集的“理论证明”的筛子。对于那些希望通过阅读来激发创新思维的读者而言,这本书几乎是无效的。它没有提供任何“灵光一现”的瞬间,只有铺天盖地的“证明过程”。它更像是一本为同行评审准备的稿件,而不是一本旨在普及和应用知识的读物。
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